煤炭企业经营管理现状与对策分析

企业的经营管理水平直接关系着企业的效率,加强管理是提高企业经营管理现代化水平的重要途径,也是企业生存和发展的永恒主题。我国煤炭企业正面临着关键的变革期,因为只有实践经营管理的创新理念才能帮助企业走的更远,更高。本文从实际出发,对煤炭企业加强经营管理途径的创新进行探讨。     

战略变革前瞻性对企业创新绩效的影响研究北大核心CSSCI

基于动态能力理论和吸收能力理论视角,通过对民营高科技企业315名高层管理者的问卷调查,探索了战略变革前瞻性对企业创新绩效的影响。研究结果表明:战略变革前瞻性对企业创新绩效具有显著的正向影响;动态能力在战略变革前瞻性与企业创新绩效之间具有中介作用;跨界搜索在战略变革前瞻性和动态能力之间具有显著的正向调节作用,并且跨界搜索正向调节了动态能力在战略变革前瞻性与企业创新绩效之间的中介作用。     

变革式领导对企业绩效的影响：企业文化的中介作用

随着社会的进步与发展，一个企业的创新力影响着企业的未来。本文将讨论变革型领导对企业创新的影响，以企业文化为调节变量。在变革型领导风格下，企业文化越自由、开放，企业的创新力就越强。由此，我们提出以下观点：1．变革型领导与企业创新显著正相关；2．变革型领导会为企业创造具有创新氛围的企业文化；3．具有创新氛围的企业文化会促进企业的创新力。     

商业模式创新的绩效评价体系演化研究——以海尔集团为例

企业绩效评价体系随着商业模式的不断变革而变化,需要设计与商业模式创新匹配的评价体系才能真实反映企业的绩效水平,从而有效识别企业核心能力和成功关键因素;企业需具备对外部环境变化的前瞻性,更关注由环境变化引起商业模式创新重大变革的潜在重要性指标。     

经理人职业生涯规划的三个转变

我们正处于一个充满变化的时代。管理导师PeterDruoker说过：“很多人相信，技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此，成功的创新总是在变革已经发生之后才出现，并充分地发掘变革”。他的论述可以用一个实际的例子来说明：并非因为有了英特网才出现了信息时代，而恰恰是人们对信息的需求变革引导了信息技术的创新，而这种创新又反过来深化了人们对信息的需求。     

最有价值的组织创新

金融危机和中国经济进行结构性调整,导致2009年中国企业的生存环境发生巨变。为适应外部环境变化和满足客户需求,企业对组织管理进行变革。这些变革举措,正是《经理人》倡导的零度组织创新。这些变革的背后推手,是企业的管理     

基于危机的民营科技企业创新驱动发展模型与路径研究

危机是创新的根源,创新是发展的动力。构建基于危机的民营科技企业创新驱动发展模型,提出民营科技企业创新驱动发展的路径包括初创起步、快速成长、稳步发展、成熟定型、变革重生等五个阶段,并面临着门槛危机、爬梯危机、天花板危机、短板危机和变革危机等危机形式。只有经过技术创新、管理创新和制度创新的协同互动,才能度过阶段性危机,实现企业的持续快速发展。     

电子商务环境下企业管理创新思路

活力源于创新,创新是企业发展的动力,保证企业创新的机制是管理创新。企业管理从实物管理走向资本管理,又走向知识管理,电子商务在企业经营管理领域获得广泛应用。运用电子商务是企业经营模式的一场深刻变革,必将进一步地促进企业管理的改革和创新。     

浅谈在新的经济条件下市场营销的发展和新趋势

市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础上的的综合性应用学科。市场营销学的形成和发展是商品经济高度发展的产物,它的理论和方法是企业实践经验的总结和概括,又被用于指导企业的营销实践。在新经济条件下,特别是在我国加入WTO后,国内市场与国际市场的对接直接导致企业竞争环境的改变和竞争对手的增强。传统的市场营销方式已无法适应竞争如此激烈的营销环境。面对这一现状,须从营销管理方面入手进行变革和创新,因为营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。本论文首先介绍了新经济条件下营销创新的基础知识及营销创新的概况,其后主要就营销创新的发展和新趋势做出研究。     

用核心价值“套牢”广告语

企业要持续发展,重要的是要不断变革创新。但平时人们说到创新,总是聚集在公司的高层。其实,创新在公司中是可以分层的,高层的创新着眼于战略创新、组织创新和市场创新;中层的创新着眼于管理创新,要改进管理,提高绩效,就得不断地进行创新和变革;基层的创新则来自于员工     

探析现代企业的人本管理模式

企业管理从强调以物的管理转向重视对人的开发,是管理领域一次变革和创新。知识经济所倡导的管理模式,称之为"人本管理"模式。人本管理,是对传统企业管理模式和理念的变革和创新,反应了知识经济的本质和要求。因此,加强对以人为本管理的认识,加强企业管理,促进企业健康发展成为必然趋势。     

浅谈新形势下现代企业经济管理

本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义,并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性,最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述,仅供参考。     

论网络环境下的财务创新问题

随着当前网络技术的不断发展,企业信息化程度不断提高,企业信息化改进和强化了资金流的集成管理,对企业固有财务管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革,但也有很多企业的财务管理还未能适应当前财务管理网络化发展改革的趋势,文章基于这样的变革主要分析了网络环境下财务管理的特征,并对财务创新管理的创新思路来进行了研究。     

论网络环境下的财务创新问题

随着当前网络技术的不断发展,企业信息化程度不断提高,企业信息化改进和强化了资金流的集成管理,对企业固有财务管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革,但也有很多企业的财务管理还未能适应当前财务管理网络化发展改革的趋势,文章基于这样的变革主要分析了网络环境下财务管理的特征,并对财务创新管理的创新思路来进行了研究。     

低碳经济下的企业管理变革

本文首先分析了低碳经济下企业管理创新的必要性,进而在探讨低碳经济下管理观念创新的基础上,提出低碳经济下企业实施管理变革的若干策略。     

季晓南：中国企业提高创新能力的途径

创新和变革是时代的永恒主题，也是企业持续发展的永恒主题。 创新能力成为短板 企业是市场经济的竞争主体，也是创新动力和创新成果的重要来源。近年来，中国企业的创新能力稳步提高，企业创新在国家创新中的地位和作用逐步增强，中国CEO对创新越来越重视。企业创新文化逐步形成，企业研发费用占企业全部费用三分之二以上。     

2011影响中国管理实践十大标杆——2011影响中国管理实践大公司 万科、新希望、安踏中国、HTC、神州数码等企业入榜

2009-2011年间，经济局势跌宕起伏，中国企业管理集体谋变，具有原创特色的变革与创新成为大势所趋，推进本土企业走上价值创新之路。     

约翰·科特:变革因何失效?

真正的紧迫感是应对危机的关键全球经济剧变,很多企业面临重重危机,并纷纷出台变革措施。但事实是,变革失败的几率远远超过成功的几率。"因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,却没有人发现它。"约翰·科特接受采访时     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题。本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题。     

浅议现代企业经济管理的创新变革

经济管理是企业管理的重要组成部分,对企业的可持续发展有着重要影响。从当前来看,企业经济管理仍存在不少问题。因此,需要对现代企业经济管理进行创新改革。本文则重点对现代企业经济管理的创新变革予以分析,以望对现代企业提供参考借鉴。