资本经营─现代企业经营管理新模式

资本经营─现代企业经营管理新模式冯国珍改革开放以来，随着企业环境的变化，我国企业实现了由产品生产向商品生产，由单一生产型管理模式向生产经营管理模式的转化，并极大推动了社会生产力的发展。但随着社会主义市场经济条件下现代企业制度的建立，企业成为市场经济的...     

略论企业资本经营

随着我国市场经济体制的建立和发展 ,企业经营管理方式逐步由生产的经营型向资本的经营型转变 ,资本经营已成为现代企业经营管理的核心问题。本文就资本经营的若干问题进行了分析     

兼业经营·专业经营·产业化经营

从兼业经营到专业经营，再升华为产业化经营，这是实现由传统农业向现代农业、由自然经济向商品经济转变的三个过渡阶段。伴随着这三个阶段的演替变迁，农民将由“以农为本”、“劳动就是一切”的传统观念转变到“商品为本”、“解放自己才是一切”的现代理念上来。那么，如何理解和评价兼业经营、专业经营和产业化经营呢？本文对此进行初步的探讨。一、兼业经营：农本思想的现实反映兼业经营是指经营主体同时从事两个以上产业生产的一种经营方式。兼业经营有发端于农业的兼业经营即农民的兼业经营，也有原本专门经营非农产业而投资于农业的…     

大中型企业经营战略决策与智囊团的设置

<正> 随着城市经济体制改革的深入和发展,我国大中型企业已开始由无权决策转变为有权决策,由确定型决策转变为不定型决策,由管理决策转为战略决策,由个人决策转变为群体决策.这四个转变导致企业管理思想和决策领导体制发生根本性的变化,即由经验决策转变为科学决策.企业管理思想和决策领导体制的重大变化,使企业经营战略决策问题日益显得突出和受到重视,成为现代企业行为的主要特征之一.作为现阶段企业经营管理活动中带全局性、长期性的一类决策,即经营战略决策,属于高层决策(由企业最高决策层制定),它包括扩大与合并决策、投资决策、新     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

浅谈资本经营与财务管理

随着我国市场经济体制的建立和现代企业制度的确立,企业由商品经营者向资本经营者转变,财务管理不仅在其对象、基础、核心上发生了变化,而且在其地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化。     

积极推进资本经营

我国的企业已经由生产型转变为生产经营型,并最终转变为资本经营型。资本经营型企业的经营活动跃出了生产经营的三个阶段,通过资本形态的变化乃至资本的重新组合,来实现资本的增殖。资本经营的基本方式有：优化存量资本,扩充增量资本,资本集中,资本分散,要素流动。资本经营要求有适宜的外部环境,如完善的社会保障系统,宏观政策的配套和协调,资本经营系统的建立健全。     

浅议资本经营

企业的经营管理方式是不断发展变化的.与计划经济体制和计划商品经济体制相适应,我国国有企业的经营管理方式分别为生产型和商品经营型.随着社会主义市场经济体制的提出,企业的经营方式逐步向资本经营型演进.资本经营的确立对于国有企业的改革和发展必将起着重要的促进作用.     

外贸虚拟经营形成机制的博弈分析

外贸虚拟经营突破了传统企业有形的组织边界,通过整合企业内、外部资源提高了企业的竞争力。外贸虚拟经营使外贸企业与相关企业之间的关系由非合作博弈向合作博弈转变。各个参与人由以前的“囚徒困境”向共赢的方向发展。     

完善经营高速公路资产折旧方法的探讨

我国高速公路经营企业投融资模式,已由政府单一投资转变为以国家资本为基础,企业自筹,贷款资金为主体,辅以引进外资和吸收民间资金为重要补充的新格局.高速公路经营企业一般为建设、经营、养护为一体的有限责任公司或股份有限公司.由于投资主体的多元化,会计核算由政府收费还贷模式向以盈利为目的新模式转变,基于可在企业盈利时期,及时回收投资,实现企业价值最大化成为调动社会力量投资高速公路行业的催化剂,准确确认和计量高速公路企业盈利能力成为关键.而作为高速公路企业对高速公路资产的折旧方法的恰当性,直接决定着投资者的投资成本能否得到合理补偿.同时,高速公路资产具有政府特许经营期限的特征,到期需将高速公路资产交还政府.因此,作为公共产品的高速公路资产,应有别于一般企业计提固定资产折旧的方法,以较好地体现高速公路资产属性.     

关于保险公司经营发展的几点思考

保险公司要稳健、可持续发展，在思想上应把握好“两点认识”，即把销售推动和风险管控作为公司经营的基石，持之以恒地开展客服体系建设和创新服务手段；在理念上应做到“三个坚持”，即坚持稳健经营、坚持效益发展、坚持集中管控；在运营上应实行“四项转变”，即风险由静态识别向动态识别转变、运营由目标管理向过程管理转变、销售由分散营销向组织推动转变、管控由形式集中向本质集中转变。     

国有企业经营战略的历史转变: 资本经营

国有企业经营战略的历史转变：资本经营莫道明一、历史的回顾改革开放前，在传统的计划经济体制下，国有企业是行政机构的附属物，人财物等生产要素的投入由行政配置，产品由上级统一安排生产和分配，工资由国家统一规定，企业只须执行行政上级的生产计划，完成生产任务，...     

走经营多角化发展的道路

经济工作要转到以提高经济效益为中心的轨道上来,工业企业管理要由执行性管理转变为经营性管理,企业要由生产型转变为生产经营型,这个“转轨变型”的问题,已刻不容缓地提到每个企业领导者的首要议事日程上了。这是不以人们的主观愿望为转移的。随着国家经济体制的改革,每个企业都以相对独立、自负盈亏的商品生产者的身份,走入竞争激烈、瞬息万变的商品市场。在商品市场上,价值规律起着决定性的作用。“转不了轨,变不了型”,必然被商品生产和商品流通领域里的价值规律所淘汰。所谓“优胜劣败”,就是这个道理。当然,社会主义企业的经济效益,还必须无条件地服从社会经济效益。当两者发生矛盾的时侯,企业的经济效益必须无条件地服从社会经济效益。因此,企业领导者必须在“转     

谈实现从准官员到银行家的转变

职业经理市场的形成是现代企业制度的一个重要标志。一位美国经济学家对现代企业给出的定义是:“由一组依靠薪金生活的中、高层经理人员所管理的多单位企业,就可以恰当地被称为现代企业。”随着我国社会主义市场经济的深入发展,我国各大国有专业银行,已完成了由财政“大出纳” 的经营管理方式向经营货币信用业务的商业银行转变;从分业经营向混业经营的转变,并逐步与国际惯例接轨。在这种情况下,我国国有商业银行的各级行     

对铁路实行资产经营的理性思考

党的十五大提出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。而实行实物形态管理向货币形态管理,生产经营向资产经营“两个转变”则是改革能否成功的关键,铁路作为跨行业、跨地区的国有运输大企业,在深化改革,走向市场过程中,铁路实行资产经营大势所趋。一、铁路实行资产经营已成必线长期以来,国有企业普遍实行以确保生产任务指标完成为主要目标的生产经营。这是计划经济管理的基本特征。在短缺经济条件下,国家关心的是企业能否生产出更多产品,以满足不断增长的社会需求,解决短缺带来的社会经济问题。企业的主攻目标必然是产值、产量…     

我国连锁超市经营中存在问题研究

连锁超市近几年在我国有了迅速的发展 ,但是产权不明晰 ,经营不规范 ,商品管理水平落后 ,企业营销水平偏低 ,经营成本居高不下和进场费不合理等问题阻碍了连锁超市的进一步发展。为此 ,连锁超市企业应借助政策扶持 ,尽快理顺产权关系 ,加强商品、营销管理 ,利用信息技术提高成本控制能力 ,并与供应商建立新型的工商关系。     

试论企业经营城市的实践与理论

"企业经营城市"是一个创新理念,是市场经济条件下城市建设和发展的实践与理论探索。文章依据武汉百步亭花园社区建设和管理的创新经验,从城市的本质、城市化的发展规律和政府职能转变等几个方面初步探讨了企业经营城市的实践与理论。城市化是工业化的产物,大工业不仅生产了城市,也生产了主导城市运行或经营城市的工业化组织。政府职能转变的重要任务之一,就是将经营城市的职能还给工业化组织。     

刍议企业资本经营

从本质上讲,现代企业经营活动的灵魂是资本运动。企业所进行的资本经营活动,无论是资本的直接运作,还是商品的生产经营,实质上是企业资本形态在运动中的不断变换或重组,离开了资本运动,企业也就失去了活力,乃至生命。企业资本总是在经济的运动中不断地加快积累,在生产经营中实现自己的膨胀。因此,企业资本经营的主要内容应包括以筹资、投资、资产运行为资本运动链的生产经营,及以企业资本的直接运作（产权交易）为先导的资产重组。那种把企业经营分为资本经营和生产经营,认为企业资本经营就是有价证券的买卖或产权交易行为,不包括生产经营的…     

注重经济信息 提高农资经营服务的效益

随着商品经济的发展,农业生产资料的经营,正面临着两大转变,一是由封闭式的独家经营向开放式的多家经营转变,二是由卖方市场向买方市场转变。那么,怎样才能适应这种新转变,不断提高经营服务的效益呢?     

资本经营与股份合作制

一、资本经营的内涵实行资本经营是市场经济对企业的本质要求。所谓资本经营，是把企业所拥有的一切有形资产和无形资产变为可能增值的活化资产，通过流动、聚变、裂变、组合、优化配置等多种方式进行有效运营，从而实现最大限度的增值。实行资本经营的意义在于，可以实现企业由实物管理向价值管理的飞跃，促进社会资本结构、产业结构、企业结构、产品结构和企业经营方向的优化。并用有效的方式取得满意的经济效益。目前，我国经济体制改革的中心问题是国企改革。对如何搞活国有企业，中央已确立多兼并少破产的方针。企业可以根据自身的条件…