利用网络提高竞争力五例

<正> 网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中,一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀,有助于企业加快理念更新,成功地实施网络战略。 思科公司:网络使员工效率大大提高     

电网企业适应大数据发展的转型策略研究

为适应能源互联网发展的需要,传统电网企业亟需向互联网企业转型,实施大数据战略是成功转型的重要举措。本文在分析大数据基本特征、发展现状和大数据带来的重大变革的基础上,从数据增长速度、资产属性、智能决策、市场规模和信息安全等五个方面分析了大数据的发展趋势,提出了影响大数据运营的关键要素,为电网企业实施大数据战略提供了理论基础。其次,从大数据对电网企业带来的全方位变革,针对数据资产管理、核心业务应用、运营监测技术变化和社会责任等四个方面提出了电网企业的应对策略。最后,结合电力行业实际,抓住实施大数据战略的关键要素,从战略、人才、技术和管理等方面提出了电网企业适应大数据发展的管理策略,对电网企业的转型发展具有借鉴价值。     

并购中的“核战”

在中国乃至全球的商业领域,并购始终是企业成长有力的助推器,也日益成为企业经营活动的基本组成部分。思科自1993年至今进行了70多项并购,其成功的收购战略一度成为业界的热门话题;中国的海尔、青啤等大型     

名牌企业如何进行科技创新

思科公司——每个员工的成功就是企业的成功。 美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前,思科在全球的员工已发展到3.4万人,年营业额达130多亿美元。 思科确立了每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值,实现自己最大梦想的经营体制。公司尊重员工的创新精神,培养员工寓个人成功于团队成功之中的思想;经常组织员工进行业务培训与国外员工到本土受训,增长员工成功的个人才能;教导员工管理好自己的时间,以充分利用公司资源;提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境,帮助员工实现设定的目标等等。同时,思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略,实行全面招聘人才的方法,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500美元的奖励。     

思科凭什么Cisco“最有价值”

虽然思科已经成为高科技领域中成功实施并购战略的一个样板,并被授予“并购发动机” 的美誉,但思科对收购的准备仍然十分谨慎。     

思科凭什么“最有价值”

虽然思科已经成为高科技领域中成功实施并购战略的一个样板，并被授予“并购发动机”的美誉，但思科对收购的准备仍然十分谨慎。     

深化全面预算管理提升精益化管理水平

全面预算管理在企业管理中起着龙头作用,为提升其精益化管理水平,本文提出了预算管理的理念:以企业战略为基础实施预算管理、面向未来和基于活动分解搞预算、以人为本、关注预算道德等,并按照PDCA循环理论,对预算管理存在的问题进行了分析,同时对企业战略、预算管理目标、指标体系、对标杆数据、工作流程、绩效考核等,提出了改进方法与对策。     

ERP战略

<正> 20世纪90年代新兴的一种管理理念。由美国Gartner Group公司于90年代初提出。目前ERP软件增长率将达到30％至40％,是其它相关软件的2倍。ERP软件之所以有如此大的市场容量,是因为实施ERP战略一旦成功,将会为企业带来巨大的收益。如Earthgrains公司因实施了ASP R/3之后,边际收益率从以前的2.4％增至3.9％,准时送货率高达99％,为此与客户保持良好的合作关系。但并不是所有的企业实施ERP都能成功,现在已有不少实施ERP战略失败的案例。因此,从战略角度思考,实施ERP系统是一个谨慎的活动,不仅需要周密的计划,而且还要认真考虑那些影响实施ERP战略成功的关键因素。     

搞好人力资源管理的探讨与对策

一、企业人力资源管理的战略意义。企业人力资源战略是指：为实现企业的战略目标．有计划地实施人力资源管理的模式以及与之相关的各种活动。它通常包括两方面的含义：一方面．人力资源战略是企业战略的重要组成部分：另一方面．人力资源战略与企业战略相互影响。如果人力资源管理部处于企业的决策层、执行层．使它们全面、持续地参与企业战略的制定、实施．则人力资源管理活动完全融入企业战略之中．有利于保证企业战略的成功实现．使企业在竞争中处于有利地位。如果使人力资源部门处于企业中间的服从、执     

基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究

战略管理是企业成功的关键所在。目前企业战略管理面临的一个最大问题是精心制定的战略无法得到有效的实施。本文引入平衡记分卡与经济增加值两个互补性很强的管理工具,运用层次分析法将其整合为公司全面的战略管理框架及其评价体系,以推动企业战略的成功实施。     

思科成功背后 危机四伏

业务和股价得以茁壮成长,全拜不断收购合并所赐。但思科“狩猎”的成就,最终可能会导致自我毁灭。思科系统公司近年发展神速,在科技龙头股中数一数二,3月24日以10亿美元的市值差超越微软,与通用电器并驾齐驱。全拜收购合并所赐思科业务和股价得以茁壮成长,全拜不断收购合并所赐。专长于路由器等网络硬件的思科是网络经济中最热门领域中最成功的公司。营业额连年增长50%以上。股     

双管齐下 确保企业信息系统安全

正随着计算机网络在各行各业的应用,特别是互联网技术、互联网应用的飞速发展,企业将面对来自网络的各种安全威胁。如何在保证与外部连接畅通的情况下,确保企业内部信息系统、数据不受到来自网络的威胁,成为了企业的迫切需求。目前,大部分企业对信息安全的认知及防范意识不尽如人意,大部分企业对信息安全问题的解决办法仍停留在安装杀毒软件上,从而忽略了对企业信息安全体系的建设,导致信息安全事     

企业战略管理思考

<正> 战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理,是企业制定和实施战略的管理过程,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。只有切实制定和组织实施企业战略管理,才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

跨国公司开掘人才资源宝藏的秘诀--现代企业争夺全球化人才资源的最新理念

随着经济全球化的不断发展,新一轮的人才大战正在掀起,人才与科技已成为竞争取胜的决定性因素。为此,跨国公司在实施全球化战略中,已将开掘人才上升为企业的“第一要务”,不断创新人才理念与战略。探索跨国公司开掘人才资源宝藏的成功秘诀,对于我们的企业加快更新人才理念,紧紧跟上世界人才竞争步伐,全面提升企业国际经营核心竞争力是很有教益的。“无边界”理念———创建独有的企业精神以争夺人才自20世纪80年代以来,知识经济、信息化等现代科技迅速发展,出现了经济全球化和市场一体化的发展大趋势。在这一现象还在被经济学家忙于注释、尚…     

企业信息化建设与CIO人才战略

企业信息化建设是实施“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”战略的重要举措和实质性内容,而信息化人才对企业信息化建设至关重要。近年来,随着信息化建设的不断深入,出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才―CIO。本文分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的必要性、CIO人才现状以及实施CIO人才战略的措施。     

作业成本法在报业成本管理中的应用研究

在经济全球化以及互联网技术快速发展的背景下,向管理要效益、着力挖掘财务信息中价值创造的潜力成为我国企业的迫切任务,逐步形成了以价值管理为核心的管理会计理念。管理会计属于经营管理型会计,能充分利用现有的资料进行定量的核算和分析,对财务会计数据进行进一步加工,为经营决策提供数据支持。而传统的报纸行业,正经受着新媒体的冲击和人力等成本上升的双重压力,经营形势空前严峻。各个报业集团虽都在探索转型之路,但成功案例较少,且成功较难复制,如何延缓报业的衰退,为战略转型赢得时间,报业     

新媒体环境下的企业产品互联网销售模式探讨

一百多年前,市场销售思想诞生,经过了一个世纪的发展和成长,现在已经形成了一个较为成熟和完善的销售体系并在市场发展上起到巨大的推动作用。近些年,社会进步推动经济市场的发展,网络媒介的不断丰富和推进市场销售理念的革新和进步。互联网销售成了很多企业关注的新型销售模式,形成了销售与产品信息传播相结合的模式。在新媒体环境下,企业改革自身的网络销售模式以适应市场的发展是一个挑战。本文针对这一问题从新媒体环境对互联网销售模式的影响、企业网络销售现状及存在的问题、企业的可行性对策这三方面进行分析和探究。     

转型背景下企业外部关系网络、战略导向对战略变化速度的影响研究

本文针对转型背景下市场环境的独特性,以社会网络理论和动态能力理论为基础,探讨了企业外部网络范围和网络强度对战略变化速度的影响,以及不同战略导向的企业在利用网络推动战略变化过程中的差异.研究提出了六个理论假设,并采用198个企业的样本数据进行了实证检验.研究发现,网络范围和网络强度对战略变化速度有不同影响,而不同战略导向的企业在利用网络方面也存在显著差异.研究拓展了以往战略变化方面的文献,并为中国转型背景下企业的战略调整活动提供了有针对性的理论指导.     

从诺基亚进军互联网看企业战略转型

企业的持续发展除了需要高效严格的日常管理外,还要有恰当的战略设计以及有效的战略执行,这其中关键就是产业选择,涉及到产品生命周期、企业生命周期以及产业生命周期,以及企业对环境和资源的整合等因素。本文以诺基亚公司为例,回顾了诺基亚业务转型的发展历程,着重分析了诺基亚转型互联网的战略环境和自身条件,以其进军互联网来说明战略转型对于企业长期持续发展具有举足轻重的作用,进而考察企业实施战略转型的关键节点。     

企业人力资源管理信息化创新建设

现代化企业在革新发展的过程中,开始尝试引入多种新型发展理念和发展模式,这些新型理念对企业的转型和体制创新都产生了深远的影响。以计算机网络技术为例,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业在日常经营和管理活动中与网络信息技术的联系越来越密切,尤其是在人力资源管理方面,通过引入科学有效的信息资源管理办法,能够有效提高企业管理人才资源的效率,有效节制管理成本,从而从整体上为企业打造了一个高水平的专业化人才队伍。与此同时,企业在进行人力资源信息化管理活动时,也不可避免地遭遇到一些问题。本文拟通过概述企业人力资源管理信息化的概念及其作用,针对当前在人力资源信息化管理过程中出现的不足,提出相应的创新建设办法,以着力提高人力资源管理水平。