成功的经营战略

近年来，红光电子管厂认真贯彻执行党和国家有关技术进步的方针政策，以技术进步促进企业管理，以管理的系统优化来保证技改项目的整体效益，使工厂的生产经营发生了巨大的变化。1990年在各方面情况都比较困难的条件下，实现产值22202万元，利税9000多万元，先后获得全国企业管理优秀奖（金马奖）、“七·五”国家级企业技术进步奖、国家一级企业，建成黑白、彩色显像管玻壳、电子枪等八条现代化大生产线，批量生产黑白显像管等14大类300多个品种，主要产品黑白显像管荣获国家优质银牌奖，黑白显像管玻壳生产线荣获国家银质工程奖。     

科技之“花”盛开——天铁的技术改造和技术进步纪实

天津天铁冶金集团公司坚持走依靠科技进步，促进企业发展之路。特别是“九五”时期，面对冶金行业严峻的形式，以“科学技术是第一生产力”理论为指引，坚定不移地走“科技兴厂”之路，以前所未有的紧迫感加速实施技术改造，不断优化各项技术经济指标，大力开展节能降耗，推动了企业持续、快速、健康发展。使原来的单一炼铁企业，经改造发展为集铁、钢、材为一体的国内重点大型钢铁联合企业集团，成为天津市十大企业集团之一，跻身国家重点大型企业５１２强。科技工作的着力点天铁在市场经济的激烈竞争中形成了共识：技术进步是天铁发展的永…     

新中国成立60周年“重庆十大科技事件”

1950年重庆研制试轧出新中国第一根钢轨事件回放:解放初期,重庆钢铁、机械行业处于停产状态。政府将修建成渝铁路所需的第一批500余吨钢材,分配给私家中小型工厂,使其恢复生产。1950年5月10日,重庆钢铁公司潘继庆、金石声、邹承祖等科技人员,在加工修补的旧轧辊上,用自炼的小钢锭,轧制出新中国第一根英制85磅/码重型钢轨,并形成了一条半手工作业的重轨生产线。     

新中国成立60周年“重庆十大科技事件”

1950年 重庆研制试轧出新中国第一根钢轨 事件回放：解放初期,重庆钢铁、机械行业处于停产状态。政府将修建成渝铁路所需的第一批500余吨钢材,分配给私家中小型工厂,使其恢复生产。1950年5月10日,重庆钢铁公司潘继庆、金石声、邹承祖等科技人员,在加工修补的旧轧辊上,用自炼的小钢锭,轧制出新中国第一根英制85磅／码重型钢轨,并形成了一条半手工作业的重轨生产线。     

国有重点煤炭企业走出困境的思考

<正> 近几年来煤炭行业始终坚持“以经济效益为中心、以扭亏增盈为目标”的指导思想,把国有重点煤炭企业扭亏增盈作为工作重点,并抓出了实效,取得了不小的成绩。但有的企业仍长期处于停产、半停半状态,有的企业目前困难到不能支付职工工资。如何正确评估当前国有重点煤炭企业的困难和改革发展问题,为国有重点煤炭企业尽快摆脱困境,提高经济效益,进行深入具体的分析和探讨,提出相应的克服困难的对策,是我们媒炭行业每一位职工义不容辞的职责。笔者在这里提出一些自己的看法。     

钢企转型升级不是简单的“让板材变棒材”

都谎四川钢铁行业产能过剩，其实，这个过剩是相对的。产品多但是层次不高，尤其是特种、异型或高端钢材的产能还不足，不能满足市场需要。企业发展不适应市场，就必须改变。但并不是说钢铁企业的转型升级，就是简单的“让板材变棒材”，而是跳出钢铁本身，从材料入手，进行更彻底的革命。     

加快国有大中型企业改革与建立现代企业制度的步伐

目前 ,国有大中型企业面临着不同程度的困难和问题 ,主要原因 ,一是企业管理体制、经营机制和思想观念不适应市场经济发展的要求 ;二是结构调整不适应市场需求的变化 ;三是历史包袱和社会负担沉重 ,限制了企业的市场竞争能力。国有大中型企业改革作为整个经济体制改革的中心环节 ,要开阔思路 ,勇于探索 ,加大改革力度 ,使大多数国有大中型企业尤其骨干企业在本世纪初建立起现代企业制度 ,以适应新形势的发展需要。国企存在的问题亟待解决第一、优势企业的扶持发展没有抓好。我国的国有企业数量大 ,分布在各个领域 ,企业规模、技术水平、生产…     

要认真研究和解决精神文明建设面临的困难和问题

我们讲精神文明建设面临极好机遇，并不是说没有困难和问题，相反，有些困难和问题还是相当尖锐和严峻的。当前我们要认真研究和解决以下困难和问题。1、我们处在变革的时代，传统受到冲击。传统具有两重性，有利于社会进步的，我们要坚持；不利于社会进步的，我们要抛弃。现在的问题是，有些不该抛弃的抛弃了，不该坚持的坚持了。究竟哪些是应该坚持的，哪些是应该抛弃的，在一些问题上还缺乏研究，也没有取得共识，更没有在实践中加以规范。2、在以经济建设为中心的情况下，如何确定思想、道德和文化建设的地位，在理论上和实践中都需要进…     

实现企业振兴和发展必须全心全意依靠职工群众

全心全意依靠工人阶级，是搞好国有企业的根本。在铁路企业全面实行资产经营责任制的重要时刻，在全路实现扭亏增盈、减员增效、政企分开三大攻坚目标的关键阶段，全心全意依靠工人阶级就更显得重要了。一、要坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针不动摇坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，首要前提是要明确落实“依靠方针”的重大意义，进一步增强全心全意依靠职工群众办好企业的使命感和责任感。我们国家的性质决定了在发展社会主义市场经济的新形势下，无论企业的体制怎么改，企业的经营怎样变，全心全意依靠工人群众的指导方针不会…     

直面肯綮 广献良策—“搞好国有大型企业”调研会综述

由全国政协经济委员会，省政协经济委员会和洛阳市政协联合组织的“搞好国有大型企业”调研会于4月下旬的在沈阳市举行，与会同志实地调查了十大企业的生产管理情况，认真分析了的现状，面临的困难和问题及深层次的原因，提出了搞国有大型企业的建议，现将会议的主要观点综述如下。     

国有施工企业实用成本管理模式研究

成本管理模式的细化研究，乃国有施工企业财务管理实务的当务之急。 本文聚焦国有施工企业成本管理模式，以郑州市市政总公司为例，运用五力分析法、SWOT分析法，创造性地提出并在实践中运用目标管理、项目管理、分包管理法一体化管理新模式，使施工企业成本管理模式在广度、深度、高度、力度上均得以提升，企业现金净流量大幅度增加，企业和国家双赢。 致力于在实践中创新国有施工企业成本管理模式，作者亲身感受到，经济应用领域研究必须理论与实践一体化、实用之策易操作，应用为先。谨以此丈与同仁共勉。     

入世后国有外贸公司如何开拓国际市场

一、国有外贸公司面临的挑战尽管经历２０多年的改革，我国外贸体制也发生了重大变化，但由于受传统计划体制的影响太深，国有外贸公司的运作经营仍在很大程度上留有过去的烙印。无论是经营机制、组织结构，还是人力资源管理，都不能适应新的形势，具体为：（一）国有外贸公司面临的内部经营问题。就整体而言，国有外贸公司的现代企业制度建立尚不完善，政企不分现象依然存在，加上企业治理结构不完善，规模小而分散，经营管理水平低下以及人才流失严重等问题，严重地影响了外贸公司的国内和国际竞争力。长期以来，国有外贸公司主要依靠政策…     

全心全意依靠职工群众开展合理化建议活动

长城特殊钢公司坚持全心全意依靠广大职工办企业的指导思想，把广泛深入地开展合理化建议活动作为振兴长钢的重要措施，并认真落实。因而企业在严峻的外部条件下，仍能够稳步发展，跻身于全国先进企业行列；1989年被国家命名为二级企业，去年又获“全国五一劳动奖状”和“全国优秀政工企业”的光荣称号，今年3月又被命名为“全国合理化建议和技术改进活动先进单位”。     

供应链管理在国有外贸服装企业中的运用

国有外贸服装企业发展到今天，遇到了前所未有的困难，要突破瓶颈，就要进行经营模式的转变，成为供应链中出色的管理者是企业发展的方向。     

刍议国有困难企业进行改制的若干难点与对策

党的十六大指出 :“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革 ,进一步探索与公有制特别是国有制的多种有效实现形式 ,大力推进企业的体制、技术和管理创新”。“进一步放开搞活国有中小企业”。为了认真贯彻党中央从战略上调整国有经济布局 ,坚持有进有退、有所为有所不为的方针 ,各地通过兼并、重组等结构性调整 ,加快国有资产退出的步伐 ,取得了许多积极的成果。但是由于历史、体制和市场等诸多方面的原因 ,目前仍有相当一批国企徘徊在亏损和困难之间 ,无法改制 ,成为许多地方沉重的包袱。因此 ,如何通过改制帮助这些国有困难企…     

论国有建筑经济发展模式探索

我国国民经济的支柱产业就是建筑业,随着经济的不断发展与进步,建筑业的规模也随之不断扩大,而国有建筑企业的发展模式也发生了很大变化,经营规模的扩大和人员数量的增加使国有建筑企业的发展模式面临着新的挑战。其中不乏出现创新能力薄弱、抵御风险能力差、规模扩张的方式过于传统化、出现高污染高消耗等影响国有建筑经济发展的因素。为了保证国有建筑企业的可持续发展,必须更新原有的经济发展方式,转变经济增长模式。     

提升企业核心竞争力——技术创新能力

核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡,在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有的竞争优势愈加困难,要将企业的竞争优势持续下去,企业应以技术创新为核心,通过技术创新提升企业竞争力。本文分三部分,首先,简单介绍了核心竞争力与技术创新能力的关系。其次,从技术进步对经济增长贡献力等三个方面介绍了当前我国企业的技术创新能力的现状。再次,针对我国企业技术创新能力的现状,提出了四点提升技术创新能力的措施。     

企业改革与发展的“加油站”——全国国有大中型企业“三讲”教育联络小组负责人答本刊记者问

最近，全国国有大中型企业“三讲”教育联络小组负责人就搞好企业“三讲”学习教育问题，再度回答了本刊记者的提问。 问：自3月10日全国国有大中型企业“三讲”学习教育活动工作会议……     

以民营转机制 以引进求发展——伍家岗区强力推进下放企业改革脱困的主要作法

一、以解放思想为先导。营造合力改革和发展的良好氛围。一是树立大局意识：坚持站在贯彻“三个代表”重要思想的高度，站在全市国有经济结构优化调整的高度，认识市直企业属地下放的重大意义。顾全大局，立足长远，自觉贯彻落实市委、市政府的重大决策；二是树立机遇意识。充分认识到市直企业属地下放管理既是市委、市政府交给区委、区政府的艰巨任务．同时也要看到下放企业巨大的存量优势、人才优势和技术优势．为我们加快改革、调整和发展提供了难得的机遇；三是树立改革意识。辩证的认识下放企业面临的困难和问题，是改革和发展中的问题．必须坚定信心，用改革和发展的办法解决。在统一思想认识的基础上．我们提出要把推进下放企业的改革和发展作为当前和今后的一项重要工作来抓，并从领导力量、物力、财力上对下放企业改革工作实行重点倾斜。区委、区政府专门制定了“伍家岗区接受下放企业工作实施方案”，成立了领导小组，组建组织人事、财税资产、劳动关系、统计关系、政工宣传五大工作专班，由县级领导带队深入企业逐家进行实地调研。由于强化领导．精心组织．确保了企业的平稳过渡：在认真准备的基础上，今年二月，区委、区政府召开了企业中层以上干部参加的千人大会，动员布置全区国有集体企业改革与发展工作；出台了《关于加快国有集体企业改革和发展若干问题的意见》，明确了企业改革脱困的指导思想、基本原则和目标任务；调整了全区企业改革和发展工作领导小组，实行了县级领导联系企业制度。从而在思想上．组织上和政策措施上形成了全区上下关心改革，合力支持改革的良好环境。     

人力资源管理与信息化技术的应用

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。但日趋复杂的人事信息、人员追踪、劳动薪酬等繁琐工作，迫使企业需要用一种现代化的管理手段来提升企业竞争力。而随着近年来INTERNET技术、网络信息化建设的飞速发展，人们在相关信息化技术的应用和普及方面也有了质的飞跃。信息化应用成为人力资源管理过程中一个不可或缺的管理辅助手段，被越来越多的人所认同和重视。笔者曾和一些国有改制企业在人力资源管理方面所遇到的瓶颈和障碍进行了探讨，了解了信息化在人力资源管理方面的应用及普及情况，并提出企业人力资源管理与信息化应用中需要关注和注意的一些问题。