做好企业信访工作的几点思考

做好企业信访工作,必须要坚持以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,正确处理改革、发展和稳定三者之间的关系．坚持以维护职工合法权益、为困难职工办实事、做好职工群众的思想政治工作为重点．切实发挥企业党群组织在反映民意、排忧解难、凝聚人心、化解矛盾、维护稳定方面的重要作用．以达到稳定职工队伍．调动广大职工积极性、创造性．促进企业改革与发展的目的．     

企业工会如何帮扶困难职工之我见

全球性金融风暴冲击着国内各大小企业，尤其是国有传统企业。以中盐湖南株洲化工集团公司为例，近三年来，化工产品市场持续低迷，销价大跌，企业利润是一年年的亏损，生产经营更是举步维艰。职工工资收入本就不高，现又随着效益的下降而再次缩水，加之当前市场物价“飞涨”，导致职工家庭资金收支失衡，困难职工人数陡升，企业和社会的稳定大局面临相当大的压力。如何刹住这不利“势头”，帮助困难职工尽快脱困，成为了各大小企业工会工作者必须面对和攻克的重大课题。笔者根据多年的工会工作经验，就困难职工帮扶工作做一些探讨。     

特别企业的特别文化

IBM：每年十万张意见卡+,-重视建立“卓越的企业伦理”，把尊重个人、依赖员工贯彻于整个的经营过程。总裁办公室敞开大门，一般员工都可以入内商谈。管理人员除经常深入基层外，并设置保密意见箱，听取意见。为充分发挥员工的特长和爱好，+,-允许员工在上班或业余时间研究自己感兴趣的而未列入本单位业务计划的项目，并默许员工私下动用没有正式批准的资金。因此，+,-每年可以收到十万张意见卡，职工积极地为公司发展提供建议。惠普：与员工永结同心惠普有关心和尊重个人及承认个人成就的传统，惠普相信，只要给员工提供良好的工作环境并…     

关于在企业建立困难职工帮扶站（点）的思考

在企业建立困难职工帮扶站（点）是工会践行邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观的主要载体，也是扎实推进“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动的具体体现，对于推进企业工会帮扶工作规范化建设，构建帮扶机制常态化、长效化具有重要意义。根据中华全国总工会和重庆市总工会的工作要求，规模以上大型企业要普遍建立起工会帮扶站(点)。重钢集团工会于2012年开展了重钢困难职工帮扶站的创建工作，并于2012年年底通过重庆市总工会的检查验收，予以授牌，成为重庆市大型国有企业中首批创建困难职工帮扶站的企业之一。为了进一步健全完善企业工会帮扶工作体系，重钢集团工会在2103年年初正式启动了下属二级单位困难职工帮扶点的创建工作，于2013年5月对首批创建通过验收的十家子公司困难职工帮扶点进行了命名、授牌，并计划于2013年年底在集团公司下属各二级单位普遍建立困难职工帮扶点，实现帮扶工作网络体系的全覆盖。现就如何更好推进企业困难职工帮扶站（点）建设，进一步发挥困难职工帮扶站（点）作用谈一谈个人的体会和思考。     

“三送”工作法助推党组织提高“送温暖”质量

“送温暖工程”是党组织联系群众、关心困难职工的有效途径之一,也是增强党组织凝聚力的重要措施。该文通过为职工送关怀、送思想、送教育,有效地提高了党组织在职工群众中的威信,提升了公信力,对企业做好职工工作具有一定的借鉴意义。     

为政府分忧，为百姓解难，为党增光添彩——记“全国小康建设形象大使”、河南省全顺线材有限公司董事长李全顺

视员工如亲人 勤俭节约 朴素大方 从1984年建厂时的6名员工到拥有注册资金1个亿、职工200多人的中型企业,李全顺一贯坚持“以人为本,和谐治厂”的原则,对待员工就像自己的兄弟姐妹一样：承诺每月10日准时发工资,     

建立扶贫帮困机制的调查和几点思考

"扶贫帮困机制"是各级工会组织实施"送温暖工程",帮扶困难职工的有效载体。是由各级工会牵头向困难职工提供的救助、援助和服务的公益性事务。扶贫帮困机制做到职工困有所济,病有所医,学有所助,权有所维。促进工会职工之家的建设,更好地服务企业的生产经营这一中心工作。用好扶贫帮困机制,为职工解难,为困难职工打造一个充满阳光的维权平台,让全社会来共同构建和谐社会主义的大家庭。     

充分利用档案管理平台做好困难职工帮扶工作

职工是企业最重要的组成部分,职工中有一部分家庭情况困难的特殊群体,他们在自己的单位中,家庭情况比较困难,为了更好地对困难职工进行帮助,除了由工会、民政等部门实施经济救助外,还可以通过岗位精准帮扶、政策补贴、职业技能培训等多项措施,促进就业困难人员稳定就业,来做到精准和重点的扶持。建立困难职工的档案管理平台需要对困难职工的档案进行详细的了解,整理好困难职工的相关档案,这样才能使困难职工帮扶工作的效率得到提升,根据困难职工的不同状况来进行不同形式的帮助,让困难职工帮扶工作变得更有意义。     

深入实践“三个代表” 扎实推动“送温暖工程”——三门峡市总工会、供销社、商业总公司工会保障工作成果与经验

近年来，河南三门峡市总工会、三门峡市供销社工会及三门峡市商业总公司工会坚持以深入实践“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和全国工会十四大精神．按照省总和市总的工作部署．认真履行工会的基本职责．以深化送温暖工程为重点．以帮扶困难职工活动为载体，不辱使命，积极探索，与时俱进，开拓创新．取得了可喜的业绩     

关爱员工 构建和谐企业

企业的发展关键在人才．许多企业坚持“以人为本”，积极维护员工的合法权益，营造“企业关爱员工，员工热爱企业”的良好氛围，从而激励员工共同奏响了企业和谐发展的乐章。     

浅谈工会职能对促进电力企业和谐发展的作用

积极履行工会职能，加强企业民主管理，实施厂务公开，全面实施关爱工程，充分发挥职工的主人翁作用和地位，倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，通过开展文艺晚会、读书月、知识竞赛、演讲比赛、运动会等一系列健康有益、寓教于乐的群众文体活动，极大地丰富职工精神文化生活，有效增强企业的凝聚力和向心力，切实保障企业和谐稳定的良好局面。     

浅谈企业特困职工的成因与帮扶对策

关心困难职工,帮助他们解决实际困难一直都是工会工作的一项重要内容。随着社会主义市场经济的不断发展,企业改革的不断深入,困难职工群体的情况也在不断地发生着变化,帮困救助工作也遇到了许多新情况和新问题。如何从企业实际出发,认真实施好“送温暖工程”,帮助特困职工渡过难关,乃至脱贫走向富裕,是工会组织目前和今后急需解决的问题之一。以下,笔者就工会组织如何做好帮扶工作谈几点粗浅的认识。一、当前企业特困职工生活困难的主要原因     

四力模型视角下管理者激励现状与对策——以HNU校后勤集团为例

由企业理论可知，人力资源管理的核心问题是“ 协调，并激发员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作”。管理集团的管理者核心就是如何激发职工的工作积极性，并提升他们的满意度与整体绩效。本文以员工激励的“四力模型”为视角，分析了HNU校后勤集团管理者激励的现状，并研究探讨了提高其管理者激励水平的对策。     

强化企业退休职工思想政治工作核心就是老有所乐

在开展日常工作中，冀中能源邢矿集团离退中心，坚持“以人为本”的管理理念，使得离退休职工老有所养、老有所依、老有所乐、老有所为、老有所学。此五大块工作确确实实的落到了实处，提高了离退休职工的幸福指数和满意度，使得在职员工对企业的奉献精神和忠实度、以及战斗力和凝聚力不断提升，促进了企业的健康发展和·陕速发展，确保了企业整体和谐稳定。企业员工在正常工作期间，为企业出工出力，离退休之后继续关心企业发展，继续为企业健康发展献计献策，继续保持与企业的共荣辱、同命运的心态。     

以人为本 减少电力安全事故

本文阐述了防止电力安全事故的重大意义，从实践方面分析了电气误操作的原因，员工岗位少，工作时间长，新员工处于无法挑选的局面、高学历的员工不安心，升职太慢、员工们感觉工资与付出不相符、工作程序繁琐，令职工很厌烦。人性化管理不够，处罚重而收效甚微。上下级的沟通也很少，致使有的问题不能有效处理等问题，针对性提出了严格把好“进人关”增设基层员工，缩短工作时间，消除职工的厌倦感，提高基层员工的薪酬、简化工作程序、职业生涯的设计、企业领导者平易近人，善于与下属相处，进行职业首先教育等教育一系列对策。     

克难攻坚 再创新高

2003年，江北区烟草公司始终坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营思想和“规范管理、诚信经营”的理念，顽强拼搏，克难攻坚，在战胜“非典”侵袭，确保全体员工身体健康和生命安全的同时，取得了经营销售、网络建设、专卖管理、深化改革等方面的好成绩。     

如何做好国有企业困难职工的帮扶工作

始终关注民生问题是国有企业实现可持续发展、落实科学发展观的根本要求,从根本上保障企业职工的合法权益与生活质量是现代企业发展的内在要求,使进一步落实人为为本科学理念的具体体现。现阶段为推进国有企业改革与进步、完善企业内部保障制度必须首先做好困难职工的帮扶工作,使全体职工共享国有企业健康、持续发展的各种成果,在企业内部形成互帮互助、共同进步的文化氛围,使员工以主人翁姿态投入到国有企业的建设工作中来。     

工会“完全助学模式”构建实施探讨

近年来,我们本着“不让一名困难职工子女上不起学”的救助原则和“三不让”的帮扶工作原则,结合企业实际,对困难职工家庭中面临失学、辍学的子女给予权力的救助。     

“跳槽”与商业秘密外泄

<正> 近年来,企业商业秘密随着职工的“跳槽”流动而外泄的问题非常严重。据有关部门统计,企业商业秘密的外泄,70％是从本企业员工流动渠道而外泄的。另据江苏省的一份统计表明,1996年以来该省每年因显性商业秘密泄露而造成的企业损失超过1000万元,有的企业投入巨资研发的商业秘密,往往由于职工“跳槽”而毁于一旦。由此而引发的劳动争议案件和经济案件呈现增长之势。     

用别人的股权激励自己的员工

企业用股权激励员工很常见，但你听过用别家企业的股权激励员工吗？大华集团就是这么做的。 按照规划，大华集团每年将拿出1／4的利润，对一些成长性良好的公司进行PE投资。在此基础上，大华集团进一步把“主业＋基金”模式，与员工激励结合起来，让员工参与到PE投资行列，开创了别具一格的“股权激励”模式。