我国中低档旅游饭店的市场定位

饭店市场定位是指为了让饭店产品在目标市场顾客的心目中树立明确及深受欢迎的形象而进行的各种策略及活动.通过市场定位,使饭店的经营者明白企业所处的位置,面对的是什么类型和层次的顾客,才能根据需求设计饭店产品,展开促销活动.总之,饭店经营的成败取决于对目标市场的研究和分析,而关键又在于饭店的市场定位是否准确与可行.     

浅谈旅游饭店的市场定位

目前,我国饭店市场上产品同质化的现象极为严重,这使得饭店企业在竞争中缺乏鲜明独特的个性特征,因而缺少竞争优势,难以适应当今日趋兴旺的个性消费。要改变这种状况,必须高度重视饭店的市场定位,本文从饭店市场细分、选择目标市场、饭店经营组合策略、确定市场定位等方面谈旅游饭店的市场定位,以突出其重要意义。     

地域文化视角下的特色文创产品研究 ——以淮安为例

文创产品催生文创商业,融入地域文化元素的文创产品对于传承和发展地域文化、提升文创产品附加值大有裨益.本研究以淮安为例,分析文创产品的设计现状,提出深挖淮安地域文化特色元素,创意无缝融合的文创产品;深入市场调查研究,根据不同人群的实际需求定位设计;确定文创产品类别,拓展地域文化的不同表现形式的开发策略.     

饭店装饰与中国文化主题

随着消费者对饭店文化诉求的不断提高,现代饭店业在形成自己产品的同时,正面临一个新课题——如何将饭店打造成具有深厚文化底蕴和独具意境与美感的旅居空间,实现自然、人文与时尚生活的完美结合。这给现代饭店的装饰设计也提出了更高的要求:不仅要力求构思新颖独特、装饰手法丰富多样,更重要的是要通过主题提炼、装饰整体设计与环境艺术设计等方式来营造文化的氛围和激活整个饭店的灵魂。饭店装饰应从传统文化元素与现代设计理念结合的角度出发,营造出饭店浓厚的文化感染力。     

工艺类非物质文化遗产企业品牌塑造探微

阐述了对工艺美术类非物质文化遗产企业品牌塑造,认为应建立在对企业自身和消费群体调查研究的基础之上,明确品牌定位,实现特色品牌文化的创新;不断提高非物质文化遗产产品质量,将商业元素与文化元素进行有机融合,树立品牌优质形象,提高市场竞争力;与地方政府协作,开展营销宣传,拓宽海内外市场,实现文化传承基础之上的非物质文化遗产产业化复兴。     

“一带一路”背景下“中国元素”广告的说服路径

丝绸之路是以商品为载体的文化交流。"一带一路"共建坚持市场运作的原则,广告是市场运作的必要元素。中国企业走出国门,在国际市场讲述品牌故事,文化基因决定其会使用"中国元素"。浙江吉利控股集团收购马来西亚国产车宝腾后,其广告中的中国元素和马来西亚元素都很有文化代表性,为探析"中国元素"广告的说服路径提供了一个很好的实证范本。中国元素激活美学反应,引导消费者深入了解产品,进而提升品牌态度,最终引发购买。当地元素激活民族主义情绪,唤起产品印象,直接导致购买,而后强化品牌态度。     

建筑设计研究院市场竞争策略初探

运用市场营销理论并结合某高校建筑设计院的实际情况,对建筑设计市场宏观及微观形势进行研究,对该地区建筑设计市场进行预测,从产品差异化、服务、品牌、定价、渠道、促销等方面提出针对国营建筑设计企业的市场定位及营销策略,对于国营建筑设计企业实现积极参与市场竞争、不断扩大市场份额、实现规模化发展的目标,具有实际应用价值。     

饭店可持续竞争力的测评及应用研究

饭店可持续竞争力是多种因素综合作用的结果,评测饭店的可持续竞争力对促进饭店的可持续发展具有重要作用。本文在对饭店可持续竞争力的内涵进行界定的基础上,建立了饭店可持续竞争力的评价指标体系,构建了饭店可持续竞争力的“核心能力——产品市场竞争力”组合矩阵,对饭店可持续竞争力的四种类型进行了分析,并提出了相应的战略措施。最后,以秦皇岛市10家有代表性的饭店为例进行了实证研究,以验证其应用价值。     

饭店可持续竞争力测评研究

饭店可持续竞争力是多种因素综合作用的结果,评测饭店的可持续竞争力对促进饭店的可持续发展具有重要作用。本文在对饭店可持续竞争力的内涵进行界定的基础上,建立了饭店可持续竞争力的评价指标体系,构建了饭店可持续竞争力的“核心能力——产品市场竞争力”组合矩阵,对饭店可持续竞争力的四种类型进行了分析,并提出了相应的战略措施。最后,以秦皇岛市10家有代表性的饭店为例进行了实证研究,以验证其应用价值。     

中国四川国际三国文化研讨会综述

1991年11月1日,中国四川国际三国文化研讨会在成都岷山饭店隆重开幕。我国和苏、美、英、法、日等国家的专家学者一百多人参加了会议,收到70余篇论文。中外研究三国的专家学者济济一堂,从文学、史学、人才学、经营管理、军事、政治、伦理等方面对三国进行了全方位的探索,并首次提出了“三国文化”这一新概念,这无疑是近几年来三国研究中的重大突破。     

安庆市区域旅游开发定位研究

运用营销学的定位理论,以历史文化名城安庆为例证,对区域旅游开发中的产业、产品、市场和形象四大定位问题进行了探讨;提出区域旅游开发应该注重并利用产业政策的积极性、旅游产品的独特性、市场空间的拓展性、感知形象的鲜明性等观点。     

企业文化构建中的“两点论”——对绍兴餐饮文化建设的反思

对企业文化建设,既要重视,又要有科学的方法.绍兴餐饮业作了有益尝试,他们在打造诚信、人本、品牌、创新四大经营理念时,从剖析餐饮业及各企业特有的经营关系,运用两点论,把四大经营理念分别应用到对立统一的各种层面中,取得双赢效果,推动了经营矛盾的解决,拓展了四大经营理念的应用空间.文章在调查了绍兴十家中型宾馆、饭店基础上,对此进行梳理.     

企业文化构建中的"两点论"——对绍兴餐饮文化建设的反思

对企业文化建设,既要重视,又要有科学的方法.绍兴餐饮业作了有益尝试,他们在打造诚信、人本、品牌、创新四大经营理念时,从剖析餐饮业及各企业特有的经营关系,运用"两点论",把四大经营理念分别应用到对立统一的各种层面中,取得双赢效果,推动了经营矛盾的解决,拓展了四大经营理念的应用空间.文章在调查了绍兴十家中型宾馆、饭店基础上,对此进行梳理.     

文化品牌研究文献综述

文化产业已经成为国民经济支柱性产业,而文化品牌是文化产业发展的基础和保证,国内众多专家学者对文化品牌进行了广泛的研究并取得了一系列成果。通过对国内外众多文化品牌文献的研究发现,目前国内关于文化品牌理论的研究还处于含义、要素、定位、特征、意义等初级阶段,对于文化品牌的管理以及文化品牌资产评估等理论研究不足,并缺少对文化企业及其文化产品或文化服务品牌的案例研究,对于国外发达国家文化品牌的实证研究也比较欠缺。     

中日韩FTA贸易潜力研究

后金融危机时期,中日韩区域经济合作机制迈向一个新的发展阶段.中日韩三国签署国际投资协定,自由贸易区建设势在必行.本文基于较长时间跨度（1992-2011年）中日韩三国区域内贸易数据,研究三国区域内贸易总量和贸易产品结构,运用拓展贸易引力模型重点研究中日韩FTA贸易流量与发展潜力问题,实证研究结论对于加速中日韩自由贸易区建设进程,提升三国经贸合作水平具有重要意义.     

度假型饭店产品定位探讨

为了在激烈的市场竞争中确立自己的优势,饭店应该立足打造产品特色的基础上,通过细分市场找准自己的产品定位。本文根据度假型饭店的客源特征,从饭店的地理位置、设备与设施、服务、形象和价格等五个方面探讨了度假型饭店的产品定位的方向。     

饭店总经理管理者角色理论的实证研究

运用明茨伯格的管理者角色理论对中国饭店业总经理角色进行了实证研究。研究内容主要包括分析我国饭店总经理对十个角色的重要度感知评价与他们实际工作中角色扮演之间的差异，以及不同层级总经理所扮演的管理者角色差异。研究结论是：饭店总经理认为相对重要的角色与实际角色扮演存在较大差异，且正副职总经理在实际角色扮演方面也存在差异。因此，对于饭店来说，要为总经理建立相应的角色标准；对于总经理来说，应明确自已的角色扮演，以减少工作中的角色冲突，更好地胜任工作。     

电子商务市场产品多元化战略的销售绩效及驱动因素研究

结合电子商务市场特征,从理论方面分析电子商务市场产品多元化战略的驱动因素及其销售绩效,利用正则表达式等数据挖掘技术形成电子商务市场的面板数据库,并对相关研究假设进行实证检验。结果表明：在电子商务市场上,产品多元化战略与企业销售绩效正相关,而市场同质化竞争程度与产品多元化战略负相关,企业经营时间、顾客好评率抑制了企业对产品多元化战略的选择。研究结论对于电子商务市场的企业产品多元化战略选择具有重要参考意义。     

“本山传媒”与“迪士尼”商业模式比较及启示--兼论我国文化企业国际化商业模式

选择有效的商业模式是文化企业国际化的必要路径.从“本山传媒”和“迪士尼”商业模式的企业定位、产品创新、资源整合和企业使命的差异分析中可以发现,世界文化市场的认知能力,文化产品的时代表达能力和价值链的有效整合能力是文化企业国际化商业模式的核心要素.我国文化企业国际化商业模式设计的基本思路是放眼国际市场进行企业定位,形成稳定的利益相关者交易结构,合理制定目标市场策略,从而实现企业价值.     

日本企业的产品定位执行经验

作者在台刊《日本研究》总４２０期上发表文章指出,企业要生产什么产品才能畅销,防止积压？日本企业解决此一问题的方法是为产品定位。所谓产品定位,是指企业在对市场细分的基础上,根据目标消息者对某种产品的主观需求,为自己的产品确定一个适当的潜在市场地位。文章就日本企业与产品定位执行的相关课题进行论述。其中有:产品定位的作用、产品定位的步骤、产品定位的评价、产品定位的方法等。为了做好产品定位工作,企业应努力做好下列两项工作:（１）认真调查研究。企业一定要调查竞争对手的数量、实力及其产品定位。（２）先分析利弊,再决…