论企业的留人策略

一、把好人才的留用（流入）关招聘人才,实质上就是企业外部的人才流入企业的第一道关口。这一道关口是否把好,即能否留用合适的人才,不仅关系到留用的人自身,而且还会影响到其他人才是否能留住。在招聘人才时,尤其要注重以下三个方面的因素。1.定位要准确。一流的企业需要一流的人才,也需要二流、三流等不同层次的人才,招聘时定位要适度,不宜把人才要求定位得脱离企业实际。     

弃优择“劣”不可取

最近，某培训学校在招聘老师时，开出的招聘条件中，有一项竞是要求应聘者要有两门左右的补考。有的企业也倾向于招聘有补考经历的本科生。在人才是关键制胜因素的今天，这些单位在选人时为什么要弃优而择“劣”呢？一位企业负责招聘的工作人员说，理由就在于他们担心留不住人才，     

浅析高科技国防科研院所人才招聘品牌的塑造与维护

为了保证国防科研生产任务完成,促进企业发展,提升自主创新能力,迫切需要建立一支知识化、多元化、梯队化、高能力的人才队伍.树立企业人才招聘品牌,持续获取、保持并激发一支高水平、高素质的人才队伍是高科技国防科研院所管理者必须高度重视的.在企业人才招聘品牌的塑造和维护中,要认真研究就业市场形势,分析毕业生就业心理,不断提高企业在人才招聘市场的知名度和美誉度,从而实现良好的招聘效果.     

国有企业校园招聘策略探析

当前大学生成为国有企业招聘员工的主要来源之一,因此,加强对国有企业校园招聘的策略探析,进一步提高国有企业在校园招聘中的竞争力和实力,是国有企业首要的任务.国有企业要认识到自身在进行校园招聘时存在的不足,并积极寻求合适的校园招聘策略,以求招到优秀的具备长久发展意识的求职者,为企业发展储备人才.     

企业人才选用与招聘探究

笔者对人才选用与招聘探究,从人才选用与招聘的作用入手,对企业在人才选用与招聘工作中存在的问题展开探讨.最后,根据现阶段人才选用与招聘的现状,提出了企业人才选用与招聘过程中的具体注意事项.希望笔者的研究,能为我国企业人才招聘程序的优化提供参考性建议.     

勘察设计企业招聘配置的几点思考

笔者一直供职于一家国有勘察设计企业,从事人力资源管理工作.人力资源管理中的招聘是"选、用、育、留"四环节的首要突破口,是人力资源开发和管理的基础.勘察设计企业的利润创造主要是依赖专业技术人员,因此对这类人才的招聘显得尤为重要.结合本单位实际,笔者认为加强勘察设计企业人才招聘工作要关注几下几点.     

企业人才招聘中存在的问题与对策分析

人才是企业的血液,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业发展提供助力.基于此,通过总结当前各企业人才招聘工作的现状,指出当前企业人才招聘工作中存在的主要问题,并有针对性地提出相应的解决措施,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据.     

国际周：专家评点新经济

北京高新技术产业国际同期间大会组委会首次引入了科技人才交流活动举办了“中国高新技术企业人才招聘大会”网上人才洽谈会”企业管理与人力资源高级研讨会”、“广聚优秀人才共建科技园区系列活动而招聘企业的普遍呼声是高新科技人才和高级管理人才处子紧缺状态。参会的国际知名专家跨国公司老板对吸引人才各抒高见。佐佐木元（日本电器株式会社会长）说长期以来在开展事业过程中我们遇到了许多问题我们十分希望今后这些问题能够得到改善。第一是技术人员的稳定问题。软件开发与设计技术人员的素质虽然十分出色但录用后技术人员的稳定性不…     

目前企业人才招聘的问题和发展走向探究

伴随着我国经济水平的不断提高,企业之间的竞争也逐渐激烈,企业人才招聘也就越发受到企业管理人员的重视.笔者就企业人才招聘中存在的问题进行分析,针对问题提出企业人才招聘的发展走向,为企业招聘人才提供理论依据.     

企业人员招聘现状及改进策略

对于企业用人来说,招聘是第一步同时也是十分重要的一步,不仅仅要能够体现出企业的形象,同时还必须能够招聘到企业所需要的人才。因此企业需要对人员招聘工作进行重视,对于招聘的每一个环节、流程都必须做好、做仔细,只有这样才能够在体现出企业形象的同时,招聘到合适的人到合适的岗位任职。一、对企业人员招聘现状的分析1.人员招聘缺少规划。当前,很     

大学毕业生人才适用性问题探究

"招工难"是当今企业面临的最大问题.一方面,中国高校毕业生聪明、敏锐、热情、有干劲;但却没有能力胜任跨国公司工作.另一方面,中国劳动力市场结构和未来对人才的需求处于一种错位、脱节和不适应的状态.这种"就业难"与"招聘难"并存的现象实际上是人才适用性问题.社会压力造成"倒逼"机制或主动自觉改革是建设创新型国家面临的挑战与战略抉择.     

国有企业有效招聘模式研究

在市场竞争日益激烈的今天,人才已经成为企业竞争的焦点,在这种条件下,国有企业想要在市场竞争中占有一席之地,就必须运用有效的招聘模式,吸引更多人才,为企业发展奠定基础.基于此,以树立招聘理念为研究基础,通过研究内外招聘相结合与运用网上招聘两种招聘方式,来提升国有企业在招聘过程中的有效性.     

浅谈企业招聘用人指导中存在的问题与对策

企业用人指导是企业科学管理和健康发展的重要保证,人员招聘是用人指导的首要环节,也是加强企业人力资源管理的基础.笔者阐述了招聘工作在企业用人管理中的地位、作用和重要性,浅析企业招聘中存在的种种问题,并针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决对策.同时,有效开展企业用人指导也是职业指导师在职业指导领域里重要工作内容以及今后努力的方向.     

基于大学生求职行为特征的企业招聘策略

随着经济社会的迅速发展,高校之间的竞争越来越激烈,大学生人才是企业在竞争中占据有利地位的重要保证,企业怎样招聘到对公司发展有利的人才是企业健康发展和持续生产需探讨的问题。在目前众多招聘方案中,针对性强、高效快捷的大学生校园招聘已经成为了企业招聘人才的主要方式,所以了解大学生求职行为特征为企业纳入人才是企业发展的重要战略。笔者分析了大学生求职行为的特征、企业校园招聘的策略,以供参考。     

求职先“了解”

了解招聘单位的基本情况 就像每一个招聘单位要向求职者提出一定的要求一样,您也应该对招聘单位有一定的要求,因为招聘单位与求职者必须互相适应,否则就不可能保证求职者日后有好的发展。您不仅要选择招聘单位,而且还要用下列的标准去衡量它们。对招聘单位的错误选择,往往会导致工作的中断,而这对于您来说是应该尽量避免的。 下列这些标准是用来衡量企业的: ——企业必须得到工商部门认可; ——企业必须能够传授一些新知识和新技能; ——个人的发展应该受到高度重视; ——企业不应该是濒临倒闭的; ——企业内的某些工作是要符合自己兴趣倾向的; ——企业应该能适应市场变化要求的。 除了上述那些意见和标准之外,在选择招聘企业时您还应该顾及和重视以下几点:     

人才招聘及其规避策略

一、当前企业人才招聘中存在的问题分析长期以来,我国一些企业在人才招聘中片面追求“学历型”人才,而忽视“能力型”人才的现象非常严重。把学历等同于人才,无学历则不是人才,就很容易导致钱学交易、权学交易和文凭商品化。随着市场竞争日趋激烈,企业加大了对人才的需求,而且对人才质量的要     

企业怎样进校园招聘

每年进入10月,很多企业便开始走进各大高校开始新一轮的校园招聘。教育部规定每年11月20日之后,用人单位才可以进驻高校开展招聘活动,而去年这种校园招聘则开始得更早,尤其是一些知名的大型跨国公司更是冲在了校园招聘的前线。校园招聘的流程     

招聘方式之四大趋势

组织要实现长远的发展,做好员工招聘工作是关键。随着人才市场的竞争日益激烈,企业也出现了不同的招聘新方式,引发了一场新的人才招聘革命。     

人力资源招聘对胜任素质特征的应用

随着市场经济的发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的实质是人才的竞争,人才的输入需要人力资源招聘的全面把控,企业招聘在很大程度上决定了企业未来的发展。传统的招聘方式只重视应聘者学历、经验、专业知识及技能发展,这些并不能表现一个人才的综合能力,所以很难适应现代企业对高素质人才的需求,而基于胜任力的人才招聘对于企业的人才选拔有着重要的意义。     

企业人才招聘系统机制建设

人才招聘系统是人力资源管理中的重要环节,必然对企业战略目标的实现产生积极影响。鉴于此,许多企业管理者已经认识到,人才管理是企业目标实现的原动力,人才招聘工作需要长抓不懈。企业对人才的渴求,导致普遍对人才招聘工作的高度重