基于规划的旅游发展战略制定范式分析

旅游规划中旅游发展战略具有"五大"常备构成要素,即战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略实施.规划中旅游发展战略内容的制定和编写有"三大"必备要素,即战略思想、战略目标、战略实施.通过对若干旅游发展规划中的旅游发展战略编写程序和步骤的分析,发现旅游规划中的战略制定存在一个具普遍适用价值的"一般范式",即从战略思想入手,到战略目标制定,再到战略措施的提出.就区域旅游规划来说,战略解决的是发展方向性和实践指导性、发展目标性和实施步骤性等重要问题.掌握了战略制定的"一般范式",在理论方法上就抓住了旅游规划的"纲"和旅游发展的"路".     

企业标准化战略探讨

讨论了企业标准化的战略目标、战略思想和战略措施,为保证企业经济效益的提高和制定企业总体规划作依据。     

论品牌发展战略目标

品牌发展战略是企业战略的一个重要组成部分,品牌发展战略目标必然从属于企业战略目标。企业发展是一个连续不断的过程,长期战略目标和短期财务目标必须适当兼顾。品牌发展所追求的是企业发展的长期战略目标,而不是那些短期财务目标。品牌发展的战略目标是为企业未来市场竞争力的增强、市场份额的扩大和长期利润的实现奠定坚实的“基础”,形成一种无形的“力量”,那就是建立品牌资产,提升品牌价值。     

简述企业家战略思考的七个核心概念

所谓战略的思考是从企业战略使命的高度来确定企业具体的战略目标 ,并围绕其设定的战略目标 ,分析和巧妙地组合企业经营领域、产品市场和经营资源三个战略要素 ,推动和引导企业取得战略经营的成功。企业家要制定出引导企业走向成功的经营战略 ,必须研究七个战略思考的核心概念或称为战略思想 ,作为制定和评价企业优秀战略的标准。笔者对这七个战略思考的核心概念的含义、作用和内容简述如下。1 战略思考的“差别化”所谓战略思考的差别化是指实施区别于竞争对手的、有自己特色的战略经营。第一 ,企业为吸引和满足顾客的需求 ,以高的生产效…     

外资零售企业在中国的经营战略与应对策略

中国加入世贸组织后,外资零售企业加快了在中国的进军步伐。本文从外资零售企业在中国的整体战略目标的制定、业态选择、区域战略、本土化战略和人才战略、技术优势等五个方面论述了外资零售企业在中国的经营战略,并提出我国零售企业的应对策略。     

浅谈中国金融业在确定经营战略时应采取的措施

从中国加入WTO对中国金融业的基本要求入手,阐述金融企业经营战略目标及原则,提出了金融企业在制定金融战略时的几点对策和措施.     

《孙子兵法》对企业战略制定中三要素的启示

《孙子兵法》是中国古代著名的军事著作,其蕴含与军事思想有关的战略环境、战略目标与方针、战略选择及战略实施与企业战略的制定有很多相似的地方。从兵法中提炼出以智谋取胜的策略、用兵作战的规律以及其深厚的战略文化底蕴、科学的战略思维模式、至高的战略谋划境界和精妙的战略思维艺术,对当前中国企业战略的制定有一定的启示作用。     

基于EVA的企业投融资战略研究

经济增加值（Economic Value Added,EVA）是一种重要的财务战略目标思想与评价标准,有助于制定与经营战略配套的财务战略。文章首先介绍了EVA的定义与核心思想,然后介绍了基于EVA的企业融资战略及企业投资战略。将EVA融入企业投融资战略,可以有效克服传统投融资战略的缺陷和困境,增强投融资战略的科学性和有效性。     

鄂港经济合作战略的思考

为了促进鄂港经济合作长期、稳定、健康发展 ,有必要制定鄂港经济合作战略。本文主要研究鄂港经济合作的战略目标、战略步骤、战略重点、战略对策     

奇瑞汽车股份有限公司国际化战略研究

企业的国际化战略将在很大程度上影响该企业的国际化进程以及企业在国内甚至国际同行业中的地位,决定企业国际化的未来发展态势。汽车产业的特点也决定了汽车企业走国际化之路,拓展国外市场成为企业未来发展的趋势。文章阐述了新时期奇瑞公司国际化战略目标,根据战略目标指出了奇瑞公司战略选择,确定战略实施的步骤,并从资本运作、人才、品牌、营销等六个方面提出奇瑞公司国际化战略保障措施。     

略论建筑业企业的战略管理

企业的战略管理是对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施的管理。在企业发展的每一个阶段,企业都面临着许多关系企业命运的战略选择。从建筑行业的发展现状入手进行分析,讨论了建筑业企业战略管理的内容、特点及发展方向,并对建筑业企业战略管理的实施提出了建议。     

企业知识管理:战略与方法

企业知识管理的战略是对企业所需要开发、应用的知识以及人力资源结构建立一个概念化的视景。企业应根据实际情况、发展目标 ,在对战略发展环境分析的基础上 ,确定知识管理的战略模式 ,并把握战略目标的可达性、实用性和超前性。企业知识管理的方法应坚持自下而上的原则 ,选择成功的部门开始 ,融入日常的工作环境 ,并有针对性地选择信息技术与方法     

实施质量发展战略迎接二十一世纪

阐述了质量发展的需求和面临的挑战及当前企业发展面临的形势,指出质量发展战略的指导思想、战略目标、战略重点、战略对策.     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

企业资金筹措战略问题探讨

针对目前一些企业在实施资金筹措战略时存在的问题,提出要有明确的筹资战略目标、应遵循一定的筹资战略原则、要依靠合理的筹资结构.认为企业资金筹措战略的目标和原则,体现了筹资战略应考虑的基本因素,是制定筹资战略的基础;而资本结构理论以股东财富最大化为目标,为管理人员选择筹资结构战略方案提供了一种理论框架.     

指标软硬结合企业高效考核

企业可持续发展的基本特征主要表现在五个方面：目标的战略性。企业可持续发展的问题首先是以企业自身发展目标为基础的，它是在对企业未来发展的环境分析和预测基础上，对企业提出的最高战略目标，企业的一切目标都服从于或服务于这个战略目标。     

国际战略联盟发展趋势与湖南企业跨国经营

国际战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,近年来,国际战略联盟的发展呈现出新的特点和趋势.湖南企业应当重视国际战略联盟发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平.     

依靠人力资源管理创新 助力企业战略目标实现

本文通过分析人力资源管理与企业战略目标之间的关系,立足人力资源管理创新,探求实现企业发展战略的有效路径。笔者认为必须增强人力资源管理的战略思维,坚持“以人为本”的人才理念,着力支持企业战略决策,创新人力资源管理机制,进而最终助力企业战略目标的实现。     

战后日本的科技战略目标及决策模式

第二次世界大战后,日本制定了具有本国特色的科技战略目标以及沟通为主的协商式科技决策模式。其中,科技发展战略以赶超发达国家为目标,旨在消除技术差距并创立自主的科技体系,将高科技作为谋求政治军事大国的手段;其决策模式强调科技决策过程及其步骤的“协商性”,但突出日本政府在科技决策中的作用。探析并总结日本战后科技战略目标及决策模式的经验教训,对后进国家制定科技发展战略无疑具有重要的借鉴和启示作用。     

国有企业实施战略人力资源管理的思考

介绍战略人力资源管理的内涵,探讨国有企业实施战略人力资源管理的必要性,并提出实施的主要方法和措施,倡导通过完善企业人力资源管理体系促进企业战略目标的实现。