坚持群众路线 做到“三个始终”

根据党的十八大部署,2013年要在全党开展群众路线集中教育活动。烟草行业部署开展了"改进作风年"活动,并结合行业实际,把深入开展"235"(践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’)教育实践活动作为"改进作风年"活动的重要载体。这是新形势下加强思想政治建设,构建责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的重要内容。"两个至上"是旗帜、是灵魂;"三个始终"是途径,是方向,是行业践行"两个至上"的具体体现;"五种意识"保证,是要求,是对领导干部的具体要求。因此,在教育实践活动中,只有把"三个始终"摆在首位,悉心实践,不懈追求,才能把握工作重点,将群众工作做到实处。     

探索践行烟草行业"两个至上"价值观的有效途径

近年来,烟草行业发展已进入至为关键的时期,面临着许多挑战和难题,比如,如何发挥县级局的作用,增强广大干部职工对企业的认同感、忠诚度;如何激发员工干事创业的积极热情,增强员工责任意识、大局意识,促进行业的全面发展等等.这都迫切需要我们充分认识推进行业文化建设的重要性和紧迫性,切实把思想和行动统一到全行业开展"国家利益至上、消费者利益至上"(下称"两个至上")教育实践活动的统一部署上来,积极参与、自觉实践,以思想文化新觉醒、理论创造新成果、文明建设新成就,推动行业价值观建设深入开展.     

烟草企业文化管理中员工行为习惯养成的途径研究——以“容文化”为驱动力打造企业员工的行为习惯

随着全球经济一体化的体系逐渐深化,企业的竞争环境非常严峻,企业生产力中最活跃的因素是人,企业管理的核心部分是人员的管理,如何让行业行为规范变成员工习惯,对企业的生存和发展至关重要。而株洲烟草一直高度重视企业文化凝聚、渗透和推动作用,以中国烟草行业文化为统领,在高度凝结领导班子和全体干部职工集体智慧的基础上,进行有效的传承、整合和创新,突出时代特色、行业特色、地域特色和团队特色,深入挖掘企业自身的文化内涵,提炼完善出一套以"容天下铸真诚"容精神为核心的企业文化体系,形成了株洲烟草新时期极富有个性的儒雅型"容.诚文化"管理模式,并以"不仅提供烟草,更提供真诚美好的服务"企业服务理念为导向,以工作实践为途径,化"虚"为"实",通过培养株烟人的自觉意识,加强员工行为规范建设,提高队伍整体素质,促进烟草品牌突破发展和烟草企业科学发展。     

浅谈企业文化在企业管理中的几点具体应用

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它与企业管理的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化是企业管理的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力。     

浅谈构建供电企业营销服务文化的必要性

电力企业从计划型逐渐向市场型转化的过程中,文化对企业员工的行为、企业决策行为和管理方式有着很大的影响。何为文化,即是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列行为规范和价值观,它是一种管理文化、经济文化和组织文化。     

浅析思想政治视角下的企业文化建设

企业文化是在企业发展过程中逐步形成的,并在日趋稳定的基础上形成精神积淀,它包括企业价值观、企业精神以及在价值观主导下形成的行为规范。企业文化赖以生存的基础是企业生产经营中生成的社会群体文化氛围和心理环境。思想政治教育是一种社会实践活动,是社会或社会群体用一定的政治观点、道德规范和思想观念,对其广大社会成员实施有目的、有组织、有计划的影响,培育他们形成与社会现状相适应的思想政治道德品质的活动。     

浅析煤炭企业安全文化建设

企业安全文化,顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中,逐步形成的,或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。企业安全文化是企业文化的有机组成部分,他既是一种特定的文化,同时又是一种安全治理理论,是现代安全治理理论与文化理论相结合的产物。     

企业管理中组织文化的创新建设研究——基于组织文化作用与功能的思考

组织文化是组织在长期的实践活动中形成的、为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、行为规范和思维模式的总和。在现代企业发展管理中,组织文化因其特殊的作用和功能成为企业竞争力的源泉,成为企业可持续发展的基本驱动力。随着现代企业管理制度的不断发展,企业组织文化建设面临新形势和新要求,为使组织文化的作用和功能得到有效发挥,需从五个方面考虑创新组织文化。     

试论企业文化建设与思想政治工作的联系与区别

企业文化建设包括企业物质文化、制度文化和精神文化等领域,通过＂软＂、＂硬＂两种管理方式作用于职工的思想、心理和行为等各个方面,全方位地影响职工的价值观和行为规范。而企业思想政治工作是我党的传统优势,是我国企业经济工作和其他一切工作的生命线,     

建设以人为中心的企业文化

<正> 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。其中,价值观是企业文化的核心,企业要努力培育“生死与共”的价值观,使全体员工增强主人翁意识,实现“人企合一”。即在建立现代企业制度的过程中,注重建设以人为中心的企业文化,转变经营观念,提高自身的亲和力、凝聚力和竞争力,从而最大限度地提高企业经济效益。     

推进企业文化建设提高企业管理水平

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。     

推进机关文化建设 提升机关办公室人员综合素质

机关文化是机关在长期的实践活动中所形成的,并且为机关工作人员普遍认可和遵循的具有本机关特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和,是机关理念、体制、机制系列复合体,是引导、激励和规范工作人员从政行为的精神文化、管理文化和行为文化。而机关文化建设是保证一流的办公室工作水平的战略性工作,     

施工企业文化建设由表层向深层转型的思考

企业文化是在一定社会历史条件下,在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力、向心力。     

企业文化建设与员工忠诚度关系研究

企业文化、员工忠诚度的含义第一,什么是企业文化。企业文化是指文化特别是特定的民族文化和地域文化背景下的企业,为了生存和发展需要而适应和改变企业与环境、企业内部各种关系并与之进行“磨合”的产物。这种产物是由企业家为首的全体员工经过选择、提炼、尝试、教育、推广而自觉或不自觉形成的价值观,以及在管理、经营等一切企业活动中体现这些企业价值观、并受这些企业价值观决定的企业的行为模式,企业的一切物质文明和精神文明,     

牢记"两个维护"更好服务行业

随着"维护国家利益、维护消费者利益"大讨论活动在行业层层引向深入,"国家利益至上、消费者利益至上"的价值观已步步深入烟草人人心.切实维护好国家利益和消费者利益,是烟草行业学习实践"三个代表"重要思想,坚持立党为公、执政为民的本质要求,是烟草专卖立法的根本宗旨,是行业每一位员工的共同价值追求和行为准则.     

文化认同、国货意识与中国城市市场细分战略——来自中国六城市的证据

本文对中国六大城市消费者进行问卷调查,以多品类集合数据探究文化认同与国货意识在细分市场中的不同作用。研究表明,在中国文化背景中,"文化认同"包括"民族传统"和"文化同性"两个方面,是与国货意识性质不同的构念。两者共同对中国城市消费群体进行差异化细分,在消费者层面聚类形成的三大族群以及在城市层面通过描述性框架归集成的四大类别,分别具有不同的消费特征与行为。本文具有重要的理论意义与管理实践价值。     

中国企业文化发展研究

本文针对如何在21世纪中国企业文化现状及发展进行了研究和分析，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。但随着21世纪信息技术的迅速发展，给经济、社会以及人们的行为方式和观念带来了一场深刻的变革，传统的企业文化也面临着巨大的冲击。     

企业文化建设在企业管理中的积极作用

正一、什么是企业文化?企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来,并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。二、企业文化的功能企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。在企业经营活动中,它具有一种无法替代的核心作用。所以,一个成功的企业,它一定有非常优秀的企业文化。相反,没有企业文化的企业,是那些失败的企业,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。     

细化措施强管理 全力推进两级法院跨越式发展

正2009年,重庆市武隆山片区的第四中级人民法院辖区两级法院始终坚持以"三个至上"为指导,以科学发展观为统领,以"人民法官为人民"主题实践活动为载体,以"审判管理年"活动为抓手,全面贯彻落实党的十七     

企业文化建设应规避的几个误区

一、企业文化建设"文体化" 当问到食业文化建设时,企业领导人常常会说一些文娱、体育之类的活动,如办了俱乐部,开了舞会,放了电影,组织了歌咏比赛、诗歌朗诵,出了墙报、黑板报,赞助了社会文化事业和体育活动等等,好像这就是企业文化.