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今天的现实是:中国的亿万富翁人数已是世界第二,而穷人(每天收入1美元以下的有1.5亿人,2美元以下的则有4亿多人)仍是不可数计。为什么富翁不去带动穷人致富呢?这恐怕要归因于人追求自身利益最大化的本性。因此,不能依靠富人发善心来 相似文献
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美国权威奢侈品调查机构Luxury Institute通过对年收入、家庭净资产分别为20万美元以上、70万美元以上家庭的调查,近日公布了多项富人们喜爱的品牌。其中一项是豪华音响,名列前三的依次为:丹麦的Bang&Olufsen(以下简称为B&O)、美国的Bose和日本的Nakamichi,另外则包括JBL、JVC、Kenwood,Klipsch等。 相似文献
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没有集成、协作、同步的供应链战略规划,是企业在供应链整体竞争过程中的“硬伤”曾一直扮演美国零售业骄子的凯玛特,目前却正在进行重组。这家企业已在2002年1月22日,以163亿美元的资产宣布破产保护。而在2002年的同月同日,沃尔玛宣布2001财年收入是2200亿美元,雄居世界五百强收入的第一位。2003年,沃尔玛销售额达2563亿美元。凯玛特为何沦落到如此地步?沃尔玛又为何能后来居上? 相似文献
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美国总统奥巴马虽然是世界上唯一超级大国的领导人.却不是“同行”中“工资”最高的那个。2010年,英国《经济学家》杂志曾把若干位国家或地区的领导人年薪排过一个名次。奥巴马以年收入40万美元名列第七,还比不上中国香港特首曾荫权的5I.6万美元年收入。 相似文献
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品牌经营需要不断创新 总被引:3,自引:0,他引:3
<正>一个企业要想做长久,需要在务实的基础上不断创新。一个企业没有属于自己的品牌,就像一个人兜里没有钱,既说不起硬话,又经受不起风浪。一个企业创立了自己的品牌,就能把握自己的命运,但需要苦心经营,不断创新,才能使品牌不倒,事业兴盛。创新是一个企业发展的根本,有人却把创新完全看成一种风险,畏若危途。虽然创新有风险,而且很大,但是不创新才 相似文献
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一个公司健康的经营态度和完善的管理制度比高额的薪资更吸引人,为什么? 许多跨国公司正在把人力资源管理纳入到企业的经营总战略之中,为什么? 一个企业领导人只要求员工职业化却不知道自己也应该职业化,这是短命的作法,为什么? 我们应该明白,抛开冲突不论,经理人和资本的目标其实是一致的,为什么? 企业要尽量选择管理倾向与组织相匹配的管理者,这又是为什么? 这样多的为什么归结到问题的本原,就是现在的企业如何用好人才留住人才?也许,这个问题并不新鲜。但对很多经营管理者来说,自己面对的困扰司空见惯却常常被遗忘,反而落入了一些人情世故的陷阱,让不少似是而非的解决方案导向误区。 本刊编发的这组“23个留住人才的方法”,当然不可能穷尽留住人才的有效途径。我们只是希望为从事经营管理的职业人士提供一些铺路的砖,在上面走过的时候(与实际结合或创新)找到自己的方向。 相似文献
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你的品牌就是你的身价 几年前,巩俐在一则广告里笑了一笑(一句话都没 说),价值100万元人民币。今天,一个名叫姚明的大个子 身价超过了5亿美元。 如果换作你,我,也能有这样的价值吗?不能。因为我 们没有他们那样的品牌,因而我们就没有那样的身价。 你的品牌就是你的身价!美国电影业"大腕"伍迪· 相似文献
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达州市科技顾问团科教文卫组 《决策咨询通讯》2004,15(6):45-48
达州市拥有人口637.82万,农村人口占85%,其中农村劳动力437.33万人,占总人口的68.57%。农民人均纯收入只有2353元,在全省排位名列第十,增幅在全省排位名列倒数第二,全市还有年收入在1000元以下的农村贫困户18万户70万人,年收入低于625元的特困人口11.3万户42.2万人,这一部分人增收难度很大。因此,达州市是一个典型的农业大市,又是一个经济不发达的大市。从农民增收的途径来看,仍然是以传统和种植业和劳务输出为主,据不完全统计,全市农民工外出务工人数达120万以上,其中外输约70万人,就地转移从事非农产业约50万人。 相似文献
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中国扶持名牌战略,已有数年;创立自主品牌,也己追求多年.但是至今,中国的世界级品牌依然很少,更多的商品是为国际品牌作替身--贴牌.为什么所谓的"著名品牌""驰名商标"没有给企业带来相应的效益?而品牌的建设成本又总是居高不下?为什么企业内部一有风吹草动就会导致品牌大大贬值?为什么广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)? 相似文献