省级企业中层管理干部执行力提升对策研究

本文以某省级企业为例,通过问卷调查和数据分析,运用强度指数分析和因子分析方法构建了一个包括组织、团队、个人三层结构十六个要素的执行力模型。并以此模型为基础,结合调查问卷、访谈和案例研究的结果,重点分析了企业中层管理干部执行力的状况以及存在的问题,提出了"营造一个环境,加强两项教育,培养三种能力"的提升执行力对策建议,展开论述了深入开展企业执行文化建设,完善企业绩效考核和激励机制,加强企业战略的宣贯增强愿景使命认同感,加强"三观"教育提升政治思想素质,注重目标管理、沟通协调和思维领导能力的培养五个方面的具体措施。     

提高我省县处级领导干部执行力的调查与思考

县处级领导干部处于上传下达、承上启下的关键岗位,其执行力如何,关系到安徽改革发展和全面建设小康社会的成败。必须大力加强县处级领导干部执行力建设,具体措施为提高工作效率、提高创新能力、提高学习能力、健全规章制度。     

论高校学报管理中的执行力建设

所谓高校学报执行力,是指学报编辑部及其工作人员贯彻落实学报战略决策和工作部署的操作能力和实践能力,是高校学报竞争力的核心,是把高校学报战略、规划转化成为效益、成果的关键.文中从执行力的内涵人手,分析了高校学报管理中执行力建设的必要性和重要性,给出了提高学报管理中执行力的具体措施.     

如何培育和提升企业的执行力

企业制定的战略和计划再正确、再周密,如果得不到有效执行,也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业成败的关键,分析了影响企业执行力的原因,提出了培育和提升企业执行力的对策。     

执行力：企业健康发展的有力保证

阐述了执行力在企业发展中的意义，分析了企业管理中对执行力认识的误区，从企业文化、企业管理者、企业员工和社会环境等方面探讨提高企业执行力的对策，认为营造环境、明确目标、强化执行、严格考核，是提高企业执行力的基本路径选择。     

浅谈如何提高企业执行力

企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文对我国企业执行力存在的问题和不足以及产生的原因进行了分析,并提出了思考和建议。认为建立适应企业的管理制度、营造企业执行力文化、抓住执行力最重要的载体以及培养一支高效的管理团队是企业长久生存和成功的关键所在。     

企业执行力与战略实施

在当今的“战略制胜”时代,企业的战略实施成为其战略管理的重点,企业的执行力关系着战略实施的成与败。阐明了执行力及其意义,说明执行是战略的基础,执行力是实现企业战略的重要保障;分析了企业实施战略管理中某些流于形式的现象及原因,指出企业战略管理重在执行;论述了面对激烈的市场竞争,企业只有提高战略执行力,提高竞争能力,做实、做好企业战略管理工作,才能实现企业的持续发展。     

别叫“执行力”热过头

近期谈论企业执行力的文章、书籍、讲座等可谓火爆异常，《没有任何借口》《执行力》等书籍在许多企业几乎人手一本；许多老板也是开口“执行”，闭口“执行”；许多讲师也是把讲执行力作为重要课题，以致一些企业不惜以高价觅“真经”。企业真的只要谈“执行”就可以搞好吗？当然，笔者无意贬低执行力对企业的作用，只是提醒中国的企业别叫“执行力”热过头。     

基于企业基因的执行力研究

本文利用生物学中的基因概念来研究企业执行力,把影响和制约企业执行力的要素如组织架构、决策权、激励机制和信息等视为企业生命体中具有特定遗传功能的基因元素,为管理者判断企业执行力提供一个分析框架。     

企业执行力的核心要素分析

企业成长受到多种因素的影响,关键是企业执行力.一个"好"的战略,如果没有企业应有的执行力,那也是枉然,而即使制订了一个"一般"的战略,如果企业具备超强的执行力,能把一切做到精致,同样可以成功.企业执行力的包含四大核心要素,其中,心态是构成执行力的前提,工具是构成执行力的基础,角色认知是构成执行力的关键,"流程"是构成执行力的保证.     

物业服务企业执行力实践研究——以河南为例

物业服务企业作为朝阳行业在其发展的道路上既有蓬勃发展的一面，同时也存在着许多问题，河南与深圳、北京等一线城市比起来更是如此，其中在企业内部突出的一个问题是执行力不足。这里从研究提升执行力出发，通过调查目前物业企业执行力的问题，提出构建适合河南物业企业发展的执行力体系，以促进物业服务行业健康发展。     

勤练“内功”提升企业战略执行力

企业战略执行是连接企业运营和企业战略的纽带,企业战略执行力是企业战略实施的关键。提升企业战略执行力,核心在于练好"内功",通过改善企业内环境来提升企业战略执行力。     

基于标准化流程下的执行力问题研究

国内外手机企业的经验表明，在日趋复杂的现行企业标准化流程下，企业效能发挥在很大程度上受制于执行的具体情况，企业执行力是企业管理领域的新概念。本文论述了手机企业执行力的现状问题，改善手机企业执行力的原则和方法。最后结合问题，提出具有建设性的意见和建议。     

如何让执行力落地生根

如何能有效地提升执行力,让企业在制度的框架下,在人文的环境下,为企业产生效率呢？本文从增强责任心、完善制度、健全机制、企业文化建设和队伍建设等方面提出如何强化和提升执行力。     

如何提高大型国营企业中层干部的执行力

中层干部是大型国营企业的中流砥柱,起着承上启下的管理作用。他们不仅接受高层领导布置的任务且要正确将其传递分配给下属员工,多数情况下还要在职责范围内自主决策,处理企业运转中的具体事务,具有执行者与决策者双重身份。因此,中层干部执行力强弱,在某种程度上决定一个企业的战略意图、计划措施等能否正确贯彻执行,从而影响到企业生存与发展能力。文章分析了大型国营企业中层干部在执行力系统中的重要作用及其执行力障碍,提出了提高中层干部执行力的内容及对策。     

浅谈如何提高班组执行力

班组是企业中最小的组织单位，是企业进步的根基和落脚点，提升班组执行力是企业发展壮大最基础也是最重要的举措。但是，当前许多企业班组都存在工作过于表面化、执行力不高的问题。所以如何提升班组执行力是值得我们思考的问题。     

对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考

施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。     

基于破坏性创新的企业执行力演化轨迹研究

企业对优势技术固有的依赖性和初期形成的思维、行为惯性导致了企业在遭遇破坏性创新时丧失了执行力,最终造成了企业的失败。而破坏性创新已经成为企业持续发展的重要内容,本文着重对破坏性创新条件下企业执行力的演化轨迹进行了研究,从而为企业获取持久竞争优势提供思路。     

CFO财务执行力、代理成本与企业业绩极端化

本文以代理成本这一中介传导路径,将代理成本纳入CFO财务执行力与企业业绩极端化的研究中,用财务数据描述代理成本和环境动态性,选取2012—2017年沪深两市A股上市公司数据作为研究样本进行实证检验.研究结果表明,CFO财务执行力与企业业绩极端化呈负相关关系,即CFO财务执行力越强,企业代理成本越低,产生企业业绩极端化的可能性越小,越能抑制企业业绩极端化的发生;代理成本在CFO财务执行力对企业业绩极端化的影响中起到部分中介作用;进一步研究发现,环境动态性负向调节了CFO财务执行力对代理成本及企业业绩极端化的影响.     

创新党建工作 增强党组织的凝聚力和执行力

施工企业的中心任务是生产经营和改革发展,在实施企业改革发展目标、促进企业又好又快发展中,党组织起到了不可替代的重要作用。充分发挥党组织的政治优势,增强凝聚力和执行力,并转化为企业的发展力、创新力、凝聚力、执行力和影响力,有力地促进了企业又好又快的发展。