论企业文化管理的构建与意义

企业文化理念的更新发展与借助新型企业文化深化企业管理，是企业文化建设的两翼，只有紧抓理念的升华与实践的深化，才能形成真正意义上的现代企业文化，因为它是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题，企业文化建设有一个渐进的过程，需要企业上下共同努力。只有切实致力于加强企业文化管理，才能有助于我们在激烈竞争的21世纪中永远立于不败之地。     

浅议企事业单位文化核心价值观

企业文化的根源在于企业的核心价值观，是企业的安身立命之本，既是企业的生存之道，又是企业的发展条件。因此很多企事业单位都非常重视核心价值观，都在积极建立自己的核心价值观。但是创建价值观现状不容乐观，存在很多误区。只有创建以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取的企业核心价值观，才能使企业在激烈的市场竞争中具有强大的凝聚力与战斗力，最终赢得胜利。     

论新时代下的企业文化创新

企业文化建设应该与企业制度创新与管理结合起来,这样打造的企业文化才是有特色、有感染力和生命力的。在目前知识经济蓬勃发展、价值观多元化和经济全球化的背景下,只有通过创新才能提高企业文化的理论和实践水平、创建有特色的企业文化。     

企业文化在煤炭企业管理中的作用

煤炭企业作为劳动密集型的组织，有着自己的性格、气质、风格、个性。在市场经济条件下，发展企业文化已日益成为体现企业竞争优势，增强企业凝聚力的内在要求。     

论煤矿企业文化在企业中的意义和作用

在经济迅速发展的今天,煤矿企业面临着前所未有的竞争压力.为了更好的应对来者国际和国内的竞争,营造健康向上的企业文化至关重要.企业文化作为一种新型管理模式,可以提高煤矿企业的综合竞争力,促进企业的可持续发展.本文将结合企业文化管理理论与实际管理中的经验,进一步论述企业文化对煤矿企业发展的重要意义.     

企业文化与人力资源管理关系之我见

企业管理就是对企业人才、文化的管理。很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。同样,人力资源的作用也被企业所重视。企业文化要贯穿于人力资源管理行为之中,两者相互促进,企业在竞争中才能立于不败之地。     

谈优秀企业文化对高素质干部队伍的构建

企业文化是企业实现基业常青的基石。企业的发展要靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。只有先进的企业文化，培育高素质的干部队伍，才能创造良好的发展环境和管理氛围，推动企业的持续创新发展。当代世界是一个极富竞争与挑战的世界，在市场经济环境下，企业的生死存亡也更多地由“适者生存，优胜劣汰”的企业文化等所主宰。在影响和决定企业生存发展的众多要素中，也就是说未来的竞争实际上是优秀企业文化力的竞争，是人才素质的竞争。下面笔者就如何用优秀的企业文化，培育高素质的干部队伍谈几点粗浅的认识，与大家共勉。     

新经济时代的企业文化创新

一,创建企业文化对打造核心竞争力的意义 核心竞争力是企业在关键领域建立的独特竞争优势,它是企业多方面技能和运行机制的有机融合,是技术、管理和系统的有机组合,是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力.     

浅议企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业只是昙花一现,通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段,其总体 趋势是企业管理向人性化发展。企业文化建设作为文化管理的核心,在现代企业管理中已占有重要地位。     

浅析企业文化与人力资源管理

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经济效益的提升。     

浅谈企业文化建设

企业的竞争越来越体现出文化的竞争,文化管理在激烈的市场竞争中发挥着无可替代的作用,企业文化的提炼整合是企业核心竞争力的重要组成部分,现代企业管理日益彰显企业文化建设的重要。本文对企业文化建设进行了探讨。     

企业文化建设初探

企业文化是组织管理新的历程碑，建设先进的企业丈化是企业发展的根本保证，国内外众多企业的发展壮大证明这样一个事实，那就是企业要发展，企业文化建设必须先行。培育和建设企业文化，是时代的要求，是发展的要求，是国际竞争的要求。随着我国加入世界贸易组织，我国企业面临着国内竞争国际化，国际竞争国内化的严峻形势。我国企业只有不断的学习世界优秀企业创建企业文化的一些先进的做法，然后再结合本企业的实际，为企业发展创造良好的社会大气候和先进的内部小气候，只有这样，我国企业才能在竞争激烈的市场上立于不败之地。     

企业文化创新策略

继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,二十—世纪企业的竞在于企业文化．当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业,特别是大型企业竞争较量的着力点。如何在企业文化竞争中处于强势,就需要不断地创新企业文化,使之适应于企业、环境,使企业拥有无限动力。     

试论基于企业文化建设的人力资源管理

随着市场的开放,企业的竞争日益激烈,企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,其关键是企业文化和人才的竞争。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,会使人力资源管理更加有效率。     

标杆管理与企业文化的互动

标杆管理是企业获得竞争优势的有效管理工具,面对日趋剧烈的产业竞争,任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩,抑或略作改观,根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。企业通过树立标杆成为竞争中的强中之强。而企业战略的本质是企业文化。通过标杆管理提升企业文化,实现标杆管理与企业文化的互动,近而提高核心竞争力。     

浅论人力资源管理中的氽业文化建设

随着新时期社会的发展和企业管理理念的不断革新，企业文化建设对于企业管理的作用日益显现，受到企业重视。在新的历史时期，企业文化建设在企业面对日益激烈的竞争环境和经营形势下发挥着重要的作用。本文对企业文化进行简要概述，继而针对人力资源管理中有关企业文化的建设进行介绍。     

制度下的企业文化与竞争力

当前,常有企业在规模、成长阶段、所处行业、竞争状态等方面十分相近的条件下,经营绩效却迥然不同,这种差异促使人们研究这一现象背后的原因。企业绩效其实是与企业制度建设密切相关的。企业文化是企业制度的重要组成部分,在企业的经营实践中,企业文化处于两个极端:“文化万能论”与“文化无用论”。事实上,无论是企业的领导还是员工,每天都在感受着文化的力量。作为制度的企业文化从博弈论的角度看,企业文化是员工行动的一种稳定预期和共同信念,是一种行为规范,属于非正式制度的范畴。正式规则与非正式约束是制度的两个相互联系、相互作用…     

以科学发展观为指针努力创建国际一流公司文化管理

在当前经济形势下,电力企业已真正开始面临激烈的竞争甚至生存的危机,于是很多企业在落实科学发展观的过程中,提出了要创建国际一流发电公司,通过国际对标,找出差距,从而实现企业的第二次革命,本文旨在讨论什么是国际一流?如何创建国际一流?靠什么创建国际一流?并阐述了文化在其中的重要作用。     

浅议加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的途径

在当今的市场经济条件下,在企业竞争日趋激烈的情况下,使一个企业立于不败之地,树立一个良好的企业形象固然重要,但更重要的是要加强本企业的文化建设,夯实企业根基,不断丰富企业文化的内涵,处理好企业文化与企业竞争力的关系,努力增强企业的竞争力。     

建设企业文化的重要性研究

企业文化是企业综合实力的体现,是决定企业兴衰的关键因素。而企业间的竞争实质上是企业文化的竞争。因此,建设优秀企业文化是不断增强企业的竞争力的重要选择。本文简要介绍了企业文化的产生与发展,分析了企业文化在企业管理中的重要作用。且根据一些企业发展出现的问题提出了关于建设企业文化的建议。