企业绿色化组织流程再造模式研究

绿色管理是一种时代潮流,跟上这一潮流是企业长远的生存发展之道。本文以绿色管理战略为基点,对企业实施绿色化组织流程再造模式进行研究,首先分析绿色化结构跟随战略理论,其次分析绿色化组织再造流程的内涵,最后提出核心目标并设计出具体实施步骤。     

适应性企业战略下的客户关系管理

环境的不确定性使企业不得不从根本上改变原有的经营方式,采用适应性企业战略。要采用适应性企业战略,我们就必须要实施客户关系管理。可以从理念和流程两个不同的角度研究适应性客户关系管理体系的构建和实施。     

企业知识管理与技术支持

知识管理不是一个“软件”,而是一个过程,一个战略,一种文化,一种组织形式。但构建知识管理系统的基础是现代计算机信息技术,没有计算机信息技术的支持,企业将很难有效实施知识管理,它是实现知识管理的强大推动力。     

基于项目组合管理理论的研发项目管理流程研究

项目组合管理是现代项目管理理论的重要研究方向之一,对合理配置企业资源,确保项目符合企业的战略目标有重要作用.研发项目管理流程是影响研发项目成败的重要因素之一.通过分析企业研发项目管理流程现状,将项目组合管理理论应用于企业研发项目管理,提出了从研发项目的战略定位、研发项目选择与优化、研发项目的组织到研发项目实施与跟踪管理等过程组成的企业研发项目管理流程.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用述评

平衡计分卡在企业战略管理过程中具有重要作用,在论述企业战略管理理论发展历程的基础上,从BSC在战略管理过程中的作用、应用步骤、BSC如何导向企业战略管理等三个方面对国内相关研究成果进行了文献综述,并对现有研究成果进行了评价,指出结合中国企业发展环境的实际,利用实证研究来支撑,强调研究体系的理论性和系统性为未来进一步研究的方向。     

略论建筑业企业的战略管理

企业的战略管理是对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施的管理。在企业发展的每一个阶段,企业都面临着许多关系企业命运的战略选择。从建筑行业的发展现状入手进行分析,讨论了建筑业企业战略管理的内容、特点及发展方向,并对建筑业企业战略管理的实施提出了建议。     

平衡计分卡与企业战略管理

平衡计分卡(TheBalanceScorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具,文章重点研究平衡计分卡与企业战略管理的关系并指出如何通过平衡计分卡使企业成为“战略为核心的组织”。     

战略管理会计刍议

现代企业管理己进入战略管理时代 ,战略管理的发展必然导致建立一套支持战略管理的会计体系——战略管理会计。战略管理会计是传统管理会计体系的新发展 ,因而仍是企业管理信息系统的一个子系统 ,是决策支持系统的重要组成部分。它要求建立与传统管理会计相区别的独特的程序、内容和方法。     

函授学历教育流程化管理模式

函授学历教育管理应逐步引入流程化管理模式。流程化管理模式强调的管理对象是工作流程，强调以流程为目标，以追求函授学历教育管理的简单化和高效化。函授学历教育流程化管理要抓住关键点，按步骤实施。通过对比函授学历教育中职能化管理与流程化管理的不同，可以明显看出流程化管理模式的优势。流程化管理体现的是一种现代管理思想和理念，函授学历教育工作者要把管理的重心移到服务上来，做到管理内部真正意义的分工整合。     

论战略管理会计

我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中,应充分运用战略管理思想,可以选择一些管理较完善、会计制度较健全的企业,组织战略管理会计的实施,从实践中逐步积累经验,培养一批高质量的战略管理人才。     

综合计分卡与企业量化管理

传统的量化管理重视财务指标而忽视非财务指标,缺乏将战略与运作相结合的手段。综合计分卡将企业绩效指标体系划分为财务方面、内部流程方面、顾客方面和学习与创新四个方面,通过将这四个方面与企业战略相衔接,将战略转化为行动,对战略进行管理进而实现战略。将综合记分卡运用于企业量化管理活动中,可以有效克服传统量化管理的缺陷与不足。     

中国工业企业战略演进的轨迹和方向

从计划经济到制度转型初期、再到转型后期,中国企业的战略演进大致呈现出以下特征:一是企业与市场主体间的战略合作和竞争越来越体现为以市场交易为基础的互动,二是企业的成长战略和路径日趋多样化,三是企业的发展越来越依赖于组织层次而不是企业家个人的资源和能力。对于中国企业而言,运营效率仍然是一种战略性资源。21世纪以来,中国企业战略管理的主题正是通过不断地引入国内外企业的最佳管理实践来提升自身的运营效率。以提升动态效率为目的的组织学习和技术赶超将是未来中国一部分优秀企业战略管理的核心,这些企业实现赶超的机会和可能性主要来自于两个方面:一是国外领先企业核心能力与中国本土市场需求的不对称;二是科技加速进步过程中新的技术路径的不断涌现。     

中国古代管理思想与现代企业战略管理

我国古代战略管理思想已经包含着现代企业战略构成的各种要素。它的最大特征是追求战略整体或系统的优势而非局部优势,并且这种优势不是静止的,而是在动态中形成的。衡量战略成功的标准是战略能否使所做的事情获得成功。最为可贵的是我国古代战略管理思想最早提出了战略的好坏是由战略的制定以及实施造成的直接和间接后果所带来的成本、风险、代价的高低决定的。     

基于企业生命周期的战略人力资源管理研究

学术界将企业看做是一个生命体,有一个从生到死、由盛到衰的过程,即企业的生命周期,处于生命周期不同阶段的企业有不同的特征和竞争战略。从企业生命周期理论的角度,探讨不同的战略人力资源管理理论,研究不同发展期的战略人力资源管理模式和内容。     

农业高新技术企业成本管理研究

农业高新技术企业本质上具有高投入、高风险、高收益、高变化率等特征。企业成本控制重点在于人才和知识,战略上要以人力资源管理为重点。农业高新技术企业可以通过创新存货成本管理,优化决策行为,创新成本管理流程,加强战略成本控制,提高资源利用率等措施来提高成本控制能力。通过围绕提高核心能力,建立扁平柔性组织来制定成本控制战略。     

论组织战略管理的后现代图景

本文认为,战略管理的新世纪曙光已经出现在地平线上,战略管理的后现代图景强调战略过程具有优先地位,而不是战略定位、目标和结果。这些新图景都是探究当代西方战略管理理论和组织进化的新特征、新矛盾及其理论走向,折射出当代西方战略管理理论裂变的征兆,并以不同态度、方式寻求解决战略管理理论发展的矛盾之途。     

景德镇陶瓷品牌激活管理主体确定的博弈分析

景德镇陶瓷是历史悠久的区域品牌,然而历尽风雨沧桑,品牌价值极度衰退。因此,有必要实施品牌激活战略。而品牌激活战略的实施首先需要一个强有力的管理者来推动。文章针对这一问题,采用博弈论的方法对最适宜的区域品牌管理者进行了分析。通过对以不同管理主体为主的景德镇陶瓷区域品牌激活管理进行博弈分析。并对以陶瓷厂商、行业协会、地方政府为管理主体的三种管理模式利弊进行了剖析,提出了景德镇陶瓷区域品牌最优管理主体系统,根据区域品牌管理的基本流程来刻画其激活管理方式和实施步骤。     

战略生态位管理过程研究现状综述

从战略生态位管理(SNM)、战略生态位管理过程的内涵出发,总结了战略生态位管理过程的研究现状。战略生态位管理过程主要有以"技术的选择、实验的选择、实验的建立与执行、实验的扩大、保护政策的撤离"为代表的五步骤论和以"建立期望、建立社会网络、学习过程"为代表的三步骤论两大观点。文章从战略生态位管理的案例出发总结出了技术特征、网络管理、政策框架、文化心理和用户需求等5个影响战略生态位管理的因素。     

我国企业实施BPR战略的探讨

企业流程再造(BPR)战略是关于企业业务流程 如何再造的战略规划，它与现代企业的竞争战略相联系，与企业的信息技术战略相集成，并 服从于企业的总体战略。企业实施BPR战略是突破职能管理弊端的有效途径，是我国企业改 革的一部分，也是国有企业实行“管理重组”的重要一环。论文对我国企业实施企业流程再 造(BPR)战略的可能性与不足也进行了详细探讨，并设计了我国企业实施企业流程再造(BPR) 战略的基本模式。     

管理熵作用与企业聚核化分析

任何企业都是一个组织系统,而熵是对系统混乱度的度量,这就为企业战略管理的分析、研究提供了一个可靠的链接。根据熵的实质及熵理论,可以对企业管理熵作出定义,并对其作用过程、作用机制进行分析与研究,论证出企业演化规律的管理熵判据,进而对企业管理熵进行调控,达到聚核化战略管理的目的。