搭档变成对手

商潮涌动,伙伴另立山头成为对手 商场鏖战,骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手 “内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失 更是企业核心技术的泄露,市场份额的下降,市场竞争的加剧 有些“内部对手”,更成为企业的心腹大患 成为企业最直接最强有力的竞争者,与其抢市场、争技术、论座次 是谁把干将变成了对手?     

与国外企业相比：中国企业缘何更易产生“内部对手”？

企业内部生 长出“对手”,这在中 外企业部不鲜见。但问题是,中国的 企业内部似乎更容易产生对手,而且无 论企业大小,类似事件均屡见不鲜。原 因何在? 华人的个性特点 中国人有两个非常好的优点:一是 聪明,二为勤奋。但中国人又有两个很 不好的缺点:一是不团结,二为不守规 矩。中国人的不团结使得一个中国人被 称为“龙”,三个中国人被称为“虫”,于 是在企业内斗争事件层出不穷。于是, 在同甘苦阶段一起打拼的伙伴,到后来     

搬走制造“内部对手”的温床

竞争对手从内部产生,自己的沃土 中培育了别人的果实,这对每一 个企业来说,都是无法接受的事 情。那么．如何搬走制造“内部对手”的温 床?笔者认为,文化、激励、沟通、制度, 四项措施缺一不可。 企业文化:以人为本,才能受人 尊敬 企业文化建设一直被企业家们归入“软 管理”的范畴。而“软”字也成了企业文化 不被重视的根本原因。事实上,企业文化对 企业员工的心理,可以产生巨大的影响力, 是企业成员共同遵循的价值观、基本信念、 经营哲学、道德风气和行为准则。优秀的企 业文化具有巨大的凝聚力与号召力,可以起 到防止人才流失、聚集优秀人才的作用。     

向落后的对手学习

向落后的对手学习？这听起来怎么像是胜利者领奖时说的那种冠冕堂皇又虚伪无比的客套话呢？不过从策略上讲，放弃自己的想法。不管对错都向落后的对手学习还真的是一种制胜绝招。     

别让对手看破了你

企业间的竞争有时就是企业家层面的斗法，因此在企业竞争中企业家最忌讳的就是让对手看破了自己。     

争锋“向对手学习”

“向谁学,学什么,如何学”的求解,是最让企业头痛不已的三大棘手难题。《经理人》上一期(即9 月号)独家企划“向对手学习”的一组文章,从标杆学习这个管理新命题出发,上至高层的战略决策,下至中层的执行实践,分别呈现了不同的声音和故事。但事情并没有到此结束。在做完那组文章后,我们把同样的三个问题,     

谁把干将变成了对手？

在商业活动中,企业内部人员的分 分合合似乎从未停止过。特别是 企业昔日的得力干将,最终因种 种说得清楚、说不清楚的原因与“东家”分 道扬镳,甚至成为强劲的竞争对手时,我们 不禁为“英雄”们的离去倍感惋惜。 我们不能仅仅把干将出走视为企业的 一种正常现象,或者简单理解为企业管理 中的被迫与无奈,而是应该站在竞争与发 展的角度,来理解企业人才流失、干将变成 对手的内在因果关系。惟有这样,才能学会 处理企业与干将们之间的关系。     

搭档变成对手，谁之错？

昨天还配合默契的搭档,今天转眼就变成了自己的直接对手,你怎么办?可 能“没良心”、“叛徒”等字限马上就占满了你的脑海。 以儒家思想占主导的中国社会确实很难容忍“叛逃者”。但是,搭档变成对 手仅仅属于或被限于伦理道德的范畴吗?显然不是。 企业界中好搭档真不少,最有口碑的是两对:戴尔公司的迈克尔·戴尔和凯文· 罗林斯,微软公司的比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默,他们现在仍继续上演着惊人的 传奇。然而,在中国社会,企业尚小时还凑合,可一长大或有成绩了,就处处充斥 着争斗,甚至最终由搭档变成对手,例子实在是太多了,甚至令人有点习以为常。     

叶奕智:创新只因为想到了对手想不到的

创新体现于经营理念和服务 耀月珠宝,源自新加坡,是我们的母公司出资一个亿在中国打造的黄金企业,从事贵金属行业至今已经有30多年了.如果在座的各位问我耀月珠宝是什么?我会很骄傲地告诉大家,耀月珠宝是一家不平凡的企业,它拥有超过30年的行业经验和强大的团队,因此我也相信,在不久的将来耀月珠宝一定可以成为业界的佼佼者! “耀月的创新并不局限于我们的产品,更多是体现于我们的经营理念和服务态度.我们的创新只因为我们想到了对手想不到的,我们做了对手不愿意做的!”叶奕智说,对于客户,它将提供最尊贵的服务.     

欣赏你的对手

正很多人知道我喜欢金庸的小说,喜欢风清扬。一个人一旦成为武林高手,围绕在他周边的人就会很多,这些人你可以分成两类,一类是朋友,一类是敌人。朋友与敌人天下把我当对手的人很多。我认为这个对手最有价值的事情是能够让你成长,让你的客户成长;与此同时,你的对手也变得聪明了,也在不断成长。这是很正常的事情,我最怕的是"蛮打"。如果一个拳师碰上一个蛮师,你也就不知道该怎么办了;如果一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候,大家才能互相成长。所以,在与对手博弈的过程中,我们要欣赏地看待对手。我刚创业的时候跟很多人一样,总觉得对手干的都是坏事,都是自己的敌人。他干的事情一定是针对我来的,也就是同争一     

面对对手

在市场经济条件下，任何企业都必须面对竞争面对对手。对待竞争，有两种选择，要么是主动应战要么是被动应付。古人言：“凡事预则立，不预则废主动应战者，就会自觉把工作做在先，时刻提醒自不能松懈，这样就能变压力为动力，变被动为主动据报载，美国最大的百货公司———纽约梅瑞公司购物大厅里，有一个小小的咨询服务亭，它的主要务宗旨是：如果你在该公司没有买到你想要买的意商品，就指引你去某一家有这种商品或更满意品的店家。换言之，就是把你送到自己的竞争对手里去。梅瑞公司的这种做法，看似不可思议，然而，却赢来了“上帝”的…     

未必要打倒对手

传统的竞争策略认为，市场竞争如同商战，竞争对手就像敌人，是必须要打倒的，两者之间决没有调和的余地。但从无数案例中总结出来的商业游戏规则说明，事实并非如此。竞争，并不一定要把对手打倒，也不可能打败所有的对手。商场上，对手虽是一种威胁，但也有其存在的价值。它既是一种相互促进的动力，又可以为自己所用，共同做大市场，共存双赢。美国南部新墨西哥州有一位农夫，他在每年的全州南瓜品种大赛中经常获大奖，并且把获奖品种的种子无偿送给左右邻居。有些人对此大惑不解：你的奖项来之不易，难道不怕其他人的品种超过你吗？对此…     

对手与强者

有位经济学家讲：如一个犹太人在美国某地开了一个修车店，那么，第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店。中国人则截然相反，如果一个中国人在某地开一修车店，第二、三个来此地的中国人，则往往开的也是修车店。经商办店“奇”者富，大凡在市场上取得成功的经营者，都有“宁为鸡首、不为牛后”的独立个怯，他们的经营思路，大都步入一种“避免竞争”的更高境界。因为一味竞争，对手不但“甩不开”，还会紧追不放，弄得精疲力竭两败俱伤，而避免竞争却好像先天的具备了一种“亲和”性，避免四面树致。日本人小柳茂孝大智惹…     

选择对手

一个人在社会上生存．常常会在竞争中遇到对手。没有对手的人生是苍白的人生，但不会选择对手的人生是不幸的人生。美国有一位名叫阿扎洛夫的作家，由于他的努力和勤奋。他的前半生有着辉煌的成就。然而，在他的后半生，由于他在故乡小城里与一个名叫马利丁的文坛小丑较上了劲。并将其视为竞争对手，从而使他后半生与前半生的辉煌无缘。     

把对手扶起来

有一则《狼和小羊》的寓言,是说狼找借口吃掉小羊。于是,在日常生活中,人们往往把狼看成是勇猛的象征,把羊看成是柔弱的象征。例如,当遇到勇猛对手时,人们常常疾呼“狼来了！”又如,对于一些“听话”、成绩好     

与“内部对手”和平共处

今天的市场早已没有绝对的对手。 即便与昔日的属下或伙伴成为对手,明 智的企业也应该与其保持一种既竞争又 合作的良性关系,与其和平相处。 其一,企业家要有开放的心态。必 须能宽容和理解属下希望自立门户打造 一片天空的理想;同时又要认识到,这 有利于共同做大“市场蛋糕”,促进行业 的良性发展,从长远来看大家都能受 益。2000年初,用友集团原副总裁胡进 平离开用友,创立联成互动公司,在一 些领域与用友形成竞争关系,但王文京 对其非常宽容,甚至在其困难之时伸出 援手。     

当王凯遇上对手

李一次见王凯,是在央视辩论类财经节目《对手》的节目录制现场．这次他没有穿中式的服装．身边也没有了折扇和紫砂壶．而是着一身黑色的衬衫西裤在观众面前亮相。作为思辨性电视节目主持人,王凯以犀利、果断的声音开始了录制现场的开场白“观众朋友们,大家好!欢迎来到财经辩论节目《对手》,我是王凯!”     

成功并非一定要打败对手

今天网游市场已经日渐成熟，任何相关应用都能够找到解决方案。这代表什么？代表在这个行业里面任何产品都存在着竞争对手。Lava也是如此，那么成功一定要打败对手吗？我认为不尽然，市场和商场一样，没有哪家能够一家独大，赢家通吃，虽然有些产品已经走在了你前面，这并不妨碍你再进来；有些后来者虽然对你穷追猛赶，     

葛文耀：收复日化失地

细数—下中国本土日化企业，还剩几家？剩下的，有谁能与外资分庭抗礼？ “我们的国际对手，都是那些资产过百亿的欧美重量级企业。”作为本土最大的日化公司上海家化的董事长葛文耀，并不想掩饰自己孤军作战的尴尬。     

选择对手

一个人在社 会上生存,常常 会在竞争中遇到 对手。没有对手 的人生是苍白的 人生,不会选择 对手的人生是不