浅析集团公司整体财务控制

企业集团是指以母公司为核心,通过产权纽带,把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中集团整体财务控制,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。本文主要浅析企业集团整体财务控制存在的问题,以及应采取的措施。     

企业母子公司的治理研究

从交易费用视角来看,企业集团把市场和组织两种配置资源的方式结合起来,实现市场与组织方式的优势互补,如果这两种协调方式运用得当,就会出现1+1>2的整体功能。相对于一般公司治理,企业集团母子公司治理的最大差别就是要设计一套控制、协调、激励和约束机制,控制和协调好母子公司的关系,发挥集团的整体功能。本文着重分析了我国母子公司的形成和内在关系。     

企业集团管理中母子公司利益冲突分析及对策

当前,我国企业集团采用的组织结构形式之一是母子公司管理体制。这种管理体制是企业集团实现战略目标的必然选择,也是强化企业集团内部管理、实现集团规模效益的必然选择。但是现阶段我国的市场经济发展还不成熟,企业集团自身也存在诸多的问题,因此,企业集团在母子公司管理中还存在一些突出的问题。本文主要分析了母子公司之间的利益冲突及其给企业集团带来的不利影响,并提出了提高母子公司管理水平的几项措施。     

我国企业集团财务控制存在问题及对策分析

企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中的一个薄弱环节,一个完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识企业集团财务控制的内涵,文章在此基础上分析我国企业集团中普遍存在的一些财务控制方面的问题,并对解决这些问题,提出一点建议措施。     

简析企业集团母子公司财务管理

企业集团,是由控股公司及其附属公司组成的多层次经济组织.企业集团内部的主要联接纽带是资本,集团独特的治理结构决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益整体.按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层.其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容.     

基于股权比重的企业集团内母子公司之间信用风险传递研究

近年来,企业集团成为各商业银行争相贷款的对象.但是,一些大企业集团相继出现财务危机,给商业银行造成了巨大的贷款风险.由于企业集团内部母子公司之间,存在以股权为主要联结纽带的关系,导致母子公司之间的信用风险传递更加紧密,从而增加了评估企业集团信用风险的复杂性.本文在结构化模型的框架下,首先分析母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,然后通过母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,分析母子公司之间信用风险传递与它们股权之间的关系.研究发现,存在母公司持有子公司的一个股权比重,使得母子公司之间信用风险传递的可能性最大.     

企业集团财务风险管理与控制研究

随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，企业集团更是首当其冲。基于此本文针对企业集团财务风险管理与控制问题进行了分析与阐述，旨在为企业集团财务问题的研究提供一些启示，也希望能够为企业集团财务风险的管理与控制提供帮助。     

解析我国企业集团财务控制现状与对策

财务控制是企业集团管理的基本手段。当前由于股权结构不合理、会计审计人员责权不对称等原因造成企业集团财务控制比较薄弱。为了加强对企业集团的财务控制,必须从加强资本控制、重视目标控制、创新实施控制、强化监督激励控制几方面入手,建立和完善企业集团的财务控制机制。     

试论我国企业集团财务风险的控制与防范

财务风险控制是集团公司有效控制和防范财务风险的重要手段。本文首先对企业集团财务风险的内涵和特征进行了界定与概括,在分析我国集团公司财务风险成因的基础上,就如何有效、合理地控制财务风险进行了探讨,以期对我国企业集团的发展有所帮助。     

论企业集团的财务特征与财务控制

企业集团是我国目前企业改革中的一个热点 ,但存在许多问题 ,财务失控是其中最重要的问题之一。本文首先对企业集团概念做了分析 ,认为企业集团是“以母公司为核心 ,通过产权纽带联结在一起所形成的母子结构的多法人企业群体” ;然后 ,对企业集团在财务方面所具有的特征做了探讨和论述 ;最后 ,对企业集团在财务控制中存在的问题以及改善财务控制的思路做了分析论述。     

浅议企业集团资金集中管理

<正>一、企业集团资金集中管理的必要性从本文实现企业集团财务控制目标的要素分析中,我们知道企业集团财务控制活动的核心内容之一就是企业集团资金的管理与控制。资金的管理与控制包括资金存量与资金流量的管理与控制,企业集团的资金存量控制不好,可能导致企业出现支付危机,或者企业资金分散沉淀在众多的成员企业资金账户中,造成资金闲置,企业集团不能充分调动内部资金,使得资金使用效率低下,同时增加财务负担;资金的流量控制不好,企业集团就可能失去对所属企业资金流向的监控,从而也     

母子公司的财务管控体系设计

通过目前母子公司管理现状，提出母子公司财务监控要解决的问题，即财务的最终决策权、会计规范权、财务总监委派权和财务规范权，据此设计母子公司的财务管控体系。     

浅议企业集团财务控制

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手，对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述，提出了完善企业集团财务控制的对策措施，以期企业集团能更好地加强财务管理，避免财务的过度分权造成的各种隐患。     

论企业集团财务控制方式的选择

随着企业集团化,跨国化形式的发展,企业集团财务控制显得尤为重要,目前我国的企业集团应将财务控制提升到一个新高度,要针对目前存在的问题,着重考虑集团财务控制方式的主要形式、各自的优缺点,及影响企业集团选择控制方式的因素。建议企业集团应加强财务控制,更应该根据实际情况,全面综合考虑,这也是企业可持续发展的必经之路。     

企业集团财务风险分析及防范

财务风险分析与防范是现代企业集团财务管理的重要内容,也是整个企业集团管理的重要组成部筑本文在对企业集团财务风险分析的基础上,提出了企业集团防范与化解企业集团财务风险须建立风险控制信息系统;完善企业集团治理机制;提高企业集团财务风险意识;强化企业集团的财务监控机制。     

基于演化博弈模型的企业集团母子公司治理研究

母子公司治理是企业集团治理的核心问题,集团内母子公司相互联系又相对独立的关系产生了新的治理问题,成为影响企业集团发挥整体优势的难题。本文运用演化博弈分析模型,充分考虑治理的动态性及子公司能动性对治理的影响,研究企业集团治理中母公司对子公司监督策略选择与子公司策略选择的互动机制,并对影响该系统演化过程稳定的重要因素进行分析,为解决企业集团母子公司间委托代理问题提供一种新的思路。研究结果表明博弈过程在3种情况下存在演化稳定策略,而不存在最优的稳定策略。通过设计合理的激励机制,如在对子公司的激励中引入提成比与子公司为集团创造收益正相关的业绩提成报酬、增加处罚力度、采取定期或不定期抽查等方式,可影响母子公司策略选择的调整速度,使博弈向(集团利益最大化、不监督)的策略演化,促进母子公司之间建立起一种互信互利的良好关系,增加集团整体收益,发挥企业集团的整体优势。     

对国有企业集团如何有效加强子公司管控问题的思考

本文从国有企业集团母子公司管控问题入手,分析原因,并提出有效管控的思路和对策。     

企业集团中母子公司的治理研究(二)

公司治理产生于委托代理问题,它的一个基本任务就是协调资本所有者和经营者的利益,将由于两权分离而产生的代理成本降到最低。公司治理包括内部的治理结构和外部治理,相对于一般公司治理,企业集团母子公司治理的最大差别就是要设计一套控制、协调、激励和约束机制,控制和协调好母子公司的关系,发挥集团的整体功能。本文着重对我国母子公司治理存在的若干问题作了理论思考。     

基于企业资源关系的母子公司特征分析

本文在母子公司管理日益成为影响我国大公司(企业集团)今后几年发展中面临的最大问题之一的背景下,运用企业资源关系理论界定了企业的性质,通过不同类型公司间关系行为差异的对比分析,剖析了母子公司的性质,并因此导出了母子公司间的五大特征表现:母子公司中存在坚实的资源扩散管道层;母子公司管理的利益共享性;母子公司管理主体与目标取向的对立统一性;母子公司管理的网络性特征;母子公司管理的双重性。从而对母子公司间的实质有了进一步的认识。     

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

现代企业越来越呈现多元化发展,企业也越来越向集团化靠拢.而大型企业集团由于具有多个子公司,其经营、组织和管理都较为复杂.如果不能够谨慎处理好企业集团母子公司之间的利益关系就容易损害集团公司的利益,影响企业集团的管理效率,会严重阻碍公司的发展与进步.文章阐述了企业集团的母子公司之间的利益关系,并针对具体的利益冲突提出实现母子公司利益关系相协调的对策.