浅谈企业绩效管理

绩效考核,也称绩效考评,是针对企业每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理,通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。     

浅谈企业的绩效管理

＂人力资源＂是企业中最重要的资源.而实施绩效管理则是强化人力资源管理的重要推手.本文介绍了实施绩效管理的必要性,对绩效管理和绩效考核作了时比,提出要采取个性化绩效管理方式,最后分析了绩效管理在实施中遇到的难题和解决办法.     

关于绩效管理中绩效反馈问题的探讨

笔者介绍了目前多数企业绩效管理的现状,并分析了绩效反馈缺失的原因,同时针对如何进行绩效反馈做了研究探讨,并提出了一系列绩效反馈、有效沟通的办法。     

H公司绩效管理的应用

本文通过分析H公司绩效管理现状,从完善公司绩效考核及对绩效考核结果的应用角度提出解决对策,并根据企业当前现实情况设计了相应的量表工具,以期对同类企业有所帮助。     

工程建设企业项日经理绩效管理思考

工程建设企业工程效益的优劣与建设工程项目经理息息相关。随着我国建设市场的快速发展,建设项目也随之增加,建设工程企业项目经理不可或缺,因此提高建设企业项目经理的经营管理水平和其拓展业务的能力势在必行。对项目经理实施绩效管理是当前实施这一目标的唯一途径,本文就此展开讨论。     

企业人力资源绩效管理的探讨

21世纪的竞争是人力资源管理方式的竞争,在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。     

从绩效考核走向绩效管理

绩效考核目前大量的企业均在使用,然而目前仅仅用于薪酬的发放和调整,而忽略了绩效管理中重要的绩效反馈和改进以及绩效结果的综合运用等方面,同时绩效考核与企业战略脱钩,又造成了绩效结果与组织目标不一致的情况。本文从目前的绩效考核入手,试图从建立完整的绩效管理体系、观念的更新以及文化的建立三方面来阐述企业如何进行绩效管理。     

电力企业绩效管理实施研究

人力资源是企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系,随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升,如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。     

浅析中小企业绩效管理现状及对策

绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业进行人力资源决策的重要依据。当前我国中小企业在应用绩效管理的过程中仍然存在着各种问题,严重制约着企业的长远发展。本文将从中小企业的绩效管理现状出发,分析企业中存在的绩效管理问题,探讨解决对策,提升企业竞争优势。     

我国人力资源绩效管理存在问题及原因分析

文章根据国内企业普遍存在的人力资源绩效管理体系效果不佳的现状,从不同角度分析其问题并进一步剖析原因。     

对企业员工绩效管理的探讨

绩效管理作为人力资源管理的工具和手段,对企业管理的重要性已得到广泛认同。在现代人力资源管理中真正有效的是绩效管理,而不是那种简单的秋后算账式的绩效考核或评价。     

绩效沟通:绩效管理的润滑剂

有一自然现象:两个相对运动的物体表面,如果缺少润滑剂,那么可能出现的现象是运动停止,更严重的现象是物体受损。绩效管理过程也会因为评估方与被评估方之间产生摩擦受到影响,以至影响工作的正常开展。因此,两者有一定的     

企业中层管理人员绩效考核管理问题探讨

本文首先对加强企业中层管理人员绩效考核管理的必要性进行了分析,在此基础上,对企业中层管理人员绩效考核管理的途径进行了探索。程序上强调"三步走"战略;方法上建议KPI法与360度考评法结合使用;具体建议中,强调明确目标、理清角色定位和做好绩效考核到绩效管理转变等工作。     

浅析国有企业绩效管理中存在的问题及对策

国有企业不仅是我国国民经济发展的重要支柱,还是我国行政管理工作的重要关注对象之一。国有企业的发展除了依靠政府层面的宏观调控与管理,更重要的是国有企业内部要实现有效的自我管理和机制落实。为应对日益复杂的国际形势以及市场竞争,国有企业内部进行了绩效管理制度的改革与完善。文章首先对国有企业与绩效管理的相关概念进行阐述,其次分析国有企业绩效管理的价值与意义,再次找出现阶段国有企业绩效管理存在的不足,最后结合国有企业绩效管理存在的不足提出有效的解决措施。     

绩效管理

正绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其     

绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。     

绩效管理在企业管理中的应用探讨

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效管理,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效管理可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效管理作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

企业绩效管理中存在的问题及对策

要问现代企业最重视的是什么,那就是企业绩效。企业绩效作为每个企业发展中最重要的部分,决定着这个企业在现代经济全球化中的竞争力高低,决定着企业的生存与发展。所以,企业对绩效的管理刻不容缓。本文就在企业绩效管理中遇到的问题,以及如何正确进行企业绩效管理作出了以下分析。     

关于提升政府绩效管理能力的若干思考

政府绩效考核本来是个舶来物,其在众多的政府改革中已经发挥了重要作用,是实现政府运行机制优化,提高政府效能,改善政府形象的一个行之有效的工具。近年来,我国各地政府纷纷采取了多种形式的绩效考核办法,在实践中取得了不少成效,但在考核过程、考核标准设计、考核内容等方面仍存在不少问题。要进一步发挥绩效考核对政府行政管理水平的提升作用,务必要树立全面绩效管理的观念,着力夯实各职能部门的制度基础建设,提高考核指标设计水平,建立科学、完整的绩效管理体系。     

浅谈绩效考核与绩效管理

绩效考核跟绩效管理并不等同，两者之间有很大区别。事实上，绩效考核仅是绩效管理的一个链条，它与绩效计划、绩效沟通、绩效反馈、绩效改进等环节构成一个完整的绩效管理过程。在企业的管理实践中，我们要认清两者之间的不同，真正将绩效考核转化为绩效管理，以提高企业的整体绩效。