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“对人才的投资是企业可持续发展的驱动力之一。一个成功的企业,一个优秀的雇主始终将培训放在重要的战略位置。”供职于新加坡一家著名房地产集团的人力资源部经理徐明说。 相似文献
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重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴,就必须清楚整个集团发展方向,即了解集团组织的核心竞争力,重新理清组织的核心竞争力是什么?集团现有的人才是否足够?现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整?现有人力资源信息系统是否能够满足?而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致?由被动等待问题,改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。 相似文献
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中国企业从“人事”观念转变到“人力资源”观念可以说是一大进步.于是许多公司为了充分挖掘“人”这座金矿,纷纷挂起了“人力资源”的大旗。开始了新理念下的辛勤工作.并且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事.应该继续下去。但是.笔者却在工作经历中屡屡发现这样的问题:公司人力资源部高举专业大旗进行鼓噪时,却在实际工作中逐渐显露出本部门人员自身道德的严重不足和匮乏。例如:人力资源部员工代人打卡,人力资源部员工频频跳槽,人力资源部职员肆意造谣、中伤公司员工,人力资源部主管损公肥私、中饱私囊,人力资源部出卖公司机密等等.举不胜举,已经到了必须“警醒”的地步,甚至可以说必须严加管制了。下面,笔者将具体来谈谈这方面的问题。 相似文献
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GL集团是一家创立于1999年的民营企业。公司成立伊始,就紧紧抓住我国城市化快速发展的历史机遇,以房地产开发与经营为主营业务。到2007年6月份公司已经形成以住宅开发与服务为主导、商业地产开发为辅助的大型房地产集团。集团下属全资或控股房地产投资与开发、物业管理、工程安装、工程造价咨询等8个子公司。集团累计总资产12亿元,在职员工2000余人,现有土地储备3000余亩。 相似文献
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工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场。项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构,是企业的一线指挥机构,集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调,子公司项目部和施工队则具体担负施工生产。 相似文献
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一、中小型企业的人力资源管理问题
这表现在缺少专业的人力资源管理人员以及“重人事”而“轻管理”等方面。“重人事”更倾向于权力的管理,是一种自上而下的领导关系。这也就是有的企业的人力资源部门仍旧被称作“人事处”而非“人力资源部”的原因所在。而有的企业部门虽然名称换了,本质却仍是传统人事管理,即简单的劳资关系管理。人力资源部门转型未成功,人力资源部的管理职能自然无法正常发挥。 相似文献
这表现在缺少专业的人力资源管理人员以及“重人事”而“轻管理”等方面。“重人事”更倾向于权力的管理,是一种自上而下的领导关系。这也就是有的企业的人力资源部门仍旧被称作“人事处”而非“人力资源部”的原因所在。而有的企业部门虽然名称换了,本质却仍是传统人事管理,即简单的劳资关系管理。人力资源部门转型未成功,人力资源部的管理职能自然无法正常发挥。 相似文献
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王明,20世纪90年代毕业于国内某著名高校,学习管理专业,国外某著名大学MBA,先后在国有企业工作过近五年,之后在广东三家外资企业从事人力资源管理工作,在CE0的盛邀下于2004年加盟了某集团企业,面对的是一个“烂摊子”。集团成立二十多年,人力资源管理工作刚刚起步,公司仅有人事行政部,工作处于基本操作层面,但根据公司的未来发展战略, 相似文献
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A公司是一家设备制造公司,于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司总部位于北京,下设总裁办公室、财务部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门,以实现对各分公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似于目标管理法,员工在年初制定上半年的个人工作计划,到年中上报个人工作总结,由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核, 相似文献
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———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以… 相似文献
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湖北宜化集团曾经是一个濒临倒闭的国有小氮肥厂,1992年按照建立现代企业制度的要求进行股份制改造。1996年在深交所上市。1998年,宜化集团围绕创新人才机制,大刀阔斧地进行了机构、人事、分配三项制度改革,优化了企业组织结构,增强了科技开发能力、市场竞争能力和抵御风险能力,从而使宜化由一个名不见经传的地方小企业,发展成总资产超过19亿元、拥有 相似文献
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在京东方,有这样一句口号打动了我"用心改变生活".这样一句简简单单的话蕴藏着京东方人对工作的执著和对生活的珍视,而且它已经深入渗透在京东方员工的心灵中.在京东方采访的整个过程中,人力资源部人事经理李鹏先生就用自己的行动诠释了"用心"二字.在他的介绍中,记者看到了中国企业为走向世界所迈出的艰难却坚韧的步伐. 相似文献
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业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价,一般是指外部利益相关者对企业所作的评价:而管理业绩评价是企业内部对管理者的管理业绩与行为进行的评价,评价的业绩只限于管理者权力可控的范围。企业集团是由众多的子公司所组成的企业群体,由于各子公司都是独立的法人,具有各自独立的利益,首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就 相似文献
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C集团成立于20世纪70年代末,由国家投资发起,成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品,经过20年的发展,下属有20家子(分)公司,员工2万人,年销售额约50亿元,利润3亿元。 相似文献
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一、人事风险的特征
1.人是风险的根源.这是人事风险最显著的标志。风险潜伏于民营企业内部.由从业人员造成,受当事人主观意志支配。因此它并非完全不可避免.只要制度健全,管理严格,防范措施到位,化解人事风险也是可能的。 相似文献
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A公司是某省一家著名的国有食品企业。该公司在2001年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统,试图使人力资源管理工作走上正轨和高效。然而运行一年多后,效果并不理想: 相似文献
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自20世纪70年代以来,员工培训已经成为国外组织心理学的热门研究领域之一。与此同时,国外许多知名的企业对培训都相当重视。国外许多先进企业的人力资源部主要做的工作就是培训:有的企业甚至将人力资源部改称培洲发展部;全球500强中排名位居前列的通用汽车公司,每年投入培训的资金达到10亿美元。近年来,随着人力资源观念深入人心,企业培训日益受到重视。 相似文献