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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
如果你不得不接受级别低于前一份工作的岗位,别以为自己就失去了发展机会。两年前,你还是一家技术公司飞黄腾达的经理人,现在却被扫地出门。好消息是:不只有你一人——与你处境相同(即身处逆境)的人成千上万。坏消息是:也不只有你一人——与你处境相同(即求职)的人也成千上万,所以你在找新岗位时就要想方设法使自己与众不同。如果只是向未来的新雇主展示过去的成绩,那么你仍停留在过去。相反,你要利用以往的工作经验,使雇主相信你  相似文献   

2.
浪费自己的时间,是对自己不负责任;浪费别人的时间,是对别人不尊重;浪费企业的时间资源,不仅使管理者的管理低效,更使企业在市场竞争中丧失了一个极有份量的"筹码"。  相似文献   

3.
正让领导记住你的亮点几年前,钟强来到广州。没有高学历的他,应聘到一家物流公司做普工。他感觉到自己没什么特长,唯有把事情做好、做精。凡是公司有什么加班,或是什么重活,从来少不了他,他就像干自己家里活一样勤快、  相似文献   

4.
赵恒 《经理人》2009,(7):116-116
这个案例是非常具有普遍性的。每个人在各自不同的岗位上,看上去只有一个职务,但要完成自己的任务,就必须得到别人的帮助。而其他人也会有自己的职责,同时需要你的帮助,这样一来,每个人的职责其实就不单一了。当我们每个人接受了公司给予的职位时,就意味着我们同时接受了公司赋予的责任。面对太多来自不同方面的声音,  相似文献   

5.
沉思录     
当你不把你的思想指向公共福利的某个目标时,不要把你剩下的生命浪费在思考别人身上。因为,当你有这种思想时,你就丧失了做别的事情的机会。这个人在做什么,为什么做,他说了什么,想了什么,争论什么,注意所有这些事情将使我们忽略了观察我们自己的支配力量。所以我们应当在我们的思想行进中抑制一切无目的和无价值的想法,以及大量好奇和恶意的情感:一个人应当仅仅使他想这样一些事:即当别人突然问:“你现在想什么?”  相似文献   

6.
到企业搞调查,一公司“老板”不无自豪地宣称:我公司人才济济,八仙俱全。细谈方知,思贤若渴的他,以高薪厚遇从各地招募了大批人才,礼遇有加。但由于同一类人才太多或专业不对口,许多人成为无用武之地的“存量人才”。这种“人才高消费”的现象,实在是一种浪费!人生充分展示其才华的巅峰时间不过十年八载,因此,有“存量人才”的单位,不防好好研究一下,或调整其岗位,或流动到其他单位,使人才最大限度地发挥才能。除了资产、人才要盘活,企业的精神资产也要盘活。随着国际先进管理经验的不断引进,企业管理方式得以日益改进,然…  相似文献   

7.
吕传彬 《秘书之友》2012,(10):42-43
中国人常说“吃亏是福”,在职场工作中如何与上司和同事相处是一门大学问。学会“装傻”吃亏,往往会给自己的职业生涯带来意想不到的好处。 大刘大学毕业后被一家知名跨国公司录用,初入职场,他几乎将自己的工作能力、专业特长发挥到极致,却发现公司里的员工似乎总是与他作对,包括老板、人力资源经理、主管,甚至连前台小姐和公司司机对待他的态度都不是很友善。  相似文献   

8.
<正> 下面有10个使公司失败的原因,如果不能避免,就不要自己去开公司。 1.没有承受风险的能力。如果你所需要的仅仅是安全、有保障,那么继续好好做你的工作不要再胡思乱想开家公司。 2.混同了兴趣与特长。如果你只是喜欢开车或看书,这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店,兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功,你必须要掌握开公司的一切程序。 3.不善于应付乱糟糟的场面。每个公司的创办之初都是乱糟糟的,每天都有许多变故发生,要应付不断的变化,人们需要较强的能力。  相似文献   

9.
杨敏 《决策》2009,(9):61-63
古长书是一个作风硬朗的官员,他的血脉里始终奔腾着原始而豪放的政治热情,在不同岗位上释放自己的政治智慧。他说许多时候,执政智慧“象一盏明灯,照耀着你的政治前程”。  相似文献   

10.
英国是一个很讲究阶级地位、等级的国度,但你在伦敦贫民区中遇见一个普通的英国老汉,而他就是英国前首相卡拉汉,你却不能不相信自己的眼睛。工党首相卡拉汉是被保守党领袖铁娘子撒切尔夫人取而代之的。是非功过,自有历史评说。而今的卡拉汉恐怕还未归于平淡,他说:“我的一生只能从政”。  相似文献   

11.
优化你的时间管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
峻岭 《经营管理者》2005,(11):31-31
<正>时间有三个,第一个是过去的时间,第二个是现在的时间,第三个是将来的时间。假如你刚刚觉悟,你不过是失去第一个时间,所以你还有三分之二的胜率。现在就开始优化你的时间管理吧。对付“时间窃贼”的妙招找东西.据对美国200家大公司职员作的调查,公司职员每年都要把六周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着,他们每年要损失10%的时间。对此有一条最好的原则:不用的东西扔掉,不扔掉的东西分门别类保管好。懒惰。对付它的办法是:使用日程安排薄;在家居之外的地方工作;及早开始。  相似文献   

12.
福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司,该公司有个显著特点:非常器重人才。一次,公司的一台马达发生故障,怎么也修不好,只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人看了一会,指着电机的某处说:“这儿的线圈多了16圈”。果然,把16困线去掉,电机马上运转正常。福特见此,要他到自己公司来,斯坦曼说原来的公司对他很好,他不能来,福特马上说:“我把你那家公司买过来,你可以来工作了。”福特为了得到一个A才竞不惜买下一个/k司,他求才若渴的举动不难理解,因为市场竞争归根到底就是人才竞争,设备需要人才去操作,产品需要人才去…  相似文献   

13.
吕春 《秘书之友》2011,(9):12-13
在求职过程中,写求职信是非常重要的一项内容。在求职信中,如果你能够将自己最吸引对方的东西写出来,把自己的特长、能力恰到好处地说出来,从而吸引和打动对方,那么你就成功了一半。  相似文献   

14.
<正> 如果你试图在办公室中赢得尊重,建立一个成功的人际关系网,下面几则“修行”建议不要忽视: 一、加入一些组织机构:让人们知道你是谁,你的特长是什么,以及你有什么资源优势。积极主动地参加各种会议,扩大自己的知名度。 二、寻求领导职位:争取获得某个领导职位,使自己掌握一些新的技巧,不断保持旺盛的生命力,接触一些颇有影响力的人物,显示出职业化的一面。  相似文献   

15.
《管理与财富》2004,(9):46-47
李嘉诚(长江实业集团主席): 亲人并不一定就是亲信 知人善任、惟才是用是吸引人才的关键。员工与我的关系非常好。我自己曾经也打过工,受过薪,我知道他们的希望是什么。所以,我的所有行政人员,包括非行政人员,在过去10年至20年,变动是所有的香港大公司中最小的,譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一,你给他好的待遇;第二,你给他好的前途,让他有一个责任感,你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的;另外要有个制度,山高皇帝远,一个人好的也会变坏。  相似文献   

16.
陈振烨 《经理人》2010,(4):48-51
纳尼·贝加利一法尔科精力很充沛,有一张标准的意大利人的面孔,如果不是一头没加掩饰的白发,你肯定想不到他已经60岁了,而且,至今仍有80%时间在差旅中度过,奔走于世界各国,为GE(通用电气公司)寻找商业机会。他笑称自己是“GE公司的外交部长”。  相似文献   

17.
某县委书记从一地调往另一地任职,临行前,与他的秘书谈心。他对秘书说;“你为人诚实,干事地道,是一个好人,但你不是一个好秘书。”秘书感到愕然,因为他觉得多年来自己始终是兢兢业业、恪尽职守的。书记继续说:“你跟着我也有好些年了,但你没对我提出过一条建议,对我的要求也没提出过一次否定,每次不管我说什么做什么,你都是好好好是是是行行行,你说你能算是一个好秘书吗?”秘书无言以对。这是一个真实的故事,这个故事对从事秘书工作的同志来说是颇有启发意义的。秘书的工作职责是什么?简单地说,秘书是领导的参谋助手。一般…  相似文献   

18.
林金芳 《决策》2007,(1):6-6
欧洲一些国家公交系统的售票处大部分是自助的,你想到哪个地方,自己根据目的地自行买票。没有检票员,连随机性的抽查都比较少,逃票被抽检抓到的比例大约只占万分之三。一位中国留学生发现了这个管理上的漏洞,经常逃票,在他留学期间,共被抓了三次。几年后,他大学毕业,试图在当地寻找工作。他向许多跨国公司投了自己的资料,因为他知道这些公司都在积极地开发亚太市场,可都被拒绝了。一次次的失败,使他愤怒。最后一次,他冲进了人力资源部经理的办公室,要求对不予录用给一个合理的理由。  相似文献   

19.
<正> 为什么在大公司受雇人员日益减少之际美国总的就业人数却增加了,小企业的兴起是一个原因,灵活聘用工作人员则是另一个原因。 电子计算机顾问戈德沃姆从事这一行当已有14年了,在14年中他曾在8个城市中干过14份工作,戈德沃姆一年12个月都有工作。但工作日程几乎完全由自己安排。他十分珍视自由和这种很少使他感到厌烦的工作方式他说:“不必在规定的时间上班,也不必以规定方式工作,这使我感到由衷的喜悦。”他的老板们也喜欢这种做法,他们雇用戈德沃姆多少时间就付给他多少报酬,如果企业不景气也不必对他负责。戈德沃姆一家人过得很舒适惬意,而雇用他的老板也减少了费用提高了效益。  相似文献   

20.
虽然你非常聪明地发现了一位可以成为有力的领跑者的上司,你也以对他的忠诚和尊重使他把你列为嫡系,当他地位上升或实力增强时,会想到提携你,但最终,你不可能和上司在同一条跑道上完成你自己的冲刺,你应为自己争取一条跑道,并使上司认可。  相似文献   

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