为湖北跨越式发展提供电力保障

7月21日至23日，习近平总书记亲临湖北调研并发表了重要讲话。省委、省政府迅速组织学习传达，全面贯彻习总书记的讲话精神，将湖北经济社会发展推向深入。新形势、新任务对湖北电力能源事业的发展提出了更高要求，省电力公司党委结合当前电力能源形势和服务“五个湖北”建设的发展要求，对湖北电网的发展进行了深入思考，对电网发展中的薄弱环节进行了梳理排查，并明确了下一步工作方向和重点，力争当好“五个湖北”建设的先行官。     

对湖北能源责任文化落地的几点思考

企业文化如同对事物的认知一样，要经历从实践到认识，再从认识到实践的飞跃过程。而要实现质的飞跃，关键在于解决企业文化的“落地问题”。湖北能源企业文化的形成有其独特之处，即先有子文化，后有母文化；先有小自主，后有大统一。早些时候，所属清江水电开发公司、鄂州发电公司等企业均形成了较为完整且各具特色的企业文化体系。2009年初，湖北能源将集团层面的企业文化建设摆上重要日程，提出将母子文化管理模式归纳为“相同基因，不同个性；和而不同，兼容并包”。     

网络发言人的"说"与"做"

政府网络发言人要做到“说”与“做”相一致，必须建立政府工作的网格化责任分解体系，将纵向与横向的工作责任主体加以明确，并通过网络发言平台交由公众监督。     

新视野

由新 一 轮“问责 风 暴 ”可 以 预见 制 度。 到其 明显 的 发展 趋势 。 一 是 “问 责 ” 五 是 进一 步加 强 战 略 研究 和 制 方 式 呈 现 由 “权 力 问 责 ”向 “制     

企业需要"精做"

精做一门，让小天鹅在洗涤领域越做越精，形成了自己的核心技术，并与国际先进水平不相上下。仅２０００年一年，集团获得的专利就有６０项。２００１年申请的专利达１００项，专利实施率达到９３％，大大降低了生产成本，目前的产品成本只占到当初进口价的四分之一。企业负债率仅为２０％的小天鹅，当然具有扩张的条件。但是，小天鹅却花了２０多万元邀请了众多国内外专家来为企业“诊断”。专家们通过精心论证，得出的结论是：“小天鹅只能走‘以洗为主，同心多元’的道路，必须放弃多元化的‘狂想’”。纵观国际知名企业，也是一步步精做…     

做大做实做强农业加快农业强省建设

省委、省政府把现代农业作为构建战略支点、实现跨越式发展的一大支柱。如何加快农业强省建设,实现鸿忠书记提出的“让全国人民‘吃湖北粮、食湖北油、喝湖北水、品湖北味…的宏伟目标,这对进一步贯彻“重中之重”的战略思想、推动“三化同步”、“两增同步”、促进湖北跨越式发展具有重大意义。     

做大做强奉节脐橙产业的思考

胡锦涛总书记为重庆市作出的“314”的总体部署和市第三次党代会明确的“一圈两翼”发展新格局，为全市的发展规划了蓝图。奉节地处三峡库区腹心，是重庆市实现“加快”和“率先”发展的攻坚区域之一。立足奉节县情，做大做强奉节脐橙产业以促进县域经济加快发展，是新形势下摆在我们面前的新的历史任务。     

做什么和怎样做

老板的实质是什么?是决策。也就是通常所说的“拍板”。这时候的老板最像老板,生杀予夺,一锤定音,好不风光。于是,这时的老板也最忙,忙着论证、忙着考察、忙着“开业”,忙着“打点”社会各界,掉几斤肉,扒一层皮,无所谓!忙到彩旗飘扬、鼓号嘹亮、门庭若市、大功告成时,老板便“睡着了”。其实,这时的老板只不过是完成了决策第一阶段的任务,即“做什么”?如果不深入一步研究“怎么     

铭记社会责任 倾心回报社会——湖北移动公司长年开展公益活动

中国移动通信集团是一家特大型国有企业。2006年，中国移动集团提出“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，并首次颁布企业责任报告书，将“责任移动”、“和谐移动”作为一个目标愿景明确提出。作为集团旗下的骨干，中国移动湖北有限公司将社会责任牢牢铭记于心，以高度自觉的行为，积极参与和谐社会构建，把公益活动融入企业中心工作.     

向庸懒散软亮剑

2011年8月17日，湖北省委、省政府召开领导干部大会，专题部署在省直机关中开展治理庸懒散软的“四治”工作。，这意味着，已持续4个多月的武汉“治庸问责风暴”，将席卷到湖北的所有省直机关。此前，湖北省委书记李鸿忠就鲜明地指出：希望武汉市委、市政府要继续“刮大风”、“打大雷”、“下大雨”，针对出现的问题，对“有原则不坚持、有规定不照办、人民有期望却不坚持做，职责有要求的却不尽责”的责任人，坚决采取组织措施严肃处理。     

为建设“幸福湖北”做好卫生监督工作

围绕深化医改中心任务，以全面推进“五个湖北”建设为工作主线和战略抓手，以强化能力建设为基础，以依法履职、强化监管为重点，充分调动各方积极性，大力加强卫生监督体系建设，全面确保全省的卫生安全，为建设“幸福湖北”保驾护航。     

岗责:一本读不完的书--对中国北车集团永济电机厂"岗责管理"互动访谈

2005年11月3日,本刊采访团来到国家软科学研究重点案例研究单位,岗责管理首创企业中国北车集团永济电机厂,对董宇厂长和企业案例专家组组长陈建平教授以及永电高层管理人员,就“岗责管理”进行互动圆桌访谈。岗责管理是永电在转型期过程中创立的,近5年来,岗责管理在永电发展起到越来越重要的作用。对此,国家项目案例研究组二次对永电岗责管理进行总结和提升工作,先后完成了《岗责管理》文字版,《岗责管理》图漫版两项新成果。永济电机厂在企管知识品牌提升基础上,重点抓好学管理、用管理为中心的知识转化工作,做好管理科学大众化这篇大文章,并将2006年确定为岗责管理年。“岗责管理”在全国机车行业以及其他企业界影响日益扩大。“岗责管理”是永济电机厂知识品牌的一个重要标志;“岗责管理”是永济电机厂的一张名片;“岗责管理”是管理中国化的一项实践创造。“岗责管理”的灵魂是人,因为有如此作用和效果,它是以董宇同志为首的具有领导哲学、高度使命感、富有管理悟性底蕴的一班管理先锋,以及跟随领导团队奋进的每一位永电员工共同努力的结果。此次圆桌会谈以主访人、主持人及企业代表嘉宾互动方式展开。访谈围绕永济电机厂“岗责管理”提出的背景“、岗责管理”实践与创新“、岗责管理”普及与转化“、岗责管理”与企业文化的交融“、岗责管理”与“效绩管理”的关系等问题进行了交流和探讨。     

浅谈“五环四步”教学模式在会计电算化实训课程中的应用

当今的职业教育要适应社会变化的要求进行改革，课改以能力本位为方向，在这种背景中下，“五环四步”教学法应运而生，它主张激发学生兴趣，让学生自己主导课堂，通过自主学习和小组合作“做中学，学中做”，培养学生的能力和团队精神。我就浅谈一下“五环四步”教学模式在我任教的《会计电算化》这一门课程中的具体应用。     

重塑湖北人文优势

人文是人类各种文化现象的总称。它源于实践，又反过来指导实践。湖北人文是华夏人文的重要组成部分，干百年来。为中华民族的进步和发展作出了积极贡献。但是，当又一个千年文明向我们走来的时候，代表现代文明的中华富豪排行榜、中国名牌排行榜和中国私营企业排行榜上，无论怎么找，也找不出几个“湖北佬”。这一情况，使我们不得不对湖北人文进行重新审视：湖北人文的内核和本质是什么，其基本的价值取向对经济社会发展的影响是什么，怎样重塑人文优势，以促进湖北加快发展？对此，笔者做了一些粗略的探讨。     

关于影响成都科技企业做强做大原因的调研分析

一、影响科技企业做强做大的因素 1．思想观念的原因。企业家没有不愿意将企业做强做大的，但也有部分“怕”将企业做强做大的。怕的理由有三条：一是怕企业做大了之后经营风险将随之加大；二是怕“枪打出头鸟”，政府上门的“霸王性”服务令企业难以承受；三是现行法律的连续性和系统性仍然有缺陷，有些规范政出多门，贯彻执行时就会矛盾，导致企业无所适从。     

构建具有“洼煤”特色的四大文化体系

龙口矿业集团洼里煤矿紧盯“文化兴矿”这一主旋律，把握精髓，突出以“七三四”管理文化、“四三三”安全文化、“五六八八”经营文化、“一二三四”班组文化，打造富有“洼煤”特色的四大文化体系。     

“会计工作和谐度”测评体系初探

本文在构建“会计工作和谐度”测评指标体系的基础上，运用综合指数评价法尝试设计了“会计工作和谐度”的测量及评价体系，以供下一步决策借鉴使用。     

新农村观察

江苏全面推进村级“四有一责” 为在全省深入实施以“有持续稳定的集体收入、有功能齐全的活动阵地、有先进适用的信息网络、有群众拥护的双强带头人、强化村党组织领导责任”为内容的村级“四有一责”建设行动计划，     

防止“四化” 注重“四性”——建立责任制的反思

<正> 责任制是强化管理的重要手段之一。但有些责任制在建立和执行过程中,也出现了一些不容忽视的不良倾向,必须努力防止和切实加以纠正。其主要表现为以下“四化”: ——责任制条款的“单向化”。有的责任制规定的条款只是“行政决定”的“翻版”而已,只规定了下对上的责任,不涉及上对下的责任;有的只规定了某一方的种种责任,没有赋予应当匹配和享有的权利;从而使责任制本应具有和应当明确的责、权、利三者之间相互脱离,无法调动责任承担者应有的积极性。这种“单向化”的责任制在执行过程中的效果可想而知。责     

做 做了 做好

想起这个题目,缘于多年前的一件事：领导交办一件具体事务。事办结了,汇报后领导对效果并不满意。他在分析具体原因后告诉我,做事情、不能停留于“做”,也不能满足于“做了”,更要追求于“做好”。这番话,在脑海烙下了深刻的印象。