突破规则

美国的威克教授曾做过一个实验:把几只蜜蜂放进一个平放的瓶子中,瓶底向着有光的一方,瓶口敞开。只见蜜蜂向着有光亮处不断飞动,不断撞在瓶壁上。最后当它们明白,自己永远都飞不出这个瓶子时,于是不愿再浪费力气,而停在光亮的一面,奄奄一息。威克教授于是倒出蜜蜂,在瓶子里再放入几只苍蝇,不到几分钟,所有的苍蝇都飞出去了。为什么蜜蜂找不到出口,而苍蝇却能找到出口呢?蜜蜂以为出口必然在最明亮的地方,它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。而苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气。时下,不确定性因素已经成为…     

向苍蝇学习

美国康奈尔大学的威克教授曾经做过一个实验:把几只蜜蜂放进一个平放的瓶子中,瓶底向着有光的一方,瓶口敞开。但见蜜蜂们向着有光亮处不断飞动,不断撞在瓶壁上。最后当他们明白,自己永远都飞不出这个瓶底时,于是不愿再浪费力气,它们停在光亮的一面,奄奄一息。威克教授于是倒出蜜蜂,把瓶子按原样放好,再放入几只苍蝇。然而,不到几分钟,所有的苍蝇都飞出去了。     

八大社交恶习,你有吗

正1.用抱怨吸引注意力。每个人都难免向朋友倾诉,抱怨生活和工作中遇到的不满,但是一两句就足够了。如果不停地抱怨,就只会让交流变得沉闷,让你变得无趣。2.只表达自己,忽略眼前对话。当别人表达观点时,你不管不听;而当别人询问你的意见时,你就滔滔不绝。这样只会让别人心生厌恶。3.一心多用的交流。即使你是个一心多用的高     

幽默经营亦新潮

<正> 都说英国人极富幽默感,此话不无道理。 利物浦市郊的一家酒店内,一位顾客忽然发现啤酒泡沫里涌出一只苍蝇。他恼火地直呼经理:“贵店的酒都是这样吗?”罗伯特·威廉森急步走近,见状将侍者招来。顾客以为经理一定要对属下大发雷霆,不免略显尴尬。谁知罗伯特没有大声训斥,只是严肃地告诉侍者:“可要记住,詹姆斯!今后请将啤酒与苍蝇分开放置,由喜欢苍蝇的先生自己将苍蝇放进啤酒里,你觉得怎样?”四周的顾     

如何应对工作中的『小意外』

在领导工作中,常常会碰到一些意想不到的情况。比如,你正铿锵有力地作报告,话筒却突然没有了声音;你正向上级检查组汇报,一个上访者突然冲进会议室大吵大闹;你正心急火燎地赶赴救灾现场,途中正好遇上交通事故阻塞了道路……这些突发性的小事,常常会影响我们的情绪,打乱我们的工作部署,甚至导致重大的失误。因此,在遇到这些工作中的“小意外”时,如何调控好自己的情绪,从容应对,处变不惊,是每个领导者都必须重视的问题。一、从容镇定地对待突如其来的变故客观地讲,对工作中出现的“小意外”,领导者都不愿看到。因为一旦出现这种情况,就会不可…     

“亿安科技”神话解密

<正> 股市是创造神话的场所,在这轮新世纪行情中,亿安科技堪称是这类神话的代表。它一路不回头地涨个不停,终于在2月15日创下了一项新的纪录:成为中国第一只百元股票。市场人士纷纷开动脑筋来阐述其股价高企的合理性,于是亿安科技再接再励、一鼓作气登上了126元的高价。该股的这种市场表现让很多人固有的价值观发生了动摇。退回两个月,要是谁对你说,亿安科技的股价会超过100元,你准会摸一摸他的脑门,看他是不是在发烧说胡话。     

谦逊

我们站在大地之上,并非我们对大地的征服,而是大地对我们的承托;我们立于天空之下,也并非我们对天空的撑持,而是天空对我们的笼盖。清醒了这种绝对的关系,就会心甘情愿地谦逊。 谦逊需要透悟。苍蝇可以在病菌滋生的环境中生存而无病菌感染之虞,蚯蚓     

莫重蹈蜜蜂的悲剧

善良的人们永远热爱蜜蜂,赞赏蜜蜂的勤劳和勇敢,但我们又不得不承认,蜜蜂的种种极端习性,实在是生命的一大悲哀。蜜蜂积累财富无止无休,它们恨不能把天下的蜜、粉都采集到巢中,所以,只要外界还有蜜有粉,它们就不会休息。疲惫不堪、早衰和过劳死的现象,是它们无法排解的尴尬和不幸。蜜蜂一旦分居,便将同类视为异己。它们常会因食源短缺而你争我夺,战事迭起,弄得两败俱伤。     

盖茨·“明眼鸡”

德国寓言说,一只习惯刨土觅食的母鸡失明了,但她仍辛勤地刨土,并不因失明而停止。而另一只非常爱惜自己柔嫩的脚趾的母鸡,则站在盲鸡身边,不停地吞食着盲鸡刨出来的虫子。     

“蜜蜂跳舞”与团队精神

一只蜜蜂在花园里采蜜。当这只蜜蜂离开花园后 ,立刻就飞来了很多的蜜蜂来采蜜。这些蜜蜂是如何得知这里有花蜜可采呢 ?一位观察家对此产生了极大的兴趣 ,并决心进行研究。他在思考第一只蜜蜂回到蜂箱去以后 ,是如何把信息传给了伙伴们。于是他对蜜蜂的活动进行了如下的试验和观察。首先在距离蜂箱１０米的地方 ,放上一只装满糖水的器具 ,于是便有一只蜜蜂飞来吸糖水 ,并做了一个记号 ,然后飞回蜂箱。观察家仔细观察这只飞回去的蜜蜂如何行动 ,便发现这只蜜蜂开始跳舞 ,左划一个圈、右划一个圈地跳 ,看到这一动作 ,于是伙伴们便朝着有糖水的…     

人一定要有些精神追求

经济学有一个重要的边际效用递减规律,意思是,吃第一个包子的时候,你觉得它很美味,吃第二个的时候,你会觉得它不如第一个,不停地吃下去,多吃一口给你带来的满足感会越来越少,吃到第十个的时候,你可能会难受起来。边际效用递减,因此一种东西多了,习以为常,就不稀罕了。这意味着人都喜欢多样化:稀罕自己所没有的。这就是人性,叫花心也行。总之,人们不但要事业,还要爱情。大学毕业给同学留言,你不会只写一句"祝你事业成功",也不会只写一句"祝你爱情甜美",这都不叫祝     

盖茨&#183;“明眼鸡”

德国寓言说，一只习惯刨土觅食的母鸡失明了，但她仍辛勤地刨土，并不因失明而停止。而另一只非常爱惜自己柔嫩的脚趾的母鸡，则站在盲鸡身边，不停地吞食着盲鸡刨出来的虫子。     

营销策略要诀

<正> 怎样对付令人头痛的顾客《CEO Refresher》杂志最近公布的一项调查显示,站在第一线的客服人员最感头痛的四种顾客类型有: 1.“我永远是对的”型:这种顾客最在乎的并不是问题能否获得解决,他们只想证明自己是对的,你公司或客服人员是错的。 2.“我有话要说”型:这种顾客最想要的是能够充分表达自己的想法,因此会紧紧抓住客服人员唠叨不停。 3.“先办我的事”型:这种顾客希望客服人员能够立刻停下手边所有的工作,优先处理他的事情,只要目标没有达到,他们会不断以各种方法催促。 4.“叫你们经理出来”型:这种顾客轻视客服人员,希望透过和主管谈话的方法,对客服人员施压,以达到他们的要求。     

不知有鱼

<正> 有位年轻人在岸边钓鱼,邻近坐着一位老人,也在钓鱼。奇怪的是,老人家不停有鱼上钩,而年轻人一整天都未有收获。他终于沉不住气,问: “我们两人的钓饵相同,地方一样,为何你轻易钓到鱼,我却一无所获?”老人从容答道: “我钓鱼的时候,只知道有我,不知道有鱼;我不但手不动、眼不     

智力资本与货币资本博弈分析——以风险企业为例

本文对风险企业、风险基金中的智力资本与风险资本的利润分配和它们的贡献关系进行了分析。通过建立模型,我们发现两者对利润分享的相对比例与它们对利润贡献相对份额之比是一常数;同时风险资本会随着智力资本对利润贡献份额的提高而提高。     

新公共管理语境下的中美地方电子政务理念解读

在战略目标上,美国地方政府的电子政务表现为一种以服务对象为本位的电子政务,而中国地方电子政务则更多地表现为以地方政府管理者为本位的电子政务。从理论基础上来说,美国地方电子政务是在新公共管理理论模型指导下的电子政务,而中国的电子政务则表现出完善官僚制的工业化模型特征。在建设内容上看,美国地方电子政务更多地表现为增强政府为公民服务的能力,而中国地方电子政务建设则更多投入到增强地方政府自身的管理能力上。正是由于从理论到实践的这种巨大差异,造成了中美两国在电子政务理念上不尽相同。     

公务员遴选模拟试题系列解析(五十八)

正1.水滴石穿需要两个条件:一是水要不停地滴,二是水要不停地滴在同一个地方。对此,你认为是水厉害还是时间厉害?测评要素:综合分析能力、语言表达能力评分参考:(1)水是万物之源。正是水的存在,才有万物的生长与生存。每一个生命都因水而诞生,因水而精彩。(2)从水的物质形态来说,温度的不同,决定水的存在形态有液态、固态、气态之分。但是,在液态下,水既会柔情万种,又会凶猛无比。这就要看水的量,少则     

曾国藩300则永恒的智慧金典

200、人不可无良友也 他们是你的另一个生命，良友都该是善良而睿智的。当你和他们在一起，会所得很多．许多事情也变得顺遂。其他人看重你，或许会是因为你的良友的价值，你须善用这种价值。一位真正的朋友只有心中觉得你好时才可能当面也说你好。要打动一个人，最好的办法是真诚无私地帮助他．如果能以朋友待人的方式待他．所得会更多。我     

0．1〉0——立即行动，速度第一

执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强!有了0.1,就有0.2,0.1永远大于0。完美的结果永远是长期努力的结果。不要犹豫,立即行动,速度制胜!“坐着不动永远也赚不到钱”,所以要行动。但与此同时,要想使成功的机率增大,就要尽可能在最短的时间内采取最多的行动。这就意味着在执行的过程中,我们除了要把握“行动”之外,还要切记“速度制胜”。追求完美,为了100而放弃1,结果得到0,那是执行的敌人。蜜蜂和苍蝇的不同选择科学家曾做过这样一个实验。在只有窗户打开的半密闭的房间里,将6只蜜蜂和同样数目的苍蝇装进一个玻璃瓶中,把瓶子平放在桌…     

当领导的五种人

第一种：能力超强者。别人不懂的,你懂;别人不会的,你会;别人不敢做的,你敢做;别人做不好的,你能做好。于是,能者为师,别人非得跟你学不可,你自然而然就成了＂头儿＂。只要你的优势能够长久地保持下去,那么,你这“头儿”的位置就很难动摇。在领导学理论中,这种领导被称为“专家权力”。