公务员分类管理入轨

近期,公务员分类管理成为媒体热议的话题,冲淡＂官本位＂,改变晋升单一通道状况,打破晋升＂天花板＂、提高公务员专业化能力等种种期望寄托于公务员分类管理。公务员分类管理相关具体政策的制定由中组部和人社部负责,《行政执法类公务员管理暂行办法》和《专业技术类公务员管理暂行办法》（下称《暂行办法》）即将出台,这将成为我国公务员分类改革的重要指导文件。     

女性领导如何突破心理“天花板”

<正>"天花板"现象源自企业界,指员工在向组织的高层职位晋升时可能会遭遇到玻璃天花板似的无形障碍。研究表明",天花板"障碍在政府机构的官员中也普遍存在,其中     

领导干部成长中自我调适的教育引导——破除“天花板”障碍，再现一片高远天地

在现实的政治生涯中,许多干部升迁到某一个层级和官阶时,已经到项,再也不可能有所突破从而达到更高一级。针对这种表象,2009年12月《人民论坛》杂志推出了特别策划《官员“天花板”困局》,引起各界热烈讨论,此类干部网民称之为“天花板”干部。从“天花板”干部进而“地板”干部等网络新名词应运而生。据《人民网》《人民论坛》调查显示,70％的受访者认为,“天花板”干部年龄为“45—55岁”之间,县处级“天花板”干部最多。     

期待“天花板”现象不再

一段时间以来,干部“天花板”现象的报道屡屡进入人们视野,受到各方关注。通过百度输入“‘天花板’干部”,可以查找出相关网页34万个,“‘天花板’干部”一跃成为2009年度临近尾声时的热词。不少领导干部、专家学者、网友读者纷纷就此发表观点、展开讨论。     

也谈写作“天花板”

对一间屋子而言，天花板是最高的地方。—个人的能力也有极限，也有“天花板”，走到那里就举步不前了，难以有新的突破。写作亦是如此，写到一定程度，由于各种原因就会停滞不前。从事办公室文字工作，离不开写东西，当然也会遇到“天花板”。     

官员高配现象引热议 专家提议可以尝试选举

天花板干部就地升迁厅局级县官官员高配现象引两会代表委员热议和关注有专家提议选任类公务员能否尝试走选举之路20099年,天花板成为干部人事领域热词。     

从“天花板”现象看干部任用制度创新

<正>干部"天花板"现象是干部队伍中的一个真实现象,也是一种正常现象。从编制体制结构和职数设置看,官员的职级呈金字塔状,古今中外,概莫能外。职级越高,编制人数越少,"天花板"干部就越多,这是体制编制设计的一种必然结果。笔者认为,"天花板"现象不容小     

干部“天花板”现象及破解思路

<正>所谓"天花板"干部,是指那些因为受干部选拔任用有关规定如年龄方面的限制,本来具备晋升资格而缺少职务晋升空间的干部。干部队伍中出现"天花板"干部现象,无疑有悖于党的干部路线方针政策,不利于调动各年龄段干部的积极性,是对党的执政资源的极大浪费。"天花板"干部现状如何,有什么危害,为什么会出现     

干部的“天花板”困境解析

<正>干部的"天花板"困境,是对达到一定级别的干部在晋升方面无望状况的一种描述。干部的"天花板"困境不仅会对干部个体的内心和行为产生强烈的冲击,而且还会造成广泛而深刻的负面影响,必须引起广泛的关注。干部"天花板"困境的负面影响是全方位的,从干部个体到干部队伍,从思想领域到实践行动,波及各个方     

浅谈轻钢龙骨吊顶施工技术

近年来,轻钢龙骨吊顶作为一种新型装饰材料由于其简单美观等原因不断成为建筑装饰的选择。轻钢龙骨吊顶是天花板造型中的一种,并使天花板造型的选择更加多样化。本文主要阐述轻钢龙骨吊顶的安装工艺。     

干部晋升“天花板”困局破解试探

<正>干部晋升"天花板"现象,即干部成长过程中,达到一定级别后,其晋升的空间越来越小,不少干部感到仕途到了头,再也升不上去,就像碰到天花板一样。这种"天花板"现象反映的是干部晋职无门的烦恼,其实质是目前我国领导干部晋升通道狭窄,缺乏有效、稳定、有序的干部激励机制和更加人性化的关于干部职业生涯的制度设计,结果就是     

冲“顶”——女性经理人:勘破你的“玻璃天花板”

Glass ceiling,玻璃天花板。女性经理人,你感觉到了吗?是什么把你的工作变成了“作秀”?是什么让你不得不对工作进行“包装”?你的心中是否也有一块“玻璃天花板”?     

“老官”也要“烧把火”

正常言道:"新官上任三把火。"但是,很少有人说"天花板"干部也要"烧把火"。究其原因,从客观上讲,新官上任"三把火"是为了向群众表明雄心壮志,似乎是天经地义的,而"天花板"干部由于已经积累了丰富的工作经验,解决了单位的许多难题,再"风风火火"抓工作似乎     

星光：跨界混搭的体验经济

传统制造企业面临成长天花板之后,如何转型？这是中国众多制造企业面临的瓶颈。     

办公室里的“虚实结合”

上虚下实 工作井然有序 对于面积较大但人员又较为稀少的办公室而言,在布局上一定要符合"上虚下实"的法则,具体表现为:办公室天花板与地板的色彩颜色宜轻、浅,不宜深、重,更忌讳杂乱无章;如果天花板的颜色比地面的颜色深,这便形成头重脚轻,天翻地覆的格局,给人以压抑感,象征着办公环境中主次颠倒,上下不睦.特别注意董事长(总经理)办公室的天花板上不可镶嵌镜子,不然会给人造成视觉上的混乱,让人感觉自己是倒立在空中,象征在商业决策中频频出错.     

企业人力资源开发中性别歧视的表现形式——基于内容分析的访谈研究

本研究聚焦在企业人力资源开发中性别歧视的表现形式问题,先基于以往文献构建了人力资源开发中性别歧视表现形式的理论模型;然后,通过深度访谈法获取企业性别歧视的情景性资料,运用内容分析技术结构化地分析资料来验证模型。研究发现,企业人力资源开发中性别歧视主要表现在雇佣性别歧视、职业性别隔离、玻璃天花板和薪酬性别歧视四个方面;并且相对于高层和中层,低层职员往往会更多地感知到雇佣性别歧视,而更少地感知到玻璃天花板;男性与女性职员在性别歧视四种表现形式的感知上不存在显著差异;相对于其他类型企业而言,民营企业更可能产生薪酬歧视问题,外(合)资企业更容易出现职业性别隔离和玻璃天花板现象;相对于其他人力资源开发阶段,在工作安排阶段,更容易出现各种性别歧视现象。     

浅析当今社会女性职业发展的障碍

随着现代经济社会的发展,女性管理者受到越来越多的关注,其原因在于受到中国文化传统观念的影响,女性的职业发展道路上存在着所谓"玻璃天花板"的障碍,使得企业的高层管理者中大多是男性,很少有女性管理者。针对此种现象,本文主要研究女性管理者的职业发展到底受那些方面因素的影响,以及怎么样使女性管理者冲破玻璃天花板的束缚,取得职业发展的成功。     

趣闻

海豚也有方言；暴脾气男性可能是成吉思汗后裔；天花板高度决定思维方式；形成第一印象不用1秒钟；未来纸张可以传递声音。     

“天花板”干部的管理瓶颈及破解之道

职位升迁总是存在限度的,当干部被提拔至一定高度时就会面临"无可升"的境况。这种情况下的"天花板"干部的有以下特点:追求平稳"着陆"、习惯按部就班、淡化物质刺激、拒绝创新变化等。在实际单位管理中"天花板"干部的瓶颈主要有:个人发展欲望急速减退、外部激励措施显著无效、个人目标与组织规划错位、"求稳"心态与创新氛围对立。在这样的情况下,对"天花板"干部应该转换思路,变"欲望刺激"为"价值凸显":可以从轻物质重思想、轻仕途重担当、在其位谋其政、居高位担重责、定规划有所求。     

““老官”也要“烧把火”

正常言道:"新官上任三把火。"但是,很少有人说"天花板"干部也要"烧把火"。究其原因,从客观上讲,"新官上任三把火"是为了向群众表明雄心壮志,似乎是天经地义的,而"天花板"干部由于已经积累了丰富的工作经验,解决了单位的许多难题,再风风火火抓工作似乎已无必要。从主观上讲,有些同志任职时间一长,朝气