长虹:全面冲击世界工业500强

<正> 在长虹建业四十周年庆典会上,倪润峰郑重提出了“百年长虹”的口号,这是长虹第二次创业的标志;在下世纪初进入世界工业企业500强,则是长虹下一个冲击的目标。 中国改革开放以来,成功发展的企业确实不多。从中给长虹一个启示,那就是树立百年企业应该怎么做?企业必须适应市场经济,从国内市场走向国际市场,培育适应全球的一种经济模式和新的经营机制,建立全球性的跨     

谁丢了长虹的品牌资产？

2008年奥运期间，长虹的曝光率极高，每一次中国乒乓球队出现在镜头前，队员们衣服上的长虹标志总是格外显眼；家电卖场里，张怡宁、马琳、王涛等乒乓明星制作的易拉宝被放在了长虹展台的显著位置，提醒人们乒乓球队是长虹的代言人；而在央视5套的黄金时段，“国球长虹”的宣传片每天的播放，让人们记住了一句广告语：“乒乓长虹，中国骄傲。”     

长虹：能力核培育的错误路径

2004年长虹集团赵勇董事长复出后，提出了不做面板就不做电视的战略目标。从战略高度而言，长虹这个战略选择是正确的，不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节，长虹的主业电视业务就没有未来。但长虹选择了一条错误的能力核培育“捷径”。     

汽车百年

<正>一百年不过弹指一瞬。但汽车发展的一百年却如长虹贯日,划破时空,将人类文明进程高速推进,让人类的科技发展跨入新纪元,而人类文明的火把从此更加光彩照人!从扭可门发明了蒸气机到瓦特改进蒸气机,工业文明揭开近代史发展的帷幕。从卡尔·本茨发明第一辆内燃机车到汽车之父福特实现汽车生产流水线作业,汽车鸣着喇叭进入全球大街小巷,成为人类世界全新一员。于是     

信息时代的多媒体显示终端——长虹推出系列教育背投新品

随着信息时代步伐的加速，教育信息化建设也步入了快车道。多媒体教学、远程网络教学已是现代教育发展的重要内容，具备教育特色的大屏幕网络背投电视随之应运而生，如今教育背投正朝着专业化、个性化、网络化的方向发展。长虹教育背投起步较早，已有4、5年历史，现有几千名用户，但长虹并未停下技术领先的脚步。     

四川企业的外围优势和经营技巧缺陷

<正> 一、四川企业的外围优势。 这里仅以与广东比较为例。四川企业的外围条件远远好过广东。四川本地市场容量与广东相当,但工业企业数量少,竞争弱。同样是彩电,整个西部只有长虹一家掌握了一些窍门,但西部市场已能把它托升为“第一”了。广东呢,康佳、创维、TCL,还有乐华、高路华,这些品牌若与长虹单打独斗,都不会输到哪儿去。可广东市场被五家分割,被迫去外省苦战,谁也不能“独霸一方”了。再说啤酒,蓝剑只须占     

产业危机及其背后的体制忧患——对四川长虹电子集团公司系统变革的分析

十多年来,四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)虽然有起有落,但从来就不缺少关注的眼球,甚至业绩波动和人事更迭也变成了其品牌价值积累的历程。长虹2005年实现主营业务收入150.6l亿元,同比增长30.53%;实现净利润2.85亿元,同比增长107.74%。在我国电子行业2005年整体发展放缓、利润普遍下滑的情况下,107.74%的净利润增长率,使长虹再次成为行业的最大亮点。然而,长虹2004年度财务报告宣称,由于对存货计提减值准备11亿元、对APEX公司应收账款和南方证券委托理财计提巨额减值准备,长虹出现上市以来的首次亏损,亏损额高达36.81亿元,每股亏损1.…     

从“彩管”事件看企业的核心竞争力

１９９８年月１１月１６日 ,四川长虹集团总裁倪润峰对外宣布 :长虹集团已控制国产彩管７０ %以上的货源。此举在竞争本已近乎残酷的国内彩电市场上引起了轩然大波。长虹此举目的何在 ?简单地说 ,就是夺回日渐失去的国内彩电业霸主地位。１９９８年对于长虹来说无疑是多事之秋。先是济南商家联合封杀长虹彩电 ,接着配股不成、资金困难 ,再有价格战 ,各厂家矛头直指长虹 ,长虹的利润下降了３１．８ %。长虹本已有大量彩管积压 ,每个月的库存成本就在２亿元左右。且垄断上游彩管资源之举风险极大。国内其它彩电生产厂家。对长虹此举显然是始料…     

市场成败论英雄——长虹:拓展农村市场

<正> 说起四川长虹,在中国可算得上是家喻户晓。因为长虹当年采用农村包围城市的战略方针,以高质量、高技术和优质完善的售后服务赢得了中国最广阔的农村市场。长虹精品从此深得人心、深入人心,成为名副其实的中国名牌。 如今,国外企业再次抢滩中国市场,国内品牌异彩纷呈,中国彩电市场硝烟弥漫,长虹仍成为“中国彩电大王”、“中国     

关注湖北跨越式发展

推进湖北跨越式发展，是坚持科学发展这一主题的根本体现，是顺应湖北人民过上更好生活新期待的必然要求，是加快构建促进中部地区崛起重要战略支点的重要举措，也是湖北省委、省政府自我加压的一种精神状态和工作追求。我们讲跨越式发展，不是简单追求指标的高速度，而是按照科学发展的总体要求，追求又好又快的发展。     

借船过河的三个样本 改制为什么需要拐大弯？

“倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。”柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。     

家电业面临再洗牌——金融危机对家电业的负面影响已经显现

TCL、长虹、创维、海信、康佳等国产彩电巨头降价行动热火朝天。TCL、长虹等32英寸液晶电视跌破3000元，52英寸全高清液晶电视跌破1万元。据分析，这都是金融危机抑制欧美国家消费需求惹的祸。强大的库存压力，逼迫家电企业转向内销以求生存，并且短时间内出口难以回暖，行业面临再洗牌局势。     

长虹新政

<正>自2004年7月8日赵勇复任长虹董事长后,稳健温和的少帅并没有像人们想象的那样引而不发。以大面积产品的降价促销为表象的“虹色十月”活动被人们称为赵氏主政的第一板斧。严格说来,“虹色十月”不过是倪氏风格的延续罢了,甚至赵勇本人私下里也说它仅仅是一个全国范围的促销活动而已。但9月28日长虹与5家企业联合签署的合作协议以及与之相对应的内部改革则突显了出了鲜明的赵氏风格,我们有理由相信,赵勇的第二板斧必将对长虹产生长期而深远的影响。     

借船过河的三个样本

改制为什么需要拐大弯?倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。     

资讯

长虹立志做中国投影大王 新世纪之初就在彩电高端市场频频出彩的长虹公司近日放出消息：立志要做中国的投影大王。年产投影彩电２０万台销售收入 ３０亿元。投影彩电将成为彩电大王新的利润增长点。作为中国彩电大王的长虹,一直立志于做中国民族彩电业“技术和行业领航员”。从９９年初,长虹就开始组织长虹技术研究院的多位权威技术专家组成联合课题组,在半年时间内分别解决了投影电视的光学、机械学难题,还成功地开发出了背投电视专用机芯ＣＨ－８和背投新冷媒,掌握了投影电视的重要核心技术,打破了国外公司对这一产品核心技术的垄断…     

长虹——形象战略中的民族性

<正> 四川长虹电子集团公司已走过40年光辉的历程。 改革开放以后,长虹完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移,并由生产型迅速过渡到生产经营型。以创世界名牌为战略目标,通过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本营运,企业的主营经济指标每年均以50％的速度递增。 长虹从一个内地军工企业走出四川,走向全国,进而走向世界,需要一套完整的形象战略。作为     

创世界名牌 树百年长虹

<正> 在彩电市场风云变幻的时代,谁能叱咤风云——看我蜀中长虹。 据国内有关方面评估,“长虹”品牌的无形资产价值高达260亿元,在中国最有价值的品牌中排名第三,中国电子行业排名第一。     

陈科宇:我的CHiQ我的团

1米83的模特身材,戴着细边眼镜,斯文中透露出活力,一名标准的理科男,这是陈科宇给公众的第一印象. 喜欢打篮球、打《魔兽世界》,这个爱玩的大男孩却为了爱情,甘愿抛弃沿海条件优越的工作回到了四川绵阳. 31岁的陈科宇在长虹早就是名人,但让外面公众广为知晓的是在今年3月26日举行的长虹CHiQ二代电视发布会上,产品经理陈科宇和CHiQ二代电视一起,被称为长虹当天推出的两个超级产品.因为之前的CHiQ一代产品场场都由长虹董事长赵勇亲自发布,而CHiQ二代电视,赵勇却将产品发布的重责全部交给85后陈科宇.     

长虹的五年之殇

酷似一次戏剧性的马拉松比赛,领先全程眼看要到终点时,斜刺里飞奔出一个身影,率先撞线,抢了头彩！2009年9月4日,长虹控股下的美菱电器,在一场几乎是量身定做的竞购中,竟然被“截和”了。五年的漫漫收购长路,这算是长虹谋取美菱集团的一个句号吗？     

赵勇：创新再造新长虹

长虹需要进行核心竞争力的再造，这主要包括：企业对市场和技术变化敏锐的感觉和敏捷的反应能力；企业围绕特定的市场目标和商业目标，进行全面的资源整合的能力；形成一种对员工、股东和消费者有强烈感召力的企业文化。——赵勇