宽带薪酬:员工激励的有效薪酬体系

随着知识经济时代的到来 ,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革 ,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现 ,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成和应用。本文将传统的薪酬体系与宽带薪酬体系比较 ,指出传统薪酬体系的弊端 ,分析了宽带薪酬体系的特征和作用 ,并提出了实施宽带薪酬应注意的问题     

论宽带薪酬设计技术在企业中的应用

近些年来,宽带薪酬管理方式被我国越来越多的企业所接受。这种薪酬管理体系中,员工不再局限于通过职位的晋升来提升薪酬待遇。本文通过分析传统薪酬体系存在的问题,阐述宽带薪酬体系的管理特征及作用,对宽带薪酬体系在企业中的运用提出建议。     

企业宽带薪酬体系探析

在国际企业界,传统的以等级为特征的垂直型薪酬体系逐渐被水平型的宽带薪酬体系所取代.宽带薪酬具有支持扁平型组织结构、引导员工重视个人技能增长等特点.把握宽带薪酬机制的有效性、完善员工技能评定与业绩考核等是实施宽带薪酬体系必须关注的问题.     

宽带薪酬与传统薪酬的比较研究

宽带薪酬模式与传统薪酬模式有着较大区别,能够激励企业员工的积极性,提高企业人力资源管理水平,从而促进企业运营绩效的提高。但是,宽带薪酬也有其自身的缺陷,企业应从发展战略出发,设计符合自身的薪酬制度,使宽带薪酬模式真正促进企业经营水平的提高。     

宽带薪酬管理模式探析

宽带薪酬是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效导向管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式。宽带薪酬打破了传统薪酬结构重视和强化的岗位等级制度,而突出员工的工作能力与绩效。但是,绩效测量的困难、管理成本的上升、晋升激励功能的弱化等因素使宽带薪酬并非能够适应所有企业而成为解决薪酬管理问题的万用灵药。建议实施宽带薪酬管理的企业首先要明确企业战略管理重点,分阶段引进宽带薪酬模式,有步骤、有计划地设计宽带薪酬管理体系。     

企业薪酬管理存在的问题及宽带薪酬的引入

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一。本文首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义,然后通过挖掘目前企业薪酬管理中存在的平均主义和分配行为不规范等实际问题,提出在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想,结合宽带薪酬所具有的特点,分析企业引入宽带薪酬需要注意的问题。     

论宽带薪酬在现代企业管理中的应用

宽带薪酬与传统的薪酬体系相比有着明显的优势特征,它的出现为中国企业薪酬体系的改革提供了全新的视角。但与其他管理工具一样,宽带薪酬也有相当的局限性,并不是适用于所有企业的"万金油"。要真正发挥宽带薪酬的积极作用,企业务必对自身的局限性进行周密的考察,从而营造良好的企业环境。     

民族地区公务员薪酬管理新思路——宽带薪酬

现代组织之间竞争的核心是人才竞争，人才竞争的一个关键环节就是薪酬制度的竞争，而宽带薪酬则是对传统薪酬制度的一个创造性变革。本文立足于民族地区，首先阐述了宽带薪酬的内涵和特点，然后对民族地区公务员薪酬管理现状进行了分析，重点剖析了存在的问题，最后对宽带薪酬在民族地区政府部门的应用提出了实施建议。     

现代国有中药企业的宽带薪酬管理模式探析

薪酬管理的工作结果直接影响到国有中药企业的经济效益和长远的发展。提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,分析了推行宽带薪酬模式的条件以及实施的流程和注意点,指出国有中药企业实施宽带薪酬模式必须自主创新,根据其企业特点设计合适的方案方能取得效果。     

基于岗位评价的薪酬结构设计实例

为使薪酬制度能够充分体现岗位价值及内部公平,薪酬制度的制定需要对岗位进行科学客观的评价。在对公司人力资源管理全面诊断的基础上,根据公司的现状与发展需要,为避免评分法在岗位评价结果计算方式上存在缺陷及相关影响,运用因子分析与聚类分析相结合的方法,对浙江新星电机制造有限公司进行了岗位评估及薪酬级别设计。所设计的薪酬制度经公司充分讨论后付诸实施,效果良好。     

2003年度本刊被《中国数学文摘》收录论文

薪酬是对劳动者期望的满足,可分为固定薪酬和浮动薪酬。本文根据期望理论及保健激励理论,对固定薪酬和浮动薪酬的激励因素作探索性研究分析。     

两岸企业薪资管理的差异及其改革

探讨了薪资体系结构管理的要点,阐述了薪资变革的做法及激励薪资对企业改善、改革及提升员工向心力、士气与绩效管理的重要性,分析了两岸薪资结构的差异,提出了对薪资、奖金改革的建议。     

国有企业薪酬制度改革探析

在分析了当前企业薪酬制度中存在的一些主要问题的基础上,从以企业发展战略为导向、注重内部公平性、为员工提供有竞争力的薪酬、绩效管理体系等8个方面探讨了国有企业薪酬改革的主要对策。     

浅议企业薪酬激励

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。文章介绍了薪酬激励的概念,提出了对薪酬激励的认识,并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于企业薪酬管理方面的一些问题。     

企业经理人股票期权薪酬体系设计

针对传统薪酬体系在对企业经理人激励中存在的短期行为和效果不理想的弊端,采用理论分析的方法,提出了企业经理人股票期权薪酬体系设计的原则与依据,制定了股票期权薪酬体系的目标,提出了企业经理人股票期权薪酬体系的设计方法。     

现代企业薪酬管理新探

在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的保健和激励功能,而且与企业发展、人力资源开发战略紧密联系在一起。薪酬管理必须树立"能本管理"思想,对薪酬的内涵要作广义化理解,并树立以"可比价值"为基础的新的薪酬公平观念。能级制、长期激励、公开化是现代薪酬管理的三大基本原则。传统的以岗位和职务为基础的薪资体系应逐步转变为业绩工资体系和技能工资体系。薪酬等级的宽幅化也将是一个必然的发展趋势。     

浅析高校薪酬制度改革

文章通过对高校薪酬结构模式、薪酬水平及作用的分析,指出我国高校薪酬制度中存在的问题,阐明了岗位津贴制、"三元"结构模式、宽带薪酬制度模式等对薪酬制度的影响,说明高校薪酬制度的改革已势在必行.     

基于文献计量法的我国公立医院薪酬分配问题及对策研究

文章对国内学者的相关研究进行梳理,以我国公立医院薪酬分配制度的发展现状为研究对象,通过文献分析（定量）和内容描述（定性）相结合的方法,对我国公立医院薪酬分配现存的绩效考核不完善、薪酬分配总额受限、薪酬分配模式单一、分配不公平等问题进行分析并提出针对性的改进措施,为以后的研究提供更加清晰的思路。