东雅公路改建工程项目进度控制分析

公路工程进度控制是公路工程项目管理的一个重要环节,同时也是有效保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本研究以东雅公路改建工程项目为研究对象,分析了公路工程进度的影响因素,并采取动态控制原理对项目进度进行分析,以保证公路工程进度得到有效控制。     

大型工程项目进度评价和控制研究

大型工程项目进度评价和控制是降低工程成本的有效途径,也是工程项目管理中的重要组成部分。工程项目进度评价和控制研究工作具有重要的作用和意义,科学合理的进行项目进度评价和有效的控制,能在确保工程项目质量的前提下,缩短工程工期。下面本文将分析大型工程项目进度评价体系,并且提出如何有效控制工程项目进度方法,希望帮助相关单位有效开展工程进度评价和控制工作。     

试论工程项目进度管理存在的问题与对策

工程项目进度管理对整个项目工程建设有着重要的作用。现阶段,工程项目进度管理存在着一些问题与不足,主要表现为管理不到位,没有正确处理进度、质量、成本三者之间的关系。为了应对这些问题,加强对工程项目进度的管理工作,今后在工作实践中需要从合同、经济、组织等方面采取相应的对策。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

浅议造价工程师在公路建设中的地位和作用

公路交通是国民经济和社会发展的重要先导性、基础性产业,公路交通的发展必须贯彻落实党和国家关于构建社会主义和谐社会,建设节约型、创新型国家的伟大战略决策,这就需要一支具有良好思想修养和职业道德,既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识的高素质的造价管理队伍,切实加强公路建设中的投资控制和造价管理,最大限度地节约资金和资源。在使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,合理确定和有效地控制工程造价是保证项目顺利实施的关键。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的经营效果,因此,造价工程师在公路建设中的地位和作用是不容低估的。     

关于建筑施工中工程造价管理的理念思考

工程造价是工程项目研究的一项重要内容。所有建筑项目的开展最终都是为了盈利,工程造价管理理念是否恰当,是否能有很好的控制,对企业的生存与发展非常重要。工程造价管理包括了工程造价管理理念的选取,以及针对工程造价管理中出现的问题采取有效的措施。整个建筑施工项目管理的全过程都要进行造价控制,对成本进行合理控制。工程造价的合理制定,才能保证项目的顺利进行,保证项目各项目标的和谐统一。     

海洋石油钻完井项目管理优化与提升

随着全球能源需求的不断增长,海洋石油已成为重要的能源来源之一。而钻完井管理作为海洋石油勘探开发过程中不可或缺的一环,其效率和质量直接影响整个项目的成功率和经济效益。海洋石油和天然气钻探项目是复杂的资本密集型项目,需要有效的项目管理才能确保取得成功。本文讨论了技术提升以及有效的项目管理在海洋石油和天然气钻探行业中的重要性,并以渤海油田为例,阐述石油和天然气公司如何改进其项目管理实践,以确保钻探项目的成功。该研究强调了有效的计划、风险管理和沟通对于确保这些项目成功的重要性,探讨了优化和提升海洋石油钻完井项目管理效率和质量的方法。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

浅析工程项目进度计划管理

工程项目的进度计划管理在项目管理中有着非常重要的地位,一个完善的工程项目进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。因此,对工程项目管理中的进度计划进行研究分析是非常重要的。文章对工程项目进度计划的编制、优化以及控制进行了分析和研究,对工程项目进度计划管理有一定的实际意义。     

工程项目施工进度控制研究

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。     

试论工程项目进度控制的影响因素与措施——以武钢低温余热发电项目EVA方法为例

本文基于武钢低温余热发电技改项目实践,首先对影响工程项目进度的因素进行了归纳分析,然后分别从设计、采购和施工三个方面对该技改项目进度控制中的主动控制措施进行探讨,最后通过对挣值分析(EVA)法进度控制案例进行分析,阐述了项目进度控制中一个典型的被动控制措施。     

水利工程建设项目的施工进度控制浅析

项目进度管理是施工项目管理中的重点控制目标之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源配置,降低项目工程成本的重要措施。本文针对水利工程建设项目的主要特点,重点研究了水利工程建设项目实施中计划与进度控制的全局优化与网络进度计划的进一步协调问题,并对水利工程建设项目进度控制的未来发展趋势进行了展望。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

论海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。     

建筑工程项目管理探究

工程项目是外界了解施工企业的"窗口",是生产和管理的试验点,也是企业经济效益的源泉。如何展开对项目的管理,提高项目运行质量和运营效益,一直是建筑企业生存发展的主题。本文围绕现阶段建筑工程项目管理的主要内容作了详细探讨,发现施工过程中的成本控制、进度控制和质量控制三者相互依存、相互制约,也强调三者的科学管理是保证建筑企业立当今时代于不败之地的有效措施。     

道路工程的进度管理及控制

道路工程项目建设中在确保工期的前提下,保证工程质量和工程进度非常重要,建立一个科学的公路施工工程质量管理体系,做好施工工程的进度控制和管理,不但关系到竣工后的使用和经济效益,也关系到工程项目的信誉,本文就道路工程的进度管理及控制进行深入的分析。     

论工程项目的整体管理

工程项目整体管理是为了保证工程建设的整体协调和有序运行,统筹、沟通、协调各方面要求,解决项目实施过程中的各种矛盾冲突,并对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理,确保项目总体目标的顺利实现。     

工程项目经济合同管理

合同管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,现今已成为与进度管理、质量管理及成本管理同等重要的一项管理职能。工程项目全过程的合同管理是项目管理的关键,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来进行管理,以实现对工程项目有效的全过程管理。本文以某公司XB项目的合同管理为例,论述了工程项目经济合同管理的总则、合同的签订工作、合同的结算以及合同的履行和纠纷处理等内容。     

倾斜的天平——我看管理VS视觉传达

在整个设计项目中,设计师的作用非常重要,是改变企业形象和提升企业知名度的关键因素。然而管理却是常常被人们忽视的因素。设计项目包括设计、策划、AE、印刷/制作等过程,管理则是对这些过程的计划、组织、指导、实施、控制,在整个设计项目中的统筹安排作用至关重要。