战略资本：企业家最可宝贵的财富

当战略成为资本的组成部分一战略资源资本化，战略即上升为战略资本。战略资本是资本的一种形态，是为达到企业经营目标而实施的战略模式，战略与经营相结合与资源相结合并实现长期价值增值即构成战略资本。在战略资本中，战略工作者的生产力正成为主导生产力，战略工作者成为资产。如今，大力推进以战略资本为主导的企业管理，已成为增加企业核心竞争力的重要课题。     

制造业低碳能力测度的量表设计与应用

碳排放是衡量企业生态化的重要指标,低碳能力越强,表明企业的生态化水平越高.基于资源观视角,企业的低碳能力主要包括低碳技术创新能力、低碳制造能力以及低碳变革能力三个维度,它是企业多种动态能力概念的集合体.文章设定企业低碳能力逻辑框架及其测度量表,并以制造性为考察对象,对该低碳能力测度量表实施应用,结果验证了所设定测度量表的合理性,为企业持续减排提供了理论参考,丰富了企业战略管理理论.     

建筑企业经营发展战略

建筑业企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须牢固树立市场意识,强化战略管理,以增强持续发展能力。 　　一、产业多元化和专业化经营战略 　　企业实施多元化经营战略的类型,通常包括横向多元化、纵向多元化和混合多元化,但建筑业企业在实施多元化的初期宜采取纵向多元化的战略。通过向主业两头延伸,发展多渠道的产业结构。当一些多元化经营项目在生产规模和效益水平上形成与主业并驾齐驱的局面时,就形成了企业新的经济增长点,并为形成企业集团奠定了基础。需要注意的是,建筑业企业不能一味追求多元化,必须做好充分的市场调查,明…     

论企业可持续发展财务战略的制定与实施

企业财务战略对企业的持续发展有着极为重要的作用,就整个企业的财务战略制定来看,应以增强企业核心能力、保持企业长期竞争优势为出发点.本文概述了可持续发展财务战略,分析了企业可持续发展财务战略的制定与实施,并就如何保障企业可持续发展财务战略的实施提出了相关措施.……     

“走出去”战略探讨

在全球经济一体化的今天,加快实施“走出去”战略已经刻不容缓。“走出去”战略是按照国际市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资,发展跨国经营,逐步形成在地区乃至全球范围内配置资源和企业供应链管理的能力。因此,实施“走出去”战略,就是要有部署、有次序、有重点地把我国的国际比较优势产业推向全球市场,同时积极利用不同国家和地区的比较优势,形成更大范围内的要素组合和市场规模效应,     

黑龙江省工业企业自主创新能力与辽、吉、蒙的比较

企业自主创新是经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务。提升企业自主创新能力是实施创新战略的突破口。科学地比较和分析地区企业自主创新能力,通过与工业结构相近地区比较,找出企业自主创新发展中存在的差距和问题,提出科学可行的对策,对各级党政部门决策具有一定意义。本文以国家反馈分省数据为基础,从工业企业自主创新活跃度、创新平台的设置率、R＆D经费投入强度、高技术企业户均创新实力、政府对企业创新支持力度等不同方面,对我省工业企业自主创新能力进行了客观、真实、全面的比较分析,准确地指出了我省工业企业自主创新存在的问题,并有针对性提出提高我省工业企业自主创新能力的对策和建议。     

企业核心能力的知识观

每个企业都是独特的资源和能力的结合体,都需要培育和发展自己独特的战略资源以及优化配置这些资源的独特能力,这种能力又被称为核心能力,它是企业竞争优势的源泉.     

企业战略成熟度评价指数的构建

本文构建了企业战略成熟度指数用于评价企业的战略能力。通过该方法能够测算单个企业的战略能力及其变化轨迹,帮助企业发现自身的战略优势和不足;另一方面,还能测算出其它企业的战略成熟度进行横向对比,最终为企业的整体战略指明方向。     

整合视角下企业战略适应性的新诠释

文章全面阐释了企业战略适应的内涵和特征,并引入企业战略适应的过程模型,揭示了战略适应的运行机制,认为企业资源和能力是关系企业战略适应成败的决定性因素,其核心是企业的战略适应能力,而企业的战略适应力主要来自于企业人员的适应能力,提高企业员工战略适应能力的有效方法是组织学习和企业文化建设.     

可持续发展——战略联盟强强联合

可持续发展战略 ,是经济、社会和环境、资源协调发展的战略 ,是人类在对“竭泽而渔”式的传统发展模式反思的基础上提出的一种全方位、全视角的发展战略。它强调各社会经济因素与生态环境之间的联系与协调 ,寻求的是人口、经济、社会、资源、环境各要素之间的相互协调的发展。面对今天迅速变化的环境和强大的外部环境 ,一种有利于国内企业的发展壮大 ,更是国内企业参与国际竞争的有效方式———战略联盟。战略联盟是企业间联合的一种形式 ,它主要突出在战略上 ,我们定义为 :战略联盟是资源和技术互补的企业之间建立的一种双边协议。通过企业…     

基于项目群管理的企业战略实施研究

将战略与项目关联起来是一种革命性的想法.随着企业运作项目数量的不断增多,企业的战略实施和项目管理的脱节是当今企业面临的主要问题之一.文章构建的基于项目群管理的战略实施模型为企业的战略实施和项目管理建立联系,从战略实施的角度提出了适应动态竞争需要的项目战略管理.     

对西安烟草竞争力的综合评价

核心竞争力本质上是一个能力集合体,能力是对企业进行分析的基本单元,企业能力广泛存在于企业的方方面面.企业核心竞争能力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到同行业一流水平的能力,是企业面向市场和顾客,有效配置企业内部资源和有效利用企业外部资源,提供顾客所需要的产品和服务,建立高于行业一般能力的竞争优势的能力.运用评价体系对企业核心竞争力进行测评和分析,以便找出差距,指导企业决策,从战略的高度寻求培育和提升核心竞争力的有效途径.     

平衡计分卡在我国企业管理中的应用初探

自20世纪20年代以来,为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部会计制度--全面预算管理制度应运而生.经过几十年来的发展和演变,已成为当前企业有效贯彻战略管理、实现资源优化配置、改善经营管理和衡量经营业绩的有效手段.……     

战略管理对战略性绩效评价系统的支撑研究

企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期地生存下去的根本问题,战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施企业战略,并通过对实施过程及结果的评价、控制,以确保企业自身目标的有效实现.企业绩效评价系统是企业战略管理控制系统的一部分,是实现企业战略的重要保证,企业战略是有效的绩效评价和控制系统的根基.一方面体现在绩效评价是企业战略形成和保证其贯彻始终的原则所在和沟通手段,另一方面绩效评价又是监控企业战略实施的主要工具.因此,战略管理理论也就形成战略性绩效评价系统的重要理论基础,掌握和解析战略管理的发展逻辑和核心内容,可以为构建战略性绩效评价系统和选择绩效评价指标提供理论依据和方向.     

我国企业不同生命周期阶段竞争力演化模式实证研究

 本文通过问卷调查方式实证研究了企业竞争力在不同生命周期阶段的差异及其在资源、能力和动态机制三个方面的演化模式。研究表明,我国企业不同生命周期阶段企业竞争力存在显著的差异,随着企业从初创期到成熟期的成长,企业竞争力不断增强,但衰退期企业竞争力大幅减弱。各阶段企业竞争力的构成特点是：初创期企业资源比较缺乏,主要依靠能力进行竞争;成长期企业资源日渐丰富,在竞争力的构成要素中资源与能力并举;成熟期企业人、财、物等资源全面丰富,但能力的作用开始减退;衰退期企业资源开始耗竭,重新回到了依靠能力进行竞争的状态,但该阶段企业学习能力、创新能力和动态机制表现最差,这将影响企业的变革,并导致企业的最终死亡。     

安达市:关于畜牧业的调查

一、安达市畜牧业需要大加工,加工企业必须跳出“多而小”、“小而全”的怪圈,实施“大而专”战略。 安达市畜牧业要保持长期、稳定发展,需要大的加工企业,使畜禽及其产品经过初、深加工得到转化升值,创造巨大的经济效益。我市的乳品加工企业数量多、规模小,全市七家乳品企业只有两家日处理能力在100吨以上。品牌多、名牌少,市乳生产的产品有四大类十几个品种,投资大,效益小,很难适应市场经济大潮的冲击。为此,必须实施“大而专”战略。解决的途径有二:一是走     

企业战略内涵的三个层次

1我认为,企业战略,是企业最高管理层根据企业的宗旨与企业内、外部环境的分析,确定企业的总目标和发展方向,组织企业的人财物资源,实现企业总目标的谋划.对于一个典型的现代企业来讲,其战略有三个基本特征:(1)全局性.战略问题是研究具有全局的指导规律的,但全局并不是脱离局部而独立存在的,要重视与发挥对于全局有决定意义的局部的作用,要照顾各个局部之间的关系,这是战略指导的重要任务.(2)长期性.战略的着眼点不是当前,而是未来,它要管一个较长的时期.它要以当前为出发点,放眼未来,预见未来的发展趋势.要预见未来,一是要有洞察力,以新的方式并通过新的角度视察世界,用新的眼光看问题;二是预见未来不等于一开始就看到结局,制定战略是不能从一开始就看到结局的.因为,一个战略制定后,在其实施过程中碰到的困难往往要比预想的困难得多.(3)层次性.一个企业的战略,从其内涵看,可划分为企业总体战略、企业经营战略与企业职能战略三个层次.     

引导创新资源向企业集聚的对策研究——基于浙江省的实证分析

发挥企业的技术创新主体作用,是我国实施创新驱动发展战略的重要举措.研究发现,创新资源会自觉向创新主体集聚.通过对浙江省的实证分析则表明：近年来,企业确实已经集聚了大量创新资源,但创新资源特别是优质创新资源不会自觉向企业集聚,原因是多方面的,这影响了企业技术创新主体作用的发挥,因此建议政府科技主管部门采取落实和完善政策、营造科技人才向企业流动的机制和环境、促进企业研发机构加速发展壮大等措施.     

构建企业市场营销能力指标体系设想

随着市场化取向的经济体制的确立和现代企业制度的建立，企业将成为适应市场的法人实体和竞争主体。“适者生存”的竞争法则必然要求企业提高市场竞争能力，因此，提高企业的市场营销能力是每个企业不可回避的自然抉择。企业统计如何反映企业的市场营销能力，进而对企业增强市场营销能力提供决策、咨询信息已成当务之急。笔者就如何提高企业市场营销能力，构建企业市场营销能力指标体系作一探索，以求抛砖引玉。一、提高企业市场营销能力的建议1．要重视市场营销战略体系的设计。市场营销战略体系包括三个层次：一是战略目标和战略原则层。…     

企业战略行为计量的贝叶斯方法探讨

传统资源观因把企业竞争优势归因于特定资源的思路导致出现实证困境.资源观早期学者及资源观的最新进展认为,一个企业对其资源的“所做”至少与对资源的“所有”一样重要.企业特有的资源是“所做”的结果,而企业的战略行为才是是竞争优势的原因.文章在分析与经典统计方法不同的基础上,借助于多层贝叶斯方法,结合资源观的新进展提出了企业战略行为计量的新思路,并说明其在战略管理领域的其他可能性应用.