智猪博弈

在经济学中，“智猪博弈”（Pigs’payoffs）是一个著名博弈论例子。这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，     

智猪博弈

在经济学中,“智猪博弈”是一个著名博弈论例子。 这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。 那么,两只猪各会采取什么策略? 答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知…     

办公室里的“智猪博弈”

经济学上有一个经典的"智猪博弈"案例:猪圈里有一头大猪,一头小猪.猪圈的边缘有个踏板,每踩一下,远离踏板的投食口就会落下少量食物.如果是小猪踩踏板,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物;若是大猪踩踏板,则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙,因为小猪食量小嘛.那么,两头猪会采取什么策略呢?答案是:小猪将安安心心地等在食槽边,而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间. 办公室里也会出现这样的场景:有人做"小猪",舒舒服服地躲起来偷懒;有人做"大猪",疲于奔命,吃力不讨好.但不管怎么样,"小猪"笃定一件事:大家是一个团队,就是有责罚,也是落在团队身上,所以总会有"大猪"悲壮地跳出来完成任务. 想一想,你在办公室里扮演的角色,是"大猪"还是"小猪"?     

为一头猪该不该打官司

在一个“说法”的电视节目中，针对邯郸一家姓陈的农民为了一头价值７００元的猪，打官司花了２７３４４元的案例，主持人和嘉宾说：“实在得不偿失，捡了芝麻丢了西瓜”；“富家打成了穷家，穷家打成了败家”；“伤了和气，两败俱伤”；“打官司会结仇，应该和为贵”……若把这个官司和官司引出的思考说清楚，还须从头说起。在邯郸市郊的一个村子里，有两户姓陈的人家在同一天各丢了一头猪。丢了两头猪，在一个村子里可不是小事，于是，全村人被吆喝起来，找猪。还好，总算找到一头。另一头不知去向，大概是家猪当腻了，要当野猪寻找自由去…     

做牛做熊不做猪

生意场上有这么一句老话：“牛会赢，熊会活，猪会死。”如若要表达得更准确一些，就应该是：“只有牛才会赢，熊一般会活。猪大多数都会死掉。”     

曾国藩300则永恒的智慧金典

从一开始就要看准哪些错误绝对不可以犯．并以它作为行动的准则和指南。一系列小失败都不及方向性错误造成的损失大。任何事情都有两面性．如果你不幸地选择了刀刃那一头．再好的结果也会伤害你：如果你选择了刀把这一头,最坏的结果也会保护你。千万不可混淆了大节与小节．这就是为什么有些人处处成功、有些人处处失败的一大原因。如果要向神祈福的话．就祈求能够区别大节与小节的智慧吧。任何时候,任何场合,     

狒狒悲剧的警示

非洲土人抓狒狒有一绝招：故意让躲在远处的狒狒看见自己将其爱吃的食物放进一个口小肚大的洞中。等人走后，狒狒就会欢蹦乱跳地跑过来，将爪子伸进洞里，紧紧抓住食物。但由干洞口很小，它的爪子无法从洞中抽出，人们就将其捕获。狒狒因为舍不得那点可口的食物，越是惊惧和急躁，就将食物攥得越紧，爪子就越无法从洞中抽出。它受到一点物质利益的诱惑，致使自己钻入了圈套。     

纸上俱乐部

猪圈 第二次世界大战时,德军占领了巴黎。两个纳粹军官走进一家旅馆住宿。旅馆老板是一位忠实的爱国者,对纳粹十分厌恶。 两个纳粹军官傲慢地环视四周,说道:“这个猪圈,住一宿多少钱?” 老板回答说:“一头猪100法郎,两头猪要200法郎！”     

投行养猪后面的布局

最近有报道说，投资银行高盛开始介入中国的养猪业。高盛为什么要养猪？因为我们中国人不养猪了。更严重的问题是，养猪的民营企业讲，在去年、前年他们所面临的环境急速恶化，包括饲料价格上涨、猪瘟，因此他就不想养了，他把应该买小猪的钱拿去炒股，结果后继无猪。     

创业，不做理想主义的猪

为什么完美的制度竟然不如粗放的管理? 一头理想主义的猪 一头理想主义的猪和一头结果导向的 猪,分别创业组建了房地产公司。理想主义 的猪一向追求完美。他想,企业做大,首先 必须有一套先进的企业管理制度;有了这 些先进的管理模式,只要能够有效管理和 合理评估每只理想主义的猪的工作,在一 个完善的管理团队中,所有这些理想主义 的猪各司其职,就可以推动企业方阵朝着 既定的目标迈进。     

重庆市与世界强国有氧踏板项目艺术价值的比较研究

目的：借鉴第26届世界大学生运动会竞技性有氧踏板比赛,总结重庆市体育院校大学生竞技性有氧踏板项目特点,为该比赛项目在重庆的发展提供参考依据。方法：采用文献资料、录像观察统计、数理统计和对比分析等方法,对2013年重庆市大学生竞技性有氧踏板项目体育院校组前4名的成套艺术编排进行比较分析,结果表明：1）在操化动作方面,西大和三峡使用的上肢操化动作接近世界平均水平。重庆4支队伍需要在今后的编排中加大对基本步伐的均衡运用。2）世界强国的过渡连接把特色突显在了中间的高潮部分,重庆各队空间转换的运用不均衡。3）世界强国从队形总数、总时间、间隔时间来看高于重庆整体水平。4）成套创意与风格方面,世界强队采用横、竖、斜、立四种抱板方式,重大使用抱板形式多样,特色动作表现力强。     

做一个竞争中的“智猪”

我国企业目前只能算“小猪”、“幼猪”,甚至是“乳猪”。如果不能正确地认识自己,就不可能制定出符合国情、符合企业实情的正确策略。     

大型公众活动中的政府安全管理

2004年2月1日,全世界都因一条消息而震惊：在沙特阿拉伯宗教圣地麦加的朝觐活动中发生大规模的人群踩踏事故．至少244人在事故中丧生(其中有5名中国人)。非常不幸而巧合的是．2月5日农历正月十五元宵佳节．北京市东北郊密云县城密虹公园举办传统的迎春灯展活动,大批游客在公园里的一座窄桥上因为拥挤而踩踏,酿成37人死亡,数十人受伤的特大意外事故。又是拥挤!又是踩踏!如果仅仅是麦加事     

高层管理者的职责和任务

高层管理者的职责和任务是什么?先看一个故事和一个案例。古代有个叫丙吉的宰相看到有人打架斗殴出了人命却不管,却去关心一头躺在地上生病的牛。有人不理解。丙吉说：“地方上出了人命,那是地方官的事,有地方官管的事,我不能越权去管。而现在天气并没热,牛却有了不正常的反应,我担心今年会有大的瘟疫流行,这才是宰相应该管的事情啊!”     

大型项目工程实现科学征地拆迁初探

有人说：“21世纪最难的事是征地拆迁。”此言虽为戏语，但是也的确道出了征地拆迁工作的现实困境。征地拆迁工作难，难就难在一方面要完成征地拆迁任务，保证各项重点项目的及时用地，推动经济社会又好又快发展；另一方面又要依法保护被征地群众的合法利益，维护社会和谐稳定;中间，还夹着征地补偿安置拆迁工作，件件都是关系国家发展、涉及民生大计的事，哪头都容不得疏忽。有个比喻很形象，征地拆迁工作好比一座桥梁，一头连着经济社会发展的大局，一头系着拆迁群众的切身利益。若征地拆迂工作做好了，群众就享受到了现代发展的成果：若做砸了，群众就会把怨气撒向政府。     

注意细节能“点石成金”

许多时候、许多场合，作为领导并不一定需要宏篇大论。说一些空泛的大道理，让部属听从指挥，努力工作领导者只要稍微注意一下人的感情上的细节，就会产生惊人效果。关于小细节问题拿破仑有一个小窍门儿：他总是努力地记     

论苗族非物质文化遗产保护传承的理想模式

苗族非物质文化遗产保护传承模式，共有五种，已经形成的有四种，那就是：“自发保护，精英助推”；“文化搭台，经济唱戏”；“政府主导，人大立法”；“大系统带小系统，小系统促大系统”等。随着社会经济的发展，苗族非物质文化遗产保护传成的理想模式将会形成，那就是“政府主导给力，法制保驾护航，经济文化协调，文化持有者自觉参与，全社会积极行动”。     

管理故事三则

驴的遗嘱 有一头驴，给老农拉犁耕地。老农发现最近这头驴不怎么卖力，可能是岁数大了。这个老农有点文化，在电视上听过一次管理讲座，学了点有关激励的知识。     

怡情视野

最好奇的小牛 在英国东南部的康沃尔郡,有一头母牛因为好奇而将自己的脑袋伸进一个废弃的洗衣机中,无奈进去容易出来难,最终在英国皇家防止虐待协会（RSPCA）工作人员的帮助下才将脑袋取出来。人们至今也不清楚这头小母牛是如何把脑袋伸进这么小的洗衣机口的,防止虐待协会的发言人巴尔先生说：“小母牛好奇心比较重,它肯定以为机筒里有吃的东西。”     

狮子能领导绵羊吗？

有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时。绵羊都成了狮子;当一只绵羊带领一群狮子时,狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力,部属自然也就有能力;当领导者无能的话,再有能力的部属也无用武之地了。但事实上,领导者真有这么大的能耐吗？