HR：我们更喜欢“许三多”

如果你对于“钝感”所蕴含的力量还是将信将疑，那么不妨来看看掌握员工招聘、发展事宜的HR们怎么说!这个显然才是最有分量的话语。     

你最该具备的职业素养

正金三银四,新年的第一个招聘旺季即将到来。对于尚未落实就业的应届毕业生来说,这是他们在离开学校前的最后一次招聘高峰期了。经历了一个学期的实习、应聘,参与过几百比一的激烈竞争,记住了简历被刷的惨痛教训,也遇到过实习不顺的窘境,现在的你是否对应聘已经胸有成竹?用人单位最喜欢怎样的员工?在踏上工作岗位前你应该具备哪些职业素养?应聘时,怎样的表现更容易获得用人单位认可?实习时,如何才能被留用?本刊记者的此次采访,将告诉你……     

构建民办高校良好心理契约的策略

心理契约是联系员工与组织的心理纽带,也是影响员工工作态度和行为的重要因素。关注民办高校教师的心理契约是提高民办高校教师工作积极性的重要因素。民办高校可以通过履行承诺、招聘制度、沟通、考核机制等策略提高教师的工作积极性。     

读书时间

<正>世界500强面试实录作者:杨毅宏出版社:机械工业出版社本书是世界500强企业通用选人标准及其在华招聘实践的真实记录,揭示了世界500强企业选人、用人的标准和操作方法。其中包括20个最常用的对员工能力素质要求的具体行为描述,以及全方位、多角度的求职面试攻略;收录了宝洁、汇丰、联合利华、英特尔及普华永道等世界知名企业近几年在中国的面试实录。在再版中,编者增加了4种能     

2013顶级企业招聘员工的标准

<正>据国外媒体报道,多数公司的首席执行官都没有时间来亲自对每一位前来求职的员工进行面试,但是,他们绝对可以在每一个招聘决策中制定用人标准和文化等,而且他们也会极力参与高层次的招聘工作。以下就是多家著名公司高管(包括诸多科技行业高管在内)在招聘方面分享的经验。维珍集团创始人兼董事会主席理查德—布拉森(Richard Branson):"在招聘方面,特别是你即将成为维珍集团的管理者时,首要的事件就是你要与人融洽相处。如果你能够与人融洽相处,     

做一个有礼貌的人

我的一个当老板的朋友对我讲了两件事。他布置工作时,一个新招聘的员工总是用手机发短信。当我的朋友问他,听清刚才说的内容没有,那个新员工抬起头,瞪着一双迷茫的眼睛使劲点点头,然后又匆匆低头拨弄起他的手机了。当我的朋友又讲了一会,看到这个员工还是在低头拨弄手机时,就叫他的名字,没想到这次他竟连头也没抬,说:“你说,你继续说。”     

企业员工招聘的途径和方法探析

员工招聘是现代企业人力资源管理经常性和基础性工作,其中员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质和企业的经营效益。本文从企业内部招聘和外部招聘两个方面详细论述了现代企业全额员工招聘具体途径和方法。     

态度决定成败

又一批毕业生离开校园踏上工作岗位了。笔者在多年的企业人力资源管理工作中发现,初出茅庐的新人在经验、专业技能、业务能力等诸多方面无法同老员工相比,因此,职业态度就成了企业这时考评新员工的主要标准。态度是行为的根本。当拥有一份自己选择的工作之后,工作态度将决定你的工作作风,决定你的工作绩效,进而影响你事业的成败。     

基于心理资本的人力资源管理模式思考

心理资本是由希望、现实性乐观、自我效能感、复原力构成的可开发的积极心理状态,对员工工作态度和行为有积极作用。因此,在规划开发、招聘、绩效薪酬管理以及劳动关系等企业人力资源管理工作模块中应注重心理资本的管理和开发,提升员工心理资本,从而提高企业持续发展能力。     

出版社人本管理刍议

一个出版社的盛与衰,发展与滞后,出色与平庸,其中重要的因素之一是取决于出版社员工队伍的强弱,取决于员工是否有足够的能力与活力,取决于每个员工是否最大限度地发挥其聪明才智。很难设想,一个出版社其员工的整体素质不高,职业道德偏低,纪律松垮,自由散漫,能够策划出好的选题,组编出高质量的图书。出版社是一个文化事业单位,其员工的总体素质较好,但如果管理工作跟不上,或领导不善于从单位的实际出发有效地调整好内部关系,充分发挥每个人的积极性,就谈不上人才的合力效应。因此,合理地使用、培养人才,开发人才和发掘人才的潜力,是出版社能…     

职场“回头草”的调查分析

常言道，“好马不吃回头草”，然而，职场上离开又回来的员工并不少见。离职的员工重回公司是否还会受到欢迎呢？HR对他们又是怎样的态度呢？近日，著名的本地生活信息门户“赶集网”以“吃‘回头草’的员工，你还会要吗？”为题进行了的问卷调查，共吸引了超过1．5万名职场人士参与。     

企业招聘存在的问题与解决对策

不管什么企业,招聘人才都对其有着十分重要的作用,同时也是企业赖以生存的源泉和动力。当前市场上的竞争归根结底就是人才的竞争,一个企业拥有怎样的员工,在一定程度上就决定了其在激烈的市场竞争当中身处何种地位。因此,本文主要是对企业在招聘过程当中存在的问题与解决对策进行探讨。     

绩效评估,“给”还是“和”?

<正>如何看待你和员工在绩效管理中的关系,决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者,自己的价值在于对员工的绩效做出判断,因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员工获取成功,是与员工一起进行绩效评估,因此获得了成功。绩效评估,是给员工做还是和员工     

要做企业的“充分必要条件”

正求职就业是一个双向选择的过程,不仅是你在找工作,同时又是工作在选择你。企业要招的必定是有利于企业、能让企业获得更大收益的员工,而你的才能能否被企业所肯定,取决于你是否适合这份工作和这个岗位。首先,搞清楚"你要什么"和"你有什么"。"我现在是到处投简历,只要遇到自认为合适的招聘单位就投上一份,像个没头苍蝇似的。"小王一边调侃一边挤出招聘会上的人群,他大体算了一下,一个招聘会他至少投出三四十份简历,但效果并不是很理想。     

工作也是一道人间美味

工作,是每个年轻人都必须面对的一个现实。它公平地对待每一个人,你用怎样的态度去面对,它就会怎样回报你。     

员工培训究竟是谁的福利

<正>报章杂志上常见到这样说法——"把培训作为福利送给员工、奖励给员工一个培训机会!",似乎员工培训是企业居高临下对员工的一种恩赐。既是企业恩赐,那么你理所当然就应该倍加珍惜,倍加努力,倍加回报。那么,培训真的是员工福利吗?还是先谈一个题外话吧。     

留住创新人员的14种手段

公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值,他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足,主要手段之·就是招人。诚然,你可以成功招聘到创新人员,但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门“惦记”的人。如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的,那么另一家公司很有可能同样会把他们挖走。     

心理测试——发达国家企业选才新时尚

让应聘者接受由心理学家主持的一系列面谈,如今已成为发达国家企业选择员工的新时尚。不少年轻人很想到外企工作,在应聘前,还是了解一下外资企业的招聘方式,做到心中有数。日本企业:奇特招聘带来奇特效益     

基于心理契约的人力资源管理活动

以心理契约理论为指导,界定了心理契约的含义和特点,指出心理契约是影响员工态度和行为的重要因素,心理契约的构建与维护需要企业在招聘、定位与培训、绩效考评、薪酬管理、企业文化和生涯管理等人力资源管理具体活动方面做出相应的变革。     

悦读

《十三型人格——你的下属是哪种人》 作者：海阔 出版社：机械工业出版社 恐怕所有的管理者都会为无法搞清和驾驭下属的个性而伤过脑筋,如果能够读懂每个下属的性格特点,因人而异地进行领导和管理,必定能让平凡的员工创造超凡的业绩。