“扁担精神”与“饲料味道”

<正> 日本有个挑着扁担卖蔬菜的,后来办起了蔬菜派送公司,再后来办成了分布16个国家拥有461个企业,年收入达5000亿元的国际知名公司,这个人就是日本的阿信,这个公司就是“八佰伴”。尽管他在创业之初就遇到重创,1950年的一场大火将其辛苦经营多年的蔬菜铺烧个净光,阿信就租了温泉浴室,带领大家重新干。 可令阿信想不到的是,1997年9月,八佰伴破产。前不久,中央电视台《实话实说》把客居在上海的八佰伴末代掌门和田一夫夫妇请到了演播室。据和田一夫介绍,八佰伴倒闭的原因是多方面的,其中最主要的有三条:一是日本经济大背景的影响。随着日本经济的衰退,日本的流通业鼎盛时代已经过去。像八佰伴这样     

和田一夫:日本式行销好手

八佰伴(YAOHAN)是日本的一家以经营百货和餐馆业为主的大型跨国企业集团,在其创始人和田一夫的主持下,八佰伴实行的是一条向海外发展的战略,多年来成绩显赫,引起国际零售企业界的注目。跨国经济,拓展新空间八佰伴诞生于昭和初期的1928年,刚开始时只是一家经营杂货买卖的小店铺,直到和田一夫母亲的一代,传统的经营方式才有所改变。当和田一夫30岁时,他向母亲建议,把八佰伴企业化,建立连锁店,搞连锁经营。33岁时,和田一夫的经营思想进一步成熟,开始全盘掌管八佰伴的经营业务。和田一夫认为,八佰伴的发展空间不是在日本,而是在海外。所以自他接管八     

中国上市公司:向八佰伴“索取”

1997年9月18日,负债总额高达1613亿日元的八佰伴日本公司宣布破产,成为日本战后流通业中规模最大的一宗破产案。日本信贷评估机构已将该公司债券信用评级由原来的B-降至D－,即无法偿债类别。紧接着,1997年11月20日,日资上市公司“八佰伴香港”全资附属公司──八佰伴（香港）百货有限公司,以无力偿还债项为由,在香港向高等法院申请清盘。随之,八佰伴旗下10家港澳百货公司（澳门一家）从11月21日起,全部结束营业。八佰伴的这一举动,宣告了这个日本百货业王国在日本本土和港澳的终结,公司创立者和田一夫成功的神话暂时画上了一个…     

八佰伴:成功与失败

<正> 和田一夫曾经风光过,他出入坐的是配有专职司机的“劳斯莱斯”,住的是寸土寸金的深院豪宅。可是,今天的和田一夫却只能搭乘地铁出行,住处也变成了局促简陋的两室公寓房。不过,这位前八佰伴国际集团总裁昔日的成功,至今仍是日本商界的传奇。因为是他把自家的蔬菜铺子一举办成了年销售额40亿美元的跨国零售集团。     

成功是事业发展的最大危机

八佰伴起家的故事徐:听说八佰伴的前身是您父母亲经营的一家蔬菜店,后来由于您的加入,才逐渐发展成为一家国际流通集团。和田:我在大学毕业前,家里刚好遇到一场灾难。1950年4月,热     

『善的循环』与『面的宽广』--日本『拉链大王』的成功之道

“拉链大王”吉田忠雄是日本吉田工业公司的创始人。该公司是世界上最大的拉链制造企业,产品占日本拉链市场的90%,占世界拉链市场的36%,占美国拉链市场的45%。吉田公司每年生产的拉链总长度达190多万公里,年销售额20多亿美元。吉田忠雄无可争议地坐上了拉链市场的第一把交椅。吉田工业公司的产品英文简称YKK。提起YKK,服装行业都知道它质量好、品种多、外观美。从取材来说,它有金属拉链、银制拉链、铜制拉链、树脂拉链等;从品种来说,它不仅生产服装拉链,还生产捕鱼用的鱼网拉链。有一种鱼网拉链,做工精巧,把鱼网投下海中,轻轻一拉,该锁住…     

『方便面之父』--吴百福

方便面与我们的生活息息相关,然而,对它的发明者吴百福有所了解的人却不多。吴百福出生于台湾,双亲早逝,从小尝遍了人间冷暖,养成了坚强不屈的独立性格。22岁那年,他在台北成立了“东洋针织品”公司,买卖纺织纤维。次年,他将业务移到日本,在大阪成立了“日本商会”,给自己取了个日本名字安藤百福。1941年,吴百福因在承包军方飞机零件时出了纰漏而入狱。45天的牢狱生活使他深刻地认识到食物对人类的重要性,萌发了将事业转向食品界的念头。出狱后,吴百福开办三喜殖产,从事食品加工及水产品贩卖,并于1949年设立“中交总社”,从事营养食品的研究…     

说『忙』

“忙 ”,是 时下 使 用 频率 极 高 的一 个 字, 是几 乎每 个 人 都挂 在 嘴 边的 口 头禅 。不 信你 去 问问 ,十 个活 人九 个“忙 ”,剩 下一 个 正 忙着 找 事 去“忙 ”。两 人 见面 ,尚 未寒 暄 ,“ 忙 已 出 口:“最 近 忙不 忙?”“ 忙啊 !“ 忙 什 么 呢 ? ”“ 瞎 忙 ! ” 好 一 个“ 忙 ”字 ,内 涵 无 限 ,外 延 无 边 。 于是 ,便 有 了“ 宵 衣 旰 食 ”、“ 日 理 万机 ”等 雅 词 来 形 容 公 仆 们 。 一 般 来说 ,“ 忙 ”就 是 意 味 着 干 活 多 ,但 事实 上 也不 一定 。 比如 ,跑 项目 就 是 一桩 令 人 不得 不 …     

『拍马』趣谈

蒙古是马上得天下的民族，所以元朝官员大多是武将出身。元朝时，马往往是一个将领权力、身份、地位的象征，下级对上司最好的赞美，就是拍拍他的马夸他的马好。渐渐地．人们就把对上司的奉承称为“拍马”。尽管夸赞的话不一样，但拍马的动作是一样的．这就是“拍马屁”的由来。后蒙古入主中原，建立了元帝国．建起了元大都．他们的文化也就逐渐渗透到汉文化中，“拍马屁”一词也就流传开来。“拍马”奉承在古今的秘书圈中相当流行，究其主因，实为某些上司喜爱所致。     

关于考选领导干部面试试题

问题215：有一次，日本列岛遭到强台风的袭击，八佰伴百货公司所在地灾情特别严重，一时间蔬菜水果奇缺，同行们纷纷将原有的存货涨价。八佰伴也有一些存货，但仍以平时的价格出售，而且为满足顾客需求．还冒着危险到外地抢购一些货物。这样公司非但没有借机捞一笔，而且还贴进去一些钱，     

留住身边的『韦尔奇』

美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来最成功的企业家之一。然而在1961年,来到通用还不足一年的韦尔奇却萌生了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师。虽然年薪不低.但是他觉得公司的官僚主义让人窒息,总裁不赏识他,平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱,于是他萌生去意,接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的上司鲁本·古托夫     

警惕『懒人』与『懒政』

邓小平同志在著名的南方谈话中讲过这样一个重要的观点:要注意不要养懒人,要有好的政策。意思是说,讲发展,就是要靠好的政策、好的机制     

说『事儿』看干部

什么是事儿?事儿就是工作,事儿就是困难和问题。对待事儿的态度和方式,表现了一个人的综合素质。由于职业关系,一说到事儿,我们便想到干部,想到干部在事儿上应有的表现。工作上对干部的基本要求可概括为:看准事儿、能干事儿、少出事儿、不碍事儿。看准事儿,就是正确决策。一件事该不该干,对全局有什么影响,对社会和经济发展有什么好处,这是决策的依据,不能急功近利搞面子工程、政绩工程,也不能因不跳就能摘得到桃子而不努力争取。看准事儿,既反映了一个干部的为“官”宗旨,又反映了一个干部的思想方法和工作方法。要有正确的思想方法和工作…     

是『关怀』还是『伤害』

时下,作为弱势群体的农民,在备受关注的同时,也引来了或多或少、或真或假、或明或暗的“关怀”。“关怀”是件好事,本来无可厚非,但若“关怀”过了头,“关怀”变了味,“关怀”跑了调,成了强迫命令,成了劳民伤财,成了巧取豪夺,这样的“关怀”便背离了我们的初衷,背离了最广大人民的根本利益。从这个意义上讲,面对关怀”,农民有享受“关怀”权,也有拒绝“关怀”权。农民种的良田,硕果盈枝,眼看就要收获,一夜之间却被圈占,美其名曰:城镇化,农村变社区,农民变市民。农民住的房子,风雨无忧,本来安居乐业,一觉醒来却要拆除,美其名曰:建别墅,统一搞…     

贵在『冷思考』

在现实中有一种现象很让人困惑,那就是有的名气很大的企业,业绩不凡、红得发紫,但却突然在一夜之间垮掉了!这到底是为什么呢?细究起来,不管他们的失利有多少原因,但其中必有一条是单位的主要领导头脑发热,在成功和赞誉面前飘飘然,以为自己无所不能而高估自己,作出了违反实际情况的决策,最终导致企业走向反面,从顶峰上跌落下来。然而,这种“走麦城”的悲剧并不是不能避免的。在这里,对于走红的成功者有一剂良药,那就是要善于“冷思考”。当自己正干得红红火火的时候,要给自己泼点“冷水”,让自己清醒一些;当事业发展正呈上升趋势时,自己应多…     

发展『发展者』

发展是第一要务,加快发展是各级政府的首要责任。欲加快发展,有一个概念必须首先明确,就是市场经济条件下,谁是发展主体,由谁来发展,发展谁?有一种观念,强调政府对经济发展的直接指导和组织作用,将政府当做发展的主体,以至于在实际工作中,政府赤膊上阵、冲锋在前,直接插手或参与经济事务、干预微观生产经营活动等。由于政府存在严重的越位、缺位、错位现象,“种了别人的田,荒了自己的地”,结果政府怎么干也干不好,怎么干也调动不了发展主体的积极性。其实,政府的主要职责应该是指导、组织、管理各类发展主体以这样那样的形式进行经济社会发…     

新员工需要『呵护』沟通

立青加入某公司快三个月了,职位是网络编辑,有时候他也以记者的身份去采访和撰写稿件。一天,版块的主编找到公司的人事主管,决定终止立青的试用,理由是他经常“选题不好”,“思路不清晰”,“文字表述都有问题”等等。按公司惯例,人事主管都要通知当事人谈话。     

商海巾帼英豪——记成都红旗商场批发公司经理曹世如

<正> 八十年代后期,就在中国人由感性到理性认识接受日本电视连续剧的主人公阿信的时候,中国人也被阿信的精神鼓舞着奋发创业。那个时候中国的土地上土生土长了一批阿信式的人物。她们有的取得瞬间的辉煌,转眼如昙花一现,被中国改革的大潮所淹没;有的则通过顽强的拼搏奋斗,成就了光辉灿烂的事业,挺立在改革大潮的前列。成都红旗商     

留人以『情』

市场经济教会我们许多东西,而真正让我们刻骨铭心的是市场竞争。之所以说是刻骨铭心,因为它关乎企业的生死存亡,弱于竞争者倒在市场上再难已起身的现实并非少见。这些让我们在竞争中很快清醒过来,认识了竞争的真谛,那就是人才竞争。故而,如何吸引人才,留住人才,就成了企业各自竭力演绎的重头戏。毕竟留住人才比吸引人才的份量更重,否则,即使费尽气力揽到人才,因留住人才的工作不能及时到位,造成人才外流,引进工作也就成了“鸭子孵鸡”。我们都清楚,要树起一百万张骨牌,需要一个月的时间,而要推倒骨牌只需几秒钟;一根火柴棒价值不到一分钱,一…     

考察干部『八看』

准确考察和识别干部是选拔任用干部的重要环节,是关系到党和人民事业的大事。古人说:“治本在得人,得人在审举,审举在核真。”讲的就是准确识人的重要性。在新的历史条件下,干部考评工作面临着许多新情况新问题,一方面,形势任务的发展变化使干部考评的标准提高了;另一方面,受错综复杂的社会现象的影响以及考评者认知水平和考评方法的局限,使考评干部的难度增大了。因此,如何准确考察识别干部,就成为各级领导和干部工作者应经常思考的问题。笔者认为,准确考察和识别干部,应坚持做到“八看”。近看实绩,远看潜力。近看实绩,就是要在短期内看干…