怎样激励部下

在实际工作中,领导者经常扮演的是这样一种角色:他必须依靠指引或影响部下的活动才能完成领导职责和组织任务.这种指引或影响的主要内容之一就是激励.因此,怎样激励部下以完成工作目标,就成为每一位领导者必须掌握的一项领导艺术.     

部下与领导者

好部下可以通过讨好领导而晋升,所谓"好部下"其实只是用领导自己的眼光来看,而那些真正具有领导潜力的员工却在现实中无法得以晋升,而领导者也会因为不胜任而对层级组织造成影响,不论是对上级、下级还是自己,甚至彼得认为在一个层级组织中,领导其实也是可有可无的,针对层级组织中关于部下与领导的种种现象,彼得原理给予了我们很多启示。     

蒋介石痛哭斥部下

正1950年3月,为了台湾的改革,蒋介石打算更换"行政院长"。他想以陈诚换掉阎锡山。陈诚是蒋介石信任的嫡系将领,跟随蒋介石东征北伐、"剿共"、抗战,屡立战功,深为蒋所倚重。蒋介石曾表示:"中正不可一日无辞修(陈诚)。"在蒋介石的眼里,陈诚果决刚毅,乃是最能担当改革大任的"行政院院长"人选。然而,事情没有那么简单。"行政院长"提名必须经过"立法院"的同意,蒋介石积极与党籍"立法委员"沟通,但遇到相当大     

敢给部下压担子

有位同事移居新加坡,不到一年时间就做出了骄人的业绩.说实在的,他在单位时,其文字基础和写作水平并不是最佳的.     

跟部下发生冲突时

加拿大著名企业家金斯利·沃德向投身商界的独子透露亲身体验,帮助他避开商战中的种种陷阱。     

你必须对部下负责

初到这家著名的跨国公司,老板给我的第一个任务竟然是招聘新员工。这对于我这样一个并无多少实际管理经验的人来说,着实是一个难题。另外,我毕竟刚进公司,怎么可以以一个新进员工的身份再招新人?新的环境、新的面貌、新的公司文化,这一连串的“新”无疑将给招聘工作带来许多意想不     

放手让部下去做

在我们的许多公司里,都有那么一、两个经理人,他们的一切工作总是要由自己亲自去做,好象自己不做就做不好,往往对自己的部下放心不下。这些经理人只分配给部下单纯性的工作,而不分配给部下判断性的作业,所以,这些经理人往往很忙,做了很多事,公司的效率却不见升高。     

要辩证对待部下之短

金无足赤，人无完人，每个人都有自己的短处和不足。如何辩证认识、正确对待、合理使用部下的短处，对于正确用人、推动工作至关重要。作为领导干部，在使用部下时不仅要善于扬长避短，更要善于用积极的态度、动态的思维、辩证的眼光审视部下的短处，从短处中发现长处，巧用短项，化短为长，这样才能更好地调动部下的积极性和创造力。     

怎样当大臣 当部下 当配角

《易经》里有个坤卦。天为乾,地为坤;君为乾,臣为坤;男为乾,女为坤;老板为乾,部下为坤;主角为乾,配角为坤;雄为乾,雌为坤;动为乾,静为坤。坤卦为你解说当大臣当部下当配角当女人的人道教训,使你能趋福避     

要把部下的失败作为自己的失败

“这件事是某某君干的,他总是错误多一些……。” 科长被处长叫去,小声进行辩解。 “是吗?是某某君干的,但你是否过目了?” 处长抓得很紧,不能简单地通     

如何消除老部下变成新上级的尴尬

不久前,有位朋友升任市委统战部副部长,笔者前去道贺,只见朋友没有高升的喜悦,反而愁容满面。细问缘由,原来部长曾是他以前的副手,他正为以后如何处理与部长的关系头疼呢。当曾经的老部下变为自己的新上级时,双方的关系会变得非常     

如何消除老部下变成新上级的尴尬

不久前,有位朋友升任市委统战部副部长,笔者前去道贺,只见朋友没有高升的喜悦,反而愁容满面.细问缘由,原来部长曾是他以前的副手,他正为以后如何处理与部长的关系头疼呢.当曾经的老部下变为自己的新上级时,双方的关系会变得非常微妙,心理也会变得敏感.现在,随着干部职务晋升途径的多样化,这种情况具有一定的普遍性.因此,如何从容面对职务转换带来的尴尬,正确处理这个问题,对于"正转副"与"副转正"的领导十部来说,是不能同避的.笔者认为,要处理好这个问题,需要双方共同努力.     

忠诚于部下——纽约市长朱利安尼如是说

当我身边的部属受到恶意攻讦,我会挺身而出,替他讨回公道,而且对他特别照顾。反过来看,一见情势不妙就刻意和部属划清界线,或可暂且避避风头,却是目光短浅。到头来,没有人再愿意替这种老板效命。     

风流皆因谈锋健--调动部下积极性的语言艺术

领导者要充分调动部下的积极性,常需要做说服工作.这就需要选择恰当的方法,增强语言的功效.     

办公室主任要辩证对待部下之“短”

办公室主任如何正确认识、正确对待、科学转化、合理运用部下的短处，对于准确识别和合理使用好每一个办公室干部至关重要。实践使我体验到，需要用积极的态度、动态的思维、辩证的眼光审视干部，从短处中发现长处，发现短处变为长处的条件，才能扬长避短、化短为长、趋利避害，充分调动每一个办公室干部的积极性。     

杰出的领导也要有杰出的部下——从苻坚与王猛谈起

人们说,一只绵羊带领的一群雄狮敌不过一只雄狮率领的一群绵羊.此话固然有道理,但如果一支队伍只有一只雄狮,身后都是缺乏见识或为雄狮所瞧不起的绵羊,这头雄狮就是智勇双全,也很难有大作为.     

企业责任和国家责任

从2002年开始,媒体、社会、企业界自身,都在探讨企业社会责任的问题;近几年来,企业社会责任问题的探讨,越来越兴盏,也越来越深化.2006年10月,招商银行'万科等中国著名企业发起成立"中国企业社会责任同盟",表明,企业的社会责任,已经成为中国企业界的一种集体的自觉意识.     

不当得利返还责任与侵权责任的竞合

民法中涉及不当得利的规定集中在《民法通则》第92条,其规定过于概括和抽象,实践中的适用比较艰难。且由于不当得利与侵权在民事责任上的近似,使得不当得利返还责任和侵权责任时常发生竞合,给审判实践和当事人的救济带来了困难。本文从这二者相竞合的原因,情形以及处理发表几点看法。