大而全不如小而精

永远要根据自己的特点,做适合自己的工作。森林里要举行运动会,比赛的项目有赛跑、飞行、爬树和游泳。动物们纷纷报名参加,狐狸也来了,它自称无所不能,要求参加所有的项目。最先比赛的是赛跑,兔子一下子窜了出去,到了     

A研究院招聘工作中的测评方式

2002年冬季,计算机和通信专业毕业生的人才争夺战早早地拉开了序幕,总裁们马不停蹄地奔走于全国各大高校之间,通过演讲、座谈等方式宣传自己的企业,吸引优秀的人才加盟。A研究院也不例外,10月份开始启动高校招聘工作。人事部门深知引进软件工程师的难度,计算机和通信及相关专业的毕业生们有很多选择的机会,薪资水平只是吸引他们的一个方面,得到重视、能够发挥出他们的潜能才是吸引他们的根本。那么,如何识别适合自己企业个性和技术方向的人才呢?技术把关应该不是个问题,各实验室主任有足够的水平来做好这项工作,但是,实践证明,人才发展不理…     

关于人才观念的几点认识

“人才”，现代汉语词典解释为：德才兼备的人；有某种特长的人。现阶段，有关部门对人才的统计，是按照具有“中专和中专以上学历”或“初级和初级以上专业技术职称”这样一个标准来确定的。     

心理测验常模在企业人才选拔中的应用

对于企业而言，寻找并留下优秀的人才重要，选择“适合”的人才更重要。若一个优秀的人才不“适合”公司企业文化，不“适合”职务特性，那么，他就无法融合发挥。以往企业是依凭着面谈来寻找人才的，而如今检视一个人的专业、个性是否适合，则有不少企业引用心理测验来辅助面谈技巧的不足或是面谈的盲点。因此，心理测验的选用就很重要，它是能否达成此任务的关键。     

选才岂可选奴才

日前,一家企业公开选聘副厂长,候选人只有小李和小张两个。全厂人都知道,小李德才兼备,且有较强的管理能力。而小张能力平平,只知道唯唯诺诺地跟着厂长转。最后选得的结果却是小张坐上副厂长的宝座,不少人说.这到底是选人才,还是选奴才呢? 人才者。德才兼备,有一定特长也;奴才者,甘心供人驱使,没有真才实学也。人才,大多有个人的独特见解,“刺多”、“不顺人”,因此有用而不好用;奴才,大多圆滑、听话,因此没用但好用。     

老年人才 老有所为

我国实行退休制度后，每年都有不少老同志从岗位上退下来，其中有相当一部分身体较好、学有所长的专业技术人才和管理人才不甘就此了结终生，迫切希望能有机会再次出来工作，但又苦于没有介绍渠道而不能如愿。1986年北京成立离退休人才开发中心后，帮助一大批老同志在各自新的岗位h发挥了自己的特长。某国有企业退休于部慕振亚被丰台榆树庄构件厂聘为业务副厂长后，采取内引外联等各种办法引进资金，增加设备，并整顿培训职工队伍，规范各项管理措施，使这个原只有30多人的村办企业，没几年工大就发展到拥有1000多人、年上缴利税达700多万元…     

要热爱自己

我欣赏“热爱自己”。因为“热爱自己”是事业成功的基石。爱别人能够产生永不枯竭的动力,爱自己也亦如此。日本有句格言:“如果给猪戴高帽,猪也会爬树”。这话听起来似乎不雅,不过多少也能说明这样一个道理:当一个人的才能得到他人的赞扬、鼓励的时候,他就会产生一种发挥更大才能的欲望和力量;而珍惜自己,赞美自己、鼓励自己,也同样能激励自己奋发向上的力量。一个连自己都不热爱的人,怎么能够振奋起事业成功的双翼呢? 我崇尚“热爱自己”。因为“热爱自己”是生活之美之乐的源泉。热爱自己才不会悲观厌世,不会糟蹋自己,不会空耗生命的能源。热爱自己,才能追求远大的理想,在平凡的岗位上寻求自身的价值,以奋斗不息的精神迎击生活的挑战,把人生旅途上一个个“拦路虎”踩在脚下。热爱自己,才能热爱他人。人格上不尊重自己,就不会把别人放在眼里;修养上     

东部沿海地区人才战略浅论

一要从“党管干部”向“党管人才”转变。坚持党管人才，首先意味着管理对象的扩充，管理的范围不再局限于管理一般干部，而是既管理技术干部，也管理技术工人；既管理党政组织内的人才，又管理社会上的人才；既管理党政干部，又管理企业人才。总的来说，人才工作的重点从原来关注党政干部“一支队伍”，向以党政干部、企业经营管理人才和高级专业技术人才为重点的“三支队伍”转变。     

某厂副厂长刘某盗卖技术资料的行为应定为贪污罪

某厂副厂长刘某盗卖技术资料的行为应定为贪污罪李庆照某市化纤织造厂经研究决定，由分管技术工作的副厂长、总工程师刘某组织本厂技术人员共同进行生产设备的研制和改造工作。经过该厂技术人员的努力，于一九八六年六月研制成功了“整体运输带芯”项目，并通过省级鉴定。...     

兼职培训师必备的四种能力

随着企业对培训作用认识的日益加深，许多企业建立了适合自身的、专业化的培训师队伍服务于企业。在一个企业中。根据培训师工作的时间和性质的不同，可以把培训师分为专职培训师和兼职培训师。他们各有各的优势和特长，是企业进行人力资源开发和劳动储备的有力保证。兼职培训师是企业人才机制中最重要的一个枢纽，作用可以说是举足轻重，正所谓“强将手下无弱兵”。     

知名企业用什么样的毕业生

俗话说:“知己知彼,百战不殆”,(经过各方面的了解)大学生对自己的就业情况已有了深入了解一一做到了“知己”,而所谓“知彼”就是要了解企业的用人需求。笔试要考智商陈寿龙上海汽车工业集团总公司人力资源部经理上汽集团(下属有通用汽车、大众汽车等20多个知名单位)今年大约要招收1000名以上的毕业生,其中研究生学历占到25%;为了要补充一线的技术工人,今年还特别需要招收高职、大专学历的人,也占到25%;此外其他均为本科学历层次。上汽集团选拔学生的标准有四点:一是学习成绩优秀;二是社会实践丰富,这一点非常关键,如果一个学生有在企业中…     

杨某应聘,能否调动?

杨某，37岁，大专文化，系某市某国有大型企业进出口部英语翻译。1992年8月在市人才中心举行的人才交流大会上，杨应聘于某国有建筑工程公司。其回单位申请调转，所在单位人事部门认为调转理由不充分，不同意为其办理调转手续。杨某向人事争议仲裁部门申请仲裁。申请人认为其所在单位系国有大型企业。专业技术人员过多，分工过细，造成工作任务不饱满，很难发挥专业特长，因此，愿到小企业去发挥自己的一技之长。其应聘流动是自己的权力，符合国家的人才流动政策。被申请人认为，杨某的调转申请及流动理由不充分，所说任务不饱满与事实有出…     

员工沉默的培训对策

员工处于一线工作，最了解企业的实际情况。企业要发展，必须充分发挥广大员工的聪明才智，激发他们为企业献计献策的积极性。然而，企业却存在一个很普遍的现象——“员工沉默”，员工本可以通过不同渠道来发表自己的意见和建议，帮助改善企业的生产经营状况。但是在某些情况下，由于种种原因。员工往往在本该发表意见的情况下却不愿发表自己的意见，从而保留了自己的观点。     

浅析“中国制造2025战略”下的专业技术人才发展策略

中国制造业企业的发展壮大需要一支高素质的专业技术人才队伍,高素质的专业人才队伍是推动技术创新、提高劳动生产卒、提升核心竞争力的重要保障.“中国制造2025”战略提出要加快培养制造业发展急需的专业技术人才,是顺利完成这一行动纲领的重要保障.为此,笔者对“中国制造2025”需要的高素质专业技术人才需求状况进行分析,在此基础上提出相关对策措施.     

看到了什么?

单位里招聘，四个参加最后面试的年轻人来到会议室，几位公司高层坐在对面。一个个提问题。“哪所大学毕业的？”“学什么专业？”“你的特长是什么？”都是些比较常规的问题。     

人事经理如何进行人本管理

人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。它把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分调动发挥积极性、主动性和创造性，从     

西门子（中国）公司本土化人才激励战略

古人云：“天时不如地利。地利不如人和。”由此可见，“人和”对于事业成功的重要性。上至国家，下至企业，要想办成一件事，都离不开“人和”。一个企业的成功，除了管理的创新、营销的创新以及资本的运作，关键一点还在于在企业内部建立激励机制。使人才能充分发挥自己的作用，从而建立起一个具有凝聚力的充满工作激情的团队。西门子（中国）公司在开发本土化人才的战略中充分运用多种激励方式激励本土员工，为其在中国的良好运营奠定了坚实的基础。     

实施企业人才招聘若干问题探析

由于企业环境的高度动态性，在企业范围内有必要对企业人才重新定义：人才，是他在做好本职工作的同时，并能够自行处理好与本职工作有关的“突发事件”，直至创新性地完成工作。企业人才不同于具有特定特长的人，更不同于具有一般专业技能的人，其特点在于工作的创新性，他要能够发现工作中存在的潜在问题和创新机会，迅速识别企业环境的变化，并能尽快适应企业环境。我们把按传统既定的工作程序工作的人定为职工，而把能够进行创新性工作的人定为人才，目的是给企业管理者以借鉴，因为在动态的环境中人才对于企业发展扮演着重要角色。     

特长——靠自己去发掘

生活中时常有人羡慕成功者独特的天赋,埋怨自己没有什么特长,难以出人头地。我们经常听到这样的言论,“我实在是无能为力了!”,“我这一辈子就是这个样子了!”这些人往往只习惯于通过目前所从事的职业这一狭窄的范围来评判自己的能力,因而放弃了许多尝试的机会,相当大的潜力没有被挖掘出来。美国社会学家波拉·尼尔森说过:“人有优点,也有弱点,而花费大量时间去改正自身缺点以适应环境,将会浪费大量的精力。我的经验却建议人们将注意力集中在自己特殊的才能上。” 人生在世,必有所长,一切本事都是自己的,而且很早就具备了,但人们往往难以发现。有位名人说过:一个看不到自己长处的人,比看不到自己短处更为可悲。因为看不到自己的短处,虽然会在生活中刚愎自用,多走些弯路,甚至受些挫折,但他毕竟知道发挥自己的长处,明白自己该怎样进取,最终必然也会取得成绩,而看不到自己长处的人,连自己主攻方向部找不到,还谈什么奋发和进取呢?结果只能是一个劲地怨天尤人,唉声叹气。殊不知,这样并非自己生得蠢,并非自己不能干,而是自己不知道自己原来是能干的,岂不悲哉!因此,要想获得成绩必须发掘自己的特长,首要的是认识自己的特长,在人生的座标上找到属于自己的     

组建博士兵团，构筑复合型高层人才成长平台——河南省“博士服务团”下基层挂职服务锻炼纪实

我国加入WTO后,人才争夺战日益激烈。如何发挥高层次专业技术人才的自身专业特长和优势,加速科技成果向现实生产力转化,培养造就一批适应社会主义现代化建设需要的,懂经济、会管理、有基层工作经验的复合型高层人才,推动经济、科技和社会发展,盘活现有高层人才资源,成为摆在河南省各级各部门决策者面前的紧迫课题。2001年12月,中共河南省委组织部“知工处”历时数月,深入省属院校和科研院所,走访和召开了多种形式的座谈会,并在全省进行大范围的问卷调查,了解各地方和一些基层单位对高层次专业技术人才的需求。经过充分论证,2001年12月17日,省委组织部、省人事厅、省科技厅联合下发《关于选派“博士服务团”下基层挂职服务锻炼的意见》(豫组[2001]62号),部署安排一批博士到党政机关、企事业单位挂职服务锻炼,正式启动了这项探索性的人才工程。一年过去了,这批博士们在基层工作、学习的情况如何?是否达到了预期效果?本刊记者通过跟踪深入采访,对首批选派的博士服务团工作进行了全程纪实报道。