薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响分析

公平性一直是薪酬管理工作中的重点,根据市场经济的需求,企业之间的竞争愈发激烈,为了保证企业可以在市场经济中占有一席之地,避免人才流失是保证企业实力的重要基础.薪酬是员工工作的基础,也是员工工作的动力,员工对薪酬的满意度直接影响了其工作效率,而薪酬管理公平性就是为了保证员工对薪酬满意感的重要条件.     

降低培训后员工流失率的措施探讨

员工培训是企业一项常规性的工作,是企业获得可持续性发展的人力资源的一种有效手段。但许多企业担心培训后技能提高的员工流失,将培训成本转嫁给社会和员工个人,在这种情况下员工的岗位技能无法提高,不仅直接影响到工作效率的提高,还使员工的职业危机感加强,对企业的认同感减弱。不进行培训并不能阻止企业员工流失,正确的做法应该是通过积极、有效的措施,留住培训后技能提高的员工。     

让新员工融入企业

许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功，完全融入企业，并提升工作效率。     

企业B类员工管理存在的问题与解决对策

企业在发展到一定阶段总会发现一些瓶颈问题难以逾越,许多员工往往只是“干满了他们的工作时间”,而没有以最高标准去尽力发挥他们的智慧或者承担的义务。实践证明企业员工整体绩效的提升能使企业以最少的资源去实现既定目标,能使企业在激烈的竞争中占尽先机,提升自己的核心竞争力。如何加强员工管理,提高他们的工作效率,使高效率地工作成为他们的习惯、成为企业文化的一部分,是企业在员工日常管理中必须面对的问题。     

企业如何做到令员工满意

“员工满意”不仅是企业保持凝聚力的基本要求,而且也直接影响着“顾客满意”。要做到员工满意,留住员工的心,首先就要在企业内部营造出类似家庭那样的亲切氛围。     

浅议新时期的企业文秘工作

文秘人员是企业日常工作中联系领导和底层员工工作的重要纽带,文秘工作在企业运营中占据重要地位,在知识经济发展的新时期,文秘工作有了更高标准的要求,企业文秘工作人员的工作水平,直接影响企业的工作效率及市场竞争力.基于此,针对秘书工作的实践,探讨新时期企业文秘工作的新思路.     

浅谈加强职业理念教育的作用

职业理念可以说是一种精神追求,是员工认可的理想观念,用以指导企业员工的行为,通过广泛的职业理念教育,形成企业员工共同的价值观和行为准则,将直接影响企业经营活动的成败。加强理念教育是企业生生不息力量源泉,通过正确的理念教育能够帮助支持管理者或管理团队做出正确的决策。职业理念最终决定着员工的职业行为、准则、道德等方面,影响着企业生存与发展的方向。本文简单谈谈加强职业理念教育的作用。     

员工情绪管理研究综述

员工情绪对组织来说是一种资本,它同其他资本一样,对组织的发展起着至关重要的作用。情绪决定着员工的工作效率和满意度,最终决定着员工的有效行为和企业的业绩。本文从心理学和管理学两个角度对情绪管理的理论进行综述,为现代情绪管理的研究提供一定的理论依据。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

对于每个企业而言, 经济效益是他们所追求的最终目标. 然而如何提高企业的绩效呢? 这就要将战略人力资源管理放在至关重要的位置上,激发起员工工作的热情,提高每位员工的工作效率. 一、合理调整培训模式,增强企业的核心竞争力 战略人力资源管理满足了企业自身的发展要求,推动了企业的人力资源管理工作向着可持续化的方向发展. 但需要注意的是,在战略人力资源管理的过程中,重心工作就是激发起每位员工的工作热情,提高员工的工作效率.企业培训对于提高员工的工作能力大有裨益,但是在实际培训中,有很多员工产生了懈怠的心理, 他们没有把培训当成一回事.尽管花费了人力、财力等开展培训活动, 然而所取得的效果并不能令人满意,换言之,投入与产出不成正比.针对该问题,企业要认真分析原因, 如员工的学习意愿不强烈、企业占用了员工的休息时间进行培训等. 鉴于此,企业要合理地调整培训模式,针对不合理的地方,及时做出修改,如事先从员工所处的岗位出发,制定相关的培训要求,培训完之后,考核员工的培训成果;将员工参与培训的时间纳入到实际工作中;员工培训与员工绩效相挂钩,使员工认识到培训的重要性,并在培训中不断提高自身的能力.     

影响员工离职率的九大组织因素

对一个组织来说,正常员工的离职率是十分必要而且是有益的,因为它可以加快组织成员的新陈代谢,提高工作效率。然而,如果离职率超过了组织的最大期望值,特别是关键员工的高离职率,则不仅仅意味着员工的大量流失,更多的时候也同时伴随着供销渠道的中断,客户的丧失,研发优势的难以保持等等,可以说,随之而来的往往就是组织核心竞争能力的丧失。因此,分析研究影响员工离职率的相关因素是十分必要的。 一般说来,从员工的角度出发,这些因素,可以细分为内部因素和外部因素。对组织来说,上述内部因素是不可控的,因为组织无法左右每一个员工内心的真     

浅谈如何加强员工培训提高员工素质

随着市场经济的逐步完善和科学技术的快速发展以及国家对电力等能源需求的逐步加大，国家对电力企业的发展提出了更高要求。而企业员工队伍素质直接影响着企业的发展。本文主要是研究企业在员工教育培训方面存在的不足，并提出相应的措施。     

浅析高新技术企业知识型员工创新环境的优化

高新技术企业如何促进知识型员工的创新行为是员工管理中的一个难点,工作环境直接影响着知识型员工创新积极性的发挥.笔者主要从和谐的工作关系和柔性工作制度两个方面进行分析,以期为员工营造一个以创新为导向的工作环境.     

雇主品牌与心理契约在人力资源管理中的作用

在人力资源是企业核心竞争力的今天,新进员工的高离职率和核心员工的流失、员工工作效率不高等问题,成为企业的心头之痛。特别是新的劳动合同法规定了员工不必承担违约责任,导致企业更难留住人才。     

HR必备的五大谈话技术

个体心理咨询技术由系列谈话技术组合而成，其中相当多的技术在人力资源管理谈话中可以借鉴和应用。应用心理咨询个体咨询技术，能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术，妥善了解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认知，消除员工的不公平感，积极引导员工独立思考，从而提高员工的工作效率和工作积极性。     

美国企业“整体型薪酬体系”对我国企业的启示

随着环境的变化，美国公司逐步意识到要提高工作效率，达到企业的经营目标。不能继续把员工的工作拘泥于特定的职位描述。而必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作方法。这就要求员工不断学习，方可保持由此获得的竞争优势。为了与新的要求相适应。许多企业     

管理员工二十一点技巧

日本著名企业家松下幸之助总结出企业领导管理员工的２１点技巧。这２１点技巧是; １．让每个人都了解自己的地位;不要忘记和他们讨论他们的工作表现; ２．给予奖赏,但奖赏要与成就相当; ３．如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知;工作效率一定比较高; ４．让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; ５．信任员工,赢得他们的忠诚信任; ６．实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本; ７．聆听下属的建议,他们也有好主意; ８．如果有人举止怪异,应该追查 ９．尽可能委婉地让大家…     

人力资源管理中的心理咨询技术

心理咨询技术是综合了人本主义心理学、行为主义心理学和认知心理学等多项咨询流派技术精华的谈话技术。人力资源管理者由于其工作的服务性和心理咨询工作者具有相似的一面。应用心理咨询个体咨询技术能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术，妥善了解员工的内心想法，积极有效的纠正员工的错误认知，消除员工的不公平感，积极引导员工的独立思考，从而提高员工的工作效率和工作积极性。     

以企业文化为核心的酒店内部营销研究

人们通常把营销理解为只针对外部顾客所进行的营销。实际上,营销的理念不仅包括外部营销．还包括对企业内部人员所进行的内部营销,因为只有建立了内部忠诚．才能有外部忠诚。对于酒店企业来讲．内部营销就显得更为重要。因为对于消费者来说。酒店员工的行为举止直接影响着他们对服务质量的感知和评价。只有具备服务意识和顾客导向意识的员工,才能提供顾客满意的高质量服务。因此,酒店企业要想抓住外部市场,首先必须把握住内部市场,做好内部营销工作。     

培训外包的决策模型及应用

培训作为人力资源管理的职能之一,其形式与质量直接影响到企业自身核心能力的塑造与竞争优势的保持。当前,一方面,企业自身要开发自己的核心专业技术,另一方面又要提高员工技能和素质,它们都对人力资源管理提出了新的要求。将人力资源部门的培训职能外包给有经验的培训服务供应商,能够满足企业提高工作效率、     

论如何调动大型企业青年员工积极性

大型企业是国家经济的推动性单位,在国民建设中的重要作用不言而喻。近年来,企业改革、重组不断深化推进,青年员工逐步成为了企业的中坚力量,他们代表着企业的综合实力,调动他们的工作积极性,有助于提高他们的社会责任感,促进企业的可持续发展。笔者结合陕西省大型国有钢铁联合企业陕西龙门钢铁有限责任公司,简单阐述一下如何根据实际,调动企业青年员工的工作热情,从而实现企业与个人的双重发展。