去执着拥抱属于你的人生!

只上6个月大学就退学为什么还能成功？被自己创办的公司开除为什么没被击垮？经历死去活来之后对人生又会有何改变？     

文化中国可以治疗“中国恐惧症”——专访日本著名历史学家依田熹家

中国教育弊端何在？先经济后文化为什么错误？中国现代化进程为什么落后于日本？日本历史学家依田熹家的观点令人深思早稻田大学掩映在山手线内一片民宅之中,     

头顶有繁星闪烁

为什么我们缺少特立独行的人生态度？为什么相比于西方人，我们的人生追求较为单一、同质？一个民族不能宽容特立独行的人生态度，会怎么样？这是萧功秦先生在《为什么我们缺少特立独行的人生态度》一文中的连续追问。最早知道萧先生的大名就是通过该文。     

和发达国家拼消耗需本钱

为什么我们不能先多赚点钱，具备足够物质手段之后再来治理污染？为什么我们一开始就非要以发达国家的环境标准要求自己？     

如何找到新蓝海

为什么有的城市能够找到新生长空间而脱颖而出？为什么有的城市却陷入红海陷阱而发展迟滞？城赘决策者需要怎样的“慧眼”,才能找到城市经济新的增长空间？     

文化软实力研究需寻求共识的几个问题

谈到中国文化软实力的发展与研究,人们首先会问：什么是文化软实力？为什么要强调中国文化软实力？中国文化软实力同美国人所讲的软实力有什么不同？为什么要下力气发展和研究文化软实力？为什么要加强中国文化软实力研究？等等。迄今为止,学界对上述问题的回答往往是见仁见智。本文针对上述一些问题,谈谈笔者的看法,以寻求更大的共识。     

经理人为何反水？

被老板委以重任且几乎是一人之下万人之上的职业经理人为什么还不安分？他们为什么要与老板争夺企业控制权甚至所有权？他们图谋取代老板的方式是什么？他们“造反”的结局又如何？透过职业经理人的所言所思所为，可以看到其中端倪。     

国民党输在“休格”上

国共争雄，国民党为什么失败？共产党为什么胜利？国民党是输在“体格”上，先天有不足，后天又失调。它的组织架构远远不如共产党严密。     

怎样才能卓有成效管理

来自欧洲的《卓有成效的管理者》，目前已有12种语言出版，风靡全球，被评为欧洲十大畅销管理图书，世界级管理大师的代表作。这是写给那些希望做好管理的人、希望提升绩效的人、希望过上高品质的生活的人。为什么即使解决了所有问题，却仍难以取得重大发展？为什么有些企业总是在改善企业文化，总是在激励员工，却总是白费努力？为什么时间总是不够用，总是需要加班？为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一个平庸的人？怎样才能卓有成效？什么才是管理的关键？卓有成效的管理是一种职业，一种能力，     

以色列崛起之谜

一个立国不过58年的国家．为什么能从一个农业国家快速变为现代化国家？一个人口不足700万的国家，为什么能在炮火和战争的阴影中实现人均GDP18000美金的经济奇迹？一个国土面积不足中国三十分之一的国家．为什么能完成从“农业立国”到“科技立国”的成功转型？一个除了沙子外几乎一无所有的弹丸小国．为什么能在世界经济论坛国家排名中遥遥领先？2006年11月25日开始的10天里，我们揣着一长串的问号，管中窥豹地探寻了以色列崛起的秘密。     

读来读往

《经理人》：关注巴菲特创富时，我们会忽略他的管理之道。他为什么能和查理·芒格相处几十年？中国企业的早期合伙人为什么总是不能持续共事？     

美商IEG集团带您迈向新蓝海——为组织注入创新的DNA，建构超越六西格玛的创新运作体系

你的企业里是否有经常发生这些问题？ “为什么设计部门老是提不出有创意的Idea？为什么研发部门开出的产品,制造部门总是做不到？在厂内作任何测试都合格的情况,而出厂后,顾客的抱怨总是不断。”     

让理性成为惯性——《做一个理性的投资者》简介

又到市场震荡时,虎年已经过半,A股市场持续下跌,＂过山车＂式的涨跌变化让投资者刻骨铭心。＂已经亏损了,为什么还要继续投资？＂、＂为什么市场上涨时我比别人赚得少,市场下跌时比别人赔得多？＂、＂为什么根据排行榜来选的基金,买了之后业绩就会变差？＂、＂我的基金回本了,现在该卖掉吗？＂以及＂都说要长期投资,     

让团队重拾激情!

他自认是个和气、公平、爱员工的老板,但是在他营造的和谐公平氛围中,创业初期原本气氛活跃、充满激情的团队,为什么现在开会沉默不语、不愿讨论互动、气氛安静沉闷？为什么公司出现明显的业绩滑坡？怎样才能让团队重新找回昔日的激情？     

究竟向溧阳学什么

<正>同为县级市,溧阳经济发展为什么快？旅游为什么强？是怎样对待人才的？根据组织安排,我于2021年10月初来到溧阳高新技术产业开发区进行为期3个月的跟班学习,通过这段时间的走与看、谈与问、比与找,感慨良多、收获满满、任重道远。溧阳经济发展为什么快2021年,溧阳地区生产总值达到1261.3     

解析“江南第一茶市”形成之谜

峨桥地处沿江水乡，地势低洼，素不产茶，怎么会形成如此规模的茶叶批发市场？而盛产茶叶的皖南、皖西山区等地却未能形成？为什么在峨桥形成的是茶叶市场，而不是其他的专业市场？为什么有的地方政府耗费大量人力、物力、财力建了市场之后，却无客商入市，形成“有场无市”的局面？     

直击当今腐败七大根源

剧变社会期的中国腐败为什么反腐败呈现“长期、艰巨和复杂”的态势？为什么我们的几任国家领导人都发出了不反腐败要亡党亡国的警告？要回答这些问题,必须要探索中国在社会转型期腐败发展、泛滥的根源。     

颠覆式转型：2013中国管理创新年度报告——颠覆转型：重塑竞争的5大产业!

2008年至今，为什么我们的日子越来越难过？为什么我们的转型升级越来越艰难？不是我们不努力，不是我们没有试图去创新，是因为我们思维错了、方法锚了。我们总是以为低成本、不冒风险的创新能够改变现状，但事情却越来越糟。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划 为什么要进行职业生涯发展规划？职业生涯规划是否是必需的？我们都知道，人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分，有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等，却没有涉及职业生涯发展规划。     

丰田的"一问到底"

世界名牌公司丰田，目前是仅次于通用、福特的著名汽车公司。它１９３７年成立，到目前为止已经历四代领导一棒接一棒，产品占全球市场１０％，真正做到了“有路必有丰田车”。与我国很多企业只有１０年的寿命相比，丰田为什么能历经６０年仍充满活力旺盛不衰？就因为丰田制定了一整套严格、有效的管理制度，这套制度被誉为“丰田生产方式”。如一台机器停了下来，丰田公司的员工怎么做呢？他会这样找问题：“为什么机器停了？”（原来因为超负荷，保险丝断了。）“为什么超负荷了呢？”（原来因为轴承部分的润滑不够。）“为什么润滑不够？…