浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理工程师必须明确工程造价控制目标,严格管理工程设计变更和现场签证,认真管理工程变更,明确变更审核程序,科学合理地提出工程变更,合理确定和有效控制变更价款。     

论建设工程项目施工阶段合同价款的变更和索赔

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计,并完成施工招标工作和签订工程承包合同后,施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段,它包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在项目实施阶段,经常出现因设计变更、施工条件、施工工期变化等因素,合同约定工程量发生变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监…     

不宜在就业协议中约定违约盒

2006年1月，我公司与A局签订一份《建设工程施工合同》，约定由我公司承建其新办公楼，确定包干价款为108．6万元。此后，我公司依约完成施工并经验收合格。但A局却以办公楼系国家行政拔款兴建。建设项目需要审计，也应当接收审计机关的监督。只同意按照审计报告中的93．8万元支付工程款。请问：此工程价款该依合同还是按审计报告？     

对建筑工程项目价款支付内部控制的探讨

基本工程建设存在着规模大、投资多、工期长、多方参与、情况复杂等因素,这些特点决定了工程项目价款支付业务有特殊的内容和内部控制方式。工程价款的支付与其他款项的支付相比不便于控制,合理、有效控制工程价款的支付,能够保证工程项目的建设质量和工期,能够充分发挥资金的效能,避免资金支付风险。本文主要结合单位实际,阐述建设单位内部相关部门的设置及分工,浅谈建设单位价款支付出可能出现的问题及采取的措施,加强建设资金的支付管理。     

论工程价款的管理

随着城市化的不断发展,经济上不断的进步,各省相继出现规模性的大批工程,这些工程的项目数量以及投资金额都是相当的大,因此,对资金为主,对投资项目价款工程进行管理监督是相当有必要的.因此,本文从不同角度分别对目前工程价款结算中存在的问题,难点、工程价款结算的方法,工程价款结算的管理一系列问题进行分析.从整体上看,对工程价款进行合理的管理将是企业管好资金模块的重要一环节.     

工程造价管理中的合同管理

建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工程合同都做出了明确的规定。其要点有:建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面合同。《合同法》明确规定,建设工程合同应当采取书面形式。因此,以口头方式或其它形式订立的建设工程合同不符合法律规定,是无效合同。合同履行时发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务,不按照合同约定履行义务的,依法承担违约责任。     

基于工程变更的原因与管理的研究

本文分析了工程变更的原因及引发的相关问题。结合法规条例的要求，对合同约定的工程变更程序、设计修改、价格、质量、计量及工期等事项都做了具体的探讨。通过案例的分析和管理对策的研究，阐明了工程变更是建设项目的常有之事，只有正确对待才能避免因管理的不善造成的经济损失；同时也能预防经济纠纷。     

建筑安装工程价款结算方式及风险规避

正建筑行业拖欠工程价款现象屡禁不绝的关键原因在于工程价款结算和支付渠道不畅,既加大了财务风险,又降低了施工企业的经济效益。多年来,建筑行业拖欠工程价款现象一直是困扰该领域的疑难问题,尽管国家对此进行了多次综合治理,也取得了明显的效果,但是此类现象仍屡禁不绝,一旦治理的力度有所减弱,拖欠工程价款现象就又抬头,成为顽症。笔者认为,关键原因在于建筑行业工程价款结算和支付渠道不畅,因此有必要对工程价款结算方式进行深入研究。     

建设工程合同管理及索赔探讨

合同管理与索赔是建筑工程施工阶段的薄弱环节，不仅会影响工程建设的效益及企业经济效益的提高，还会影响对外工程的开发与国际接轨，以及影响市场经济体制的建立。本文就索赔在施工过程中合同管理的意义和性质、分类及合同中引起索赔的原因，以及我国现阶段出现的合同索赔问题和对策作一介绍。     

关于加强合同管理的几点思考

施工合同在工程施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(成本、质量、工期)的重要手段。依法签订的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。本文主要是结合有关建设工程项目管理的实践经验,从项目的总承包合同管理和劳务分包合同管理这两个角度对如何加强项目合同管理予以简述。     

新旧《建设工程施工合同(示范文本)》计价方式不同的探讨

正2013年4月3日,住房城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的2013版《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)(以下简称"2013版施工合同"),对《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)(以下简称"99版施工合同")进行了修订,已于2013年7月1日起执行。2013版施工合同适应工程计价模式发展和工程管理实践需要,完善了合同价格类型。2003年以来,我国开始在建设工程领域推行工     

加强施工阶段施工合同变更的管理

工程施工中不可预见因素较多，常常发生一些与合同不一致的情况，如何正确处理这些变更需要深入进行研究。针对建设工程实施过程中产生的工程变更，不仅会影响整个施工计划和工程造价，而且极易引起合同争议的问题，本文在分析工程变更的内容和法律特征的基础上，对工程变更的控制程序进行探讨。     

浅谈工程总承包业务的现状及对策

<正>一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包主要有以下两种方式:1.设计采购施工总承包。它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的     

EPC项目管理模式适用类型及合同价款的合理确定

在EPC项目管理模式下,业主能够最大程度减少具体事务性管理工作,将管理重心放在宏观控制上,充分发挥总承包商主观能动性,有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,最大限度发挥工程项目管理各方的优势。哪些类型的项目适合该管理模式,该管理模式下合同价款如何合理确定,还需要不断研究探索     

工程合同冲突协调的经济力学解释

本文在建立冲突与协调概念的基础上,运用效用理论构造了描述工程建设中业主和承包商就合同所涉及的投资,工期和质量等条款的效用函数及其性质。建立了业主和承包商具有不同威慑力的总效用最大化的合同订立模型,并导出了遵循牛顿力学第三定律的合同订立协调求解方程。在此基础上分别建立了合同变更与合同索赔的数学模型,以及遵循牛顿力学第三定律的协调求解方程。本文的研究结论还可用于工程合伙建设各方之间的利益冲突协调和商务活动中合同订立,合同变更和合同索赔事件的处理。     

实施阶段的工程变更及造价控制

正建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,尽管在招投标及合同签订的过程中尽可能地做到全面,工程承包合同也不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化。因此,在工程项目管理中工程变更的产生有其必然性。如何控制好工程变更是业主在工程实施阶段管理的重点和难点。1变更的分类及其产生工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。1.1工作范围变更的产生工作范围变更是在建筑工程实施过程中,承包商按照业主或工程师指令,完成的工作超出或小于原合同约定的工作范围的情况。工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象,通常表     

浅析公路工程项目施工合同的管理

结合长期从事公路工程项目施工合同管理的实践,分析了不同施工合同类型的特点,并针对施工合同交底、工期管理、质量管理、计量与支付等方面对公路工程项目施工合同在实施过程中的具体管理措施,以及工程索赔进行了相应的探讨,可供同行参考。     

目标成本管理在施工项目中的适用性分析

施工项目的目标成本,就是完成总承包合同约定质量标准的施工产品所发生的一切费用期待值,是成本费用开支的控制标准。施工项目的目标成本管理是根据施工企业施工生产的特点,结合工程标价的构成和成本发生的区域,在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,尽可能地降低项目成本费用。     

建设项目成本管理中的合同

建设项目的实施都是通过业主和承包商签订一系列的承发包合同来实现的。合同中对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等条款做了规定,通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,围绕合同条款开展项目管理工作。     

深入理解总包合同 有效进行合同管理

<正>随着国家的发展和需求,工程建筑市场竞争越发的激烈起来,工程中标后签订施工总包合同后,施工承包方往往把精力全部投入到施工中,从管理、进度、工期等方面实现效益,而忽视了总包合同的重要性,把总包合同束之高阁。虽然说施工过程中,管理、进度等方方面面都是创造效益的主要过程,但总包合同是发包方与承包方之间约束的最主