候任CEO:如何“戴着镣铐跳舞”?

既要有所作为,又要避免与现任的冲突当机会来临,你被老板提拔即将出任企业CEO,在接替现任前的过渡期,如何处理与现任CEO的关系?扮演好两种角色候任CEO处理与现任CEO关系的主要原则是:在维护企业利益的前提下,候任CEO必须尊重企业目前的职权关系和组织结构,候任CEO仍在这个组织结构之中发挥作用,同时又必须以下任CEO的角色来思考企业未来的     

战略新思维：企业要把握变化中的大趋势 发挥自己的优势和转变思维来实现增长

中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力，办出了《经理人》自己的特色，成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会，那年正赶上从美国爆发的全球金融危机，那次探讨的是中国式机会，讨论企业如何主动进行自我变革。     

企业要把握变化中的大趋势

发挥自己的优势和转变思维来实现增长中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力,办出了《经理人》自己的特色,成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会,那年正赶上从美国爆发的全球金融危机,那次探讨的是中国式机会,讨论企业如何主动进行自我变革。     

未来企业知识比财务更重要

美国麻省理工学院教授 Thurow 在一篇论文中指出、在知识经济时代、CFO(首席财务官)所扮演的角色将被 CKO(首席知识官)所取代。在企业中,CFO 向来扮演仅次于 CEO 的重要角色,因为在过去,资本的掌控及财务的管理,通常就是企业成败的关键.但在知识经济时代,CKO 的表现对企业竞争优势的获得或推动至关重要,目前还没有人知道 CKO 究竟应该做什么,但它的功能应该包括:1、当企业面临自行研发,外购或出售技术的研发策略思考时,负责提出正确的策略     

低碳转型新路径

发现绿色产业的黄金机会低碳的时代已经来临,数千亿商机隐现,本土企业如何享受低碳经济盛宴,实现低碳转型?如何打造绿色竞争力,发现潜伏的黄金机会?在《经理人》主办的2011(第五届)中国CEO年会上,来自绿色环保产业的企业家和专家分享来他们的思想和经验。     

CEO和CFO任期交错是否可以降低盈余管理?

本文以沪深证券市场2002～2010年A股上市公司为研究样本,检验了CEO和CFO任期交错对公司盈余管理的影响。实证检验的结果表明:CEO与CFO任期交错能够降低公司的盈余管理水平;两者任期错开的时间越长,该影响越大。同时,CEO和CFO任期交错只对公司正向盈余管理有影响,而对负向盈余管理的影响并不显著。上述结果并不受CEO任职时间早于还是晚于CFO的影响。进一步地,在区分CEO权力和公司产权性质的情况下,我们发现,CEO的权力影响了CEO和CFO任期交错对降低公司盈余管理水平的积极作用:当CEO权力较大时,两者任期交错对公司正向盈余管理的影响程度有所降低;同时,与国有控股企业相比,在非国有控股企业中任期交错对盈余管理的影响更为显著。本文的研究发现丰富了高层梯队理论、盈余管理等相关领域的文献;同时,对于如何降低公司盈余管理水平、以及CEO与CFO任命等人力资源管理决策也具有重要启示意义。     

提高应聘成功率的诀窍

近段时间,我的任务是为一家美资 企业遴选和面试CFO。Jasond是 我找了很长时间后,才发现的一 个明星候选人。他的前一份工作,是在一家 德资公司做CFO,有丰富的工作经验。对 他,我基本是“一见钟情”。所以,我很快 便安排Jasond与这家美资企业的CEO见了 面,双方相谈甚欢。 会谈结束后的两个小时,我就收到了 来自美资企业CEO和Jasond的邮件,双方 都表示了对对方的看重和满意,希望尽快     

CEO,卸下包袱!

CEO唯一需要超越的,就是自己身兼创业者、公司总裁、社会人等多重角色,很多企业的CEO对每一个角色都会有压力有烦恼,我也不例外。对我而言,每当有烦恼、有压力的时候,最好的办法就是用学习提升自己,放下压力,将一切烦恼抛诸脑后。CEO这个位置往往是高处不胜寒,唯一需要超越的,就是自己,只有卸下包袱才能自由飞翔。     

话说首席执行官

首席执行官即CEO，盛行于２０世纪８０年代的美国，其主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策。在CEO之下，还有COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）、CFO（首席财务官）等等，已逐渐成为国际上惯用的对企业高层人员的称谓。CEO在我国最早出现在一些网络企业中，但往往是自封的，曾有十六七岁的学生当上CEO的新闻。当时很少有人去研究这个称谓对企业意味着什么。但对于一个大型的传统企业来说，高层人员称谓的改变不是件小事，当然不是为了赶时髦。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注：这种变化能为企业带来多少实质…     

IBM：我们找到了新突破口

作为企业前沿技术的掌控者,CIO自然就成为了帮助CEO实现未来企业愿景的重要伙伴,他们在扮演着CEO的助手角色的同时,也成为决战危机时企业转璎的主要驱动力和企业内部变革的领导者。     

IBM:我们找到了新突破口

作为企业前沿技术的掌控者,CIO自然就成为了帮助CEO实现未来企业愿景的重要伙伴,他们在扮演着CEO的助手角色的同时,也成为决战危机时企业转型的主要驱动力和企业内部变革的领导者     

金融变革中的商业机会 定位是金融机构最大的问题

金融业对内开放程度过低蕴藏着金融风险,也阻碍了企业的融资途径,在现今环境下,如何在企业和资本之间建立一个智慧而高效的资本供应链?在2012(第六届)中国CEO年会上,围绕"金融变革中的商业机会"主题,清华大学五道口金融EMBA邀请首期班学生代表与业界人士对话,探讨未来5年金融变革环境中,企业家如何学习运用金融和资本运作知识,带领企业更好地参与金融活动,赢得商机。     

候任CEO：如何“戴着镣铐跳舞”？ 既要有所作为，又要避免与现任的冲突

当机会来临，你被老板提拔即将出任企业CEO，在接替现任前的过渡期，如何处理与现任CEO的关系？     

让价值理念行之有效

如何让你的价值陈述带来更多商业价值?最近,阿斯本研究所与博思管理咨询公司联合进行的全球经理人调查显示,九成的公司都制定过价值陈述。但正如调查所表明的那样。是否拥有价值陈述书,与能否用其提高业绩完全是两码事。某些企业的价值陈述注定要躺在CEO的抽屉中无人问津,而有些企业     

打破CEO的试用期“魔咒”

CEO们的日子将比以往更难过。 很多企业为打破产业增长瓶颈,换帅频仍。且不说企业这样做究竟收效如何,但是此举必然让CEO们寝食难安,尤其是空降CEO,在企业中更处风口浪尖,他们可能试用期没有过关,就提前走人。那么,CEO们怎么做,才能打破试用期＂魔咒＂？     

难算财产继承概率!

正民营企业的传承及富豪们的财产分配,历来都是重头戏,如果处理不当,很可能成为家族分裂以及企业败落的定时炸弹。回顾中国历史,财富都没有成功传承过两代,而现在又能做到吗?民营企业的传承及富豪们的财产分配问题,历来都是重头戏,如果处理不当,很可能成为家族分裂以及企业败落的定时炸弹。那么民营企业如何传承?富豪们以"亿"做计量单位的家产该如何分割?     

创始人保护、替罪羊与连坐效应——基于会计违规背景下的高管变更研究

公司创始人在公司中有着特殊的地位,本文对会计违规背景下的高管变更中是否存在"创始人保护现象"进行了研究,并首创性地检验了这种创始人保护现象对高管变更中的"替罪羊效应"(CEO不变而CFO发生变更)以及"连坐效应"(CEO与CFO同时变更)的影响机制,研究结果发现:(1)会计违规会导致高管更高的更换率;(2)当公司存在会计违规行为时,创始人CEO的更换率比非创始人CEO低,存在创始人CEO被保护的情形,即存在创始人保护现象;(3)创始人保护会增强"替罪羊效应",即在发生会计违规后,创始人CEO公司中CEO保留而CFO离职的概率大于非创始人CEO公司中的这种高管更换情况;(4)创始人保护会弱化"连坐效应",即在发生会计违规后,创始人CEO公司中CEO和CFO同时离职的概率小于非创始人CEO公司中的这种高管更换情况。本文的研究对于完善公司治理结构、遏制高管变更中由于高管特殊的背景特征所导致的"保护机制"、提高公司治理效率具有重要的启示,同时文章的研究结果还能为监管机构出台更加有效的高管监管和约束政策提供一定的借鉴。     

均衡增长:新环境下的转型新思维

既要宏观均衡,又要微观均衡转型之路求快还是求质?在复杂多变的国际国内经济环境中,企业到底如何实现快速、平稳、健康、高质量的发展?调结构,转方式,困难重重,企业如何实现新增长?《经理人》主办的2011(第五届)中国CEO年会,围绕增长转型新思维:新环境下的增长     

智慧型失败，是机会也是陷阱

有些时候战略撤退反而能帮助企业实现增长一个真实的案例去年年初,国内一家中型快速消费品企业的CEO找到我们,提出了一个多数企业领导者经常问到的问题: “我的企业如何才能取得进一步的增长?”     

于绍文：CEO需要战略交流平台

缔造伟大企业，实现个人从成功到卓越，这是每一位中国CEO的梦想。 中国CEO心中之痒 在中国CEO们的心中，充满了对企业高速成长的渴望，对个人职业升华的追求!在当今剧变的商业环境中，CEO如何统领企业，应对挑战，稳健成长？如何自我认知和自我超越？如何以传统文化激活团队新动力和卓越的创新能力？如何以全球化视野和前瞻性思维，形成卓越领导力？