浅析地勘单位人力资源管理与绩效考核

地勘单位是一种非营利性单位,但其意义与地位十分重要,关系到国民经济的发展与资源供应。人力资源管理与绩效考核作为企业管理一种重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前地勘单位中,人力资源管理与绩效考核存在着一定问题,表现在人力资源管理观念落后、人员配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的策略。     

浅议地勘单位存在的问题及应对策略

我国地勘工作虽然由来已久,但是具体设置专门管理地勘工作的部门却是起始于上世纪中叶,我国地勘部门建立最初是按照国家事业单位编制进行管理的,因此,在管理上就存在着很多机关管理的影子,但是随着我国改革开放的进行,地勘单位的性质也正在逐渐的发生着变化,尤其是随着当前市场经济自由化程度的加深,更是对地勘单位的管理提出了新的挑战,原有的适合于计划经济下的机关管理模式已经不能适应于当下的地勘市场,各种矛盾日益增多了起来,当下我国地勘单位面对组织管理、部门职掌、管理宪章、职务负载、考核考评升降机制、员工事业规划、企业文化等管理硬件及软件的缺陷与不足,急待全新的管理视角和决策。     

对如何加强核地勘单位人力资源管理的探讨

随着国民经济不断发展,核地勘行业改革的不断深化,核地勘单位面临着新一轮发展机遇。如何把握发展机遇,搞好人力资源管理是关键。因此,根据单位内外环境的实际情况,因地制宜做好人力资源开发,并在实践中不断改进、完善人力资源管理已是核地勘单位面临的紧迫课题。     

大数据时代地勘单位人力资源管理优化策略

<正>大数据时代背景下的人力资源管理呈现出新特点和新趋势，尤其对于地勘单位而言，既要充分发挥大数据技术手段在人力资源管理中的作用优势，又要立足实际，创新人力资源管理模式，促进地勘工作效率的提升。本文阐释了当下地勘单位人力资源管理存在的不足之处，并以大数据时代为探讨背景，就优化人力资源管理提出相应的策略支持。     

地勘单位人力资源的现状与管理对策

本文主要分析了地勘单位人力资源现状与成因,并对地勘单位人力资源管理不足之处,提出了一些应对措施,供大家参考学习。     

“事改企”后的人力资源管理——陕西地勘单位改革的启示

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。根据《关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》（国土资发[2010]61号）和陕西省政府《关于地勘单位体制改革有关政策规定》的文件精神,陕西省地勘单位现已改企,主业的经营方式由事业改组成按照市场规则运行和管理的实体经济,以公司形象全面走向市场。思路决定出路。好的项目、优秀的人才成为地勘单位走向市场的法宝,这无疑给人力资源管理提出了更高的要求。     

地勘单位内部审计现状浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和地勘单位的属地化管理,作为我国审计监督体系之一的内部审计,日益成为经济管理体系中的重要组成部分,其作用也在逐步扩大,越来越成为地勘单位进行内部有效控制和监督的重要方式。但在目前的审计实践中,内部审计无论是从机构的设置和工作的重点上,还是从审计内容的深度及广度上,均未发挥出应有的作用,从而影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以充分发挥内部审计的作用,是当前地勘单位需要研究解决的一个重要课题。     

改制地勘单位激励机制研究

在新时期经济与体制的不断深化改革过程中,地勘单位的改制己是迫在眉睫,改制后的地勘单位要在市场经济大潮中求生存谋发展,其中的重之重就是解决好人的问题,地勘单位改制后自身的人事结构和管理方法已经不能够适应地勘单位改制后的人员管理,其中的弊端显得日益突出,一套新的改制后的人员管理与人员激励办法的出台变得尤为紧迫。本文以某地质大队为案例(以下简称X地质队),对该单位人力资源管理中的人员激励问题进行系统的研究。对改制后的地勘单位面临的问题进行分析,得出关于改制地勘单位的激励的普遍方法。     

我国地勘单位设备管理的现状与对策

地勘单位设备管理的好坏关系到地质勘查工作能否顺利开展。本文从地勘单位设备管理的重要性着手,分析了我国当前地勘单位设备管理的现状,并有针对性的提出了优化我国地勘单位设备管理的对策。     

新形势下地勘单位人力资源管理改革初探

随着社会主义市场经济的发展,事业单位也顺应着发展的潮流在不断的进行体制的改革,国有地勘单位要想顺应新形式下地勘单位的发展,就必须改变过去的人力资源管理模式,应该逐步的引入公司形式的人力资源管理模式。但是,目前受到传统管理模式影响以及地勘单位本身的特殊性导致其还没有形成真正意义上的人力资源管理模式。虽然地勘单位的人力资源规划在一定程度上对人力资源决策发挥了作用,但还是不够全面和完善,缺少系统性与完整性。     

论地勘单位绩效考核与薪酬管理

地勘单位管理者,特别是人力资源管理者,必须对绩效考核和薪酬系统建设高度重视,并经常的修订和校正管理行为,这样才能真正达到地勘单位与员工的“双赢”,并确保组织目标的实现。本文对此做简单分析。     

地勘单位内部审计现状浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和地勘单位的属地化管理，作为我国审计监督体系之一的内部审计，日益成为经济管理体系中的重要组成部分，其作用也在逐步扩大，越来越成为地勘单位进行内部有效控制和监督的重要方式。但在目前的审计实践中，内部节计无论是从机构的设置和工作的重点上，还是从审计内容的深度及广度上，均未发挥出应有的作用，从而影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以充分发挥内部审计的作用，是当前地勘单位需要研究解决的一个重要课题。     

基于风险导向的地勘单位内部控制策略

我国经济不断发展,使地勘单位面临着新的发展机遇和挑战,以往应用的内部控制方式已经无法满足地勘单位现代化发展需求。为促进地勘单位发展,我国颁布了一些规范重点强化地勘单位的内部控制,很多地勘单位也逐渐提高了对内部控制的重视程度。基于此,文章从风险导向下地勘单位内部控制的相关概念入手,分析风险导向下地勘单位内部控制存在的不足,提出风险导向下地勘单位的内控策略。希望通过本文研究,不断提升地勘单位内控水平,有效防范各种风险,实现地勘单位快速发展。     

浅析我国当前事业单位人力资源管理的现状与对策

人力资源是组织单位中最宝贵的资源,人力资源管理在事业单位中发挥着举足轻重的作用。当前形势下,人才战略已经发展成为企业的一项重要战略。这就要求事业单位要正确认识当前人力资源管理中存在的不足,并加强对人力资源管理工作内容加以完善,本文就将对我国当前事业单位人力资源管理的现状展开分析,一并提出几项对策。     

浅议地勘单位内部控制制度的建立与完善

当前地勘单位正面临由事业单位转向企业的关键时期,建立与完善地勘单位内部控制制度显得尤为的重要和紧迫,本文通过介绍内部控制的含义,分析了地勘单位内部控制的现状及不足,并就如何建立与完善地勘单位内部控制制度提出了相关的建议。     

园区管委会人力资源管理体系改革和发展探究

随着相关文献与论点的提出,很多人力资源管理的方法被广泛应用,人力资源管理的应用是当代企业与事业单位研究的重点。通过对人员进行科学管理,进行科学的资源搭配,从根本上提升单位的整体工作能力,实现人力资源管理的价值,推动人力资源管理的发展。本文就园区管委会的人力资源管理进行研究,阐述了当前研究进程、人力资源管理中存在的问题以及针对具体问题提出的建设性解决对策。     

谈公路工程监理单位人力资源管理

本文结合当前我国现状,以公路工程监理单位人力资源管理特点出发,浅谈公路工程监理单位的人力资源管理。     

地勘单位人力资源配置与使用的合理化建议

人力资源合理配置与使用是一个单位兴旺发达的关键要素，人员配置合理与否直接关系到单位未来的发展。温家宝总理在在十一届全国人大四次会议上作政府工作报告时说，要大力实施科教兴国战略和人才强国战略。可见人力资源在一个单位的重要性。地勘单位人力资源有其独特的个性，我们就要采取不同人力资源配置与使用的方法和途径，进行人力资源合理配置和使用，从而来达到我们地勘单位稳定发展的目的。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

财务管理是企事业单位管理的重要组成部分,对任何单位来讲,财务管理是重中之重,是核心,是单位的命脉所在。因此处于转型期的地勘单位对于财务管理应该引起重视,做好财务管理工作。完善地勘单位财务管理制度,提升地勘单位预防财务风险的能力水平是地勘单位能够顺利完成转型的坚强保障。但目前地勘单位财务管理现状并不乐观,其中凸显出的众多问题与处于转型期的地勘单位发展不相适应。为更好地推进地勘单位财务管理的规范化、科学化,本文从分析当前地勘单位财务管理现状与问题着手,提出了新时期地勘单位财务管理工作改革的几项措施。     

地勘单位经济管理现状及经济发展新途径分析

新时代背景下,社会的发展使经济市场竞争不断加剧,对地勘单位来说,其在面对经济市场挑战的同时,同样得到了更为广阔的发展空间。本文对地勘单位经济管理现状进行研究,通过分析当前经济管理中存在的不足之处,尝试提出提高财务风险意识、健全经济管理方案、加强监督管理以及提升地勘技术等优化途径,促使地勘单位的经济管理水平得到进一步提升。