“电子决策剧场”：为科学民主决策导航

如何应用先进信息技术和系统科学的方法来实现政府决策的科学化、民主化,提升政府决策品质,提高政府决策效率和效果,一直是各级政府部门和学术界重点关注的科学问题。华中科技大学公共管理学院建成的电子决策剧场是一个虚拟现实的可视化决策支持平台。它采用世界领先的高端信息处理与显示设备,集成虚拟现实、人工智能、系统工程、决策理论等技术与方法,让复杂冗繁的公共决策问题变得清晰、可视,保障决策过程的透明、公开,为政府科学民主的决策提供强有力的支持。     

从公共选择理论看政府决策优化的选择——电子政府

我国正在大力推行的电子政府是一项克服政府决策失效、实现政府决策优化的重大举措,是公共选择理论对政府决策失效的对策应用于实践的具体表现.电子政府是指运用信息及通信技术打破行政机关的组织界限,建构一个面向政府机构、企业及社会公众的电子化的虚拟机关.     

预测性决策中的陷阱及其破解策略

决策内容的超前性、信息处理的局限性、参与主体的质疑性容易使领导者在预测性决策中陷入锚定效应、框架效应、错误共识效应、沉没成本效应、布里丹毛驴效应等决策陷阱中,大大降低决策效益。可利用大数据技术辅助领导者制定科学的决策。在决策管理上,建立规范的决策体系;在信息处理上,打造高效的认知模型;在成效预估上,搭建可视的分析平台;在效应反馈上,构建科学的反馈系统。     

女性高管其实也不懂理财

比较男、女高管理财方式的差异,我们首先是站在同样一个理财决策的平台上,也就是说,我们比较的不是一个财务决策者和财务依存者的差异,而是同样居于财务决策主导地位的男女的理财方式的差异。     

浅谈情报信息在现代决策中的重要作用

决策科学化离不开信息的采集、加工、判断、分析和反馈,这就推动了信息资源的开发和利用。而先进的信息支持系统和网络,又将为各级领导决策提供高效能的、科学的基础。本文就信息对决策的重要作用和决策对信息的要求,论述了信息的概念及特征,从而提出了决裳信息系统的内容和决策信息系统网络建设的内容。     

两层群决策的双平台学习与协调模型

为解决现有分层决策方法无法反映决策者真实风险态度、难以保证学习与协调效率或效果的问题,构建了决策信息双平台提取模式和双平台学习协调结构,在此基础上提出了决策信息单平台学习修正模型、基元前景价值双平台系统协调模型以及双平台学习协调分析方法。该新模型方法不仅能够就上下两层在知识结构上的分布性认知优势应用学习修正定理有效地消除两层决策者在单平台上的认知偏差,而且还能系统协调双平台上差异性的决策信息,从而保证所做出的是科学有效决策。基于蒙特卡洛模拟的验证结果表明,新模型方法具有科学有效性和实际应用可行性。     

元决策：支持决策科学化与民主化的手段

阐述了元决策的完整概念和内容,着重指出元决策是对决策体制、决策组织、决策目标以及决策程序进行的规划与设计,元决策与具体的决策形成了2层结构,对决策的科学化与民主化会起到有力的支持作用。重点叙述了元决策对决策的组织、决策的总原则、决策的步骤所作的考虑,以及元决策和知识管理的关系。     

我国重大行政决策方式的调研报告——基于全国十二个省、市公务员的统计数据

重大行政决策是政府行政活动的重要内容,有人说“决策是典型的行政行为,……没有‘决策’,‘行动’将是不可能的”。随着经济的发展、社会转型的深化,政府在行政决策时面临了很多新问题、新情况,由于决策失误带来的损失让人担忧。重大行政决策的方式对决策的做出及其效果有着重要影响,为了解行政决策的方式,摸清实践中存在的问题,《法治视野下的政府权力结构和运行机制研究》课题组对地方公务员进行了抽样调查。本文围绕调查数据对重大行政决策的方式进行了揭示和分析。     

信息不对称下供应链成员的决策顺序研究

市场需求通常是不确定的，而供应链成员之间关于需求信息会存在不对称性。本文采用"信号"博弈（Signaling）的方法，探讨信息不对称结构下供应链成员的最优决策顺序。考虑由两个成员组成的供应链，各成员需要决定自己的边际收益，后决策方可以观测到先决策方的决策，并推测（Infer）市场需求信息。研究表明：1）当信息精确度较低时，拥有信息的一方偏向于先决策，而当信息精确度较高时，其会偏向于后决策；2）无论信息精确度的高低，不拥有信息的一方总是偏向于先决策；3）对于整个供应链而言，当信息精确度较低时，拥有信息的一方先决策较优，而当信息精确度较高时，拥有信息的一方后决策较优。一些结论与直观相悖，取决于"信号"成本（Signaling cost）、先行者优势（First-mover advantage）以及后行者对先行者的反应之间的权衡。     

战略性资产与企业的财务决策

企业价值最大化被认为是现代企业的终极目标之一。要实现这一目标,企业的所有与所为必须密切地结合在一起,即企业既要拥有一定的资源,同时还必须具有一定的能力。企业的财务决策能力,通过合理的资本结构决策,构建合理的公司治理结构,可以使得战略性资源的价值得到更好的发挥。因此,企业拥有产生持续竞争优势的资源是不够的,企业的财务政策即企业的资本结构对实现战略性资产上的经济利益,最终实现企业价值最大化目标具有重要意义。     

基于不确定性决策的报酬制度

本文运用不确定性决策的思想,分析人们在股权和年薪之间的选择过程,并在完善股权多元化和全员化、改善企业报酬激励制度方面进行了研究。本文证明,当人们拥有充分信息、正确预期和无限理性时,有关年薪和股权的决策将是确定性的;而在不充分信息、错误预期和有限理性的情况下,将会出现年薪和股权的多态均衡。     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

基于双平台协调的两层群决策方法

为解决现有研究未考虑决策者的认知判断参考点与风险偏好态度对现实决策选择行为影响的问题,首先基于前景理论和T -JM矩阵构建了用于提取主观决策信息的价值平台与风险平台,然后针对上下两层知识在两个平台上的分布性特征给出并分析了两层双平台协调决策结构及运行机理,最后从上下两层满意协调度最优化的视角提出了能够有效提取两层决策信...     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

基于OLAP的高校财务决策研究

高校财务信息化建设积累了丰富的业务数据,如何利用历史数据进行高校财务决策,是管理者关心的问题。本文通过财务决策主题,设计出多维立方体,并对其执行联机分析处理（OLAP）;利用决策联机分析处理平台进行分析,并给出了相应的分析结果。决策OLAP分析的应用使高校财务管理系统获得更高的实用价值。     

我国政府决策科学化的思考

政府决采是政府公共管理的关键环节，是政府其它管理环节的前提和基础。针对目前我国政府决策中存在许多方面需要加强科学化的现实，需要从决策观念、决策体制、决策制度、决震程序、决策方法和手段等角度推进政府决蓑科学化。     

危机状态下领导决策模型的构建

<正>危机领导决策是一个非程序化的决策过程,这个决策过程时间紧迫,信息有限,能够利用的客观条件不足,这时决策的制定只能靠人有限的理性。在这种状态下,面对危机状态中的突发性、不确定性、极度的混乱和恐惧,领导者能否做出快速、科学的决策,对危机事件的发展及其后果会产生重要影响。研究危机状态下领导决策模式,提高管理者的危机决策能力,已成为理论和实践中的一个重要课题。一、危机状态下领导决策的基本要素     

论决策科学化与中国公共决策咨询系统建设

决策咨询是现代国家决策科学化的重要手段和保证。目前,我国已经形成各种类型的公共决策咨询机构。但是,公共决策咨询机构在政府具体政策制定、评估中尚未发挥实质性的作用,有关研究成果被采用率不高。该文提出了一些促进中国公共决策咨询系统建设与完善的对策和措施。     

要重视领导决策中的资料保密

<正> 辅助领导决策是办公室人员的重要职责。在辅助领导决策的过程中,必然会涉及各种密级程度不同的文件、资料、数据等。这些材料一旦泄漏出去,就可能被一些别有用心的人利用,或可能引起某些混乱,对领导决策形成阻碍。现实生活中,有些办公室人员往往只注重上级文件或决策结果的保密,而对于决策中各个环节上的材料保密却容易疏忽,这是很危险的。实践表明,办公室人员只有在决策意图、决策依据、决策预案、决策论证、决策情况等各个方面严把资料保密     

加强合作与交流促进决策咨询事业发展——进一步加强全国部分省(区)市决策咨询网络工作的建议

全国部分省区市决策咨询网络自1989年成立以来，已经历了17个年头。成员单位从发起时的23家，发展到目前的45家，对促进各省、区、市决策咨询机构间的交流，推进各地的决策咨询事业发展发挥了积极的作用。通过“全国决策咨询工作网络年会”、“全国决策咨询网络主任单位会以及各地决策咨询机构之间的相互交流活动，网络成员单位之间促进了相互间的学习与交流。形成了在工作上相互支持配合的工作机制。《决策咨询通讯》作为全国部分省市区决策咨询机构的学术阵地。发挥了信息交流窗口和推动决策咨询工作平台的作用。在新形势下。如何进一步加强网络成员单位之间的合作与交流，是本次会议的一个主题，也是我们共同的愿望。