EAP：精神按摩企业员工

EAP(Employee Assistance Program)，直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。     

EAP服务对企业员工心理健康的意义

员工是企业的核心竞争力,员工的健康是企业发展的有效保障.企业员工的心理健康因其专业性和特殊性,需要由专业人员提供服务.企业购买心理服务,对保障员工心理健康的发展具有积极意义.     

员工与企业：双赢而非博弈

“对人才的投资是企业可持续发展的驱动力之一。一个成功的企业，一个优秀的雇主始终将培训放在重要的战略位置。”供职于新加坡一家著名房地产集团的人力资源部经理徐明说。     

企业员工帮助计划(EAP)的思考

全球化的推进导致员工问题数量迅速上升。本文通过思考为什么EAP在中国的存在和发展进行了思考、阐述EAP的流程这两个方面为主要内容,对EAP形成了初步认识。     

EAP改善员工职业压力

32岁的L先生是一家知名IT企业的高层主管。年纪轻轻的他能获得这么好的位置除了他的才华，更多的是靠他的勤奋。他一直认为自己年纪轻，精力充沛，但突然有一天，他发觉越来越多的困扰向他袭来，心悸、失眠、易怒、多疑、抑郁，以前10分钟就能解决的问题现在却要花费一个小时，他甚至对工作产生了极其厌倦的情绪。     

浅析员工帮助计划(EAP)在企业中的实施

当前,心理压力问题已成为影响员工身心健康和工作绩效的突出因素之一.关注员工心理健康,为员工提供心理援助服务,已日益演变为企业文化创新、员工福利保障和人力资源管理的重要内容.员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,通过专业人员对组织的诊断、建议,以及对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种影响工作场所表现的心理和行为问题,提高员工在企业中的工作缋效、改善企业的工作氛围.笔者根据企业的实际需求,浅析如何分层级展开一系列EAP活动并取得良好的积极作用,以期对企业有所帮助.     

心理契约管理：企业与员工双赢的纽带

案例内容 CW司是一家大型生产企业，公司实力雄厚，发展态势良好。在2004年年初，公司在招聘会上经过几轮筛选，最终确定了10名新员工。这10名新员工收到录用通知时都非常激动，其原因之一是C公司是一家在市场上极具竞争力的企业，能进入这样的大公司无疑是每个人的向往；原因之二，公司在招聘之初就向所有人说明，这次招聘的新员工将安排三个月的海外培训，了解发达国家的新技术和新工艺，在学成归来后，将被公司安排从事新项目的研发工作，该项目将是公司在未来几年内的获利点和发展方向。     

双赢——80后员工管理问题探析

"80后现象",是我国社会发展过程中特有的一个现象。"80后现象"是指出生于80年代的人,由于社会改革变迁以及其他客观条件,表现出与其他年龄阶段截然不同的性格行为特征。根据《中国统计年鉴》的数据,在1980年到1989年之间出生的人约为2.04亿。他们已经开始或准备进入社会,参与到社会工作实践中并将逐渐成为社会发展之中流砥柱。然而,这些企业的新兴力量与现有的     

企业员工培训和开发探讨

随着社会经济的进步,人力、物力、财力对企业发展的作用不言而喻,而人力资源作为企业发展最主要的资源,企业应通过怎样的管理方法来进行员工的培训和开发,确保员工能够胜任企业安排的工作,成为当前企业管理者应该思考的重要问题.基于此,通过分析企业员工培训和开发的作用,提出企业员工培训和开发的有效措施.     

让员工和企业一起成长

德尔福汽车系统公司是全球最大的公司——通用汽车公司的下属公司之一，作为一家著名的跨国公司，德尔福的企业文化是：“让个人与企业一起成长。”德尔福认为，人力资源管理的最佳境界就是“把各不一样的每名员工的理想、抱负与企业前途紧密结合在一起，双方共同发展”。     

基于EAP优化员工工作生活环境的规划实施——以宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司为例

从最近的网络、报纸中,我们会发现关于提高员工工作绩效、提升市场占有率等提升企业的效益成为大家最关心的话题.在市场经济下尤其是金融危机以来,企业生存、发展而带来兼并重组、追求利润最大化等实施的一系列管理手段给企业员工的身心造成了巨大压力,员工的自杀率、离职率呈现逐年上升的势头,如富士康公司员工"连环跳"、华为公司员T以及大学在读学生的"猝死".     

员工援助计划（EAP）在我国的现状与前景

随着社会形态的变迁,竞争的加剧及生活节奏的加快,现代人的物质生活虽然越来越丰富,但精神生活却令人担忧。失业、工作压力、家庭收入、人际关系、个人危机感等问题已成为影响员工心理健康的主要因素。员工如果不具备良好的心理状态,便会丧失工作热情,情绪低落,旷工与离职率增加,严重时还会影响工作效率、客户服务水平和企业绩效。目前在西方企业盛行的员     

企业如何为员工的能力付酬？

在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里指的能力是知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效的前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？而且能力只有得以真正发挥才能产生出绩效。     

实现企业培训双赢的关键

随着企业竞争的加剧，人力资本的重要性不断提高，而培训作为人力资本的增值方式备受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中，出现了培训不培训一个样、培训后员工流失等不合理现象，企业虽然将培训提到重要的高度，但往往收不到预期的效果。那么，怎样才能提升培训的效果呢？这就要抓住培训中的几个关键点，从而使培训工作分清轻重缓急，科学开展，     

为员工投保——企业独特的留人方法

为了更有效地吸引和留住人才,建立企业骨干高效的福利和激励机制,目前绝大多数企业采用的方法主要有:参加社会保险,实行年薪制、高薪制、奖金制和期权制等。然而,在运作中,有时这些方法所产生的实际效果,并不是特别理想。参加社会保险,是所有企业必不可少的福利制度。但由于它的有限性和普遍性,决定了它不可能成为企业吸引和激励人才的一种独特机制。给员工加工资发奖金,施行年薪制、高薪制。对于员工来说,在刚拿到高薪或奖金时可能会感激老板,但时间长了,就会产生激励效应的递减(经济学家戴国晨称之为激励弹性疲劳)。员工会认为理所应当,甚…     

为员工投保——企业独特的留人办法

为了更有效地吸引和留住人才，建立企业骨干高效的福利和激励机制，目前绝大多数企业采用的方法主要有：参加社会保险，实行年薪制、高薪制、奖金制和期权制等。然而，在运作中，有时这些方法所产生的实际效果，并不是特别理想。     

企业留住知识员工的战略和战术

知识员工是企业需要的知识资本的载体。知识员工通过自己的工作把知识资本和企业的其他资本整合,从而为企业创造利益。知识员工的水平往往体现企业的核心竞争力,所以留住知识员工至关重要。同时,知识员工又不同于非知识员工,这个群体有着自己的特点和需求。因此,企业要想留住知识员工,提高知识员工的忠诚度,就要弄清楚知识员工需要的到底是什么,然后有针对性地采取措施。     

让员工认同企业

案例一：在XX企业的培训课上，XX顾问公司X老师侃侃而谈，所讲内容中有许多涉及被培训企业现存的弊病，讲师面露嘲弄的神情……     

沟通——以双赢为最佳效果

要和对方进行双赢的沟通,永远要先想到,我所输送的信息,怎么样才能让对方觉得有意义?创造双赢的沟通,首先对沟通理念要非常清楚。其次,还要对对方的要求、态度和价值观进行充分的了解。     

企业处理员工不应侵犯员工的合法权益

案情简介:王某等16人系某企业职工,1995年7月1日,企业与他们签订了为期4年的劳动合同,合同到期后,双方没有续签劳动合同,但形成了事实上的劳动关系。2001年1月30日,企业以"违犯劳动纪律、无故不上班等情况"为由,行文终止了与王某等16人的劳动合同,并将该文件报送企业主管部门和劳动部门,但没有将文件送达给职工本人。2003年3月17日,王某等16人以企业终止他们劳动合同的依据不符合客观事实,且终止合同程序违法,联名向某县劳动争议仲裁委员会提起申诉,要求:撤销企业的终止文件,支付工资并加付25％的赔偿金,依法给他们上缴养老保险费。