石油企业人力资源的问题和对策

在市场经济发展新形势的影响下,石油企业以人力资源为代表的核心企业文化管理显得尤为重要。这就迫切需要石油企业要加强人力资源问题的深入分析和创新化管理,以实现人力资源的高效配置发展。当前,我们如何应对石油企业人力资源的不足,并采取哪些有效的应对措施呢？本文对此进行了探讨。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.     

面向风险管理的石油企业内部控制问题研究

内部控制已进入以风险管理为主流的发展阶段,石油企业的资源消耗型产业特征亟待重视风险防范与控制。为了适应国家经济管理政策的强制性规范导向,回顾石油企业内部控制研究历程,解析风险管理导向的石油企业内部控制价值所在,提出面向风险管理的石油企业内部控制概念结构。     

发挥石油高校在石油企业继续教育中的作用

大力发展继续教育是培养高素质创新型和复合型企业技术人才的需要,是增强企业竞争能力的基本保证.继续教育依托高校,高校应发挥自身优势,全心全意为企业开展继续教育,以推动企业发展.尽管石油高校在石油企业继续教育中优势突出,但也存在一定的困难.为此,石油高校应该继续发挥优势作用,克服困难,以石油企业为本,实施新思路、新对策,为石油企业培养创新型复合型人才做出自己的贡献.     

论我国石油企业文化的重塑

从中国石油企业文化的历史、现状及其背景分析入手 ,根据现阶段中国石油企业内外环境的变化 ,结合中国石油企业发展战略 ,探讨了新时期重塑中国石油企业文化的必然性及其思路和方法 ,以期构建有利于提升石油企业竞争力的企业文化体系 ,最大限度地调动员工的积极性和创造性 ,实现员工价值和企业价值的共同增长。     

石油企业多种经营现存的主要问题分析

本文详细分析了我国石油企业多种经营在发展过程中存在的七个方面的问题,并阐述了其对石油企业多种经营的不利影响,进而深入分析了这七个方面问题存在的根本原因.与上述三个基本原因相对应,文章阐述了石油企业多种经营要消除目前存在的诸多问题,取得持续、健康、快速的发展,最终实现战略接替和分散经营风险的目的必须要解决的三个基本问题.     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

我国石油企业资产经营存在的问题与对策

我国石油企业资产经营责任制的推行,极大地促进了国有资产的保值增值;然而,石油企业的资产经营尚有诸多问题,要使石油企业的资产经营进一步发展,还需采取对资产进行科学评估、准确计算资产产出能力,完善石油市场体系,发挥市场作用,放权让利,让资产经营者具有独立经营自主权,挖掘现有市场潜力,积极拓展外部市场,加强资产管理,重视人才、科技兴油等对策.     

浅谈石油企业人力资源管理中的问题及对策

目前,石油企业人力资源管理已成为关系企业生存发展的重要问题之一。本文从我国石油企业人力资源管理的现状出发,分析目前石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出了有针对性的对策。     

石油企业资金风险预警与控制问题探讨

近年来国际油价持续高位运行,石油工程劳务市场日渐繁荣,石油企业外部市场开拓步伐不断加快,企业生产经营快速发展,资金结算范围逐步扩大,资金风险环节也明显增多,给企业资金管理工作提出了新的挑战.研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,有效预防和控制资金风险,是企业资金管理的当务之急.为此,结合石油企业行业特点,提出完善资金风险防范控制的措施,重点是提高资金运管水平,控制营运资金风险;严格落实清欠责任,严防坏账损失风险;完善内控制度,控制资金管理风险.     

浅谈现代企业制度的本质

建立现代企业制度,推行公司制改革,使企业享有包括国家在内的投资者形成的全部法人财产,并以其拥有的全部法人财产依法独立经营,这是现代企业制度的核心和本质。本文即从现代企业制度的特征、形成及现代企业制度的核心来说明现代企业制度的本质。     

"作业长制"在红塔集团的实践与探索

红塔集团的“作业长制”是在总结借鉴美、日大企业及中国宝钢管理经验的基础上 ,结合红塔集团实际 ,于 2 0世纪 90年代创立的一套基层管理制度 ,这一制度的实施 ,提高了红塔集团基层管理的效率。在日趋激烈的竞争环境下 ,红塔集团需要不断完善这一制度 ,以期进一步降低成本 ,提高效益。     

高等院校工资制度沿革与启示

作为国家事业单位和重要公共部门,高等院校以培养人才为中心,担负着人才培养、科学研究和社会服务,保证教育教学质量达到国家规定标准的重要职能。高等学校根据实际需要和精简、效能的原则．自主确定教学、科学研究、行政职能部门等内部组织机构的设置和人员配备,并根据国家有关规定,评聘教师和其他专业技术人员的职务,调整津贴及工资分配。针对高等院校的特点,建立科学合理的工资制度,对于增强工资的保障和激励作用．建设高素质的管理队伍和专业技术队伍,促进高等教育事业发展具有重要作用。     

最低工资制现存主要问题及对策——以京、辽、赣、湘、渝五省市为例

最低工资制度旨在保障最普通劳动者的最基本生活需要,被认为是调节公民收入政策的一种工具。从我国的实施情况来看,一些地方的最低工资标准过低且没有全面贯彻实施,难以达到预定政策目标。文章试通过以京、辽、赣、湘、渝等五省市最近几年最低工资发展分析,并与月工资、人均GDP、CPI等相关因素的增长及比较,论述我国最低工资标准过低带来的弊端,并在此基础上试提出保护弱势群体的设想。     

高校工资制度改革初探

本文对高校工资制度存在的弊端进行了分析,指出了高校新工资制度的主要特点,并介绍了高校新工资制度的模型。     

浅谈高校工资制度的改革

高校工资制度改革对促进高等教育发展 ,加强师资队伍、职员队伍建设起着重要的作用。本文分析了我国高校三次工资制度改革的特点和存在的问题 ,结合高校实际 ,提出高校工资制度改革的基本思路     

我国最低工资制度研究

根据最低工资制度的相关理论,实施”最低工资”制度有利于保护劳动者的权益,维持社会的稳定,缩小过大的收入差距,有利于低收入劳动者进行人力资本投资,有利于扩大内部需求.我国在该制度的实施过程中存在最低工资标准内涵不统一、调整时间不明确和立法层次较低等问题与弊端.针对最低工资制度在运行过程中出现的问题及其原因,提出了统一其内涵、规范其调整时间和加强立法建设等可行的建议与措施.     

中国最低工资制度的实施状况及其效果

中国的名义最低工资和实际最低工资水平都在稳步增长,最低工资的增长量、增长率和调整频率在不断提高,最低工资与平均工资之比在不断下降。月最低工资标准应为小时最低工资标准所取代,城市劳动力市场上农民工的最低工资覆盖状况尤其值得关注。     

国有企业建立现代企业制度的现状与思考

我国国企改革 2 0多年取得巨大成就 ,但在建立现代企业制度的过程中 ,也遇到了一些困难和挑战。本文回顾了国企改革的发展历程 ,分析了建立现代企业制度过程中遇到的“负担”和“问题” ,讨论了现代企业制度与公司制的关系 ,说明了建立现代企业制度的艰巨性。     

不同所有制部门工资差异与劳动力配置效率

传统的新古典经济理论认为同质劳动能够获得相同报酬,所以竞争性劳动力市场不存在工资差异.但现实经济生活中工资差异却广泛存在,对此不同理论给出了不同解释.由于工资决定模式的不同,同质劳动力在我国国有部门与非国有部门之间同样存在工资差异,专业技术型劳动力在国有部门获得的报酬低于其劳动生产率,而非技术劳动力在国有部门却享有高于其劳动生产率的工资水平.这种相对平均的工资结构既不利于激励职工努力工作,又会引起两部门劳动力不对称流动,造成了国有部门经济效率的损失.