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1.
完善领导干部权、责、绩、利的配比机制
李光炎
《领导科学》
2000,(10):24-25
领导干部运用权力、履行职责,最终的落脚点应该是他们的工作效率和工作实践。反过来,其所得的利益的多少,又影响着其工作效率的高低和实绩的优劣。显然,权力、责任、实绩和利益,这四个要素相互联系,应该形成合理的比例配置,否则就会造成一种错误的导向……
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