品牌延伸之路该走多远?

两个例子:维珍和娃哈哈 不得不承认,英国的维珍(Virgin)是20世纪最具活力和创造性的品牌之一,它谱写了一个品牌延伸的神话。维珍从20世纪70年代经营音像店起家,如今维珍品牌已经延伸到航空领域、可乐领域、避孕套等几十种产品门类,在22个国家拥有100多家公司。 娃哈哈也是通过延伸来获得成功的一个典型品牌。娃哈哈原先     

品牌延伸 馅饼还是陷阱

品牌延伸就是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为.作为一种经营策略,国外一些著名企业在20世纪初就已开始使用.据调查,目前国外新开发的消费品有95%是通过品牌延伸进入市场的.现在一些国内企业在推出新产品、进入新领域时也广泛采用这种策略.但是,由于迄今为止理论上对品牌延伸的界定、影响因素的分析、效益的衡量还没有统一标准.这就使很多企业在采用这一策略时摔了跟头,而这些企业的经验也反过来说明,品牌延伸不是馅饼,而是一个陷阱.因此,全面分析品牌延伸的可能性和必要性,对于这一策略的正确实施,最大限度的降低企业的经营风险具有十分重要的意义.具体来说,以下因素会对品牌延伸产生影响.     

在市场经济背景下塑造商业品牌形象的重要性--通化制药集群品牌形象调查研究

通化地区虽然拥有强大的制药实力,但也不容小觑竞争对手,医药产业的竞争日趋激烈,消费者对药品的了解渠道有限,基本上都是通过广告宣传来知晓药品,因此每家企业都竭尽所能推广自己的品牌药业,在电视上通过各式各样的药品广告来提高自己品牌在消费者中的知名度.进行品牌形象的调查有助于通化地区制药产业正式评价以往品牌营销努力产生的成效,在与其他竞争性品牌的比较中,发现问题.本文通过发放调查问卷的形式,分别对集群形象、产品形象、龙头企业形象、联想词等方面进行调查分析,以期为进一步塑造理想的品牌形象提供决策依据.     

君力达做患者心目中的品牌--访圣永制药有限公司总裁桑苏君

"君力达不仅是一种产品,更是一种服务,要成为患者心目中的品牌",在记者和圣永制药有限公司总裁桑苏君的接触中,听到最多的、感受最深的就是这句话.     

企业取名的误区

现代市场竞争,已使品牌变得同资本、商品质量和价格同等重要,创名牌也就成为现代企业生存和发展的战略选择。取个响亮、简练、准确、新颖的名字,成为企业名牌战略的组成部分。发达国家都已设立专门的机构开发新品牌。 企业取名,或给自己的产品取个品牌,目的大致有三:一是标记身份,使自己与其他企业或产品区别开来;二是追求传播效果,借以扩大企业的知名度;三是讲求市场效果,增加消费者对本企业产品的好感。名字取得好认、好读、好记、好看、好听,不仅能使人过目不忘,而且还可激发消费者的购买欲望;名字起得怪僻、繁琐、拗     

让双鹤在非处方药市场飞翔——北京双鹤药业股份有限公司营销策划

国家计委关于药品降价和限价政策一经公布便如一石激起千层浪。医药企业纷纷议论:如果价格再降企业将无法生存。北京一家制药企业负责人曾向记者透露,最近,国内几大主要药企正酝酿组成价格联盟。然而北京市著名企业双鹤药业却能任凭风浪起,药价始终随行就市,市场销量保持平稳。原因是该企业贴近市场,紧扣市场脉搏,药价合理再加上卓越的营销策划,使“双鹤”一直在竞争激烈的市场上胜似闲庭信步。     

看病省钱的诀窍

对国产的高档药抱怀疑态度 中国的制药企业大多数靠着两种东西活着,一是“仿制药”制度,另一个是传统中医中药。“仿制药”制度是指国际惯例,一种药品,其研制企业有一定时间的专利保护期（这个保护期一般是17年）,但过了专利保护期,别的制药企业就可以光明正大生产,不受专利限制。     

品牌·社会——"契约"式责任感

近年来,随着房地产行业发展的日趋成熟,竞争激烈、产品差异化路线开始出现在各个不同的开发企业中,消费者品牌意识的提高,逐渐成为房地产品牌形成和发展的良好空间.中国房地产行业发展不过几十年,品牌的建立逐渐成为一种共识.     

品牌定位:削铅笔与扣扣子

正品牌管理的相关理论知识很多,其中最为重要的就是定位理论。无论一个企业的产品或服务有多种样式,品牌定位是最为核心的工作。定位不准,全盘皆输一个品牌定位,能决定一个企业的兴衰,也能左右企业的未来。所以品牌定位无论是对初创企业还是在发展中的企业都很重要。而且,品牌定位不仅仅是企业初创容易犯的错误,就是在发展中的成熟企业也会常犯这种错误。那么,什么是品牌定位?通俗地讲,就是你是谁?有点类似古人书中说的,来者伺人,报将名来。当然,我这说的绝对不是名字,名字只是一个品牌形象的符号,远远不能代替品牌,当然更不能替代定位。表明你是谁,就包括了品牌定位,就是     

从市场状态看企业观念

企业的市场状态 一个企业的市场状态,从状态的质量上分析,主要表现为三种类型:高质量状态、一般质量状态和低质量状态。其中高质量状态是理想的状态形态,它告知社会公众一个企业及其产品和服务在顾客心目中拥有良好的形     

酒企的营销之路

正打造一个全新品类,力争在消费者心目中形成一个词语,并最终成为这个品类中的领先品牌,就能够给予消费者清晰的认知,并且深刻记忆。中国酒业近些年来快速发展,许多品牌的成功既是因为他们抓住了某个阶段品牌运作的规律而成功,同时也是因为机会的存在成就了企业的快速发展。但是,当机会消失或者不小心延伸到机会薄弱带,企业顿时进入一种焦灼状态或者发展停滞状态,在酒类市场的萧条期,酒企应该走上怎样的营销之路呢?     

强者恒强——看市场领袖企业如何强化其领导地位

在现代市场中,大部分行业都有一家或少数几家公司成为公认的市场领袖企业,他们在相关产品的市场上占有最大的市场占有率,通常在价格变动、新产品开发、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用,同时,他们也成为竞争者的众矢之的,竞争者或者向其挑战,或者模仿,或者避免与其竞争。虽然这些企业在市场处于前列,但由于受整体经济的景气程度、国家经济发展的顺利程度、行业内竞争程度以及消费者行为的变化等因素的影响,它们在市场上的地位随时都可能受到来自各方面的威胁,有外在的竞争残酷性的威胁,也有来自企业内部管理、经营观念以及战略策略等失当的威胁。这就需要这些市场领导企业居安思危,不断保持和增强企业的竞争力,为维持其领先地位做出长期不懈的努力。因此,如何守住自己的市     

宁波民营企业内部审计现状和发展对策

宁波民营企业内部审计现状宁波民营企业内部审计起步于80年代末。当时由于民营企业其本身的政治、经济地位尚无定论,民营企业主要以中小型为主,而且都在轻工行业,规模较小,产品档次也较低,相应的内部管理也不是很复杂。这一阶段民营企业内几乎没有独立的内审机构,但部分民营企业设置了从事内部审计的专职或兼职人员,主要工作职责是会计稽查和查错防弊。发展到上世纪90年代,管理层次和经营业务的日趋多元化、复杂化,经营地点日趋分散化,所有权和经营权开始分离,企业最高管理当局一方面已经不能像过去那样直接对经营情况进行经常性监督检查;另…     

君力达做患者心目中的品牌——访圣永制药有限公司总裁桑苏君

“君力达不仅是一种产品,更是一种服务,要成为患者心目中的品牌”,在记者和圣永制药有限公司总裁桑苏君的接触中,听到最多的、感受最深的就是这句话。下海走创业路生于江苏、长于北京的桑苏君,在5年军旅生涯后,当过工人,做过科员,后又上学,留校当过老师。1992年桑苏君下海办企业,在海南一中草药进出口公司任职,主要是进出口甘草。     

中国五大典范品牌的核心武器

海尔:核心竞争力在于把握顾客张瑞敏总裁经常谈到,企业真正的核心竞争力体现为掌握顾客的能力。在产品稀缺时代或竞争相对初级行业中,有了产品就能掌握顾客,产品可以成为企业的核心竞争力。在满足顾客需求时代,掌控渠道就掌握了顾客,渠道也可以作为核心竞争力。然而大竞争时代已经来临,顾客面临的选择以爆炸方式在增长,现在最能影响顾客选择的不是产品能否     

GE:给你向往的理由

随着人才竞争的加剧,企业越来越注重品牌建设,其中雇主品牌已成为企业的新竞争力.当企业拥有最佳雇主品牌之时,他就能降低招聘成本和员工流失成本,并能提高企业美誉度和生产效率……而如何打造雇主品牌,作为拥有百年历史的GE提供了雇主品牌建设的五项攻略.     

全国医药行业薪酬调查结果公布

据北京外企太和顾问有限公司公布的调查结果,2002年,医药行业整体薪酬水平高于传统制造业等其他行业,但低于IT业、房地产业和快速消费品行业。但制药行业薪酬水平相对平稳,从发展趋势看还有上升空间。 本次调查,北京外企太和顾问有限公司选取了20个不同类型、有代表性的公司,其中,上市公司和非上市公司各占50％;民营企     

1+1=100 100-1=0——谈万家乐营销设计

万家乐的忠诚度有几个刻度 我们通常把品牌看作资产,但实际上真正的资产是品牌忠诚度。如果没有忠诚的品牌消费者,品牌不过是一个仅用于识别的符号。有研究表明,企业的80％的营业额来自于20％的消费者对该企业品牌的重复购买率。万家乐在1997年第一季度的上海市场占有率仅有0.08％,至少非常     

做大家喜欢的新同事

从交际学角度看,“同事”反映的是一种人际关系。当一个人走上新的工作岗位后,就加入了一定的工作集体──由此拥有了人们常说的“同事”。同事关系与上下级关系相比,具有两个明显的特点：一是同事之间不存在领导和被领导,支配与被支配的等级关系;二是同事关系意味着他们在工作中既是天然的“合作者”,又是潜在的“竞争者”。 虚心求教做“徒弟” 很多人在第一天上班都有此遭遇：自己被领到一张桌前坐下,发下几页介绍、手册或材料让你看,然后,一整天就不会有人再来管你。周围的人都忙忙碌碌,进进出出,偶尔会问你两句诸如“新来的…     

2006,代理行的"健身之道"

从2003年开始,北京地产的"十大代理行"就起起伏伏.到2006年依然榜上有名的老牌子代理行已经不多.而新生代理行能与老牌代理行齐头并进的也屈指可数.思源顾问、中广信、世纪皓产就是这少数中的几个.中广信以郊区为根据地,在低密度住宅领域大施拳脚,在近几年的代理行业中崭露头脚并做到出类拔萃.思源顾问在商业地产领域逐渐积累经验,形成特有的代理优势.世纪皓产在别墅、公寓销售上都表现出卓越的市场领悟力,这些不光是靠运气就能实现的.关键的是谁的意识领先,谁的动作快,谁就拥有了机会.