煤炭企业煤炭成本核算与管理

煤炭成本的核算,包括前期资本化费用支出、基本生产成本、安全成本、环境成本、发展成本等内容。加强煤炭企业成本管理,要制定成本管理战略观,加大企业基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制。     

企业成本控制工作分析

企业成本管理是一项十分重要的企业经济管理活动，企业科学化、制度化地进行成本控制工作，可以起到节约、控制预算的作用。一般情况下，企业进行成本控制工作的主要目的包括节约项目成本、减少企业不必要的支出、提高项目的利润率。企业成本控制的主要手段有品种法、分步核算法、分批法、分类法。具体应用中要根据企业的实际情况以及现实需要来选择最为合适的成本控制方法。本文主要围绕企业成本控制工作现状以及加强成本控制工作的主要手段来进行理论上的探讨，以求为我国的企业成本控制工作提供参考。     

农业应用基础研究经费“供给制”预算初探

我省实行部门预算分类改革后,基本支出预算已基本到位,但专项支出预算目前仍然流于形式,预决算差异较大。所有项目资金仍需要通过广大科研人员不断的竞争性获取。本文从我省地市级农业科研院所实际出发,探讨农业应用基础研究经费,通过部门预算实行供给制的可行性。     

论企业人力资源成本的控制

随着社会经济的快速发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的人力资源成本越来越高.在企业的所有支出中,用于人力资源支出的比重也越来越大,已经成为企业总成本的重要组成部分.本文分析了我国企业人力资源成本控制的现状,提出了加强企业人力资源成本控制的措施.     

刍议施工项目成本管理

本文从项目成本管理的基本概念入手,描述了项目成本管理的过程,针对我国项目成本管理的现状和不足．提出了改进措施。     

论农业科研项目经费管理与信息化建设实践

本文从项目经费的预算编制入手,分析了当前农业科研项目在前期预算编制、中后期经费管理中存在的问题,有针对性地提出了具体的解决措施,在项目经费的实际管理中取得了良好效果。同时积极利用当前信息技术成果,建立经费预算执行监督系统,实时掌握经费收支动态信息,比对经费实际支出与预算费用的一致性,对项目经费管理的信息化进行了积极的探索与尝试。     

政府投资高速公路项目绩效评价的现状分析及对策

政府投资高速公路项目在国家经济发展中占据着举足重轻的地位。随着我国高速公路建设的发展,绩效评价亦被提上日程。从政府投资高速公路项目绩效评价的试点工作来看,出现了个别单位领导重视不够,部分绩效考评指标设置不够科学,缺乏有效的指标评价标准,考评结果可比性差,权威性不够等问题。文章在对政府投资高速公路项目绩效评价现状分析的基础上,提出存在的问题并给出相关建议对策。     

农业科研院所体制改革主导模式探讨

正确认识农业、农业科研及其农业科研院所的地位、作用和现状，是制定农业科研单位体制改革政策的前提和关键。农业是国民经济的基础产业，在我国同时又是弱质产业，政府对农业实行长期保护政策。农业科研是农业的技术支撑，对农业科研活动的有力支持应当是政府实行农业保护政策的重要内容。我国幅员辽阔，生态条件千差万别，农业生产区域性强，     

农业科研项目经费预算编制之管见

农业科学研究的过程是知识创新、生产力发展的过程,而农业科研经费是知识产生的基本条件和重要保障。而各类农业科研项目研究目的不同,其编制项目经费预算的科目差异很大,且各明细科目预算的要求也有所不同。所以农业科研项目经费预算编制过程中存在许多难点。本文通过对农业科研项目经费预算编制难点的分析,谈几点农业科研项目经费预算编制的见解。     

农业科研单位资产管理

本文重点谈谈农业科研单位在资产管理工作方面的现状以及如何有效提升当前我国农业科研单位在固定资产方面的实际工作质量,以供参考。     

我国农业科研投入现状分析

作为传统农业大国，我国农业和农村经济的发展对我国经济和社会的持续发展至关重要。现阶段，我国农业正处于由传统农业向现代农业的过渡时期。科学技术是第一生产力，现代农业目标的实现归根到底要依靠科技的进步。农业科研投入在一定程度上决定了农业科研能力和水平的高低，也决定了我国农业科技水平。审视当前我国农业科研投入的现状，分析解决农业科研投入方面存在的问题，改变当前我国农业科研投入整体不足的困境，有利于促进我国现代农业的发展。     

浅析施工项目的责任成本管理

在我国,桥梁与公路工程的设计标准和质量要求很高。要做好项目管理这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程成本管理问题。在工程施工中,全面推行责任成本管理,是控制成本支出,提高管理水平的有效途径之一。本文从提高质量意识、重视现场检查、重视试验室建设、采取有效的奖罚措施等方面,论述了桥梁与公路工程施工中的责任成本管理与控制。     

工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现"成本失控",那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

我国财政教育支出存在的问题与对策研究

文章从我国财政教育支出总量、结构以及支出方式等方面存在的不足之处着手讨论,具体分析了我国目前财政教育支出现状,并针对这些现状提出了三点建议.     

关于公路施工项目成本管理的探讨

施工项目成本管理,是工程项目管理的主要目标之一,是依据客观市场经济规律,对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析,使企业最少的支出,完成最好且最多的工程,取得更多效益。     

建立油水井全过程管理,降低井下作业成本支出

井下作业成本是采油厂可控费用的最主要成本项目,加强油水井躺井前的预警、作业过程的节点管理和作业后的经济效益评价,建立油水井全过程管理,有效控制井下作业成本支出。     

浅论施工项目成本控制

项目成本控制贯穿于项目施工的始终,项目从实施的开始,就必须制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施地控制支出。     

如何加强建筑项目成本控制

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反债,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,将项目成本控制在最小.本文重点阐述建筑项目成本控制中存在的问题、存在的因素以及如何加强建筑项目减本控制.     

浅析国有企业项目管理的人力成本控制

长期以来,大多数国有企业在项目成本控制方面容易忽视对人力成本的控制,造成这样结果的主要原因是大多数项目管理者认为:“项目人力成本在项目总成本所占比重很小,不需要过多控制否则会影响项目建设人员的士气,从而影响项目进度”,还有一部分人则认为:“项目人力成本属刚性支出,控制手段不多”。近年来,随着世界先进项目管理理念和方法的引进,项目人力成本越来越受重视,它的管理已然成为项目管理中一项重要内容。为了更好地帮助项目管理者了解项目人力成本控制方法和措施,结合项目人力成本构成,谈谈如何进行项目人力成本控制。一、项目人力成本构成项目人力成本大体由三部分组成:第一部分为基本成本,主要包括主要项目建设人员的工资     

借鉴国外经验完善我国部门预算项目支出绩效评价机制

针对我国目前项目支出绩效评价中存在的问题，结合美国等西方国家在此方面的工作经验，提出了我国项目支出绩效评价制度应重点从建立科学的预算管理与政府会计制度，完善项目库管理和绩效评价相关法律法规；其次，提出应设立明确的管理机构，构建完善的项目支出绩效评价组织体系，制定科学的评价指标体系，完善项止支出绩效评价标准，制定有效的项目支出绩效评价计分方法，通过建立支出绩效评价信息系统，公开绩效评价结果，发挥人大的监督作用，加强对项国预算管理。通过以上几个方面的改革和完善，以期为我国完善部门预算项目支出绩教评价机制，全面评价政府治理绩效，提供有益的决策参考。