战略管理视角下的供应链绩效评价研究

传统的供应链绩效评价指标体系一般着重评价整个供应链效率或者评价节点企业而忽视了各个节点企业之间的联系、影响和制约。本文从建立学习型供应链企业战略的视角出发,构建以客户绩效、社会绩效、财务绩效和学习绩效为一级评价指标的供应链绩效评价指标体系。在评价方法上采用了层次分析法和灰色关联分析相结合的模型,对四个模拟供应链节点企业的实际数据进行分析,证实该指标评价体系和数学方法在实际操作中是可行的,比较准确地反映了供应链节点企业运营的实际效果。     

数据互操作对制造业供应链绩效的影响机理

随着大数据、物联网等新一代信息技术的发展与应用,制造业供应链各节点企业陆续构建起自身专属的信息化系统,但由于开发标准不统一,各节点企业大多仍是一个个信息孤岛。因而,提高节点企业间数据互操作水平成为新一代信息技术驱动制造业供应链转型升级的关键,而供应链企业间合作和竞争并存的特点,使得供应链背景下的数据互操作更为复杂。鉴于此,构建一个有中介的调节效应模型,旨在研究数据互操作对制造业供应链绩效的影响机理,明确在数据互操作的调节作用下关系质量和供应链协同影响供应链绩效的具体路径。利用395个有效样本的调查数据对模型进行检验,研究发现：关系质量的信任和承诺维度均对供应链绩效具有显著正向影响;供应链协同在信任与供应链绩效之间、承诺与供应链绩效之间均起部分中介作用;数据互操作在信任和承诺影响供应链协同过程中均发挥调节作用;数据互操作对信任与供应链绩效之间、承诺与供应链绩效之间的调节效应均以供应链协同为部分中介。     

供应链整体绩效评价指标体系研究

在经济全球化条件下，企业更注重供应链管理的构建和运用，因此，供应链绩效综合评价就成为企业需要解决的重要问题。本文在借鉴供应链绩效评价研究成果的基础上，针对供应链绩效评价的目标，从战略、规划和运作三个层次分别对供应链绩效评价指标进行研究，建立了供应链绩效评价指标体系，为以后的研究工作提供了有效的参考。     

市场稳定情境下成本导向型制造企业供应链整合与运作绩效关系研究

通过市场稳定情境下成本导向型企业内部供应链整合与运作绩效之间关系的分析,提出理论框架,选取典型制造企业样本进行实证研究。研究结果显示:在市场稳定情境下成本导向型制造企业供应链整合中的内部整合与绩效之间关系显得更为重要和显著,除交付绩效和服务绩效外,内部整合对于其他运作绩效均有显著的正向影响;而客户整合对于成本绩效和交付绩效有显著的正向影响;供应商整合对于服务绩效有显著的正向影响。研究结果可对市场稳定情境下采用成本导向型战略的供应链整合战略与实践提供指导,亦是供应链整合模式与绩效之间关系理论的有益补充。     

基于可拓学的供应链竞争力评价方法研究

对供应链竞争力进行科学的评价是目前管理领域中亟待解决的一个新问题。这里运用近年来诞生于我国的原创性科学--可拓学的理论与方法,就评价供应链竞争力进行分析研究。建立了基于顾客满意水平、市场响应能力、协同运作能力和核心企业能力的供应链竞争力评价指标体系,进而构建了供应链竞争力物元模型,并运用可拓学中的优度评价方法对供应链竞争力物元模型进行了优度评价求解。     

基于供应链管理的企业绩效综合评价探讨

从管理模式入手 ,对供应链管理的企业绩效进行综合评价探讨 ;通过综合评价与内、外部评价的对比分析 ,建立了一套基于供应链管理的企业绩效综合评价指标体系 ;结合具体企业案例分析 ,以期为我国企业推行供应链管理提供理论指导。     

基于理性行为理论的闭环供应链绩效影响因素分析

分析相关的基础文献,就建立闭环供应链管理行为态度、行为动机、行为意向与闭环供应链绩效四者之间的关系概念模型,并提出相应的假设。同时采用问卷调查与统计分析的方法对所提出的关系概念模型进行验证。针对实施闭环供应链管理的行为态度、行为动机、行为意向与绩效之间的关系进行探讨,揭示行为态度、动机与意向对闭环供应链绩效的影响机理,并得出相应的管理启示,以期为企业实施闭环供应链管理提供决策支持。     

供应链管理与企业核心竞争力

21世纪的市场竞争已不再是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争。从供应链管理、核心竞争力、两者之间的关系以及提高企业核心竞争力的途径等4个方面阐述了供应链管理对提高企业核心竞争力的重要性。     

基于电子商务的企业供应链管理

分析了企业供应链管理的各种形态、特点及其发展过程 ,阐述了在电子商务环境下 ,基于电子商务的企业供应链管理与企业核心竞争力的关系 ,说明了基于扩展供应链的协同商务和集成化的企业供应链管理对我国企业在未来的国际竞争中的重要作用 ,指出了借助于电子商务和协同商务模式 ,将给现代企业的发展带来新的机会     

中国汽车制造企业规模与绩效的关联性研究——基于典型汽车制造企业的实证分析

汽车工业是产业关联度高、对国家经济安全有重要影响的产业,同时也是国际竞争较为激烈的产业,提高汽车工业的国际竞争力对国民经济发展意义重大。我国的汽车制造业近年来取得了长足发展,但从产业整体上看还比较分散,规模相对较小,这与国际汽车产业寡头型结构的发展趋势是不相符的。本文将以我国典型汽车制造企业为例进行实证分析,探讨汽车制造企业规模与绩效之间的关系,并分析规模各个要素对企业绩效指标的影响,从而在解析现状基础上为进一步的提升我国汽车工业的竞争力提供借鉴。     

现代制造企业的绿色供应链管理功能模型研究

绿色供应链管理是现代制造业的一种可持续发展模式。该文从可持续发展的角度出发,探讨了绿色供应链(Green Supply Chain,GSC)的概念模型、现代制造企业绿色供应链管理(Green Supply ChainManagement,GSCM)的过程参考模型,并建立了现代制造企业的GSCM功能模型,为现代制造企业进一步实施绿色供应链管理奠定了基础。     

供应链企业间的合作轨道模型

文章主要介绍了轨道模型在供应链企业合作中的应用 ,根据合作程度的不同 ,伙伴企业处于以核心企业为中心的不同轨道。文章分别从静态和动态的角度运用轨道模型分析了企业间合作关系以及这种合作关系的变化。一方面使企业间的合作问题简单化 ;另一方面 ,轨道模型便于对合作问题进行深入的定量化研究。     

大力推进供应链管理 于合作中实现共赢——由中国制造业当前困境引发的反思

随着经济全球化的不断深入,市场竞争出现了明显国际化的趋势。中国制造业所面临的环境也愈发严峻,传统的＂纵向一体化＂管理模式无法快速响应客户的需求,它同时也严重削弱了企业的竞争力。相形之下,伴随着＂横向一体化＂的兴起,形成并产生了新的运营模式——供应链管理。有效的供应链管理不仅可以帮助企业提升自身的竞争力,还可以在很大程度上使企业通过合作实现共赢。     

供应链技术创新与客户知识管理的协同机理探讨

供应链协同创新已成为供应链产品开发成功的关键。在客户主导的市场中,客户知识是供应链技术创新的关键要素,协同客户知识管理与供应链管理具有重要的理论价值与实践意义。描述了供应链技术创新与客户知识管理的协同动因,提出了客户化供应链思想,并构建了供应链技术创新与客户知识管理的协同机理模型,运用系统论的方法将客户化供应链思想融合于供应链技术创新与客户知识管理的协同机制之中,以期达到提高供应链整体性能和实现客户价值的终极目标。     

闭环供应链绩效评价指标体系及模型研究

闭环供应链是一个包括产品正向交付与逆向回收再利用的闭合循环系统,其绩效是系统中若干增值过程创造的价值总和。闭环供应链绩效评价指标体系是基于生产、物流、营销、服务、回收及合作等增值过程设立的,反应单体企业作业产生的价值以及企业间合作产生的价值。运用模糊综合评价法评价闭环供应链绩效,能够科学判断供应链实施效果,推动闭环供应链的广泛应用。     

中国供应链金融指数编制(下篇):指标体系构建、测算与结果分析

提出了中国供应链金融指数体系的具体指标及计算公式,其中,价格与风险指数体系包括价格指数、风险指数和夏普指数;规模与信用指数体系包括融资物金额规模指数及企业规模指数、核心企业信用指数和质押率指数。价格与风险指数的测算结果表明,2018年1月到6月供应链金融市场比较平稳,而7、8月则出现了较大的风险。规模与风险指数的计算结果显示2018年1月至6月,企业数量规模与融资物金额规模都急剧上升。通过对整个指数体系计算结果的分析,进一步验证了供应链金融是解决中小企业融资难、融资贵的有效途径,并能起到较好的预测经济发展的作用,但供应链金融市场还需要进一步规范和完善。     

基于BSC-ANP的逆向供应链绩效评价

基于平衡记分卡,针对逆向供应链系统结构形式的特点,本文构建了一套逆向供应链绩效评价指标体系。考虑指标之间的相互影响与制约关系,选择了网络分析法ANP作为确定权重方法。运用所建模型对某电子产品逆向供应链绩效进行测评,并对结果进行了综合分析。     

基于约束理论的供应链协作绩效优化

供应链协作是当前供应链管理研究的一个热点问题。供应链协作可以为供应链整体带来更多利润，供应链各成员均能在协作中受益。但是在实际供应链管理实践中，阻碍供应链协作的约束往往被忽视，从而导致供应链协作效率低下。本文试图运用约束理论的方法来克服阻碍供应链协作潜在利益释放的困难，建立协作补货体系与协作绩效体系，这些基于约束理论方法的策略对于优化供应链协作绩效有重要的指导意义。     

低碳视角下绿色供应链绩效评价指标体系构建简

针对我国环境逐步恶化及碳污染日益严重等问题,提出了将低碳经济融入供应链绩效评价的理念,从低碳视角构建了全新的、富于时代色彩的低碳绿色供应链绩效评价指标体系。该体系的构建将对企业权衡经济利益与环境保护、实现可持续发展发挥着重要的作用。     

三层六维供应链平衡记分卡体系构建

介绍了供应链平衡记分卡绩效评价的研究现状,分别从平衡记分卡的客户、内部流程、持续发展、财务价值、信息技术和供应商关系六个维度建立与供应链管理目标之间的衔接关系,并将供应链平衡记分卡划分为战略层、关键成功要素层和具体业绩评价指标层三个层面.在阐述供应链平衡记分卡绩效评价体系设计原则的基础上,构建了一套三层六维供应链平衡记分卡的绩效评价体系,并对关键业绩指标目标分值的范围及其评定提出自己的看法.