80 多元化

多元化经营是指企业发展到一定阶段后同时经营两个或两个以上的产业或业务,或同时生产和提供两种或两种以上的产品和服务。多元化可以分散业务过于集中所造成的经营风险,提高投资收益率,同时可实现规     

专业性生产企业整体外包的管理分析

专业性生产外包是近年来比较流行的一种生产经营方式，通过将企业的一些非核心业务进行外包能够提升企业的核心竞争力、降低成本，提高企业的经济效益，同时分散企业的经营风险。本文分析了企业外包经营的优势，同时分析了企业外包管理的一些问题。     

企业负债经营及风险形成因素分析

本文系统介绍了负债经营与负债经营风险,通过对企业负债经营状况的研究,分析企业负债经营的利弊,进而了解企业负债经营的原因,探索出企业规避负债经营风险的方法。目的是降低企业经营风险,追求利益的最大化。     

房地产上市公司多元化经营程度研究

多元化经营战略是企业扩大生产规模,分散经营风险、避免过度竞争的有效途径。由于现阶段我国对房地产行业实施了严格的调控政策,导致房地产市场的竞争日趋激烈。一些房地产企业面对产业环境的变化,开始了多元化经营的尝试。那么我国房地产上市公司多元化经营的整体状况如何?本文以沪、深两市房地产上市公司为研究样本,以2008～2011年数据为窗口,考察房地产上市公司多元化经营战略整体状况。     

企业应慎用多元化经营战略

近几年来,只要我们稍微留意,就会发现,国内哪怕是一个只有几百万元资产的企业,其经营范围也可能多达十几种甚至几十种。我国企业选择多元化经营战略,客观上讲,首先是我国的市场经济还很幼稚,市场竞争无序化,使得企业难以适应急剧变化的市场,只有通过发展多元化经营来获得企业稳定;其次是各个行业剧烈竞争,搞多元化经营还有一定的经济效益。主观上讲,企业经营者在经营期间,都希望企业规模不断扩大,资产不断扩张,经济效益不断提高,经营风险分散减少,这样导致企业扩展势头越演越烈。确实多元化经营可以利用内部优势提高企业的…     

基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证研究

多元化战略可以使企业分散经营风险、降低交易费用、提高资本使用效率、实现扩张的目的,本文以2010年至2012年128家中小板上市公司为样本,通过建立计量经济模型,运用相关性分析和多元回归分析方法对我国中小企业多元化战略与经营绩效进行实证研究,结果显示:多元化经营指标与经营绩效之间均不存在显著的相关关系,因此为了抢占市场而盲目实施多元化经营是不科学的,我国中小企业一定要谨慎考虑实施多元化战略。     

误区与超越──国企改革难点与对策(之十)

4．建立现代企业制度的可操作方式。现代企业制度的本质特征是有限责任。从根本上说要建立的现代企业制度，是能够适应现代市场经济发展要求的公司法人制度。在市场经济条件下，企业必须在瞬息万变的竞争环境中生存和发展；只有能够集中社会资金、分散经营风险的企业制度，才能适应市场经济环境的要求。这是衡量现代企业制度的基本标准。自然人的个人或合伙经济，由于业主对企业经营要承担无限连带责任，决定了它的经营风险大，难以广泛吸收他人资本，不是现代企业制度。至于公司法人企业，事实上也分为承担无限责任和有限责任的两大类。目…     

商业银行集团客户的风险管理

随着市场经济的发展,企业经营逐步向多元化、集团化格局转变。这种发展趋势一方面使企业能够从多渠道获取利润,分散单一行业的周期性风险,另一方面也带来了由于非专注化经营形成的经营风险和多方面资金占压形成的资金链风险。2008年以来,全球金融危机不断蔓延,西方主要经济体发展明显放缓,部分新兴市场国家的经济内外交困,全球经济进入下行通道。     

多元化经营与企业股价崩盘风险北大核心CSSCI

以2007~2017年上市公司为样本,实证考察了多元化与企业股价崩盘风险之间的关系。研究发现:多元化尽管有助于分散经营风险,但却会加剧股价崩盘风险,对于实施非相关多元化战略的企业尤其如此;作用机制的检验结果表明,信息不透明度和税收规避在多元化推高股价崩盘风险方面起到了部分中介作用。进一步地,国有企业两者正向关系更为显著;审计质量低、机构投资者持股比例较高时,企业多元化经营与股价崩盘风险之间的正向关系更显著;市场化程度较低、处于产业政策支持行业或者经济政策不确定性较低时,企业多元化经营更容易加剧股价崩盘风险。     

浅析企业的经营风险分析及其控制利用

企业的经营风险并非确定存在的,而又是无处不在的。任何企业在经营过程中均面临未知的风险。企业经营风险虽有很大的随机性,然而并非绝对的,对风险进行科学的观察和分析能够很大程度上降低风险的发生率,进而有利于企业的正常运营与发展。本文首先简要介绍企业经营风险的概念、特征及分类,然后分析当前我国企业的经营风险产生的原因,并给出对经营风险控制及利用的建议。     

发电企业经营风险分析和应对措施

<正>企业经营的目标是价值或财富的创造,企业财富积累的过程从根本上讲,是一个战略决策与风险控制的过程。企业应当如何处理好短期利润增长和长期财富积累的关系,如何迅速有效防范商业风险,化解企业面临的危机,成为企业能否持续、稳健发展的关键。对于企业的经营风险,每个行业有每个行业不同的特质,由于生产方式,经营规模等原因,企业间的经营风险也存在着很大的差异。那么     

孵化中国企业家

<正> 企业家是以企业资产增值为经营目标,通过产权市场竞争的过程将自己的知识财产(人力资本)与企业的物质财产结合在一起,从而在经营中占有企业的整体资产,独立、创造性地组织和指挥企业,根据市场需要进行生产、流通、服务等商品经济活动,并承担经营风险的专门经营者群体。     

企业经营风险及预警研究

分析和探讨了企业经营风险,阐述了经营预警的基本思想及构想,提出了经营预警指标体系,指出应当重视和加强对经营风险的管理及预警系统的研究与应用。     

健全内部控制系统,防范和控制经营风险

经营风险泛指企业在经营运作过程中,由于各种因素随机变化的影响,使实际收益与预期收益发生背离的不确定性,及其资产蒙受损失的可能性。一个企业在特定的社会经济环境下,必然会遭遇到各类风险。我国经济体制和经济结构转轨,电力行业加快发展和深化改革的过程中,电力行业经营风险的问题日益突出。内部控制也因此被提升到防范和化解经营风险,增强市场竞争力,实现企业经营目标的战略高度。内部控制是企业为保证经济活动有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策与程序。一套设置良好的内控系统可以达到有效防范和化解经营风险的目的。而内部控制薄弱、失效,不仅直接导致经     

实行全面预算,推进企业发展

预算管理是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段,企业应根据实际条件、利用合理的方法来编制预算,严格执行与控制预算,促进企业的发展。     

量体裁衣,对症下药——从巨人集团的失败看企业多元化经营战略的误区

近年来 ,我国不少企业在形成一定规模之后 ,纷纷追求多元化经营模式 ,试图通过多元化经营 ,为企业培育新的经济增长点 ,化解企业内部矛盾 ,分散所面临的经营风险。传媒也将多元化经营视为新的焦点炒作。然而 ,更多的事实却证明企业步入多元化经营道路之时 ,正是其走向衰退之日。其中一个典型代表就是珠海巨人高科技集团公司。珠海巨人高科技集团公司 ,于１９９２年１０月成立 ,其前身是珠海巨人新技术公司。创业之初 ,公司总裁史玉柱竭力将公司开发的Ｍ—６４０１系列桌面排版印刷系统推向市场 ,取得了极大的成功。１９９２年出售Ｍ—６４０…     

探索多元化经营之路

企业发展到一定阶段,拥有一定的资源,又有一定的潜力可以开发;或者为应付千变万化的市场环境,分散经营风险,寻求新的利润增长点,实行多元化经营可以说是一种明智的战略选择O西方许多大企业都经历过由原来的单一经营向多元化经营转变的过程,虽然遇到过许多挫折和失败,但同时得到了一些宝贵的经验教训。一．为适应市场环境而选择多元化如果说市场环境有一条永不变化的规律,那就是它总是在变化。任何企业的发展,都要不断地适应市场变化,善于抓住转瞬即逝的机遇,勇于开拓,扩张自身。以美国彭尼公司为例。在二战以前,彭尼公司由于…     

航运企业如何规避经营风险

本文旨在阐述航运企业为了规避经营风险可采取的一些相应对策,以及如何增强企业的综合经营能力、综合抵抗风险能力,达到从根本上规避经营风险的目标。     

略论企业经营杠杆系数的影响因素及其特征

在企业的经营管理活动中,财务管理人员通常采用经营杠杆系数来衡量企业的经营收益和经营风险的大小程度。     

浅谈基建项目财税筹划

<正>财政税收管理已经成为企业经营管理环节中的重要内容。财税工作做得好,企业外部经营环境就能得到极大改善,经营风险就能大大降低,企业利益就能得到很好保证。财税筹划对提升企业经营业绩,尤其是对企业控亏减亏有重要意义。而财税筹划则是财政税收管理的重要组成部分,