兼业经营·专业经营·产业化经营

从兼业经营到专业经营，再升华为产业化经营，这是实现由传统农业向现代农业、由自然经济向商品经济转变的三个过渡阶段。伴随着这三个阶段的演替变迁，农民将由“以农为本”、“劳动就是一切”的传统观念转变到“商品为本”、“解放自己才是一切”的现代理念上来。那么，如何理解和评价兼业经营、专业经营和产业化经营呢？本文对此进行初步的探讨。一、兼业经营：农本思想的现实反映兼业经营是指经营主体同时从事两个以上产业生产的一种经营方式。兼业经营有发端于农业的兼业经营即农民的兼业经营，也有原本专门经营非农产业而投资于农业的…     

中国私营企业成长中的制度变迁

我国的私营企业在不断的发展壮大 ,为适应这种形势 ,必须及时进行制度创新。私营企业应根据各自的客观实际 ,从以下几方面调整组织制度 :由家族式管理向专业化管理转变 ;由集权式管理向分权式管理转变 ;由传统企业制度向现代企业制度转变     

略论企业资本经营

随着我国市场经济体制的建立和发展 ,企业经营管理方式逐步由生产的经营型向资本的经营型转变 ,资本经营已成为现代企业经营管理的核心问题。本文就资本经营的若干问题进行了分析     

创新──企业发展的永恒主题

世界经济正经历着由工业革命向信息革命转变,由工业经济向知识经济迈进的阶段。在这世纪之交,新旧交替之际,展望中国企业的发展前景,真可谓“机遇与挑战并存”。如何抓住机遇,迎接挑战,开创中国企业的新局面？唯有创新！创新是企业的生命线,是企业进步的不竭动力。当前看,企业创新主要包括：一、观念创新我国的经济体制虽已逐渐向市场经济转变,现在仍有为数众多的企业及领导者停留在计划经济的经营观念中,画地为牢,固步自封,面对变幻不定的新的市场环境,不是无动于衷,就是无计可施,“坐、等、靠、要”的依赖心理仍然存在。因…     

“产、供、销”的排序应该颠倒

在计划经济时代,人们常用“产、供、销”来概括企业生产经营的要素和组织过程。在市场经济的今天,应该让这种排序颠倒,由“销、供、产”的排序取代！ 以党的十四大为标志,我国的经济体制开始由社会主义计划经济向市场经济转变。十四届五中全会再次强调,要实现今后五年乃至十五年的宏伟目标,关键是实现经济体制和经济增长方式这两个根本转变,即由传统的计划经济向社会主义市场经济体制的转变,粗放型向集约型的转变。这种转变,标志着一个旧的     

外贸虚拟经营形成机制的博弈分析

外贸虚拟经营突破了传统企业有形的组织边界,通过整合企业内、外部资源提高了企业的竞争力。外贸虚拟经营使外贸企业与相关企业之间的关系由非合作博弈向合作博弈转变。各个参与人由以前的“囚徒困境”向共赢的方向发展。     

基于利润链的服务型制造企业发展模式构建--中国制造企业发展面临的挑战与转型路径设计

转型时期我国制造企业实现持续发展面临内部制约与外部挑战,由“中国制造”向“中国创造”转变是我国制造企业转型的长期目标和最终目标。作为转型过程的中间目标和过渡路径,我国制造企业可以也应该充分利用国内的广阔市场,发挥在国内市场的地利优势,通过服务创新构建形成基于利润链的服务型制造企业发展模式,完成由生产型制造企业向服务型制造企业的转变,并为最终完成向创造型制造企业的转变奠定基础。     

企业客户关系管理对策研究

企业经营的核心是销售,销售的核心是客户管理。但是,我国大多数企业,尤其是中小型企业目前对客户关系管理认识不够透彻。因此,有必要系统地了解客户关系管理具体程序,并注意到,客户关系管理的出现体现了两个重要的管理趋势的转变,首先是企业从以产品为中心的模式向以客户为中心的模式的转移;其次,CRM的出现还表明了企业管理的视角从“内视型”向“外视型”的转换。     

音像出版业如何面对市场

我国媒体将按照市场要求,分为经营性企业和公益性事业单位,各自担当不同的任务。音像产业也要以“市场主导、社会投资、共同发展”,建立现代企业制度,公平竞争优胜劣汰。面对这一重大转变,音像产业经营单位的所有人员必须随之转变,树立全新的市场理念、意识和市场经济管理思想。转换机制的     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

关心社会需要 提高经济效益

随着市场上工业品特别是消费品供应的增多,现在已开始出现由“卖方市场”向“买方市场”转变的趋势,群众“持币选购”、“持币待购”,给市场带来了一些新的问题,研究“买方市场”出现后的规律,是工业企业提高经济效益所面临的重要课题。现在企业必须从单纯的生产领域走出去,认真研究流通领域,研究市场,摸准社会需求,把市场作为企业生产经营的“终点”和“始点”,推动企业的经营循环和生产的发展。过去强调以生产为中心,只把市场作为企业经营的“终点”,市场是。生产者的市场”,是“卖方市场”,而不是“消费者的市场”,“买方市场”。产品是不是符合社会需要,工厂是不大关心的。这是企业管理中的一大弊病。现代管理强调以经营为重点,以用户需要为中心,市场不但是企业销售产品的“终点”,又是使自己生产的产品符合社会需要的“始点”。“适销对路”这是企业重要的经营原则。“以销定产,按需生产,以销促产”,“打开销路,占领市场,     

试论企业商品经营向资本经营的转变

改革开放以来,我国企业管理已先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,有力地推动了社会生产力的发展.随着社会主义市场经济体制的逐步建立,客观上要求我国企业管理要尽快实现第三次跳跃.即由商品经营向资本经营的转变.以笔者之见,这些转变主要有:     

现代企业无形资产管理发展趋势研究

对现代企业无形资产管理发展趋势进行研究,有利于揭示无形资产管理的一般规律,提高我国企业无形资产管理水平。现代企业无形资产管理显示出六大发展趋势:管理理念上从一般资产向战略性资产转变;管理范式上从战术管理向战略管理转变;管理职能上从控制管理向过程管理转变;管理领域上从单一领域向综合领域转变;管理方法上从经验管理向科学管理转变;管理主体上从部门管理向跨部门团队式管理转变。     

贯彻“三改一加强”方针 用好盘活固定资产──柳州机车车辆厂深化改革的思考

我国目前正处在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变的过程中，党中央国务院对国有大中型企业提出了“改革、改组、改造、加强企业管理”的工作方针与要求。其中最重要，最具现实意义，并由企业自身完成的是加强企业管理工作，因为“三改”仅能提供企业运作的外部环境和物资条件。在“游戏规则”相同的情况下，能否干出一番威武雄壮的事业，在于企业如何进行自身的管理和运作。在市场经济中，企业的经营运作主要是对资产而言的。而铁路机车车辆工厂属生产型企业，企业资产中固定资产占有较大…     

荣事达集团的资本营运与经济增长方式

一企业如何实现经济增长方式由粗放型向集约型转变？除了大家关注的体制问题之外，我认为最重要的就在于搞好资本营运。经过十几年的改革，多数企业已经或正在实现由单纯生产型向生产经营型转变，今后则应该努力实现由生产经营向资本经营转变。荣事达集团的奋斗历程使我深刻领悟了一些企业资本营运的奥妙、艰难与风险。曾经有人向我提出这样的间题，荣事达10年前资本不过30O万，现在总资本10．5亿，你究竟变的是什么成法？从资本营运的角度来看，现代企业追求的目标是公司资本价值（财富）的极大化。因为这样才能保证公司的长期获利能力和…     

江浙两省农村工业发展机理差异的实证分析

全国知名的“苏南模式”和“温州模式”在不同年代各领风骚 ,使两省农村工业的发展进入了一个新阶段。但两条不同的改革发展道路 ,产生两种经济运行机制。本文通过对江浙两省农村工业的发展分析比较认为 ,企业体制与企业运行机制是造成江浙两省农村工业发展差异的重要原因。企业体制是特定历史时期和环境条件下的产物 ,随着环境条件的变化 ,企业体制也要不断地改革和创新。当前 ,农村工业企业的体制创新 ,要顺应国际性的发展趋势 ,逐步向产权多元化、经营多样化、组织规模化、管理科学化和建立现代企业制度转变。农村社区政府职能要由行政干预型向服务型转变 ,政府要成为服务企业的主体。     

中国物流企业的转型问题研究

随着生产、流通和消费的发展，我国物流服务需求日益增加。这对物流企业的发展提出了更高的要求，物流企业向现代第三方物流转型已成为必然。向现代第三方物流转型是物流服务企业生存和发展的惟一途径。要完成这一转型，需要物流企业进行由内向外的转变，其中内部转变是关键。     

论知识经济时代企业管理的新特点

本文作者认为，知识经济时代企业管理应具备三个新特点一是从以资本为核心向以知识为核心转变；二是从实体经营向虚拟经营转变；三是从层级结构向网络结构转变。     

改革农村产业结构 发动群众“增百致富”

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“长期使我们焦虑的农业生产所以能够在短时期内蓬勃发展起来,显示了我国社会主义农业的强大活力,根本原因就在于大胆冲破‘左’的思想束缚,改变不适应我国农业生产力发展的体制,全面推行了联产承包责任制,发挥了八亿农民的巨大的社会主义积极性。目前农村的改革还在继续发展;农村经济开始向专业化、商品化、现代化转变……”《决定》所说的这一个转变,在产业结构上必然体现为由种植业为主向农林牧副渔全面发展转变、由经营农业为主向农工商综合经营转变、由生产初级产品为主向深度加工和综合利用转变、由自给半自给经济向较发达的商品经济转变。因此,适时地调整、改革农村产业结构,是摆在我们面前的一个历史任务,是农村进一步深入     

关于保险公司经营发展的几点思考

保险公司要稳健、可持续发展，在思想上应把握好“两点认识”，即把销售推动和风险管控作为公司经营的基石，持之以恒地开展客服体系建设和创新服务手段；在理念上应做到“三个坚持”，即坚持稳健经营、坚持效益发展、坚持集中管控；在运营上应实行“四项转变”，即风险由静态识别向动态识别转变、运营由目标管理向过程管理转变、销售由分散营销向组织推动转变、管控由形式集中向本质集中转变。