知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演者愈来愈重要的角色,知识经济应运而生知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

高校战略管理研究

战略管理是高校领导层实行科学、有效和持续管理的重要举措。然而,在战略管理的各环节中,仍然存在一些问题,如战略规划科学性缺失、战略管理意识淡薄、战略管理人才缺乏。本文重点从高校战略管理中存在的主要问题及有效对策方面进行了论述。     

将知识管理纳入企业战略

分析了知识管理的渊源,论述了将知识管理纳入企业战略的可能性,提出了基于知识的企业持续竞争优势框架。     

高等学校办公室管理创新对策研究

近些年来我国对高等教育事业的大力发展,标志着国家和社会对教育的重视程度愈来愈高,为了更好的提高高校的办学与建设,高等学校办公室的工作就显得尤为重要。高等学校办公室作为校领导联系、沟通、协调的窗口,是学校的正常运转的重要枢纽,担负着检查督促、调研信息、处理事务、管理资源等等的重要任务。这就意味着具有实际意义的是高校办公室管理的工作质量与效率,对高校办公室管理工作的创新探索有着重要意义。     

高等学校办公室管理创新对策研究

近些年来我国对高等教育事业的大力发展,标志着国家和社会对教育的重视程度愈来愈高,为了更好的提高高校的办学与建设,高等学校办公室的工作就显得尤为重要。高等学校办公室作为校领导联系、沟通、协调的窗口,是学校的正常运转的重要枢纽,担负着检查督促、调研信息、处理事务、管理资源等等的重要任务。这就意味着具有实际意义的是高校办公室管理的工作质量与效率,对高校办公室管理工作的创新探索有着重要意义。     

企业战略管理课程双语教学过程中的问题与对策研究

双语教学是我国高校教学改革的的重点之一,而目前高校开展双语教学过程中存在着一些错误认识。本文对桂林电子科技大学企业战略管理课程开展的双语教学进行了初步的探讨和研究,并结合自身双语教学试点的经验及体会,提出一些意见和建议。     

基于知识管理的地方高校核心竞争力的提升

核心竞争力已成为本科地方院校竞争和可持续发展的根本,引入知识管理是地方高校提升核心竞争力的有效途径之一。本文探讨了大学知识管理和高校核心竞争力的内涵,提出以知识管理提升地方高校的核心竞争力的有效途径和策略。     

湖北省域高等教育创新战略研究

经济的竞争归根结底是科技与人才的竞争。湖北省域经济的发展、新型工业化的推进都离不开省域高等教育的发展及其所提供的强大智力支撑。抓住本世纪初20年重大战略机遇期，着力推进湖北的工业化进程，全面建设小康社会，实现振兴腾飞的目标，必须始终不渝地实施科教兴鄂战略，充分发挥省域高等教育在经济发展中的功能作用。为此，必须遵循教育为地方经济发展服务的方针，按照省域     

基于SWOT分析的企业知识管理战略

本文以SWOT分析为基础,探讨了企业的知识需求与知识供给,并对由此产生的知识缺口进行了分析。针对企业不同的知识情况,提出了相应的知识管理战略及知识处理活动,使得企业能够根据自身的条件并结合外部环境选择合适的知识管理战略,从而有助于企业获得和保持竞争优势。     

反思我国高校战略管理

高等教育大众化时代的到来，市场经济体制的确立和高校办学自主权的落实，以及高校之间竞争的日趋激烈，高校战略管理在高校管理中的作用也日趋重要。我国高校战略管理起步较晚，虽然有些成绩，但仍然存在很多问题。     

论知识管理战略与信息技术的使用

在分析知识类型及知识管理战略形式的基础上,指出了组织拥有不同类型的知识情况、应采取的知识管理战略与适用的信息技术三者之间的对应关系.组织中拥有隐性知识和显性知识的不同状况会采用的知识管理战略有所不同,从而使得实施知识管理战略的相应信息技术的使用也不相同.文中得出的结论对于组织实施知识管理具有战略指导意义.最后对我国企业实施知识管理战略进行了思考.     

浅谈创业型大学的战略管理

本文先是对市场作用和竞争背景下提出的＂创业型大学＂进行了阐述,结合高校在进行这一转变过程中表现出来的弱点和盲点得出战略管理具有重要性的观点,并以剑桥大学为例探讨了妨碍创业型大学发展的因素,最后总结出加强有效的风险管理、创造积极的组织文化、建立宽泛的战略框架和强化的引领核心是有效的应对措施.     

浅谈高校图书馆战略管理研究

本文论述了图书馆战略管理对图书馆可持续发展的重要意义;分析图书馆战略规划、战略实施、战略协调、战略评价的构成因素,科学有效地提升图书馆战略管理水平。     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。     

中小企业加强战略管理的重要性及路径

中小企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势,在不断变化的竞争环境中,中小企业如何长期生存和健康成长,是企业管理中的一个难题。本文阐述了加强中小企业战略管理的意义及实现路径。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

战略成本管理研究现状评述

本文通过战略成本管理的主要研究文献的评述以把握战略成本管理研究目前存在的问题和研究重点。结合企业面临的新的经营环境,本文认为当前继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的。但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合．战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨的理论方法构架,在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究,对于完善战略成本管理理论体系和厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。     

战略管理的企业实践反思

文章在总结战略管理的基础上,在多年企业实践与调研的基础上指出了中国企业的弊端,并提出了战略管理的创新途径.     

知识型企业的竞争战略

从知识的层次、内容和形态三个维度定义了企业的知识空间, 在此空间中通过评估职能 层知识能力并与竞争对手进行比较, 得到的知识能力位势图反映了职能型组织的竞争位势, 最 后针对不同知识能力位势的组织给出相应的竞争策略.     

战略柔性、战略创新和管理创新之间关系的研究

 创新对于企业发展、产业转型和国家竞争优势塑造的重要作用得到理论和实践界的一致认可,但在技术竞争加剧的环境下,通过技术手段领先竞争者以维持企业增长和竞争力的可能性正在下降,非技术领域(如战略理念和管理实践)的创新正逐步成为企业竞争中更为关键的核心要素。但关于战略柔性与创新之间关系的研究往往局限在技术创新领域,大量已有研究基于动态能力理论探讨战略柔性对企业技术创新的作用,缺乏对非技术创新的探讨。        基于资源基础理论和动态能力理论,将战略柔性分为资源柔性和协调柔性两个维度,构建这两个维度与战略创新和管理创新两种非技术形式创新之间关系的整合性研究框架,探讨战略柔性对战略创新和管理创新影响的差异化路径关系、与战略创新和管理创新之间的因果路径关系,以及战略创新在战略柔性与管理创新之间的中介作用机制。以303份中国制造业企业配对调研数据为样本,采用结构方程模型,对7个假设进行实证检验。        研究结果表明,战略柔性对战略创新和管理创新均存在积极影响,战略创新能够促进管理创新的培育;战略柔性对战略创新和管理创新的作用路径存在差异,即对战略创新通过直接路径施加影响,对管理创新除直接效应外,还存在以战略创新为中介的间接影响路径,即战略创新在战略柔性与管理创新之间起部分中介作用。        通过构建战略柔性对两种非技术创新的影响框架,呼吁增加对创新研究中非技术创新的关注,促进企业内部创新系统中战略创新与管理创新两种不同层面创新之间的双向理论融合,并为提高和重塑中国制造业竞争优势提供关键的实践指导。