基层秘书应做到“五要五不要”

基层秘书岗位特殊、角色特殊,让组织放心、让领导省心、让群众安心是做好基层秘书工作的基本要求。具体讲,应做到“五要五不要”：     

年终总结要“四实”

一进入12月份，各地各部门都开始忙着搞年终总结了。年终工作总结是领导机关和领导干部掌握实情、形成正确决策、提高领导水平的重要方法，有着承上启下、继往开来的作用。年终总结到底怎样搞，各地都有自己的做法，但关键在一个“实”字。具体来说，要做到“四实”：     

基本功要硬原则性要强—基层国税领导必备的基本素质

当好基层国税领导要具备哪些基本素质呢？根据基层国税机关的职能和特点,按照上级税务机关的要求,要当好基层国税领导,必须具备“四个三”的基本功和“十要十忌十防”的工作原则。     

领导者要学会“屈尊”

领导者要掌握一些领导的艺术，懂得如何屈尊放架，勇于“弯腰”，对于塑造领导形象和领导威信，赢得事业成功，具有不容忽视的作用。     

讲话稿写作要充分体现领导风格

不同的领导有不同的领导风格,不同的领导也有不同的讲话风格.一篇成功的讲话稿,不仅要符合公文写作的各种规范和要求,更要充分体现讲话者--领导本人的风格,包括其领导风格和讲话风格.只有最能体现领导风格的讲话稿,才是最成功的讲话稿.     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体：布置、检查、总结、反馈——都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

领导者要注意领导艺术

领导者要做好领导，必须注意领导艺术，它关系到事业的成败： 一、领导艺术是人性化的行为艺术 领导本身具有权威性，权威由领导的合法权力、对资源的支配权力、强制权力等构成。在管理过程中，如果不考虑人性因素，生硬地靠领导权威实施管理，领导意图或许能够贯彻，     

做秘书工作要有“三心”“二意”

秘书是一项特殊的社会职业。秘书既要负责处理领导的日常事务,又要负责机关的工作协调和相关文书工作。随着形势和任务的发展变化,秘书为领导服务的内涵也在不断地丰富和拓展。在工作实践中,我们深深感到要做一名符合角色要求,为领导、机关和群众所接受的称职秘书,就必须具有“三心”“二意”。清代王豫说:“才不称不可居其位,职不称不可食其禄。”秘书工作的高标准、严要求,决定了作为领导直接助手的秘书人员必须具有过硬的综合素质和精湛的业务技能。应该说,秘书人员都是经过各级认真考察和严格选拔的,他们中的绝大多数无论是思想品质、业…     

现代领导要提高“兼听”艺术

古人云：“兼听则明,偏听则暗”。意思是要听取各方面的意见就可以明达事理,而只偏听偏信个别人、少数人的意见就会糊涂。“兼听”里面有辩证法,“兼听”是从“两点论”出发的,它涉及到领导者能否发扬密切联系群众的优良传统,得到广大群众的拥护;能否有效地克服官僚主义、命令主义、主观主义现象;能否在工作中准确地把握大局、科学决策。作为现代领导者都应该努力提高“兼听”的领导艺术水平,以适应新形势的需求。     

副职与正职和谐相处“六要诀”

华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”话虽然说得绝对，但其中的道理值得所有副职领导深思。     

领导科学要创新 学科建设要加强

领导科学研究如何创新?这是全国同行十分重视和关注的问题。领导科学研究的创新，要做的工作很多，今天我只讲一个问题，那就是领导科学的学科建设要加强。     

要下功夫增强讲话稿的思想性

思想性是讲话稿的灵魂,有没有切中时弊、发人深思、催人奋进的主题思想,是衡量讲话品位高不高、能不能有效地发挥指导作用的重要尺度。思想性不强,讲话稿就缺乏生气和活力,就会让人感到平淡、“没劲”。提高讲话稿的思想性不是华丽词藻的堆砌,不是穿鞋戴帽的一般道理,而是对问题的透彻分析和精练概括,是从事物本身中挖掘出的真知灼见,是对事物本质的揭示。笔者在工作实际中认识到,增强领导讲话稿的思想性要做到以下几点：     

从"三高"切入以服务为要

党委办公室作为党委的“参谋部”、“指挥部”、“作战部”、“后勤部”。协助领导决策,执行领导决定,连接上下,沟通左右,协调各方,工作千头万绪,关系纷繁复杂。要做好办公室工作,就必须紧紧围绕党委工作的中心,坚持从“三高”切入。     

领导既要原则又要艺术

<正>领导原则的重要性中国有句俗话“没有规矩.不成方圆”,是指为人处事的一种哲理和方法,这句话就是讲“方”的道理,这里把“方”比喻为原则,把“圆”比作为灵活。领导原则是指领导者观察问题、处理问题的准则。坚持原则,就是要遵循规矩。领导是制定规则的人.从某种意义上讲,领导就是原则,放弃原则也就是放弃领导。没有原则。员工没有一个可依靠的标准,将无所适从。     

现代领导科学要溶入科学理念

从现代领导活动的实际情况来看,一个卓越的领导者必须树立以下科学理念： 一、以德为先 “德者,为官之魂”。一个现代领导者仅仅依靠权力因素来实施领导活动是一种片面和无能的表现,关键在于如何通过自身的高尚品行形成一种人格力量和模范表率的先导作用,以此来引导和影响组织氛围,自然而然地产生一种推动各项工作顺利发展的权威效应。孔子认为“为政以德,譬如北辰居其所而众星拱之。”     

领导干部要挤时间“踱踱方步”

最近，某省一位主要领导同志在一次会议上对全省各级领导干部尤其是主要领导同志提出要求，在抓具体事务的同时，必须多挤出时间“踱踱方步”，经常考虑一些全局性和战略性问题，分析和把握国内国际形势。     

双元视角下中国家长式领导文化的特征与现代化革新

植根于中国传统文化的家长式领导，作为一种中国本土领导风格即领导者在组织管理中表现出严明纪律和绝对权威的同时，亦会进行必要的共情与视角转换，主动关心照顾下属并具有高尚道德的行为方式。融合仁慈领导、权威领导和德行领导的中国家长式领导风格，在具体运用中更容易形成“权威—仁慈”和“权威—德行”两类模式，产生“恩威并施”或“德威并重”的不同效果。在“恩威并施”模式中干群间更为和睦融洽的关系是促动领导效应更强发挥的关键，而在“德威并重”模式下来自领导者的正向示范和德行感召将对员工行为改善起到潜移默化的作用，有利于员工从认知上做出理性判断，领导效应也就此完成外溢。伴随社会开放度和交融度的不断提升，中国家长式领导需要进一步提升其管理引领行为的合理科学性，同时更有效地处理与平衡秩序、规则与人情世故间的关系。应结合社会发展趋势和创新要求而加强智能元素、信息元素、法治元素和动态思维与家长式领导的融合，实现多元管理效应互补。     

“再好的办公室也不出钢”

某县委书记在一次乡镇和县直部门主职干部会上要求：“各主要领导要把举贤用贤作为一项大事来抓，对在任期内无举贤荐贤，尤其是知贤不用者，不予提拔重用，甚则予以追究。”该县主要领导把举荐、使用贤才提上议事日程，给知贤不用、浪费人才者戴上“紧箍咒”，可谓英明决策，值得倡导和推广。     

办公室人员要注重四项建设

办公室是一个单位承上启下、协调左右的综合办事机构,总的职责是参与政务、管理事务、搞好服务,承担着为领导决策提供文件、资料、信息和建议,对领导的工作部署进行组织、协调、监督、检查以及协助领导处理日常事务的任务,起着参谋和助手的作用。同时,由于它在本单位担负着综合协调各部门关系的职责,因此它又具有中心枢纽的作用。另外,办公室还承担着接收上下级和兄弟单位来文、来函和接待来人的任务,需要沟通上下左右、联系四面八方,所以说它还具有“门面”和“窗口”的作用。要切实履行好办公室的工作职责,办公室人员就要不断加强工作能力…     

秘书工作“三到法”

俗话说,“文章一朝成,功夫在平时。”要做好秘书工作,秘书工作者平时就应多听多看多想,充分领悟领导的思想观念、思维方式、表达习惯,这样才能准确把握领导思路、表现领导主张、体现领导要求。笔者以为,当好秘书有“三到”。