我国企业集团财务控制探析

我国企业集团在经过不断衍变和发展后,规模迅速扩大起来,但企业集团财务控制的问题,却一直困扰着我国的企业集团,同时也说明我国企业集团确实存在着许多问题.从我国企业集团财务控制的现状入手,比较集团财务控制和企业财务控制的区别,通过了解企业集团内外因素,结合我国国 情,分析出当前我国企业集团财务控制所面临的许多问题,科学地总结出适合我国企业集团发展应实施的一些对策.     

试论集团化企业财务控制

探索企业集团的财务控制时 ,应注意两方面问题 :一方面 ,企业体制和生产经营管理体制 ,都是母公司用以取得经营权益、降低经营风险的重要手段。母公司在对各子公司管理体制、生产经营体制的选择上 ,应以实现企业集团总目标的需要为准绳 ;另一方面 ,每一种财务控制方法都是灵活的 ,企业集团财务控制既是一个理论问题 ,又是一个操作性很强的实践问题。同时 ,企业集团财务控制也有一个不断发展变化的问题。面对激烈竞争、不断变化的市场环境 ,企业集团的发展战略也必然处于动态之中 ,其战略目标的修改或修正频率越来越高 ,组织结构也要随之不断调整和重新设计。在财务控制上 ,其控制方法和方式、重点等也要做相应的变化。     

新会计准则下企业集团财务控制的定位与落实

企业集团的财务控制是维持其内部相关利益主体制衡关系的制度安排.本文紧扣新会计准则引领企业可持续发展的内涵,说明企业集团财务控制的特征及实施新会计准则的意义;从战略定位角度阐述企业集团提升财务控制水平的要求:包括规范管理基础、优化控制体系、提升财会人员专业素养等基本问题.藉此,提出新准则下"效率+公平定律"的企业集团财务控制体系的框架,从理论、法律与管理维度进行分析,并以武钢集团为例说明其效果.     

企业集团财务控制的探讨

企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段.企业集团财务控制系统既要保持稳定统一,又要有改进和创新,只有这样,企业集团财务控制体系才能发挥它最大的管理效应.     

企业集团财务控制的问题、成因及对策

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。本文从目前我国企业集团财务控制中存在的常见问题入手，深入分析其形成原因,并提出具体的解决对策。     

企业集团的会计控制理论与实务探讨

随着现代市场经济的建立与完善,我国企业集团已进入一个迅速发展的时期,企业集团数量的不断增加对经济发展的促进作用也在日益增强。然而,在企业集团的健康发展过程中也存在着许多问题与隐患。历史已证明,经济越发展,会计越重要。同样,企业集团作为一种复杂的组织形式,在其运作的过程中应充分发挥会计的控制作用与管理功能。从目前众多企业集团成功与失败的经验可以看出,只有那些具有良好的财务控制功能、合理的业绩考核体系、顺畅的监督调节机制的企业集团,才能发挥集团资源的综合优势,使企业集团走上不断发展的道路。     

企业集团财务控制中道德风险的解决机制

企业集团中母、子公司之间存在着高度的信息不对称性所引发的道德风险加大了母公司控制难度并影响到集团整体战略决策的可靠性。企业集团构建有效的财务控制系统、开展财务控制活动,也必定基于道德风险的解决机制。本文详细地分析了企业集团财务控制中信息不对称条件下,母子公司之间存在的道德风险问题,并提出了解决机制。     

基于代理理论下的财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,是以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运动链进行控制的标准式样.本文首先比较了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择.     

论企业集团母子公司财务控制系统

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境,保证其高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,才能实现企业集团价值最大化。     

新经济环境下企业集团的财务风险及其预警管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。然而日趋激烈的竞争和理财环境的不确定性使企业集团面临的风险不断加剧,尤其是财务风险,将直接影响企业集团的生存和发展。如何有效地防范、控制和化解企业集团财务风险,使企业集团持续健康地发展,是当前财务管理领域的一项重要课题。     

从财务控制演化谈我国企业财务控制的完善

财务控制是当前困扰企业经营的重要难题之一.文章分析了财务控制的演化历史,总结了其特点,并结合我国实际,提出了完善我国企业财务控制的对策.     

内部管理控制与财务风险的关系探讨

加强企业内部管理控制,提高风险管理水平,是防范企业财务风险,促进企业健康持续发展的重要基础。文章通过对企业财务风险的内在和外在影响因素进行分析,进而探讨内部管理控制各要素对财务风险的具体影响,提出了完善内部管理控制,防范财务风险的对策。     

财务管理对企业管理中心作用的思考

以财务管理为中心的企业管理,实质上是通过建立财务体系,盘活资金存量,提高资金利用率,努力挖掘企业潜力,不断降低成本,强化财务管理机制,在企业管理中发挥专业优势,从而以尽可能少的耗费取得尽可能多的经营成果,增加企业盈利。     

转轨经济下的辽宁企业管理控制模式现状分析

企业内部管理控制模式是随着控制环境的变化而变化的。在分析辽宁省146家企业问卷调查数据的基础上,建议当前转轨经济条件下,辽宁省企业内部实施的管理控制系统应以制度控制模式和预算控制模式为主,以评价和激励控制模式为辅。辽宁省企业要应对全球金融危机带来的挑战与机遇,应当根据自身的管理基础和控制环境,选择适用的管理控制系统模式;构建基于环境变化的动态管理控制系统,使组织与动态环境相匹配;改善薄弱控制环节,优化管理控制系统。     

新经济下企业内部会计、财务、审计控制及相关问题研究

新经济下企业的基本特征是什么，企业内部会计控制、财务控制、审计控制应当注意哪些问题，企业应当如何加强内部控制文化建设，企业内部控制的规范体系应当如何建立，这是本文探讨的主题。     

论国有企业出资人财务监督的方式

为了加强国企的财务监督,各级政府采取了会计人员委派制、财务总监制或稽查特派员制.比较分析这三种财务监督的方式可见,会计人员委派制只适用于非企业单位和机关;稽查特派员制适用于对大型重点国有企业的监督;财务总监制适用于所有国有企业,但必须明确财务总监的委派权力属于企业的董事会,代表的是国有资本所有者,不是政府.所以,委派财务总监不是政府行为,而是企业行为.     

论加强企业内部控制的措施

内部控制是在社会主义市场经济条件下,企业参与市场竞争,进行现代企业管理的重要手段之一.针对对内部控制局限及其存在问题,提出了企业应加强各方面内部牵制制度,财务内部控制,企业内部的稽核,审计及宏观设计的控制.     

企业财务风险形成原因及防范对策

财务风险是企业必须面对的一种非常重要的的风险，对企业的生存和发展也有着举足轻重的作用。因此，研究企业财务风险对企业来说非常必要。文章以企业财务风险为研究对象，探讨企业财务风险的防范与控制问题。首先介绍了有关企业财务风险的概念和特征，然后分析了企业财务风险形成的原因并针对财务风险形成的原因提出了相应的防范与控制方法。