"过桥抽板"与"竞业限制"

不少企业经理为一些科技人员“过桥抽板”,带走企业的技术秘密给竞争对手,使企业损失惨重而大伤脑筋。 其实,“过桥抽板”是一种古已有之的骗术,在今日纷繁复杂的经济生活中,仍有其生存空间。如何才能对付“过桥抽板”骗术？施行“竞业限制”,就能有效确保技术秘密不外泄。 “竞业限制”,原是在经济发达国家里雇主经常采用的约束其雇员的一种手段。西欧、美、加诸国在《雇员法》等法律中列出专门条款对“竞业限制”作出明确的规定,成为企业应施行的法规之一。在我国,“竞业限制”也成为一些企业发展生产、搞活经营的“尚方宝剑”…     

企业与市场的关系

通过本文提出企业与市场之间存在的几种相互制约关系,从而构成企业与市场关系的总和,这些问题的提出,将企业与市场关系的研究推向深入,要求我们联系实际,进一步明确企业与市场之间的关系。     

债务约束下的企业广告与R&D投资研究

本文以Brander和Lewis的资本结构产业组织理论为基础,结合资本市场与产品市场,分析了企业负债与广告投资、R&D投资之间的关系。通过模型推导提出理论命题,并运用我国沪深两市A股上市公司数据进行验证得到相关结论。研究结果显示负债对企业广告投入存在刺激作用而对R&D投资存在抑制效应。企业广告投入与R&D投入行为存在明显的行业差异,制造业企业两种投入相对均衡,非制造业企业通常偏好于二者之一。企业广告与R&D投入之间相互影响,制造业两种投资之间存在互补关系,而非制造业两种投资之间存在替代关系。负债对企业广告与R&D投资行为的影响存在差异,并且不同债务类型的影响同样存在差异。本研究可进一步促进资本结构产业组织理论的发展,同时为企业改善广告与R&D投资策略提供理论和经验依据。     

资源拼凑影响制造企业组织敏捷性的机制研究：组织分权的调节作用

制造企业可否通过资源拼凑活动的开展来有效提升组织敏捷性在当前研究中存在争议。为弥补当前研究的不足之处,本研究基于“优势来源-位置优势”的理论框架和组织结构的权变视角来探究资源拼凑对制造企业运营敏捷性和市场敏捷性的差异化影响,并考虑组织分权的权变影响。通过对208家制造企业的问卷调查数据进行实证分析,本文发现：资源拼凑对运营敏捷性具有显著的促进作用,资源拼凑与市场敏捷性之间呈U型关系;高水平组织分权会增强资源拼凑与运营敏捷性之间的关系,也会增强资源拼凑与市场敏捷性之间的关系。上述研究发现明晰了资源拼凑将如何以及在何种情景下会提升制造企业的组织敏捷性,这将有效助力制造企业实现高质量发展。     

建筑市场变化与施工企业对策

文章在分析了施工现场与建筑市场之间的辩证关系的同时,指出了只有很好的面向建筑市场,才能有效的确定项目技术性指标,这样才能强化施工现场的管理工作,施工企业才能真正的走出一条建筑管理效益高的发展道路来。     

推进技能人才快速成长 促进企业经济效益提升

现代企业的发展离不开高技能的技术人才队伍,对技术工人进行培训,使他们快速成长为高技能人才,对于促进企业经济效益的提高,及在激烈市场竞     

班主任应做好"五个一"

人与人之间的尊重是相互的,尊敬别人,才能得到别人的尊重.师生之间,领导与下属之间,同事之间,班主任与家长之间的关系也如此.只有尊重理解他们,别人才能尊重信任你,才能对你无话不说,甚至把埋藏在心中的秘密告诉你.这样,人与人之间,就架起了友谊的桥梁.     

安全生产管理与企业经济效益的关系探讨

新经济常态的来临,企业在不断发展的过程中,应该积极探索安全生产管理与经济效益有效提升的策略,分析企业经营管理过程中存在的问题,并以此为基础制定具有针对性的应对策略,才能在有效提升企业安全生产管理质量的前提下,为企业的长期可持续发展保驾护航。本文主要是就安全生产管理与经济效益之间的关系进行了探讨和分析。     

内部控制在企业危机管理中运用的探索

在内外因素的共同作用下,企业在发展过程中所面临的风险也在不断增多,这些风险都会导致企业危机事件的发生。为了应对企业发展中遇到的风险和危机,企业必须建立健全内部控制体系,并做好风险和危机管理,这样才能保证企业长期健康的发展。本文主要探讨内部控制和企业危机管理之间的关系,并分析了内部控制和企业危机管理整合之间的有关问题。     

小微企业突破困境之路

改善用工制度,创新营销方式,实施差异化战略,盘活资金运用,加强技术创新,建立战略合作伙伴关系。自全球金融危机以来,在我国经济发展速度放缓和结构转型的双重压力下,国内经济形势日渐严峻,市场低迷,外需不振。在此期间,国家积极采取稳定经济增长的政策措施,并不断出台支持小微企业发展的金融财税政策和发展政策,经济环境也得以逐步改善。目前,我国大企业的经营状况已有所改善,但小微企业仍然在低迷徘徊。作为我国经济最活跃的群体,同时也是最脆弱的群体,多数小微企业目前还是处境艰难,仅有30%能够在市场竞     

知识视角下的中国企业国际化阶段性特征研究

实施国际化战略是中国企业在新的全球市场格局下生存和发展的必由之路,企业国际化与跨国经营的相关知识之间存在重要关系,本文从企业的知识观出发,在研究企业的国际化过程的基础上,提出三种跨国经营的知识类型和国际化三个渐进发展阶段,并揭示了知识的阶段性特征,为中国企业在国际化的不同阶段安排不同的知识管理重点提供思路。     

企业多元化战略、研发投入与抗风险能力研究——基于中美贸易摩擦视角

以中美“贸易摩擦”为研究视角,通过事件研究法得到科技板块企业在贸易制裁事件窗下的累计异常收益率衡量企业抗风险能力。以研发投入作为调节变量,进一步研究企业多元化战略对抗风险能力的作用机理,采用Heckman两阶段方法检验其内生性问题。研究表明：多元化与企业抗风险能力之间存在倒“U”型关系;研发投入与多元化之间存在替代关系,选择二者之间的最优组合才能最大效率地提升企业抗风险能力。     

"积善梳"的启示

如下这则营销故事,告诉人们,没有饱和的市场,只有饱和的思想,企业营销树立全新的理念,不能因循守旧,要善于了解和引导消费者,这样才能在“山穷水尽疑无路”的市场中找到“柳暗花明又一村”的新商机。     

新品开发5战略

新产品开发的重要性不言而喻。它显示了企业在产品创新方面的能力,也代表了企业对于市场变化、客户需求的了解和把握程度。新产品开发并不容易,尤其是在企业竞争日益激烈的今天,谁能在框架内寻找到合适的发展空间,谁能在约束条件下求得发展的极值,谁能在市场上发现尚未被人开采的金矿,谁就能够在竞     

浅谈现代企业营销策略

当前,由于我国许多企业经营者对营销工作认识不足,传统的生产观念、产品观念和推销观念仍在影响着企业的经营活动,同时还存在着随大流盲目地推销产品、营销管理落后等问题。面对外资企业大举进入中国市场,同时引入了新的营销模式和营销理念,中国企业要相应研究市场营销策略,建立适应市场需求变化和信息时代发展的市场营销理念,以满足企业发展的需求。企业只有充分考虑并依赖良好的营销管理策略,才能让企业产品在市场中被客户所接受,才能在市场中找到合适的位置。     

浅谈现代企业经济管理中的问题及对策

现代企业经济管理涵盖许多方面,比如内部审核、生产、人力资源管理等。现代企业只有进行全面经济管理才能生产出优质产品。企业只有建立一套完善的经济管理体系,有效的整合人力,物资及生产,把握质量,品牌,市场三者之间的关系,才能发挥自己的竞争优势与最大效能,为企业创造利润,保证企业健康与可持续发展。     

浅析企业文化与人力资源管理

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经济效益的提升。     

区域产业集聚的企业知识联盟效应研究

企业知识联盟是企业为适应日益激烈的竞争环境而兴起的一种新的战略组织模式。区域产业集聚是一种介于企业和市场之间的“有组织的市场”。区域产业集聚下的企业知识联盟在成员组成、学习愿景、创新机制方面都有其特性和研究的特殊意义,区域产业集聚的企业成员之间存在着寄生、共生和竞争的产业生态关系,知识联盟对不同关系类型的企业在经济利润、知识存量和企业能力方面具有不同的效应,在区域产业集聚的基础上分析联盟效应问题具有重要的现实意义。     

全球进入合竞新时代

1996年，哈佛教授亚当·布兰顿等著书《合竞时代》(“Coopetition”)。“合竞”一词形象地概括了这个新竞争时代的本质特征。“合竞”，合作中竞争，竞争中合作，合作起来与其他商业生态圈竞争，合起来才能竞争。“合竞”，是21世纪全球经济发展的一个重要特征。全球经济的一体化、信息技术的普及是形成竞合关系的两个原动力。在现在的世界，任何一个商业实体已经不可能在哪怕在很小的领域垄断全球市场；而有了以网络为核心的信息技术，任何一个商业实体都可以用很低的成本和其全球的合作伙伴展开深入的合作。以合作为基础，放眼全球去充分竞争，这就是“合竞时代”的本质。     

企业的"裁员"艺术

我国加入WTO后，国内企业面临全新的国际环境与发展空间，国际经济传播效应更明显，企业在更加开放的市场中遭遇的变数大大增加，加之我国的经济体制改革向纵深发展，因此，如何裁员就成为值得关注和研究的现实课题。一、深思慎取：裁员应是最后一张牌企业减员只是一种手段，增效才是真正目的。有的企业一遇到难关便以为只要把人减下来，效益就会自然地上去，这是一种误解。企业效益差的原因是多方面的，究竟是管理不善、产品没有市场，还是人浮于事造成的，必须从实际出发，对症下药，才能收到良好的成效。试图通过减员达到增效的基本前…