怎样融入一个好的团队

几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你,你也需要去帮助别人。在一个好的团队中需要这6种人。你是其中之一吗？     

博文集萃

正想做好管理,这五件事绝不假手于人1.人才管理永远是首要任务。不管你的团队是只有几个员工还是一整个部门或者一家公司,你都有责任确保正确的人处在正确的位置上。因此,你需要参与到招聘中,亲自挑选团队新成员,尤其是那些关键职位。2.用使命、愿景和核心价值塑造队伍。即便你身处一个大中型机构,这些指导方针早已设立好,你也有责任确保你的团队真正理解其中的含义,知道如何     

机关规则

正规则一:学会尊敬和服从上级。规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。规则三:对于团队依照程序所做出的决定,如果你认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定。规则四:切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人"杀无赦"。规则五:如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素。     

读者观点

<正> ■学会让别人帮你解决问题 对许多人来说,从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折,它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折     

艺术地领导团队

你一定要随着形势的需要和团队成员的需要调整你的领导角色。领导艺术就是具备指引方向的能力,不仅有洞察力,同时还有组建团队、激励成员的能力。明智的领导者能够做到这一点而毋需让其价值和积极     

河之洲

<正>快乐是职场的另一种成功快乐是我们走完、走好职场之路的最重要因素之一。无论你在什么层级、什么领域工作,都会身处一个小团体里。在任何一个小团队里,要取得成绩,要快乐开心地过下去,首先要做的就是和团队里的人和谐相处。1.和领导"看上去很美"。团队的领导有时候就和父母一样,是我们没得选的。大多数情况下,管理层和被管理层或多或少地存在矛盾,当然也不乏优秀的、深受大家爱戴的领导。但如果你很不幸地发现你们团队的领导是个"奇葩"的话,那你也绝对不能和他摆开架势,大战三百回合。你也不要参与到     

如何开展职高学生拓展训练课程之我见

良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。有一位企业家说过:不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;也不要以为你势单力孤,有了团队,你也许什么都行!拓展训练正好充实了职高生的非专业能力,让他们在富有挑战、充满趣味性的活动中培养了团结协作、积极进取的品质,收获了意想不到的精神财富。     

如何开展职高学生拓展训练课程之我见

良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。有一位企业家说过：不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;也不要以为你势单力孤,有了团队,你也许什么都行！拓展训练正好充实了职高生的非专业能力,让他们在富有挑战、充满趣味性的活动中培养了团结协作、积极进取的品质,收获了意想不到的精神财富。     

杨柳：让社交变得更加文艺

前不久,杨柳终于给记者回电话,一开口就道歉：“对不起,让你找了我一天。”杨柳开发的手机应用“足记”虽然已经爆红了一段时间,但她和她的团队每天仍然处在警戒状态,不到晚上根本闲不下来,“因为现在服务器和产品都还不是很稳定”。     

团队合作与激励结构的关系及博弈模型研究

本文研究了团队合作与激励结构的关系,分析了团队中存在拆台行为时的最佳激励结构,与不存在拆台行为的团队的最佳激励结构进行了代理成本的比较分析,分析了特定条件下团队员工间竞争与合作的重要性,分析了基于团队竞争与合作的团队成员的性格、能力结构及团队的产品组织结构。     

基于并行工程的集成产品团队研究

并行工程在提高产品质量、缩短上市时间方面有着重大的应用价值.并行工程成功实施的关键之一就是建立符合产品特征的产品开发团队,以实现对技术与管理、人员与组织的综合集成.本文就集成产品团队的建设,从集成团队的组成、团队目标和项目运行环境等方面进行了深入的研究,提出了一些切实可行的实施技术.     

立身职场的职业操守

正1.尊敬和服从上级。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,就很难生存,更谈不上走得好、走得远。2.及时让上级知道你的进度。一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。你这样做了,上级不但不会责备你,还会利用所掌握的资源帮助你,让你提前取得业绩。     

基于创业团队先前经验的新技术企业市场进入战略选择研究

基于社会认知和战略选择等理论知识,探讨创业团队先前经验构成特征与进入战略创新性的逻辑关系,并探索技术独享性和环境宽松性对团队决策的影响。基于随机抽样的问卷调研方法,利用150份新技术企业样本进行实证分析。研究结果表明,新技术企业初始战略来源于创业团队基于先前经验而达成的集体认知决策,技术导向型团队倾向于通过产品或服务的创新进入市场,而市场导向型的团队则会竭力从交易结构的创新入手,兼顾技术和市场导向的团队,虽然拥有多元化的认知模式,却没能迸发出应有的创造力。技术独享性在创业团队经验构成与进入战略创新性之间发挥正向调节作用,但没有改变团队成员固有认知模式;环境宽松性改变了创业团队在选择市场进入战略时的关注点,当环境较为宽松时,技术导向型和市场导向型的创业团队都呈现出对产品或服务创新的忽视,而加大了在交易结构上谋求创新的力度。     

强硬,还是柔软?

你很善解人意,你很讨员工喜欢,你能不能成为一个优秀的领导者?有研究表明:那些脾气坏的人更容易成为好的领导者,更容易带领团队达成绩效。女性管理者究竟是强硬一点,还是充分发挥女性特质柔软一点?     

信任令团队长盛不衰

如果缺乏信任,就算你拥有世界上的一切程序与流程, 你的虚拟团队或远程业务也会一无所获由于受全球化及业务外包的共同影响,更多的经理人面临远距离领导员工的难题。组建虚拟团队已成为惯常的组织方式,这种趋势如潮汹涌,令许多经理人感到有点措手不及。正如他们所发现的那样。对员工实施虚拟化管理不同于传统的面对面管理。     

程永庆：我管理如下棋

“致对手于死地不是一步棋能做到的,是团队行为的结果。”下围棋有两点很重要,一是围棋每次只能走一步棋,你只能先你最想要和你最急需的.所以,任何时候你要选大场,选最重要的急所与要地.     

面具之后

每天上班到下班的工作忙碌、周一到周六的奔波、月初到月底的辛劳,你在忙什么?在工作中,你呈现了什么样的贡献?在赢取顾客的心时,你提供了什么附加价值?你又是如何激发你的团队展现他们的价值的呢?     

通过谈判争取成功砝码

回想你上次面临新的领导机遇时,出现了什么情况？不管你是受命领导团队、部门还是整个企业,你很可能通过谈判争取该职位的薪水和待遇,比如：头衔、假期及奖金,但你是否争取过在该职位上取得成功的条件呢?     

持续健康的团队文化促进科技创新的思考

科技创新是国家战略发展和实现国家伟大复兴的核心与关键,尤其是团队文化建设至关重要;在国家科技创新的今天,团队文化也应当适应新时代发展需求,将国家需要、人民需求作为团队技术发展和产品发展的努力方向与动力的源泉,建立有担当、有责任、有创新、持续健康的团队文化。     

谁造成营销副总的困境？

企业中最令CEO头疼的一件事,是营销副总的任用及其替代者的培养或者招聘,查阅一下众多猎头信息,就会轻易看到相关岗位的觅才接连不断,长年都有公司在招聘。企业中常见的人才危机也是营销人才的危机:老板与营销副总产生激烈的冲突;营销骨干出走;营销团队哗变;竞争对手恶意挖角……,无不令人瞠目结舌。另一方面,即便是你的产品、服务都很好,可是在营销上出现