论企业并购后的财务整合

大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节。企业并购后的财务整合应遵循及时性、统一性、协调性、创新性、成本效益等原则,采用移植模式或融合模式,对财务管理目标、财务组织机构和职能、财务管理制度、存量资产和负债等进行整合。     

企业并购整合的财务协同效应分析

企业并购之后的财务整合过程,直接影响企业资产重组效应和并购后的经营状况,是实现并购财务协同效应的重要保障。并购相关的税法、会计处理惯例和证券交易并非决定并购财务协同效应的唯一因素,并购财务整合的风险规避应作为影响并购财务协同效应的重要因素加以考虑,通过财务整合实现并购企业的财务协同效应。     

Z集团并购S银行财务整合研究

企业并购是对社会资源的重新配置,也是企业成长的重要方式,成功的并购可以增强企业的核心竞争力,提高企业资产的整体使用效率。研究以 Z 集团并购 S 银行为例,介绍 Z 集团并购 S 银行的背景和动因,并对财务整合的效果进行分析。     

并购企业整合期财务风险的种类和成因

在对企业的并购、整合、财务风险定义基础上,把企业并购整合期内的财务风险分为外因性财务风险和内因性财务风险,外因性财务风险又分为具体环境风险和宏观环境风险,内因性财务风险又分为财务组织机制风险、理财风险、财务行为人风险,并探究了各种财务风险的成因.     

电网工程项目财务后评价模型的构建

由公司财务部门独立开展电网工程财务后评价是一项全新的尝试,意义十分重大。本文是课题组对近期开展的输电项目财务后评价实践中关于财务后评价体系、现金流量算法的经验总结。本文分别对投资支出、运维费、更新改造、其他重大非成本性现金流等处理原则给出了实践可行有效的处理方法原则,值得其他单位借鉴。     

制造企业供应链整合度与财务绩效的研究

论文通过对制造企业不同行业的数据进行分析,发现:物流供应链内部绩效可以通过降低期间费用,提高存货周转速度,参与制定行业标准,实现插件生产,从而转化成公司的盈利能力。这篇文章的贡献在于:首次阐述供应链整合度对净资产收益率的理论依据,分行业分析供应链整合提高净资产收益率的作用机理。     

现代教育技术与学科整合探讨

随着计算机技术的飞速发展,我国学科教育领域正在进行一场意义深远的改革,在改革的潮流中,教育技术与学科整合已成为必然趋势.本文介绍了现代教育技术与学科整合的含义、目标、模式,存在的问题,就如何理解现代教育技术与学科整合及如何整合才能提高教学效益和质量作了初步探讨.     

国有上市公司财务行为与财务治理问题探讨

国有上市公司财务行为不合理的问题,主要是由于国有股财务控制权动力不足、董事会、监事会未真正发挥财务决策和监督作用、经营者缺乏有效的财务激励和约束机制、负债资本的软约束与债权财务监控制衡机制不完善等原因所引起的。要解决国有上市公司财务行为不舍理的问题,需要完善国有股权管理体制,建立科学严格的财务决策系统,建立债权人财务相机治理结构。     

财务风险预警中非财务信息问题探讨

文章分析了单变量判定模型、Z分数模型和F分数模型在财务风险预警中存在问题,明确了财务风险预警中非财务信息的具体内容,揭示了非财务信息与财务风险预警的关系,并建立了非财务信息进行财务风险预警的方法———量化评分模式。     

上市公司财务造假问题探讨

近几年 ,上市公司不断出现的财务造假 ,引起了人们的思考。本文通过对上市公司财务造假问题的剖析 ,提出了从立法与监管两方面着手的总体解决思路 ,并根据我国实际及国际证券市场的先进经验 ,进一步提出了具体的应对措施     

农电企业全面预算管理模式探讨

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。一些省农电企业目前尚未有效开展预算管理工作,管理水平落后,需要建立全面预算管理体系提高企业经营效率。本文通过全面预算管理理论研究,结合省农电企业的实际,提出了省农电企业应选择以电量销售为起点,以目标利润为导向,以成本管理为重点,兼顾现金流量的预算管理模式。     

企业并购后的整合与协同

企业并购是并购双方的博弈过程 ,并购双方在制度、机制、心理和文化上的冲突往往使企业并购低效甚至失败。因此 ,企业并购后必须选择适当的形式 ,从宏观和微观两个层面上对企业进行整合。     

信息技术与学科课程整合问题探讨

国家基础教育课程改革明确提出要实现信息技术与学科课程整合,现代学习理论也为实施整合提供了理论基础。在教学实践中,教师如何结合本学科教学探索整合途径并尝试作一些基础性探索就成为第一线教师的工作内容。仅从学习信息技术与课程整合的理论出发,结合科学课程教学的具体实践作一些探讨。     

企业并购的财务问题分析

近年来,我国企业并购市场日益活跃,税务筹划和合作竞争成为企业并购的主要动因.企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等.为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力.     

企业并购后人力资源的迅速整合研究

整合对企业并购的成败起着决定的作用,而人力资源的整合却又是整合过程中的关键。由此可见,人力资源的整合对企业并购的决定作用。提出实现人力资源的整合的具体措施包括氛围的建立和文化的融合、整合团队、组织制度的建立、人员的去留和激励制度的建立等。将这些因素归纳为软件和硬件两个方面,提出具体的实施方案。     

论企业并购后的整合策略

合并和收购是企业提升竞争力的重要手段。在商业实践中,企业并购的成功率并不高。企业并购后整合是一个动态变化的过程,目的在于实现资源配置的最优化。企业并购后整合面临着如何选择整合水平、如何确定整合速度、如何弥合文化差异、如何解决人力资源、如何进行有效交流五大关键问题。整合水平选择必须考虑合并双方的任务特征、组织文化特征以及政治特征,整合速度需由参与并购双方企业的内部和外部异质性决定,文化差异弥合可以采用“ 3I策略”和“ IASD模式”,人力资源问题应根据具体问题采取特定措施解决,有效的交流则要求在整合启动的时候制定详细的沟通计划。     

跨文化管理中文化整合的探讨

文化冲突是跨文化管理的核心问题,文化整合是解决文化冲突的有效途径,本文从文化整合的目标、文化整合的原则、文化整合的方法详细探讨了如何进行有效的文化整合。     

风险控制与财务预警若干问题探讨

随着我国加入W TO,现代社会市场竞争日趋激烈,国内许多企业为迅速增强自己的核心竞争力,不断进行资本扩张,兼并重组,进而发展成为资本结构复杂、资产规模剧增、管理层次庞大、风险水平高的企业。如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素,对风险加以控制,势必使企业的未来发展陷入严重的危机境地。因此,建立风险控制措施和财务预警系统,及早诊断出危机信号,并采取相宜措施,控制住风险,将危机消灭于萌芽阶段,成为企业财务管理工作的一项重要内容。     

我国种业整合模式与途径研究

种业整合是组建我国种业“航空母舰”的关键。我国种业整合的模式应该以纵向整合优先,横向整合为主;种业整合的层次应该循着宏观整合、微观整合和中观整合的顺序进行;种业整合的基本措施应该是立足第一产业,强化第三产业．重视第二产业。     

现代农业与乡村旅游整合发展模式探讨

随着我国城乡统筹的进一步发展,乡村旅游迎来了新的发展契机。乡村旅游促进了农村经济和现代农业的发展,同时现代农业在客观上也为乡村旅游的可持续发展提供了支撑作用。本论文在阐释乡村旅游和现代农业涵义的基础上,对现代农业和乡村旅游的互动关系进行分析,最后提出现代农业与乡村旅游二者整合发展的两种模式。