关于中小企业市场营销问题探析

随着我国经济的不断的发展,中小企业在我国国民经济中所发挥的作用也随之越来越重要。随着现今的市场竞争的日益激烈,作为中小企业在竞争中是处在相对弱势的地位的,想要在现今市场的竞争中得以生存和发展,中小企业做好其自身的市场营销建设是非常重要的。现今,中小企业在市场营销方面还存在着比较多的问题,这将直接的影响到中小企业的发展,所以要对中小企业市场营销存在的问题进行探讨分析。     

现今社会市场营销的发展趋势

随着市场经济体制的快速推进,市场营销发生着巨大的变化。加之计算机网络技术高速发展,市场营销成为了企业命运的决定因素。甚至有一些专家学者认为:企业的灵魂与未来就是市场营销。在这种形势下,市场营销的发展方向就成为相关专家学者探究的重要课题。本文根据市场营销发展的现状入手,探析新形势下市场营销的发展方向。     

针对市场营销理念的发展趋势进行分析

市场营销理念在人类的商业经济活动中已经存在了上百年之久。但是对于我国的商贸企业来说,市场营销的理念还处于学习和完善的阶段特别是在社会经济形式不断变化的新时期,市场营销理念的变革和调整已经成为企业参与市场竞争的必然选择。本文的主要内容就是对市场营销管理的新情况进行分析,并且对新时期的营销理念发展趋势进行探讨。     

国有企业市场营销中的问题及对策

随着全球化经济步伐的加快,国有企业面临着各种竞争,国有企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要对新环境下的市场营销进行思考和分析。笔者就目前我国国有企业在市场营销中存在的问题加以分析和探讨,并提出了具体的市场营销对策和建议,对完善国有企业市场营销有重要的指导作用。     

中小企业市场营销存在的问题及对策

中小企业市场营销是企业竞争力中的一项重要内容,也是影响我国当前中小企业生存与发展质量的一个重大问题。为此本文深入研究了市场营销能力在中小企业发展中的作用、存在问题以及相应的解决对策。     

做好会议酒店市场营销之对策

我国会议酒店市场营销中存在着目标市场定位不清、宣传销售力度不够、缺乏品牌意识和品牌营销观念等问题。要解决这些问题要明确目标市场定位、采用网络营销、促销形式手段多样化,品牌化集团化方向发展。     

中小企业市场营销问题探析

随着市场竞争的加剧,中小企业要想在激烈的市场竞争中争取一席之地,就必须加强市场营销建设。目前,我国中小企业市场营销中还存在诸多问题亟待改进。本文从分析我国中小企业市场营销存在的问题出发,深入探讨提升我国中小企业市场营销能力的对策。     

艺术品市场营销的方式探讨

本文通过营销历史及艺术品在销售过程中遇到的问题等方面进行分析,因为在艺术品的营销上应该是以不破坏艺术品本身的情况为前提,再向消费者提供其所需要的要求。着重的分析了顾客的需求及相关机构所需要的市场回应和两者之间价值的交换,得出了,艺术市场的营销应该从艺术的体验上作为客户的核心价值,艺术品相关机构在一定程度上也要提供相应的帮助,给带来消费者一次良好的艺术体验。     

探讨我国企业市场营销道德问题

随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高,当前人们逐渐对我国企业市场营销行业的发展重视起来。众所周知,企业市场营销道德问题是我国企业市场营销行业中的重要组成部分和重点考虑环节,因为市场营销到的是有效合理判断我国企业相关市场营销基本行为是否正确优劣的主要衡量标准。企业在进行市场营销活动的过程中,其在一定程度上承担着我国经济发展的重要任务,与此同时企业也具有提供职业道德发展的重要任务和重要使命。     

市场营销专业建构主义教学模式探索

本文以建构主义理论思想和教学模式为基础,结合作者多年来从事市场营销相关学科教学工作的实际经验,从市场营销专业课程的特征出发,探讨以建构主义教学模式为主,以理论与实践相结合的教学模式。     

“情理营销”与“法理营销”:中国营销理论发展过程中若干问题思考

从中美文化价值体系和行为规范的差异出发,沿着"坐‘井’观‘天’—‘水’中捞‘月’—探‘囊’取‘物’—‘管’中窥‘豹’"的思路,探讨情理营销与法理营销的理论概念。在此基础上,探讨该概念对跨文化背景下的营销研究所具有的借鉴意义,以及中国营销理论发展过程中的若干问题。     

基于客户消费行为细分的营销决策分析

客户细分基础上的营销决策日益凸现其重要性,在实际应用中客户细分的标准多以企业产品、客户地区分布、客户特征等居多,而以客户消费行为作为细分标准的还比较少见。我国的移动通信市场正在向管制条件下的充分竞争状态发展,企业的营销能力越来越成为运营商竞争的利器。本文建立了一个基于客户消费行为细分的营销决策模型,根据作者长期的行业经验,以湖南移动作为案例具体应用了该模型,取得了有意义的结论,这说明该方法能够为企业的营销决策者提供一种新的思考问题的视角。     

Fostering Risk Taking in Research and Development: The Importance of a Project's Terminal Value

Large firms face a conflict in managing a portfolio of high-risk projects. When an ongoing project is thought to have a low likelihood of success, project team members take risks to improve its chances of success. However, upper-level managers who allocate resources tend to withhold resources from a project with a low likelihood of success in favor of others in the portfolio that look more promising. Because this paucity of resources influences project team members to avoid risk, the total effect of success likelihood on risk taking is conflicted. The influence on risk taking of a project's terminal value—defined as the value that remains in the firm in the event of project failure—is unequivocally positive, because both senior management resource allocation and project team risk-taking propensity are encouraged by terminal value. Thus, firms can override the ambivalent effect of likelihood of success on project decision making by focusing attention on a project's terminal value.     

外派人员回任意愿影响因素分析——来自中国跨国经营企业的证据

对中国跨国经营企业外派人员回任意愿的影响因素进行理论分析与实证检验,从而为现阶段中国跨国经营企业有效进行回任管理提供决策支持。研究结果表明,组织辅助支援、职业生涯管理对外派人员回任意愿不存在正向显著影响;外派任务类型、组织规模及文化对外派人员回任意愿存在正向显著影响。     

日本制造企业新产品开发过程中模糊前端创新的效果分析

本文对日本制造企业新产品开发(NPD)过程中模糊前端(FFE)创新成功的关键因素进行了大样本分析,开发并构建了FFE创新要素与NPD项目绩效之间的因果关系模型.根据513家日本制造企业NPD项目的调查数据,运用AMOS验证因果关系模型,我们得出两个重要结论:在FFE阶段,技术和市场的不确定性减少越多,NPD项目的效率越高;开发前项目初始规划强度越大,开发过程中市场和技术的不确定性就越少.而且相对服务企业而言,制造企业的管理层更容易做出对降低市场不确定性有重大影响的初始规划.     

Market Orientation,Internal Process,and External Network: A Qualitative Comparative Analysis of Key Decisional Alternatives in the New Service Development*

Scholars from different disciplines acknowledge the importance of studying new service development (NSD), which is considered a central process for sustaining a superior competitive advantage of service firms. Although extant literature provides several important insights into how NSD processes are structured and organized, there is much less evidence on what makes NSD processes successful, that is, capable of contributing to a firm's sales and profits. In other words, which are the decisions that maximize the likelihood of developing successful new services? Drawing on the emerging “service‐dominant logic” paradigm, we address this question by developing an NSD framework with three main decisional nodes: market orientation, internal process organization, and external network. Using a qualitative comparative analysis technique, we discovered combinations of alternatives that maximize likelihood of establishing a successful service innovation. Specifically, we tested our NSD framework in the context of hospitality services and found that successful NSD can be achieved through two sets of decisions. The first one includes the presence of a proactive market orientation (PMO) and a formal top‐down innovative process, but the absence of a responsive market orientation. The second one includes the presence of both responsive and PMO and an open innovation model. No single element was a sufficient condition for NSD success, though PMO was a necessary condition. Several implications for theory and decision‐making practice are discussed on the basis of our findings.